幾天前,，一篇題為《假如帝國的黃昏降臨》的文章刷了屏,，文中引述了橋水基金創(chuàng)始人Ray Dalio在新書《債務(wù)危機》中的一句話讓人印象深刻：“很多人認(rèn)為過去發(fā)生在不同年代，不同國家的經(jīng)濟危機都是由不同的原因造成的,，而我只看到了同樣一些事情一次次的重復(fù)上演,。”事實上,，不僅僅宏觀經(jīng)濟如此,，大到歷史進程，小到一個公司的發(fā)展,，都可以發(fā)現(xiàn)許多事情在不斷重演,。

　　正在舉辦的2018華為全聯(lián)接大會上，華為正式發(fā)布兩款AI芯片——昇騰910和昇騰310,，拉開了公司全面進軍AI領(lǐng)域的大幕,；時光回到25年前，彼時,，聯(lián)想在漢卡成功的基礎(chǔ)上籌建聯(lián)海微電子設(shè)計中心,，準(zhǔn)備大力發(fā)展集成電路芯片設(shè)計。

　　將這兩個瞬間聯(lián)想在一起,，你會發(fā)現(xiàn)歷史的吊詭之處,。不僅如此，10月4日美國《彭博商業(yè)周刊》發(fā)表封面深度報道稱：中國特殊部門利用美國技術(shù)供應(yīng)鏈中的漏洞,，將米粒大小的微型“間諜芯片”偷偷嵌入主板,，滲透到近30家美國公司的計算機網(wǎng)絡(luò)中。

　　報道一出，原本只是“PC組裝廠”的聯(lián)想可謂“躺著中槍”,，股價在10月5日狂跌15%,，盡管公司一再聲明與此事無關(guān)，但接連幾個交易日中,，受全球股市等綜合因素影響,，聯(lián)想的股價持續(xù)下跌，這也給聯(lián)想的復(fù)興蒙上了一層陰影,。就在一個多月前,，聯(lián)想集團公布2018財年第一季度業(yè)績報告時，董事長兼CEO楊元慶還自信表示：“聯(lián)想一季度的業(yè)績充分證明,，在跨過拐點之后,，聯(lián)想已經(jīng)開足馬力，全速前進,！”

　　在筆者看來,，從表面上看，聯(lián)想集團近幾個季度的財報已經(jīng)回暖,，公司的業(yè)務(wù)正在走出泥沼,；但實際上，聯(lián)想的復(fù)興才剛剛開始,。盡管聯(lián)想剛剛重奪PC市場冠軍寶座,，但PC產(chǎn)業(yè)作為夕陽產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有太多的空間可供挖掘；聯(lián)想手機業(yè)務(wù)在大局已定的情況下再想翻盤幾無可能,；最值得期待的要數(shù)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)了,，但就是這一業(yè)務(wù)，短期內(nèi)能夠給聯(lián)想帶來的動力也十分有限,。

　　企業(yè)級業(yè)務(wù) 聯(lián)想的機會還有多大,？

　　2005年初，當(dāng)時的全球PC市場老大惠普公司在中國臺灣打出了一則廣告——“聯(lián)想,，連想都不要想”,，這一廣告語隨后引發(fā)軒然大波，并以惠普公司發(fā)出正式致歉信而告終,。但這一廣告語卻在聯(lián)想一次又一次陷入低谷時被引用,，其使用頻次早已超過那句經(jīng)典的“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣,？”

　　對于聯(lián)想這樣一個2C基因的企業(yè)來說,，自打公司涉足企業(yè)級業(yè)務(wù)，業(yè)界對其質(zhì)疑就沒有停止過,，不過近年來,，聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)（DCG）的營收一直在40億美元以上,，過去三年DCG的營收分別為45.5億美元、40.7億美元和43.9億美元,。而在剛剛結(jié)束的2018財年第一季度財報中,，DCG實現(xiàn)了16.29億美元營收，同比大幅增長68%,。

　　從數(shù)據(jù)上看,，聯(lián)想DCG業(yè)務(wù)的增長和在整個公司的占比正在攀升，甚至有望成為聯(lián)想實現(xiàn)復(fù)興的核心動力,。就在日前一年一度的創(chuàng)新科技大會（Lenovo Tech World 2018）上，楊元慶再次表示,，在人工智能三要素—數(shù)據(jù),、計算力和算法聯(lián)合作用下，一個人工智能變革的新架構(gòu)正在形成,，聯(lián)想是“極少數(shù)能夠統(tǒng)一利用所有智能化要素資產(chǎn)的公司”,。

