不久前，華為進(jìn)行了自2012年以來的首次董事會改選,，73歲的任正非卸任副董事長，其女兒孟晚舟接任;任正非的職務(wù)為華為公司董事,、總裁,。另外，擔(dān)任董事長19年的孫亞芳,，主動讓賢,，不在董事會中任職，梁華成為華為的新一任董事長,。

　　更令人注目的是,，此次換屆，華為延續(xù)過去的集體管理模式，但施行多年的輪值CEO制度將不再運(yùn)作,，改為輪值董事長機(jī)制,。華為董事會確定，由副董事長郭平,、徐直軍,、胡厚崑三人，擔(dān)任公司輪值董事長,。

　　由輪值CEO轉(zhuǎn)為輪值董事長,，應(yīng)是任正非的華為接班計劃的重要布局之一。值得一提的是,，海峽兩岸另一位科技界大佬,、臺積電創(chuàng)始人張忠謀將于今年6月退休。華為“輪值董事長”與臺積電“雙首長”機(jī)制,，都是作為代際交替的重要制度性安排,，彼此有什么相似之處，又有多少差異?

　　啟用“輪值董事長”,， 任正非在考慮什么?

　　近日,，華為公布2017年財報，實(shí)現(xiàn)營收6036億元,，凈利潤475億元,。不搞金融不炒房不上市的華為，且60%以上業(yè)務(wù)來自國外,，其驕人的業(yè)績是什么概念呢?相當(dāng)于3個恒大,、4個阿里巴巴、5個中興,、6個小米,、6個長虹、10個茅臺,、30個康佳,。

　　毫無疑問，華為是一個偉大的公司,，而且是制度創(chuàng)活力,、管理出效益的成功范例之一。華為改選董事會,，由前公司監(jiān)事會主席梁華出任董事長,，其擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珎?cè)重于法律層面上，比如履行法人代表的治理責(zé)任,，包括對外負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系及形象維護(hù)等,，以及主持公司持股員工代表會運(yùn)作,。而郭平、徐直軍,、胡厚崑三位輪值董事長,，才是決策層的核心人物，即在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖,，處理日常工作擁有最高權(quán)力,。

　　值得一提的是，當(dāng)選為副董事長的任正非女兒孟晚舟,，還充當(dāng)一個組織,、協(xié)調(diào)的重要角色，那就是華為機(jī)關(guān)平臺運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理人,。

　　對于為何選擇輪值董事長制度,，任正非受訪時表達(dá)了三層意思：

　　其一，三位輪值董事長循環(huán)輪值,，主要是避免“一朝天子一朝臣”,，避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失。

　　在任正非看來,，新董事會換屆后,，公司最高權(quán)力是放在集體領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)則遵循,、行為約束的籠子里,，以此形成循環(huán)?！拜喼刀麻L”雖擁有處理日常工作的最高權(quán)力,，但受常務(wù)董事會的集體輔佐與制約，所有文件需要經(jīng)過董事會全委會表決通過;此外,，還受到監(jiān)事會的監(jiān)督,。

　　其二，新董事會只是迭代更替,，今后還會引入一些新鮮血液。

　　其三,，任正非還是華為實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人嗎?任正非對此提問,，并沒有直接回應(yīng)，而是說華為是集體管理決策機(jī)制,，所有的決策都不是我做的;我只是有發(fā)言權(quán),。

　　在華為的發(fā)展史上，任正非創(chuàng)造了一個商業(yè)史上最奇特的現(xiàn)象：即華為是全球未上市企業(yè)中股權(quán)最為分散,、員工持股人數(shù)最多,、股權(quán)結(jié)構(gòu)最單一的企業(yè),。作為華為第一大股東、主要創(chuàng)始人,，任正非僅占有1.4%比例的股權(quán),，其余的98.6%股權(quán)，為員工持有,。目前華為的員工數(shù)量為18萬,。

　　與2012年華為老一屆董事會相比，華為公司治理的集體管控模式并沒有發(fā)生多少根本性的變化,，只不過由“輪值CEO”變成“輪值董事長”,，其職責(zé)沒啥變化。

　　從1988年成立至今,，華為就只有一位總裁,，那就是任正非本人。在外界眼中,，他一直就是華為的話事人,。換句話說，哪一天任正非不當(dāng)總裁了,，則意味著華為“后任正非”新時代的開啟,。

　　“輪值CEO”制度，是華為的首創(chuàng),，始于2011年,。大約在2004年，美國顧問公司在幫華為設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)時,，他們認(rèn)為華為還沒有中樞機(jī)構(gòu),，簡直是“不可思議”!

