臺積電于1月26日在臺灣地區(qū)南部科學(xué)工業(yè)園區(qū)開工建設(shè)新的5納米工廠,，并將于2020年時再啟動3納米工廠,。臺積電董事長張忠謀出席奠基儀式,，這也是他在今年6月份退休之前,，最后一次參加此類活動,。

目前在先進(jìn)制程進(jìn)展方面,，臺積電正在積極準(zhǔn)備量產(chǎn)7納米,，預(yù)計2018年第二季度即可實現(xiàn),、第四季度火力全開,。據(jù)臺積電的最新消息，高通今,、明兩年7納米LTE芯片代工訂單已由臺積電拿下,，明年下半年試產(chǎn)的5G芯片則選擇三星7納米的極紫外光(EUV)制程生產(chǎn)。

更關(guān)鍵的是,，臺積電已經(jīng)壟斷了7納米的全球代工市場,，收獲了近100%的訂單，包括高通驍龍855,、蘋果A12等重磅大單,，徹底擊敗三星,。并預(yù)測未來7納米會如同28納米一樣，也是個長壽命的節(jié)點,。之所以這樣講是有根據(jù)的,，28nm是光學(xué)光刻工藝制程的臨界點，小於28納米將釆用兩次圖形曝光技術(shù)(DP),，而7納米將是權(quán)衡叁次,，或者四次圖形曝光技術(shù)后，改采用EUV光刻的轉(zhuǎn)折點,。

該5納米計劃在南科園區(qū)共分為3期,，第1期廠房預(yù)計2019年風(fēng)險試產(chǎn)，2020年正式量產(chǎn),。第2期廠房則將于將于2018年第3季動工,，也將于2020年量產(chǎn)。它的第3期廠房的正式量產(chǎn)日期將落在2021年,。

臺積電估計,，5納米的3期廠房完成后，2022年晶園18廠在滿載的情況下,，年產(chǎn)能可超過12英寸晶園100萬片 ,，總投資金額將達(dá)新臺幣7000億元。

根據(jù)它的路線圖,，臺積電已經(jīng)針對3nm投入了幾百名工程師和大量相關(guān)研發(fā)資源,，預(yù)計2020年開始試產(chǎn),。預(yù)計臺積電3nm工廠將吸引各路投資大約7500億臺幣(約合人民幣1640億元),。

不管如何，在張忠謀缷任之前,，臺積電公布它的5納米建廠計劃,，是全球第一，占了先機,，它的意義非凡,。也反映臺積電的雄心，要爭全球第一,，不懼英特爾,，三星等的壓力。

張忠謀指出,，此次5納米的建廠對臺積電來講代表兩層意義：

第一層意義是臺積電在先進(jìn)工藝制程技術(shù)持續(xù)往前推動的承諾;

第二層意義是臺積電對未來成長目標(biāo)的承諾,，目前5納米的資本投資約5,000億新臺幣左右(約合人民幣1081億元)，要把這5,000億臺幣的投入賺回,， 初估須五年賺回1.5兆億臺幣(約合人民幣3244億元)(3倍的投資營收),，對此張忠謀深具信心并表示,，臺積電未來的五年營收預(yù)計會有5~10%(以美元計算)的快速成長。

實際上臺積電沖刺先進(jìn)制程,，已經(jīng)啟動竹科新研發(fā)中心建設(shè),，最快2019年下半年動工。臺積電的竹科新研發(fā)中心總投資高達(dá)上千億臺幣,，加上2018年1月下旬動土的南科新建晶圓18廠將投資5,000億臺幣,、竹科總部5納米廠與竹科新研發(fā)中心投資，以及后續(xù)3納米投入的資金,，臺積電未來在高階制程將投入逾1萬億臺幣,。

未來臺積電面臨的挑戰(zhàn)

