陷入資金鏈危機(jī)的金立再度傳出裁員消息,。4月11日，有消息稱,，金立總部開始裁員,，裁員比例為50％。4月10日深圳總部,、北研所等開始約談員工,，并給出了補(bǔ)償方案。

新京報(bào)記者4月11日就此事聯(lián)系金立方面,，對(duì)方表示,，“4月10日開始，與部分員工溝通,，協(xié)商解除勞動(dòng)合同,。解除合同充分尊重員工意愿，接受‘N＋1’補(bǔ)償協(xié)議的,，會(huì)在近期辦理手續(xù),；希望留下的，可繼續(xù)在本職崗位上工作,?！敝劣诓脝T比例，金立相關(guān)人士表示不清楚,。

金立的危機(jī)始于去年底,，當(dāng)時(shí)金立被曝因拖欠供應(yīng)商欠款而資金鏈斷裂,。有報(bào)道稱,，金立總共欠下超過百億元的債務(wù)，其中拖欠銀行86億元,，拖欠供應(yīng)商近40億元,。

工廠裁員50％后，金立總部也大幅裁員

“4月10日下午五點(diǎn)半左右接到的裁員通知,?！苯鹆⒖偛垦邪l(fā)部門的田峰（化名）告訴記者，公司將按照“N＋1”標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償被裁的員工,，“賠償金最多分期8個(gè)月,。以一個(gè)有4年工作年限的員工為例，賠償金為5個(gè)月工資，這筆錢要分期5個(gè)月給員工,。如果是一個(gè)工作年限10年的老員工,，可以拿到11個(gè)月的賠償金，這筆錢分8個(gè)月支付給員工,。

金立總部的李明（化名）也在本周接到了通知,，如果不接受上述方案，可以留下來繼續(xù)工作,?！暗枪緵]錢，不接受也沒辦法,?！?/p>

4月11日下午，田峰再次接到通知,，若同意該方案可于4月12日領(lǐng)取離職交接表,，并在三天內(nèi)完成離職流程；若接到通知兩天內(nèi)不簽署協(xié)議,，默認(rèn)繼續(xù)留在公司工作,，至于未來是否還會(huì)裁員，需要重新審核名單,。

這并不是金立第一次裁員自救,。4月2日，金立集團(tuán)官方微博發(fā)布信息稱,，公司已于3月31日發(fā)文,，對(duì)東莞工業(yè)園區(qū)部分員工通過協(xié)商解除勞動(dòng)合同。未來工業(yè)園將保留50％左右的員工保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

田峰說,，他所在的部門這次裁員比例在50％左右，“有的部門已經(jīng)達(dá)到80％－90％了,，我覺得50％可能只是個(gè)平均數(shù),。有的20多人的部門，就留兩三個(gè),，也有的是整個(gè)部門都裁掉了”,。

“早在清明節(jié)之前，每個(gè)部門就已經(jīng)統(tǒng)計(jì)過人員的去留問題”,。田峰告訴記者,，4月10日部門負(fù)責(zé)人告知他要離開公司，賠償金分期8個(gè)月支付,，并要求他立刻回答同意還是不同意,?！肮ぷ髂晗薅痰膯T工可能覺得無所謂，年限長(zhǎng)的員工不是很愿意,。大家主要的擔(dān)心是如果公司經(jīng)營(yíng)狀況不好,，不能按約定時(shí)間支付尾款怎么辦？”

他向記者表示,，“公司現(xiàn)在有困難了,，分8個(gè)月（支付賠償金）我是能接受的。大家主要還是擔(dān)心這筆錢不到位,?！崩蠲饕灿羞@樣的擔(dān)憂：“如果未來離開深圳了，出現(xiàn)問題還要專門跑回來要錢,。員工都不愿意承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),。”

部分門店銷量走低,，有的已斷貨

“金立沒有了,，看看別的吧?！?月10日,，記者來到位于國(guó)美電器北京西壩河店的手機(jī)區(qū)域時(shí)，被銷售主管這樣告知,，“春節(jié)前到了最后一批貨,，之后就再也沒有了，現(xiàn)在一臺(tái)金立手機(jī)都沒有”,。他表示,，國(guó)美電器的金立手機(jī)專柜是金立官方直接供貨的，國(guó)美其他門店的金立手機(jī)也同樣面臨斷貨,。

