臺積電,，全球最大的晶圓代工廠商,，而本身晶圓代工這個行業(yè)也是臺積電首創(chuàng)的。而張忠謀,，作為臺積電的創(chuàng)始人,，是怎樣一步一步把一個臺灣企業(yè)，乃至一個行業(yè)發(fā)展到巔峰的呢,？我們來看一下這個晶圓代工龍頭的發(fā)展史,。而說臺積電,，張忠謀是首先需要介紹的：

　　張忠謀：近乎完美的學習和工作經(jīng)歷

　　張忠謀,，1931年生于浙江寧波。1949年赴美留學,，大學本科讀的是哈佛大學,，碩士讀的是麻省理工學院，博士讀的是斯坦福大學,。他的學習經(jīng)歷接近完美,。

　　而他的工作經(jīng)歷也是近乎完美的。在畢業(yè)面試的兩個月內(nèi),，張忠謀就獲得了4家公司的面試邀聘函,。鼎鼎大名的福特汽車成了他最滿意的對象。一是工資待遇好,，另外也對從事的行業(yè)有把握,。另一家叫“希凡尼亞”，正計劃開創(chuàng)以半導體為材料的晶體管的公司,，待遇也很好,，但因自己對半導體一無所知，所以沒做考慮,。

　　然而“希凡尼亞”的工資比福特還要高出一美金,，所以他還沒有下定決心。為此,，他決定和福特“講價”：“我恭敬地說,，我很想來福特，但另一家公司的月薪比福特高,，可不可以請他們考慮提高起薪,？電話線上的人事經(jīng)理,，是面試我的同一個人，但現(xiàn)在的神氣與面試時的談笑風生很不相同,。他很冷漠,，也很不客氣：‘我們不討價還價。公司已決定雇傭你的月薪,。你要來就來,，不要，就請便,?！?/p>

　　善變的經(jīng)理人惹怒了年輕氣盛的張忠謀?！拔覍ΩＬ赜邪盐?，但是難道我不肯冒險去‘希凡尼亞’做我沒有把握的事情嗎？”

　　1955年5月,，張忠謀一氣之下去了自己不熟悉的“希凡尼亞”,，開始為他風光無限大半生的半導體事業(yè)奠基。這也不得不讓他感嘆：“人生的轉(zhuǎn)折點,，有時竟是這么的不可預期,！短短的一個電話，加上一時沖動的青年感情,，就讓我和半導體結(jié)了一生的緣,！”

　　為在半導體業(yè)立足，作為外行者,，張忠謀加快步伐,，學習向前。幾星期內(nèi)就完成一項晶體管生產(chǎn)的模焊接技術(shù)改良,，并向全公司推廣,。這讓他很受鼓勵：“學校外面的世界，并非那么充滿荊棘,?！?/p>

　　他找到晶體管發(fā)明人之一，諾貝爾獎得主夏克雷的經(jīng)典著作——《半導體之電子與洞》,，“一字,，一句、一段慢慢地讀,，讀了又想,，想了又讀?！弊x了想,，想了讀仍然不懂的,，就去請教一個幾乎夜夜喝酒，但技術(shù)高深的高人,，“每天吃晚餐時就和他坐在一起,。”同時,，還大量學習和了解行業(yè)內(nèi)最新,、最權(quán)威的學術(shù)成果、論文或信息,。

　　一年左右,，張忠謀從門外漢，成了行家里手,，而且被提升為公司研發(fā)部科長,，手下帶有4個小兵。正當他計劃再上層樓時,，公司卻連連虧損,。新來的外行上司要求他辭退科室里兩個沒犯錯誤的年輕下屬，他不服,，也沒能說服新上司,，很果斷的收拾東西,，揮袖而去,。

　　1958年是張忠謀人生的又一個大轉(zhuǎn)折，當年,，離開“希凡尼亞”的他,，去到了正在創(chuàng)造一個多么不同的半導體時代的德州儀器。走進了美國德州儀器公司,，一做就是20多年,。