　　以往，“輪值CEO”是華為的最高行政首長,，CEO一詞,，來自西方現(xiàn)代企業(yè)治理模式，中譯版更簡潔,，即“首席執(zhí)行官”,。從權(quán)力架構(gòu)上，任正非的總裁職務(wù),，次于“輪值CEO”,，是華為公司的“第二號打工者”， 主要是協(xié)助CEO管理公司具體業(yè)務(wù),。既然是CEO,，從字面上理解就是僅有“首席”1人，何來多人呢?從名稱上總會使人感覺怪怪的,，有點(diǎn)“名不正言不順”,。 如今,，新一屆董事會上，已變更為“輪值董事長”機(jī)制,，可能也是出于這個層面的考慮,。

　　循環(huán)輪值的集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，與民間說法“江山輪流坐”道理頗似,，也越來越引起不少企業(yè)的重視,。與華為同樣的股權(quán)分散的萬科，也效仿設(shè)立“輪值總經(jīng)理”制度,。另外,，海爾、聯(lián)想等大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè),，也設(shè)過輪值總裁,。他們均有一個共同的現(xiàn)象，企業(yè)的管理水平較高,，也就敢于充分利用管理層的群體智慧,。

　　在華人家族企業(yè)中，“江山輪流坐”的傳承案例不少,。比如泰國謝國民家族,，謝式兄弟四人集體領(lǐng)導(dǎo)，大哥謝正民退休辭任后,，又四弟謝國民接棒正大董事長,。

　　此外，臺灣富邦蔡氏家族也是一個經(jīng)典案例,。2016年10月,，富邦兩兄弟蔡明忠、蔡明興,，不光“江山輪流坐”,，而且還兄弟互換分工，互換帥印,，與華為“輪值制”有異曲同工之妙,。大哥蔡明忠從富邦金控董事長一職退下來，改任副董事長,，董事長則由弟弟蔡明興接替;同樣,，蔡明興此前的富邦集團(tuán)董事長一職，則換成大哥來擔(dān)任,，自己退居副董事長，這就是著名的富邦兄弟“輪值江山”,。

　　從人資治理方面來說,，“輪值領(lǐng)導(dǎo)制度”,， 就像賽馬機(jī)制一樣，可令企業(yè)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新上馬不停蹄,，永葆旺盛活力,，這也是華為成功的一大因素。另外,，通過“江山輪流做”,，還可以培養(yǎng)和歷練接班候選人，增強(qiáng)企業(yè)高管“主人翁意識”,。

　　觀察者認(rèn)為,，決策效率與決策執(zhí)行連續(xù)性，是華為“輪值制”的一大缺陷;此外,，能否成為一種企業(yè)組織架構(gòu)的常態(tài)化制度安排,，仍有待進(jìn)一步觀察。任正非本人也說：“華為實(shí)在是找不到什么好的辦法,。CEO輪值制度是不是好的辦法,，它是需要時間來檢驗(yàn)的?！?/p>

　　對于家族企業(yè)而言,，輪值制度也是“家和萬事興”的平衡之術(shù)，可降低內(nèi)部紛爭,，豐富家族成員在商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。

　　“雙首長”與沒有張忠謀的臺積電

　　臺積電董事長張忠謀預(yù)計今年6月退休，并不再擔(dān)任任何董事職務(wù);臺積電為了感謝其貢獻(xiàn)與付出,，未來將改稱他為臺積電創(chuàng)辦人,。