“你也別等了,，不如看看其他品牌，”該銷售主管告訴記者,，金立方面并未對(duì)斷貨的原因進(jìn)行任何解釋,，也沒有告知何時(shí)會(huì)繼續(xù)供貨。

記者在門店看到,，賣場(chǎng)中的其他手機(jī)品牌專柜中大多有專門的銷售人員值守,，展示臺(tái)擺放的體驗(yàn)樣機(jī)也大多是真機(jī),。但金立專柜并沒有安排專門的銷售人員,，展示樣機(jī)也都是仿真模型。

記者還在北京走訪了蘇寧電器學(xué)院路店和國(guó)美電器雙井二店,，兩家店的金立專柜均沒有銷售人員,，但其他品牌的銷售人員表示,，金立“金剛”“S系列”等型號(hào)的手機(jī)有貨。

“沒有店員是因?yàn)轲B(yǎng)不起”,，上述銷售主管向記者介紹起金立手機(jī)的銷售情況,，“這兩年，金立手機(jī)的銷售情況比較一般,，在一線城市金立手機(jī)對(duì)消費(fèi)者的吸引力不大,，價(jià)格相對(duì)便宜的機(jī)型相比其他品牌競(jìng)爭(zhēng)力也不大?！?/p>

“問金立的人特別少,，開店以來我只賣過兩臺(tái)金立手機(jī)”，在長(zhǎng)沙開了三年手機(jī)店的湯先生告訴新京報(bào)記者,，“金立市場(chǎng)份額太少了,，沒什么賣頭”。長(zhǎng)沙另一家手機(jī)店金立柜臺(tái)的銷售員告訴記者,，2014年金立手機(jī)每個(gè)月都會(huì)有四五十臺(tái)銷量,，從那之后，銷量一年不如一年,?！艾F(xiàn)在老板幾乎不會(huì)進(jìn)金立手機(jī)了，說要撤柜,?！?/p>

對(duì)于金立手機(jī)的市場(chǎng)銷售情況，田峰并不感到意外,。他說,，“手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，員工加班加點(diǎn)很常見,，但去年突然間項(xiàng)目進(jìn)度沒人催了,。12月的時(shí)候有一些媒體報(bào)道出來公司出現(xiàn)了問題，后來有供應(yīng)商來公司要錢,?！?/p>

一位前金立手機(jī)銷售人員楊磊（化名）告訴記者，相對(duì)好賣的金立手機(jī)是主打性價(jià)比的金剛系列,，“購(gòu)買這一機(jī)型的消費(fèi)者大多為中老年人”,。

2017年下半年，金立在門店開始主推定位年輕人市場(chǎng),、價(jià)格稍高的S系列,，這讓楊磊所在的專柜銷售情況惡化?！澳贻p人對(duì)金立這個(gè)品牌沒什么感覺,，”楊磊指出,，主打年輕人市場(chǎng)的戰(zhàn)略讓他的門店失去了中老年消費(fèi)者，卻沒有迎來更多年輕人,。

金立危機(jī)因何而起,？

金立成立于2002年，是一家老牌的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商,。金立手機(jī)雖然未曾躋身手機(jī)品牌第一陣營(yíng),，但也曾風(fēng)光無限，請(qǐng)劉德華代言,、銷量每年幾千萬,，董事長(zhǎng)劉立榮更是在媒體面前高談闊論。然而,，如今金立可能真的遇到了16年來最艱難的時(shí)刻,。

金立是如何走到這一步的，公司內(nèi)部流傳了多個(gè)版本,。田峰認(rèn)為,，金立的運(yùn)營(yíng)如果穩(wěn)扎穩(wěn)打，不做一些冒進(jìn)的事情,，是不會(huì)有太大問題,。

另一位金立員工向記者表示，“金立前兩年走了一些彎路,，以前年輕時(shí)尚這塊沒做起來,，后面主打商務(wù)，主打續(xù)航,、安全,，我覺得走得比較正確，在行業(yè)中還是比較有知名度和特色的,?！?/p>

對(duì)于金立危機(jī)的原因，通信專家康釗認(rèn)為,，金立高估了自己的旗艦產(chǎn)品的銷量,，去年大打廣告，最后銷量是不太好的,，造成了產(chǎn)品的積壓,，資金的浪費(fèi)。另外,，建設(shè)大廈占用了大量的資金,，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