　　德州儀器當時只是一間小公司，但已是半導體業(yè)不可抵擋的新勢力,。在張忠謀進入之前,，就已通過發(fā)明硅晶體管，改寫了半導體市場版圖,。一到那里,，張忠謀就感到震撼：“‘疲倦’簡直是聽不到的形容詞。加班是不成文的規(guī)定,，而且全都是自愿,，也沒有什么加班費?！　瘡牟槐唤邮?；‘挫折’可被理解,，甚至同情。但受挫折者必須振作重來,，如再有挫折,，再重來，直到成功為止,?！?/p>

　　張忠謀也立即成了鄰居眼里“瘋狂的工作者”。一進去,，就成功克服大難題,，IBM將幾個自己發(fā)展的產(chǎn)品交給德儀生產(chǎn)，張忠謀負責了其中最難的一項,，在“每天早上8點上班,，晚上7點回家吃晚飯，吃完晚飯后又回廠看夜班的成績,，直到半夜第三班開始后才回家”的努力下,，他領(lǐng)著一個3人團隊，不到一年就取得成功,，良率超過IBM本身,。贏得了“27歲人生中最喜悅的一天?！币沧尞敃r的德儀半導體制程部門執(zhí)行長道森對他另眼相看,，并親自送他1000塊美金花紅的意外之喜。

　　在德州儀器期間,，張忠謀領(lǐng)著幾位工程師,，只用一年多時間，就開發(fā)成功一項新產(chǎn)品,，超過了研究者IBM原有的設(shè)計水準,。這一壯舉表現(xiàn)了他的超常能力，贏得了總裁海格的器重,。公司老總有意送他去攻讀博士,，他選擇了當時代表全美半導體研究最高水平的斯坦福大學。

　　3年之后,，張忠謀順利通過博士論文答辯,。重回德州儀器，他正趕上一個緊要關(guān)口,，IBM向德州儀器訂購一種電晶體元件,，公司卻沒有能力供應(yīng)，前任為之焦頭爛額,。張忠謀臨“?！笔苊?，指定幾位工程師，很快就把這個元件開發(fā)出來,，IBM大量采購,。他由此創(chuàng)造了一個紀錄，一年內(nèi)把他分管的集成電路部門營業(yè)額提高一倍半,，利潤也翻了一番,。

　　兩年后，張忠謀升任德州儀器公司的副總裁,，5年后又升任主管全球半導體業(yè)務(wù)的資深副總裁,，成為第三號人物。他領(lǐng)導著全公司二分之一的員工,，業(yè)務(wù)覆蓋全世界50％的市場,，創(chuàng)造的營業(yè)額占公司的半壁江山，他所推廣的半導體制程已成為產(chǎn)業(yè)標準,。

　　最輝煌的還是他首先發(fā)動的動態(tài)隨機存取存儲器市場大戰(zhàn),。那是1972年，當時市場上的存儲器主力產(chǎn)品只有1K,，德州的最大競爭者就是英特爾,。張忠謀看準了這個機會，超前兩個等級,，從4K起步,，一躍成為業(yè)界霸主，令不可一世的英特爾甘拜下風,。更讓競爭對手刮目相看的是,，張忠謀與客戶協(xié)定，每季降價10％,。

　　這一招很“毒”，對手一個個敗下陣來,。他頗為得意：“要嚇退競爭者,，這是唯一的辦法?！辈痪?，張忠謀的“定期降價策略”便成為電子產(chǎn)業(yè)的一項標準，當時一再堅持不降價的英特爾,，后來也不得不把這一策略奉為競爭的法寶,。

