陷入資金鏈危機的金立再度傳出裁員消息。4月11日,，有消息稱,，金立總部開始裁員，裁員比例為50％,。4月10日深圳總部、北研所等開始約談員工，并給出了補償方案,。

新京報記者4月11日就此事聯(lián)系金立方面，對方表示,，“4月10日開始,，與部分員工溝通，協(xié)商解除勞動合同,。解除合同充分尊重員工意愿,，接受‘N＋1’補償協(xié)議的，會在近期辦理手續(xù),；希望留下的,，可繼續(xù)在本職崗位上工作?！敝劣诓脝T比例,，金立相關人士表示不清楚。

金立的危機始于去年底,，當時金立被曝因拖欠供應商欠款而資金鏈斷裂,。有報道稱，金立總共欠下超過百億元的債務,，其中拖欠銀行86億元,，拖欠供應商近40億元。

工廠裁員50％后,，金立總部也大幅裁員

“4月10日下午五點半左右接到的裁員通知,。”金立總部研發(fā)部門的田峰（化名）告訴記者,，公司將按照“N＋1”標準補償被裁的員工,，“賠償金最多分期8個月。以一個有4年工作年限的員工為例,，賠償金為5個月工資,，這筆錢要分期5個月給員工。如果是一個工作年限10年的老員工，可以拿到11個月的賠償金,，這筆錢分8個月支付給員工,。

金立總部的李明（化名）也在本周接到了通知，如果不接受上述方案,，可以留下來繼續(xù)工作,。“但是公司沒錢,，不接受也沒辦法,。”

4月11日下午,，田峰再次接到通知,，若同意該方案可于4月12日領取離職交接表，并在三天內完成離職流程,；若接到通知兩天內不簽署協(xié)議,，默認繼續(xù)留在公司工作，至于未來是否還會裁員,，需要重新審核名單。

這并不是金立第一次裁員自救,。4月2日,，金立集團官方微博發(fā)布信息稱，公司已于3月31日發(fā)文,，對東莞工業(yè)園區(qū)部分員工通過協(xié)商解除勞動合同,。未來工業(yè)園將保留50％左右的員工保證生產線正常運轉。

田峰說,，他所在的部門這次裁員比例在50％左右,，“有的部門已經(jīng)達到80％－90％了，我覺得50％可能只是個平均數(shù),。有的20多人的部門,，就留兩三個，也有的是整個部門都裁掉了”,。

“早在清明節(jié)之前,，每個部門就已經(jīng)統(tǒng)計過人員的去留問題”。田峰告訴記者,，4月10日部門負責人告知他要離開公司,，賠償金分期8個月支付，并要求他立刻回答同意還是不同意,?！肮ぷ髂晗薅痰膯T工可能覺得無所謂，年限長的員工不是很愿意。大家主要的擔心是如果公司經(jīng)營狀況不好,，不能按約定時間支付尾款怎么辦,？”

他向記者表示，“公司現(xiàn)在有困難了,，分8個月（支付賠償金）我是能接受的,。大家主要還是擔心這筆錢不到位?！崩蠲饕灿羞@樣的擔憂：“如果未來離開深圳了,，出現(xiàn)問題還要專門跑回來要錢。員工都不愿意承擔這個風險,?！?/p>

部分門店銷量走低，有的已斷貨

“金立沒有了,，看看別的吧,。”4月10日,，記者來到位于國美電器北京西壩河店的手機區(qū)域時,，被銷售主管這樣告知，“春節(jié)前到了最后一批貨,，之后就再也沒有了,，現(xiàn)在一臺金立手機都沒有”。他表示,，國美電器的金立手機專柜是金立官方直接供貨的,，國美其他門店的金立手機也同樣面臨斷貨。

“你也別等了,，不如看看其他品牌,，”該銷售主管告訴記者，金立方面并未對斷貨的原因進行任何解釋,，也沒有告知何時會繼續(xù)供貨,。

記者在門店看到，賣場中的其他手機品牌專柜中大多有專門的銷售人員值守,，展示臺擺放的體驗樣機也大多是真機,。但金立專柜并沒有安排專門的銷售人員，展示樣機也都是仿真模型,。

記者還在北京走訪了蘇寧電器學院路店和國美電器雙井二店,，兩家店的金立專柜均沒有銷售人員，但其他品牌的銷售人員表示,，金立“金剛”“S系列”等型號的手機有貨,。

“沒有店員是因為養(yǎng)不起”,，上述銷售主管向記者介紹起金立手機的銷售情況，“這兩年,，金立手機的銷售情況比較一般,，在一線城市金立手機對消費者的吸引力不大，價格相對便宜的機型相比其他品牌競爭力也不大,?！?/p>

“問金立的人特別少，開店以來我只賣過兩臺金立手機”,，在長沙開了三年手機店的湯先生告訴新京報記者,，“金立市場份額太少了，沒什么賣頭”,。長沙另一家手機店金立柜臺的銷售員告訴記者,，2014年金立手機每個月都會有四五十臺銷量，從那之后,，銷量一年不如一年,。“現(xiàn)在老板幾乎不會進金立手機了,，說要撤柜,。”

對于金立手機的市場銷售情況,，田峰并不感到意外,。他說，“手機行業(yè)競爭很激烈,，員工加班加點很常見，但去年突然間項目進度沒人催了,。12月的時候有一些媒體報道出來公司出現(xiàn)了問題,，后來有供應商來公司要錢?！?/p>