　　很顯然，聯(lián)想正試圖從一個傳統(tǒng)領(lǐng)先的PC公司,，蛻變成一個在IT領(lǐng)域里產(chǎn)品,、方案、服務(wù)提供商,，并抓住人工智能的浪潮,，徹底實現(xiàn)公司的復(fù)興。這的確是一個好機會,，而且,，在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮之下，聯(lián)想面臨的機遇也是前所未有,。

　　不過,，機會總是留給那些有準(zhǔn)備的人，聯(lián)想是那個有準(zhǔn)備的人嗎,？客觀來說,，也是也不是。

　　完成智能化轉(zhuǎn)型 聯(lián)想還有多長的路要走,？

　　在聯(lián)想開始舉辦創(chuàng)新科技大會之時（注：今年是第四屆）,，關(guān)于“聯(lián)想究竟有沒有科技創(chuàng)新”這個話題的爭議就沒有停過。誠然,，相比較華為過去十年間研發(fā)累積投入3940億元,，聯(lián)想在研發(fā)上的投入難望其項背。但拿以研發(fā)驅(qū)動的華為和以營銷驅(qū)動的聯(lián)想相比是“極不人道”的,！

　　目前,，聯(lián)想在企業(yè)級市場上的布局已經(jīng)橫跨服務(wù)器,、存儲、網(wǎng)絡(luò),、云平臺,、大數(shù)據(jù)、IoT,、AI等多個領(lǐng)域,，不管是布局的廣度還是整體的營收狀況，單獨把DCG的業(yè)績拿出來都是一家不俗的企業(yè),。尤其在收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后,，在第三方發(fā)布的服務(wù)器市場報告也顯示，聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)在今年二季度奪得了全球服務(wù)器市場份額第三名,。

　　不過,，靚麗的成績背后卻不能掩蓋聯(lián)想在智能化轉(zhuǎn)型上的幾大隱憂：

　　第一，聯(lián)想依然是產(chǎn)品思維,，這與當(dāng)下市場發(fā)展的趨勢并不相符,。對于聯(lián)想DCG業(yè)務(wù)來說，服務(wù)器產(chǎn)品可以說是一枝獨秀,，相比較而言,，存儲、網(wǎng)絡(luò),、云計算,、大數(shù)據(jù)、AI等相差很大,。如果僅靠賣產(chǎn)品,，面對服務(wù)器等市場激烈的競爭和利潤率的下降，要獲得持續(xù)的增長顯然并不現(xiàn)實,。

　　第二,，聯(lián)想在云計算相關(guān)業(yè)務(wù)上的積累不足，缺乏智能化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)支撐,。盡管業(yè)界并不認(rèn)為云計算是人工智能的必由之路,，但云計算、大數(shù)據(jù),、人工智能發(fā)展過程中趨于融合卻是業(yè)界共識,。聯(lián)想在云計算領(lǐng)域的布局著重在高性能計算等硬件產(chǎn)品層面，而對云服務(wù)的投入不足,。

　　第三,，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的大機遇，聯(lián)想在整體解決方案交付上的能力有待加強,。近年來各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了前所未有的發(fā)展機遇,，幾乎所有的ICT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在涉足其中,，聯(lián)想同樣也不例外，但行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型考驗的并非一家供應(yīng)商的某一兩款產(chǎn)品的能力,，而是綜合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),，聯(lián)想盡管也在團結(jié)越來越多的生態(tài)伙伴構(gòu)建相應(yīng)的能力，但這些能力的構(gòu)建并非一朝之功,。

　　第四,，在智能化轉(zhuǎn)型過程中，聯(lián)想所面對的競爭環(huán)境更加復(fù)雜,，競爭也會更加激烈,。比如，在服務(wù)器市場,，除了華為,、新華三、浪潮,、曙光等國內(nèi)企業(yè)外，HPE,、戴爾等跨國企業(yè)也實力不俗,；不僅如此，這些企業(yè)也在紛紛轉(zhuǎn)型為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)提供商,，這樣一來,，聯(lián)想的優(yōu)勢就很難凸顯出來。

　　第五,，聯(lián)想在研發(fā)上的積累不足或許給智能化轉(zhuǎn)型帶來掣肘,。相比較消費級領(lǐng)域而言，企業(yè)級市場對于研發(fā)的持續(xù)投入非常依賴,，聯(lián)想在服務(wù)器領(lǐng)域的積累來自于IBM,，在存儲等方面則是與伙伴合作的方式來補齊，但這顯然不能為聯(lián)想帶來持續(xù)進行智能化轉(zhuǎn)型的動力,。

　　難怪在此次創(chuàng)新科技大會上,，有意見領(lǐng)袖表示，元慶在此次大會上所講到的智能化轉(zhuǎn)型,、未來AI發(fā)展和應(yīng)用的趨勢等都非常正確,，但正確的洞察與真正抓住機遇有著天壤之別，這就像說到和做到之間的距離一樣遠,。