“工業(yè)4.0”的身影似乎無處不在,，隨之而來的還有落后于同行的可怕警告,。

　　由于害怕落后于行業(yè)趨勢，而易陷入癱瘓狀態(tài),，尤其是行業(yè)正處于變革之時,。

　　“工業(yè)4.0”（第四次工業(yè)革命）的身影似乎無處不在，隨之而來的還有關于英國制造業(yè)跟不上同行將會導致可怕后果的警告,，與此同時,，新競爭對手每時每刻都會從（3D打印的）木制品制造商中脫穎而出。

　　工業(yè)4.0必然會給工廠帶來新的希望,，其中包括降低運營成本,、提高可視性,、提高整體設備效率（OEE）和加快新產(chǎn)品線上市速度等方面。

　　但類似于早期變革,，雖然工業(yè)4.0的進程可能是變革性的,，但并不一定取得立竿見影的效果，且實際上往往很難取勝,。事實是,，與工業(yè)4.0相關的舉措很大一部分都以失敗告終。

　　實際上,，思科最近的一項研究表明,，僅26%的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）項目取得完全成功。其余74%的IoT項目仍處于進行之中,，即延遲項目和完全失敗的項目（約占15%）,。

　　如果你尚未真正開啟工業(yè)4.0之旅，請不要驚慌,！你大可放心,，自己尚未犯下任何代價高昂的錯誤?；谶@七項有關數(shù)字化的關鍵步驟,，你可以從他人的錯誤中吸取教訓，避免重蹈覆轍,。

　　1.面對現(xiàn)實

　　不顧一切去嘗試重組你的整個業(yè)務流程相當誘人,，尤其當你擔心自己落后于市場的時候。但是,，如果把重心放在整個工廠上,，那么你的成功幾率必然大幅降低。

　　嘗試從某一關鍵區(qū)域的小型項目開始,，可能是停機時間最長,、維護最多、能耗最高的區(qū)域,，要從具體且可衡量的方向入手,。

　　不同于關注整座工廠，這可能是最終目標,，嘗試并保持項目的可管理性,。

　　保持項目可管理性。不同于關注整座工廠,，這可能是最終目標,，也許著眼于引入基于位置的服務更為恰當，以便更好地管理你的資產(chǎn),，然后從此處開始升級,。

　　考慮如何擴展規(guī)模至關重要。如果你成功了,，下一步該做什么,？雖然“避免因擔心數(shù)字化程度而陷入癱瘓”十分重要，但你也希望避免讓自己產(chǎn)生虛假的安全感,。而實際上,，你在開始之時便已經(jīng)在“工業(yè)4.0”方框中打勾，陷入了“工業(yè)4.0”的陷阱,。

　　2.知道成功的模樣

　　本文列舉了一些最新趨勢術語,，可以讓一些頭腦冷靜的專業(yè)人士在沒有以往謹慎準備的情況下，直接了解一些前沿信息,。無論工業(yè)4.0的相關性如何,，在未制定明確目標，客觀或完全了解投資回報率（ROI）的情況下,，恐懼或熱情都不是直接潛入工業(yè)4.0大趨勢的理由,。

　　確定你嘗試實現(xiàn)的目標，然后在進行任何工業(yè)4.0項目之前和之后進行衡量,。例如,，你今天的計劃外停機時間有多長？想在哪進行,？到何時,？

　　采用與進行其他戰(zhàn)略投資或流程改進時同等嚴格程度對操作進行數(shù)字化處理，這將確保你在決定是否投入時間和精力時,，考慮到所有相關事項——并且可以肯定地說出是否值得這樣做,。

　　3.以技術為基礎

　　該說明顯而易見，但只有采用正確的技術才能將制造流程聯(lián)系起來,。你不僅需要掌握新工具包和軟件來實現(xiàn)工業(yè)4.0所承諾的諸多好處,，還需要了解IoT技術，之前成功且安全地執(zhí)行過此類項目的專業(yè)人員,。

　　你的內(nèi)部IT部門,、供應商或外包IT提供商應具備在運營和貿(mào)易過程中編排數(shù)據(jù)流的重要專業(yè)知識，或者能夠且愿意認識到他們的知識和經(jīng)驗的差距,。

　　前期與他們進行互動,，并使之參與你的計劃至關重要，而非在你訂購設備和重新設計生產(chǎn)線之后才加入進來,。

　　4.“團隊”中沒有“運營（O）”或“信息技術（I）”