有業(yè)內(nèi)人士告訴記者,，金立今天遇到的問題并不是一個(gè)常規(guī)性的衰敗,，是突發(fā)性的,，并不是簡(jiǎn)單的庫(kù)存壓力和步子邁得過大,。田峰認(rèn)為,，金立的銷量在同行業(yè)中并不是不堪一擊的，銷量排行榜還是前10,。不可能僅僅是庫(kù)存導(dǎo)致的,，肯定是有其他原因。

今年1月,，金立董事長(zhǎng)劉立榮被爆出41．4％的股權(quán)已被法院凍結(jié),，時(shí)間為2018年1月10日到2020年1月9日，凍結(jié)期2年,。金立公司回應(yīng)稱,，由于目前該事件已進(jìn)入司法程序，公司不便進(jìn)一步回應(yīng),，公司將積極配合司法工作,，盡快解決此事。在此之前,，劉立榮曾陷入澳門賭博欠債傳聞,，金立方面后來發(fā)聲明否認(rèn)。

天眼查顯示,，深圳市金立通信設(shè)備有限公司共有18名股東,，均為自然人，作為金立公司的創(chuàng)始人,，劉立榮持股比例41．40％,，為公司大股東、董事長(zhǎng),、法定代表人,。

斷臂自救能否讓金立“起死回生”？

進(jìn)入2018年,，魅族也傳出裁員消息,。金立和魅族的開年不利，背后折射出手機(jī)行業(yè)的焦慮,。

第一手機(jī)研究院孫燕飆認(rèn)為,，“手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，整個(gè)手機(jī)行業(yè)勢(shì)頭都不太好,，2017年整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都遭遇了下滑,，還有一個(gè)關(guān)口就是去年非全面屏向全面屏轉(zhuǎn)型。金立在營(yíng)銷上的投入偏大,，行業(yè)又在變革和下滑,，幾個(gè)因素加起來才導(dǎo)致金立的危機(jī),。金立不是處于防守而是處于進(jìn)攻的態(tài)勢(shì)，這樣的話它的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)壓力,?！?/p>

孫燕飆認(rèn)為，目前處于4G的收官階段,，整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重,，所以市場(chǎng)拼的往往是炒作和營(yíng)銷?！敖鹆⒑枉茸咫m然不是行業(yè)的第一陣營(yíng),，但也算是第二陣營(yíng)的排頭兵，中國(guó)市場(chǎng)太過于聚焦,，所以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下中國(guó)市場(chǎng)一旦下滑,，金立沒有應(yīng)對(duì)之招。華為,、vivo,、OPPO海外布局比較好，可以一定程度上分散國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)增速下滑的風(fēng)險(xiǎn),。手機(jī)研發(fā)費(fèi)用非常大,，如果有中國(guó)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)共同來分?jǐn)偅敲催@個(gè)壓力就會(huì)變得小一些,?！?/p>

金立該如何走出危機(jī)，康釗認(rèn)為需要從三方面下手,，解約開支,、盤活現(xiàn)有資本、引入外來資本,?！笆紫纫M量清理庫(kù)存，能回多少款回多少款,。其次,，現(xiàn)有園區(qū)建設(shè)等任務(wù)盡量跟別人合作，研發(fā)也不要全部自己來,。第三是尋找融資方,，出售股權(quán)，或跟地方政府合作,?！?/p>

金立也想到了類似方法。今年1月金立董事長(zhǎng)劉立榮在接受采訪時(shí)曾表示，將分三個(gè)步驟來解決資金鏈問題：“首先,，引入合作伙伴,，確保生產(chǎn)與銷售，市場(chǎng)在就有未來,；第二,，引入戰(zhàn)略投資者，補(bǔ)充資金,，增加公信力,；第三,，出售資產(chǎn)償債,，獲取債權(quán)人支持?！?/p>

田峰對(duì)金立度過危機(jī)還是充滿信心,，“以這么多年的積累，老板的為人,，應(yīng)該還是能度過危機(jī),。我覺得老板口碑還是不錯(cuò)的，如果老板變賣股權(quán),，問題應(yīng)該不大,。只要老板能夠籌資，有人愿意接盤,，把欠的債給還了,，危機(jī)就不大?！钡灿衅渌麊T工認(rèn)為,，金立起死回生難度不小。（來源：新京報(bào)）