臺(tái)積電創(chuàng)辦人張忠謀23日表示，對(duì)于退休生活“很習(xí)慣”,，但并不是完全退休,，因?yàn)樵趯懽詡飨聝?cè)，第一個(gè)篇章是在德州儀器任職時(shí)的25年,，之后就是寫臺(tái)灣生涯,；他也提到，臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)往后的發(fā)展，“完全是要靠未來的努力”,。

張忠謀接受竹科廣播電臺(tái)專訪時(shí)透露,，將在自傳下冊(cè)很詳細(xì)描述在臺(tái)積電的生涯，包括從1985年9月開始創(chuàng)辦公司,，構(gòu)思商業(yè)模式、擬定商業(yè)計(jì)劃,，用這些資料來募資,，“回想這一段是蠻興奮的”。

他說,，如同Google,、Facebook在一開始募資時(shí)遭遇挫折，臺(tái)積電也是如此,，在尋求有半導(dǎo)體技術(shù)的跨國公司注資時(shí),，曾經(jīng)找過德州儀器、英特爾,，但最后只有飛利浦愿意投資,。

“臺(tái)積電一開始就設(shè)定晶圓代工的商業(yè)模式，否則連飛利浦都找不到,，對(duì)方就是為了這個(gè)模式而投資”,，張忠謀表示，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣擁有的就是工研院電子所發(fā)展出來的技術(shù),，落后世界級(jí)的公司約2,、3代，假如臺(tái)積電也做垂直整合元件廠（IDM）,，則無法與那些公司競(jìng)爭(zhēng),。

張忠謀說，德州儀器在70年代是全球最大的半導(dǎo)體公司,，自己有30年的半導(dǎo)體管理經(jīng)驗(yàn),，如同“登高樓望盡天涯路”，知道商業(yè)模式的可行性,，“假如臺(tái)積電只是一個(gè)平凡的小公司,，就走大家走的路，競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不如其他公司,，所以一定要辟出自己的路來,。”

不過,，臺(tái)積電成立后,，市場(chǎng)在哪里成為問題，張忠謀說，哈佛大學(xué)教授麥可·波特（Michael Porter）曾給臺(tái)積電最高的贊美,，意即“臺(tái)積電不但創(chuàng)造了自己的行業(yè),，還創(chuàng)造了客戶的行業(yè)”。

今年是集成電路發(fā)明60周年,，發(fā)明人杰克·基爾比（Jack Kilby）與張忠謀同于1958年5月進(jìn)入德儀任職,。張忠謀說，自己與基爾比有幾個(gè)共通點(diǎn),，首先都是新人,，其次兩人都不是德州人，第三則是對(duì)半導(dǎo)體的認(rèn)識(shí),，比德儀工程師平均要高一點(diǎn),，所以每天晚上下班后，基爾比就拿著一杯咖啡到他辦公室,，談?wù)劰ぷ魃系膯栴}與發(fā)現(xiàn),。

張忠謀把基爾比的發(fā)明形容為“一件驚天動(dòng)地大事在我眼前默默發(fā)生”，半導(dǎo)體改變了幾十億人的生活方式,，也提高許多人和組織的效率,，IC變成必需品，現(xiàn)在大家都有手機(jī),，并用手機(jī)買東西,、找地方、拍照,、通訊等,，“沒手機(jī)的話，生活方式會(huì)完全改變的”,。

談到臺(tái)灣未來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，張忠謀說，幾十年前臺(tái)灣只有非常小的半導(dǎo)體業(yè),，現(xiàn)在在全世界名列前茅,；日本有一個(gè)時(shí)期是稱霸全球，后來也是沒沒無聞,；韓國跟臺(tái)灣一樣,，本來也很小，80年代以后就慢慢起來,；現(xiàn)在中國又投入很多錢與資源扶植半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),，“臺(tái)灣完全要靠未來的努力，才能維持甚至更進(jìn)一步”,。