　　源自工廠的數(shù)據(jù)浪潮將需要進行數(shù)據(jù)分析,，這可能帶來新的計算需求。圖片來源：Depositphotos

　　運營脫離IT而順利實施網(wǎng)絡相關技術項目的日子已經(jīng)遠去，或至少已近乎消失,。進行密切合作才可提高成功幾率,。

　　例如，源自工廠的數(shù)據(jù)浪潮將需要進行數(shù)據(jù)分析,。這可能帶來新的計算需求,，這便是IT將發(fā)揮作用之處。但也可能帶來新的安全風險——這便是只有充分了解運營要求,，IT才可在關鍵領域發(fā)揮作用,。

　　你不僅需要相關IT，還需要整個領導團隊的認同,。這可以幫助你在整個組織中提供支持,，并確保你的工業(yè)4.0舉措與企業(yè)目標，如可持續(xù)性或安全性保持一致,。此外,，通過調(diào)整，你可能會在意想不到的季度找到支持者,。

　　5.了解并解決安全風險

　　將數(shù)據(jù)從工廠與其他業(yè)務相關聯(lián),，或開放直達工廠層級的遠程訪問權可能會帶來安全風險。在進行任何數(shù)字制造項目時,，你的攻擊面可能會擴大,。這正是運營和IT協(xié)作可為你的組織帶來巨大價值之處。

　　仔細評估潛在風險和該等風險的影響,，然后關注最嚴重的風險,。你可能無法立刻解決所有這些問題，但可以并且應當尋找一個值得信賴的合作伙伴來進行安全評估,，以幫助你對風險進行評估并確定風險級別,。

　　最近，針對制造業(yè)的高調(diào)勒索軟件攻擊表明,，如果黑客肆虐,，運營風險就會停滯不前。威脅真實存在——切勿讓機會不安全,。

　　6.避免數(shù)據(jù)過載

　　雖然你幾乎可以將所有東西和所有人連接至互聯(lián)網(wǎng)上,，但可以對實際需要聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進行刪減。

　　例如,，如果你有興趣提高某條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量,，則不要讓數(shù)據(jù)過載。保持數(shù)據(jù)集處于可管理狀態(tài),，并采用基本統(tǒng)計分析來查找異常數(shù)據(jù),。

　　另外,，你還可以考慮到使用邊緣分析（“云計算”）來減少數(shù)據(jù)量，以便后續(xù)分析,。與在“專用于查看制造數(shù)據(jù),，以及收集源自相關層級的精細分析對你具有較高價值時的有效數(shù)據(jù)的可操作結果的分析軟件”方面擁有豐富經(jīng)驗的供應商或合作伙伴進行合作。

　　否則,，請保持最簡單的狀態(tài),，并按照你的需求,、以及目前或在中期內(nèi)可能需要實際使用的情況進行操作,。

　　7.了解你的極限

　　無論你的制造業(yè)務規(guī)模如何，數(shù)字化道路都可能是你之前從未設想過的道路,。英國政府的重點關注問題之一就是數(shù)字技能差距,，因此，如果你和你的團隊目前極度缺乏技能或經(jīng)驗來自信地掌控工業(yè)4.0,，那么完全可能出現(xiàn)該問題,。

　　但是不必恐慌。將你當前的能力投放到所需的領域,，而第一步則可能是找出你所不具備的能力,！

　　不論你的資源屬于內(nèi)部資源，還是從供應商或外包提供商獲得的資源,，從技術和HR開始,，理性并有意識地來處理該主題。共同努力找出差距,，并確定你需要外部建議的方面,。

　　雖然付費建議的前景可能并無吸引力，特別是在追加投資的情況下,，但早期獲得正確意見往往更便宜,，因此，你可以計劃提高技能,、或招聘或簽約相關專業(yè)顧問,，以最合適的方式填補差距。

　　你想要一場標志著成功轉(zhuǎn)型開始的變革,，而非一夜之間發(fā)生的政變,，或者更糟糕的結局——失敗的政變。關于“如何避免工業(yè)4.0潛在障礙”的計劃越好,，在不可避免的情況下緩解這些障礙的應對便越順手,。

　　在工業(yè)4.0中，制造商要么做好,，要么堅持做完,。你將選擇哪種方案？