　　張忠謀，被譽(yù)為臺灣“半導(dǎo)體教父”,、“芯片大王”,、臺積電的締造者，也是全球晶圓代工產(chǎn)業(yè)的開拓者,。臺積電創(chuàng)立于1987年,，當(dāng)年營收僅300萬美元，到2016年,，已是300億美元,，成長1000倍。臺積電31年,，也是張忠謀公司治理31年的成果;這31年間,，張忠謀讓投資者賺了200倍，提供了19萬個工作崗位,。

　　財信傳媒董事長謝金河大贊張忠謀,，稱“臺灣找不到第二人!”2017年,，謝金河在其《向張忠謀董事長致敬》一文中指出：“張忠謀用30年歲月把臺積電打造成世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的巨人，他對臺灣的貢獻(xiàn),，恐怕企業(yè)界無人能出其右,。”

　　“我不相信只有工作的人生,，會是快樂的人生!”去年,，我們發(fā)表了《臺積電的不加班文化》，引發(fā)許多人關(guān)注,。張忠謀,，生于1931年，他一生都是“樂在工作”,。從1955年開始工作算起,，迄今已工作63年，從1964年當(dāng)經(jīng)理,，也已54年,，他作為一個功勛卓著的臺積電創(chuàng)始人，也走過了31載春秋,。他的一生只選擇喜歡的工作,，全力以赴去做。

　　去年,，張忠謀獲頒臺灣企業(yè)永續(xù)終身成就獎,，當(dāng)場分享臺積電四大核心價值、十大經(jīng)營理念;其中,，“四大核心價值”為誠信正直,、雙向承諾(包括公司對員工有承諾、員工對公司有承諾,，也可應(yīng)用在客戶和供應(yīng)商上),、創(chuàng)新、客戶信任,。而談及成功秘笈時,，張忠謀說：以Google公司“do no evil(不做壞事)”口號，作為臺積電人的最低標(biāo)準(zhǔn),。

　　如今,，外界更為關(guān)注的是，未來沒有張忠謀的臺積電,?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》撰文預(yù)測，張忠謀6月引退的當(dāng)月，臺積電將“干掉”英特爾,，出貨最先進(jìn)制程的半導(dǎo)體,，搶下全球最強(qiáng)芯片制造的寶座。

　　據(jù)外媒報道,，蘋果Mac電腦有意用自家研發(fā)的ARM架構(gòu)芯片，棄用英特爾處理器,，消息一出,，英特爾股價慘摔6%;很多人認(rèn)為，蘋果Mac“甩”掉英特爾,，將“肥”了臺積電!因?yàn)樘O果的ARM芯片,，都是由臺積電代工。事實(shí)上,，臺積電將競爭對手英特爾遠(yuǎn)拋在后,，也來自技術(shù)優(yōu)勢。目前,，英特爾芯片技術(shù)主要是10納米,，而臺積電則超前至7納米。與英特爾強(qiáng)項(xiàng)是電腦芯片,，三星擅長智能手機(jī)芯片相比,，臺積電是“兩頭通吃”，而且在挖礦機(jī)芯片上有9成市占率,。

　　“雙首長”機(jī)制,，是“沒有張忠謀的臺積電”的核心治理機(jī)制，也稱臺積電“雙核制”,。張忠謀退休后,，將交棒予劉德音、魏哲家兩人,，臺積電未來將進(jìn)入雙首長平行領(lǐng)導(dǎo)制度,。

　　與華為輪值的集體管控模式相比，臺積電的“雙首長”機(jī)制有什么特色呢?

　　首先,，臺積電“雙首長”,，已作為臺積電傳承規(guī)劃的組成部分，返看任正非,，華為尚未對外明確接班人計劃,。

　　2017年10月2日，臺積電宣布二個重磅消息：一是2018年6月上旬股東大會后,，張忠謀退休,，之后將不續(xù)任下屆董事，亦不參與任何經(jīng)營管理部門工作。二,、臺積電將採取雙首長平行領(lǐng)導(dǎo)制度,，劉德音將擔(dān)任董事長，魏哲家將擔(dān)任總裁,。