　　張忠謀，由此而揚名全球電子業(yè),，有評論說,，張忠謀的“定期降價策略”振動了產(chǎn)業(yè)界,，改寫了游戲規(guī)則。

　　在打工獲得了最大巔峰以后,，張忠謀在醞釀顛覆,。

　　臺積電的出現(xiàn)改變了半導體行業(yè)的格局

　　在臺積電以前，半導體工廠的模式一般來說從前端的設(shè)計,，到后端的芯片生產(chǎn),，都是由廠商獨立完成的，基本所有的半導體產(chǎn)生都有自己的晶圓廠,。例如Intel和三星等廠商,，無論在芯片設(shè)計或者后端的晶圓生產(chǎn)，在全球都有著重要的地位,，這也是他們的產(chǎn)品能夠傲視整個市場的保證,。尤其是Intel，憑借著領(lǐng)先市場的工藝,，其產(chǎn)品更是令其直接競爭者AMD苦不堪言,。本來半導體產(chǎn)業(yè)按照這個模式發(fā)展，對于大部分的芯片新進者來說,，會是一個大挑戰(zhàn),，因為晶圓生產(chǎn)工廠的投資，不是個小數(shù)目,。

　　但張忠謀的一個決定,，改變了整個半導體行業(yè)的走勢。這也為中國半導體21世紀的崛起埋下了伏筆,。

　　1985年,，54歲的張忠謀以在美華人最高企業(yè)主管的身份，應(yīng)邀出任臺灣工業(yè)技術(shù)研究院院長,。一到任就從實效出發(fā),，大刀闊斧地整治陳舊而無實效的研究計劃，希望與工業(yè)界緊密結(jié)合,，將工研院發(fā)展成臺灣整體工業(yè)的研究部門,。但是，工研院的環(huán)境,、文化,、傳統(tǒng)都和美國企業(yè)有很大的不同，在建立新體系的同時,，他感受到來自舊思維的壓力,。“我的努力——至少在短期中——不見得很成功?！?/p>

　　既然這樣,，從來都澎湃著大時代情懷的張忠謀，自然要去關(guān)注一些一定成功的事情：半導體公司大多把晶圓制造作為副業(yè),，因為主業(yè)不是晶圓制造,，而是設(shè)計和銷售自己的產(chǎn)品，所以他們替別人代工的服務(wù)很不好,，不夠?qū)I(yè),。而臺灣正好擁有日益進步的制造優(yōu)勢，技術(shù)人員的素質(zhì)也大有提高的空間和可能,，只要有人引路,，就會大成功。

　　張忠謀看準這個機會,。1986年,，擔任工研院院長的同時，他成立了全世界第一家專業(yè)晶圓體制造公司：臺灣集成電路制造公司（臺積電）,，并擔任董事長,。而且一開始，就設(shè)立大目標：“當我辦一個半導體公司,，當然要它長期繁榮,。那只有一條路——世界級?！?/p>

　　一開始就充滿艱辛,。首先是人才難覓。張忠謀堅持,，要做世界級就必須有世界級的總經(jīng)理,。臺灣缺少這種人，他就到國際上去找,。先是找到包括英特爾副總裁在內(nèi)的幾位前任部屬,，這些人看好張忠謀，卻不看好臺灣半導體“加上我這個做代工的餿主意,?！保◤堉抑\語）。終于說動原美國通用電氣公司半導體部門總裁戴克加盟,，不到一年，又因家人不能適應(yīng)臺灣而離職,。

　　其次專業(yè)半導體代工是他自己創(chuàng)造出的新話題,，臺灣半導體業(yè)更是荒原一片,，剛剛誕生的臺積電即使擁有秘密武器,，也一時敲不開市場的大門。設(shè)在美國的一位業(yè)務(wù)代表,，雖然四處奔波拜訪客戶,，但一年多，沒有帶進什么客戶,，每次到臺灣，都只能向張忠謀說一句,，“我的方向正確,?！比缓笤俳釉賲枴?/p>

　　最后是大環(huán)境,，當時正是半導體業(yè)的蕭條期，所以，開始一兩年,，臺積電只能靠少量訂單艱難維持,，吃飽了上頓，不知道下頓在哪里,。

　　這當然動搖不了目標清晰的張忠謀,，在“有挫折，有失望”的困難中,，他堅信有挫折,，才會有自我更新?！懊總€人都應(yīng)設(shè)定目標，達到了,，再設(shè)一個更高的目標,，逼迫自我達到,。”更是他堅持一生的追求,。他告訴同事們：“產(chǎn)生新的勇氣,、新的信心，就能重新沖刺”,。方向和方法都正確的情況下,，堅持就是勝利。

