一加,，喊出了“不將就”這樣一個響亮的口號。
不過，隨著一加的設計越來越趨同,，一些原“加油”開始認為一加變得“不講究”,，還有了類似“驍龍800版 OPPO”這類的調(diào)侃。
事實是,，雖然在國內(nèi),，只打高端、產(chǎn)品線單一的一加,，份額依然只能算是“others”,，但在海外市場，一加正在取得口碑和銷量的雙贏——一加 CEO 劉作虎曬出了一加的成績,，全球 400 美元以上高端市場份額 TOP5 ,，印度高端市場第一等等。
在 10 月 29 日,，一加 6T 在美國召開發(fā)布會時,，宣布了一個可能遠比產(chǎn)品本身重要得多的消息——一加與美國第三大的運營商 T－Mobile 達成合作，將在全美 5600 多家 T－Mobile 門店進行銷售,。
11 月 5 日,，完成了紐約、新德里兩站海外發(fā)布會的一加,，回到了“老家”深圳,，正式在國內(nèi)市場推出了新款旗艦一加 6T。
劉作虎是個“實誠人”,，發(fā)布會一開頭,，他就不斷強調(diào)一加的發(fā)布會可能是樸實的發(fā)布會，因為一加沒有新概念,。他將一加的產(chǎn)品設計理念總結(jié)為“無負擔的設計”,，即“不為了設計而設計”,。
回歸到一加 6T 這款產(chǎn)品,，也很好地貫徹了這種理念。
拋棄了第一代的“懸浮屏”后,，一加的設計就越來越“主流化”了,。每一代一加的產(chǎn)品公式，就是頂尖的驍龍?zhí)幚砥鳎斚铝餍械脑O計＋不算頂級但夠用的拍照＋積極的調(diào)度和偏原生的系統(tǒng),。
首先是設計,，一加 6T 在沿用一貫的設計語言的同時，用上了“水滴”屏,，屏占比進一步提高,。從 5T 的額頭下巴，到 6 的劉海，再到 6T 的“水滴屏”,，一加 6T 就是一部國產(chǎn)全面屏的“演化史”,。
至于“懸浮結(jié)構(gòu)”“滑蓋”“雙屏”這類更新鮮的玩法，是肯定不會出現(xiàn)在一加的產(chǎn)品上了,。好處是帶來了足夠輕薄的機身（這也是一加的一貫特色）,，弊端當然就是不夠“極致”，劉海,、水滴等異形屏,，就是不追求技術(shù)的“原罪”。
設計上的另一大變化是,，配色克制的一加終于擁有了一個“風騷”的顏色——電光紫,。
在光線照射下，后蓋的反光會呈現(xiàn)為“S”型,，雖然也是漸變色,，但明顯不如友商們那樣的輕快張揚，適合“悶騷”的用戶,。
系統(tǒng)方面同樣如此,。“能做到而選擇不做,，才叫簡約克制,，做不到而不做，只是做不到”,，這樣的批評,，對那些不喜歡偏原生系統(tǒng)的人來說，其實永遠說得通,。比如,，氫 OS 雖然在努力加入諸如游戲模式、防騷擾等等本地化功能,，但比起友商們已經(jīng)可以用 NFC 模擬門卡,、支持電子身份證等等功能，還是有著不小的差距,。
但不管是刻意為之還是無奈之舉,，一加偏原生的系統(tǒng)成為了這家廠商最大的標簽之一，而這也成為了其在西方市場取得良好口碑的通行證,。如果你經(jīng)常收看國外 KOL 評測國產(chǎn)手機的視頻,，就會發(fā)現(xiàn)無論在硬件上贏得多少分，這些習慣了類原生系統(tǒng)的西方人,，依然不吝惜用大段篇幅吐槽臃腫的國產(chǎn)定制 OS,。
同樣的情況也出現(xiàn)在 AI 上,，劉作虎在開場就發(fā)話稱“現(xiàn)在的手機 AI 都是扯淡”。你同樣也可以指責,，一加只是沒有實力去研發(fā)而已,，畢竟華為、Google 等廠商至少都靠 AI 技術(shù)大大提升了拍照水平,。
拍照也沒有跳脫出這種邏輯,。上面剛剛 Diss 完手機 AI 的劉作虎，面對當下最熱門的兩個相機玩法,，也得乖乖地說真香——一加 6T 雖然硬件還是上一代的那老一套,，但加入了人像光效和手持夜景兩個新功能，而這是被市場驗證過的新功能,，也離不開圖像識別的 AI 能力,。
再比如屏下指紋，如今這項技術(shù)也不算新鮮,。劉作虎在發(fā)布會上說,，一加其實早在一加 6 上就有過屏下指紋的嘗試，但因技術(shù)達不到要求只得放棄,。不管是真是假,，一加似乎確實沒有搶下過太多的“首發(fā)”（可能普及 8G 運存算一個）。
不過,，謹慎的劉作虎全場都在強調(diào)廣告法,，也依然自信地喊出了一加 6T 是目前最快的屏下指紋技術(shù)。從現(xiàn)場的體驗來看,，一加 6T 的指紋識別速度確實達到了一個不錯的水準,，后發(fā)的優(yōu)勢沒有浪費。
在屏下指紋已經(jīng)成為國產(chǎn)手機標配的情況下,，唯一在美國混得風生水起的一加就撿了個“便宜”,，成為了美國市場第一款公開發(fā)售的屏下指紋機型。
當初一加主打“極客”這一群體,，不過,，隨著幾年的嘗試，如今的一加越來越“求穩(wěn)”了,。放棄掉一加 X 這樣不成功的終端機嘗試后,，一加專心做 3000～4000 元的旗艦級,，劉作虎也表示,，一加是京東 3000～ 4000 元價格段的單品銷量冠軍。雖然這個定語太長,，把區(qū)間拉得過于狹小,，但至少說明了一加找準了自己的定位，當然，代價是他們確實放棄了一些東西,，比如無線充電,、雙揚聲器、線性馬達,、光學變焦等等,，一概欠奉。
當然,，如果你把它看作用上了驍龍 845,，但閹割了拍照和快充，用料也稍稍有所妥協(xié)的 OPPO R17 Pro,，也不是不可以,，畢竟兩家本是同根生。
有意思的是,，被調(diào)侃為“知名箱包廠”的一加,，其新款 一加 Explorer 背包，反而成了全場贏得歡呼聲最高的產(chǎn)品,。那個占了成本 30％ 的磁吸卡扣,，抑或是只能通過邀請碼購買的方式，都讓這款雙肩包成了最能體現(xiàn)“不將就”精神的產(chǎn)品,。
這也很好理解,，畢竟手機同質(zhì)化嚴重，頭部廠商的收割能力過強,，手機市場已經(jīng)是一片死海了,。反而是一些周邊產(chǎn)品，被賦予科技的氣質(zhì)后,，更容易做出差異化,。如果恰好價格又不貴，那就更不愁賣了,。
就像上文說的,，如今智能手機行業(yè)幾乎是片死海，others 廠商在國內(nèi)已經(jīng)沒有了突圍希望,，但“惹不起,，躲得起”。一加的選擇是不在一些還沒有被驗證過的新技術(shù)上浪費太多成本,，求穩(wěn)的基礎上,，在系統(tǒng)乃至“氣質(zhì)”上，做出差異化,，同時完全迎合國際市場的需求,，比如全球僅有一個版本,，支持各種頻段；無限接近于原生的系統(tǒng)等等,。這也不失為 others 廠商的生存之道,。
一加可能確實沒有成立之初那么“不將就”了，但能活著,，比什么都重要,。