　　張忠謀在臺積電“新聞稿”中說：“過去三十余年創(chuàng)辦及奉獻(xiàn)臺積電,，是我人生中非常興奮、愉快的一段時期?，F(xiàn)在,，我想把我的余年保留給自己及家庭。德音,、哲家兩位自2013年起就擔(dān)任共同執(zhí)行長職務(wù),，表現(xiàn)優(yōu)越?！?/p>

　　其次,，與華為類似，張忠謀在設(shè)置組織架構(gòu)時也有個分步過渡期,。

　　2013年11月,，時年82歲的張忠謀，開始布局臺積電的永續(xù)發(fā)展與傳承大計,，正式卸任執(zhí)行長職務(wù),，并由劉德音及魏哲家接任總經(jīng)理暨共同執(zhí)行長，跨出代際傳承的第一步,。2017年6月8日,，在臺積電股東常會上，張忠謀安排劉,、魏二人進(jìn)入董事會,，并增選為董事，步入“傳幫帶”階段,，主要學(xué)習(xí)董事會的決策過程,。

　　劉、魏二人,，在臺積電迄今已共事17個年頭,，跟隨張忠謀左左右右;過去雖負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)，升任共同執(zhí)行長后,，兩人就像“雙胞胎”一樣,，一搭一唱，合作無間,，與張忠謀三人帶領(lǐng)臺積電創(chuàng)造出更驕人的業(yè)績,，營收屢創(chuàng)新高,。與華為“輪值制”相似，默契是第一位的,，劉,、魏二人，不僅要做好手頭上的事,，還要彼此了解對方在做什么事,。

　　很多人擔(dān)憂，張忠謀把“雙人共治”傳承模式引入臺積電,，會不會出現(xiàn)“兩個太陽”?

　　從公司法來看,，董事長握有實(shí)質(zhì)權(quán)力，而總裁是執(zhí)行者,，當(dāng)然不會出現(xiàn)“兩個太陽”;可臺積電的首長雙軌制，又是一個雙首長平行領(lǐng)導(dǎo)模式,，而張忠謀是全退,，今后若有沖突，誰來協(xié)調(diào)呢?

　　張忠謀曾如此解釋,，如果兩人意見分歧,，會有杰出的董事會陣容居中協(xié)調(diào)。

　　董事會是公司決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，可董事會并不是天天會召開,，一個企業(yè)每天要做的決策很多;作為董事長，劉德音將是未來臺積電的實(shí)質(zhì)決策的最后把關(guān)人;而總裁魏哲家,，在接班分配上,，主要是在董事會的指導(dǎo)原則下，帶領(lǐng)經(jīng)營臺積電,，一時是不會出現(xiàn)“兩個太陽”,。

　　魏哲家比劉德音大一歲，今年66歲,，兩人與張忠謀一樣,，都是從工程師走上管理者寶座的。對臺積電管理層,，張忠謀像“嚴(yán)師”,，向來嚴(yán)格。有一次,，魏哲家被要求檢討,，他急中生智說;“董事長您可以質(zhì)疑我的聰明才智，但請不要質(zhì)疑我對臺積電的忠誠!”結(jié)果,，一句幽默的話,，令緊張氣氛頓時緩和下來,。

　　張忠謀創(chuàng)造了一個奇跡，當(dāng)他退休消息傳出,，員工聽聞既震驚又不舍,，“這次可能是真的退休了”。2008年金融危機(jī)后,，已交棒蔡力行,、退居幕后的張忠謀，再度回到一線,，重掌兵符,。

　　總之，無論是華為“輪值董事長”,，抑或是臺積電“雙首長”,，目前尚無法判斷它是長期制度還是臨時的過渡性安排，也存有變數(shù),。任正非是科技界強(qiáng)人,，張忠謀也是，他們都創(chuàng)辦了一個偉大的企業(yè),。對于臺積電雙接班人劉德音和魏哲家而言,，接棒只是開始，未來仍有挑戰(zhàn),。

　　在張忠謀眼中,，工作、生活,、承諾是快樂人生的三個部分,，要把三者調(diào)配好，可對于劉,、魏二人來說,，如何學(xué)習(xí)創(chuàng)辦人張忠謀的決斷力、向心力,、尤其是與客戶的信任力,，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際策略，將會是他們共同接班的首要挑戰(zhàn).