　　1988年,，臺積電迎來大轉(zhuǎn)機,。改任臺灣工研院董事長的張忠謀和剛剛上任的總經(jīng)理戴克一起,，通過私人交情將老朋友格魯夫請到臺灣對臺積電開展認證,，并爭取到為英特爾代工的機會。臺積電要打世界大戰(zhàn),，第一個難題就是得到世界的認可，當時還沒有ISO9000,，拿到英特爾的認證,，就等于拿到世界的認證,。但它背后的意義，遠不局限于此,。

　　厲害的格魯夫絲毫沒因私交而對老朋友網(wǎng)開一面,，他讓部屬發(fā)狠挑出200多個問題，要臺積電立即改進,。半導體有200多道制程，英特爾一站一站地檢查,，檢查通過后，才到下一站,。

　　而且,，不但看眼前,，還要管未來,，一旦認證通過,，以后操作要換機器,、換制程,，都得先經(jīng)過他們的準許,。

　　因為看過了太多商業(yè)大戰(zhàn)的殘酷,，為了打贏，張忠謀素以強悍作風,，落實策略的執(zhí)行,。他追求完美、堅持原則,、而且直言不諱,，不容下屬不思進取,，也從不以更溫和的方式指出你的錯誤，很多人因此給他一個外號“張大帥”,，那可說是名符其實,。

　　他的部署曾經(jīng)回憶：“跟他學到東西，不但斤兩要足,，而且能不怕他,，這實在很難做到?！币虼?，臺積電初創(chuàng)的時候，很多人都很難理解他堅持的高標準,、嚴格要求和絕對世界觀,。很明顯，刁鉆的英特爾幫他一個大忙,。一年多的認證下來,，上上下下真正感受到了什么是世界標準。也體會到了“張大帥”的世界級苦心,。

　　與此同時,，張忠謀為臺積電建章立制，讓一切有章可循,。打破臺灣企業(yè)存有的弊病,，堅持專業(yè)和制度管人,，將人治色彩減至最低,；爭取董事會撥出利潤的20%作為員工的紅利,，確立客觀給薪方法，獎懲分明,；雖然員工99%是中國人,，但堅持要求將英語作為公司的絕對主語,，逼著大家要有世界觀,。讓臺積電在世界級領(lǐng)導人，世界級愿景之外,，擁有世界級的管理基礎(chǔ)和運營環(huán)境,。

　　半導體業(yè)的發(fā)展開始回暖后,，張忠謀抓住機會火線出擊，年年打勝仗，年年大成長。1994年,，他辭去工研院董事長職務(wù)，全力投入企業(yè)經(jīng)營,，不但將臺積電在臺灣證交所上市，還同時創(chuàng)辦另一家集成電路公司——世界先進,。以此為起點,，臺積電的規(guī)模不斷擴張,，而且獲利驚人,，連連成為臺灣最賺錢的公司。

　　臺積電的專業(yè)芯片代工模式（Dedicated  Foundry）改寫了半導體產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則,。之前主流模式以英特爾、德州儀器為代表,，集成電路制造商（Integrated Design  Manufacturing,，IDM）自己設(shè)計芯片，在自家芯片廠生產(chǎn),，自己完成測試與封裝,。臺積電專注負責中段的芯片制造，成了全世界芯片設(shè)計公司的“中央廚房”,。高通與臺積電被譽為“無芯片廠的芯片設(shè)計公司+代工”的合作典范,。

　　臺積電的飛速發(fā)展

　　1995年,，臺積電年營收超越10億美元。1997年,，張忠謀親任總經(jīng)理,，將臺積電在美國紐交所上市，并于當年實現(xiàn)13億美元營收,，5.35億美元盈利,。1998年，張忠謀被美國《商業(yè)周刊》評為1997年度全球25位最佳管理者之一,，被美國Bank  of America-Robertson  Steohens評為半導體業(yè)50年歷史最有貢獻人之一,，臺積電也獲得《亞洲商業(yè)周刊》最具成長潛力、最具長期獲利潛力,、最佳顧主以及臺灣最佳公司等榮譽,。