世上沒有“常勝將軍”，簡單的道理是“不進(jìn)則退”,，因此時時刻刻要有“危機感”,，不斷地看到追趕自己的對手在那里?要迅速的不斷的改變自己。

張忠謀在2009年第二次“出山”時,，它樹立一個信念要做到全球第一,，所以在研發(fā)方面不遺余力，網(wǎng)羅優(yōu)秀人材,，加強研發(fā),。實際上這一步是很艱難的，絕對不是砸錢就能成功,。

如今的foundry,，早已不是聯(lián)電、臺積電誕生時的代工定位,，也不是所謂fab-lite,，而是一種既具備IDM能力，同時又堅守代工服務(wù)的開放平臺模式,。加上整個產(chǎn)業(yè)開始加速朝物聯(lián)網(wǎng),、AI時代遷移，市場要求IC設(shè)計企業(yè)必須與foundry 之間建立更深的合作關(guān)系,。它體現(xiàn)在雙方不僅制造方面的依存度越來越高,，市場定義方面也必須要保持密切溝通，這種關(guān)系甚至延伸到終端產(chǎn)品的環(huán)節(jié),，形成多方合作的一種“命運共同體”,。因此，全球代工業(yè)必須重新定位,，來迎接未來的挑戰(zhàn),，保證效率、品質(zhì)、良率以及種種商業(yè)化的成效,。

臺積電在張忠謀領(lǐng)導(dǎo)下取得的成功,，歸結(jié)于它對于代工產(chǎn)業(yè)的專一，以及創(chuàng)立的企業(yè)文化,，始終與客戶的利益緊相連,，實現(xiàn)共同繁榮與成長。

未來臺積電的挑戰(zhàn)有以下四個主要方面：

半導(dǎo)體業(yè)推動力改變：

過去全球半導(dǎo)體業(yè)的主力市場在PC,、手機,、電視等都己進(jìn)入“高原期”，高速成長引擎均已消失,。

而各界引頸期待的如物聯(lián)網(wǎng),、車聯(lián)網(wǎng)、人工智能(AI)等則還在培育與成長階段,， 能否在PC和手機的衰退期補足缺口,，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出貨量、營收和獲利的成長性,，尚待觀察,。

兩只“大猩猩”三星與英特爾：

繼三星積極與臺積電爭搶蘋果、高通訂單外,，另一只「大猩猩」英特爾也高調(diào)宣布進(jìn)軍晶圓代工市場,，雖然英特爾本身擁有產(chǎn)品線，可能與潛在客戶具有競爭關(guān)系,，但以其技術(shù)實力,，仍是不可忽視對手。所以未來臺積電與兩只“大猩猩”之間必有一場惡戰(zhàn),。

中國大陸半導(dǎo)體迅速崛起：

現(xiàn)在馬上說中國大陸的半導(dǎo)體業(yè)會對于臺積電構(gòu)成威脅,，恐怕為時過早。然而不可否認(rèn)的事實,，中國半導(dǎo)體業(yè)正在努力追趕之中,，而且決心之大是前所未見，并透過政府資金的力量大力扶植本土產(chǎn)業(yè),。所以從長遠(yuǎn)觀察，中國半導(dǎo)體一定能夠崛起,，并成為臺積電的強勁對手,僅是個時間早晚問題,。

后張忠謀時代：

張忠謀在臺積電中的地位，如同“定海神針”一樣,，始終掌控著它的方向,，讓臺積電穩(wěn)步的前進(jìn)。或許有人認(rèn)為不要太過于“神化”,，但是觀察到在每個優(yōu)秀企業(yè)中,，由于領(lǐng)袖人物更迭而發(fā)生的巨變也不少見。如臺積電自身就經(jīng)歷過一次,，相信當(dāng)時啟用蔡立行也是經(jīng)過精心設(shè)計與考察,，但是實踐證明，需要張忠謀于2009年的第二次復(fù)出,。

因此此次張忠謀的正常退休將引發(fā)再次思考與警覺,，而現(xiàn)在臺積電的劉德音當(dāng)董事長，及魏哲家當(dāng)CEO模式尚待觀察,。

后張忠謀時代,，臺積電準(zhǔn)備好了嗎?