一位前金立手機銷售人員楊磊（化名）告訴記者,，相對好賣的金立手機是主打性價比的金剛系列，“購買這一機型的消費者大多為中老年人”,。

2017年下半年,，金立在門店開始主推定位年輕人市場、價格稍高的S系列,，這讓楊磊所在的專柜銷售情況惡化,。“年輕人對金立這個品牌沒什么感覺,，”楊磊指出,，主打年輕人市場的戰(zhàn)略讓他的門店失去了中老年消費者,，卻沒有迎來更多年輕人。

金立危機因何而起,？

金立成立于2002年,，是一家老牌的國產手機廠商。金立手機雖然未曾躋身手機品牌第一陣營,，但也曾風光無限,，請劉德華代言、銷量每年幾千萬,，董事長劉立榮更是在媒體面前高談闊論,。然而，如今金立可能真的遇到了16年來最艱難的時刻,。

金立是如何走到這一步的,，公司內部流傳了多個版本。田峰認為,，金立的運營如果穩(wěn)扎穩(wěn)打,，不做一些冒進的事情，是不會有太大問題,。

另一位金立員工向記者表示,，“金立前兩年走了一些彎路，以前年輕時尚這塊沒做起來,，后面主打商務,，主打續(xù)航、安全,，我覺得走得比較正確,，在行業(yè)中還是比較有知名度和特色的?！?/p>

對于金立危機的原因,，通信專家康釗認為，金立高估了自己的旗艦產品的銷量,，去年大打廣告,，最后銷量是不太好的，造成了產品的積壓,，資金的浪費,。另外，建設大廈占用了大量的資金,，造成資金周轉困難,。

有業(yè)內人士告訴記者，金立今天遇到的問題并不是一個常規(guī)性的衰敗,，是突發(fā)性的,，并不是簡單的庫存壓力和步子邁得過大,。田峰認為，金立的銷量在同行業(yè)中并不是不堪一擊的,，銷量排行榜還是前10,。不可能僅僅是庫存導致的，肯定是有其他原因,。

今年1月,，金立董事長劉立榮被爆出41．4％的股權已被法院凍結，時間為2018年1月10日到2020年1月9日,，凍結期2年,。金立公司回應稱，由于目前該事件已進入司法程序,，公司不便進一步回應,，公司將積極配合司法工作，盡快解決此事,。在此之前,，劉立榮曾陷入澳門賭博欠債傳聞，金立方面后來發(fā)聲明否認,。

天眼查顯示,，深圳市金立通信設備有限公司共有18名股東，均為自然人,，作為金立公司的創(chuàng)始人,，劉立榮持股比例41．40％，為公司大股東,、董事長,、法定代表人。

斷臂自救能否讓金立“起死回生”,？

進入2018年,，魅族也傳出裁員消息。金立和魅族的開年不利,，背后折射出手機行業(yè)的焦慮。

第一手機研究院孫燕飆認為,，“手機市場競爭越來越激烈,，整個手機行業(yè)勢頭都不太好，2017年整個國內市場都遭遇了下滑,，還有一個關口就是去年非全面屏向全面屏轉型,。金立在營銷上的投入偏大，行業(yè)又在變革和下滑,，幾個因素加起來才導致金立的危機,。金立不是處于防守而是處于進攻的態(tài)勢,，這樣的話它的資金周轉就會出現(xiàn)壓力?！?/p>

孫燕飆認為,，目前處于4G的收官階段，整個市場產品的同質化非常嚴重,，所以市場拼的往往是炒作和營銷,。“金立和魅族雖然不是行業(yè)的第一陣營,，但也算是第二陣營的排頭兵,，中國市場太過于聚焦，所以在激烈的競爭下中國市場一旦下滑,，金立沒有應對之招,。華為、vivo,、OPPO海外布局比較好,，可以一定程度上分散國內手機市場增速下滑的風險。手機研發(fā)費用非常大,，如果有中國市場和海外市場共同來分攤,，那么這個壓力就會變得小一些?！?/p>

金立該如何走出危機,，康釗認為需要從三方面下手，解約開支,、盤活現(xiàn)有資本,、引入外來資本?！笆紫纫M量清理庫存,，能回多少款回多少款。其次,，現(xiàn)有園區(qū)建設等任務盡量跟別人合作,，研發(fā)也不要全部自己來。第三是尋找融資方,，出售股權,，或跟地方政府合作?！?/p>

金立也想到了類似方法,。今年1月金立董事長劉立榮在接受采訪時曾表示，將分三個步驟來解決資金鏈問題：“首先,，引入合作伙伴,，確保生產與銷售,，市場在就有未來；第二,，引入戰(zhàn)略投資者,，補充資金，增加公信力,；第三,，出售資產償債，獲取債權人支持,?！?/p>

田峰對金立度過危機還是充滿信心，“以這么多年的積累,，老板的為人,，應該還是能度過危機。我覺得老板口碑還是不錯的,，如果老板變賣股權,，問題應該不大。只要老板能夠籌資,，有人愿意接盤,，把欠的債給還了，危機就不大,?！钡灿衅渌麊T工認為，金立起死回生難度不小,。（來源：新京報）