　　1999年，臺積電獲頒全球無晶圓體廠半導體協(xié)會第一座模范地位獎以及臺灣經(jīng)濟主管部門產(chǎn)業(yè)科技獎最高榮譽“特殊貢獻獎”,，并在10天內(nèi),，從9·21地震災害中恢復了90%以上的產(chǎn)能。

　　2000年,，臺積電在美國《商業(yè)周刊》“全球100大最佳科技公司”中排列第5名,，并獲得兩項大獎：旨在表彰其對全球微電子產(chǎn)業(yè)卓越貢獻的國際電機電子工程師學會首座Robert  N.Noyce Medal，以及《天下》雜志“最佳聲望標竿企業(yè)”綜合排行第一名,。張忠謀也被《天下》雜志評為“企業(yè)家最佩服的企業(yè)家”,，而且排行第一。

　　2001年,，因為國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂,，全球半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展再度遭遇惡運，臺積電的發(fā)展受到影響,，但依然是當年全世界最賺錢的半導體代工公司,，張忠謀也因在逆境之中的強勢表現(xiàn)，被美國《時代周刊》及CNN評選為全球最佳的25位CEO之一,。這也是他開創(chuàng)的又一個先例,，在企業(yè)業(yè)績值此下滑之時，依然能贏得世界級的榮譽,。

　　后來的事實證明《時代周刊》及CNN的眼光的確過人,。2002年，半導體業(yè)剛剛走出低迷,，臺積電就以超過50億美元的年營收,，作為全球第一家，也是最大一家專業(yè)晶圓代工公司，進入半導體產(chǎn)業(yè)前10名,。此后,，臺積電更一路狂飆，穩(wěn)居世界第一,。

　　到2005年,，公司年營收高達82.3億美元，稅后凈利高達29.1億美元,。在競爭越來越激烈,，整體利潤越來越低的情況下，臺積電依然能以43.6%的毛利率,，繼續(xù)雄居臺灣最賺錢公司之位,。這讓競爭對手，十分不好意思,。

　　經(jīng)歷了電子業(yè)盛衰起伏,，張忠謀的國字臉上透著滄桑與堅毅。這位常青樹在臺灣與業(yè)內(nèi)享有盛名,，到2012年,，臺積電取得有史以來最佳業(yè)績，被《福布斯》評為亞洲年度商業(yè)人物,。臺積電營收達170億美元,，2012年10月份市值創(chuàng)造新紀錄——突破2兆元新臺幣（約800億美元），高居臺灣上市公司之首,。這些成就的背景，是過去3年張忠謀以耄耋之身,，2009年重新?lián)蜟EO,，將臺積電從裁員與訂單流失的泥潭里拉出來。

　　54歲從頭開始的張忠謀,，再次在世界半導體業(yè)頂天立地,。如果說德州儀器時代，他是改變游戲規(guī)則的人,。臺積電時代的張忠謀,，則是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的人。在這里,，他改變的不僅僅是規(guī)則,。

　　首先，他把晶圓代工廠變成一個依賴度很高的專業(yè),。其次,，他讓新進入半導體業(yè)的人，不再需要投資晶圓廠就能創(chuàng)辦半導體公司。這兩個轉(zhuǎn)變推動的是兩個產(chǎn)業(yè)的崛起,。哈佛大學著名管理學教授邁克爾·波特,，為張忠謀總結(jié)過他在德儀之外，對世界半導體業(yè)發(fā)展的新貢獻：不但創(chuàng)造了自己的行業(yè),，也創(chuàng)造了客戶的行業(yè),。稱贊他一口氣創(chuàng)造了兩個工業(yè)：第一個是晶圓代工業(yè)，第二個是無晶圓廠設(shè)計業(yè),。

　　而臺灣人民最感謝張忠謀的是,，他推動臺灣的半導體產(chǎn)業(yè)登上了全球第四的寶座，并且贏回大把大把的鈔票和無盡的榮譽,。