因應(yīng)美中貿(mào)易戰(zhàn)升溫帶來(lái)的變數(shù),，臺(tái)灣蘋概股正醞釀「史上最大生產(chǎn)線遷徙潮」,。和碩,、仁寶,、緯創(chuàng)、臺(tái)郡,、欣興,、美律,、可成等七大指標(biāo)廠，均有意降低中國(guó)大陸生產(chǎn)比重,，強(qiáng)化東南亞或臺(tái)灣布局,。

目前蘋果相關(guān)供應(yīng)鏈并未在美方對(duì)中國(guó)大陸課稅清單當(dāng)中,，但中國(guó)大陸缺工,、工資上漲，以及環(huán)保意識(shí)抬頭等現(xiàn)況已困擾在當(dāng)?shù)夭季侄嗄甑呐_(tái)灣蘋果供應(yīng)鏈,，如今美中貿(mào)易戰(zhàn)不確定性增加,，多重因素催化下，驅(qū)動(dòng)臺(tái)商將生產(chǎn)重心移出中國(guó)大陸,。

和碩,、仁寶、緯創(chuàng),、臺(tái)郡,、欣興、美律,、可成涵蓋蘋果組裝,、印刷電路板（PCB）、機(jī)殼,、電聲元件等領(lǐng)域,，牽動(dòng)蘋果供應(yīng)鏈甚大，過(guò)往個(gè)別臺(tái)灣蘋果供應(yīng)鏈都有各自布局,，但多以中國(guó)大陸為重心,，如今七大指標(biāo)廠同一時(shí)間醞釀將生產(chǎn)線從中國(guó)大陸外移，是史上頭一遭,，規(guī)模也堪稱歷來(lái)最大,。

和碩總經(jīng)理暨執(zhí)行長(zhǎng)廖賜政坦言，美中貿(mào)易戰(zhàn)短期內(nèi)還沒(méi)有特別影響,，擔(dān)憂真正影響會(huì)在明年發(fā)生,，和碩已做好準(zhǔn)備，會(huì)在臺(tái)灣,、捷克,、墨西哥等既有生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)產(chǎn)因應(yīng)之外，也會(huì)在東南亞國(guó)家設(shè)立新的據(jù)點(diǎn),。

仁寶也正考慮擴(kuò)增臺(tái)灣園平鎮(zhèn)廠產(chǎn)能,，近期持續(xù)考察越南，可能重啟越南廠布局,。緯創(chuàng)則表示,，除了中國(guó)大陸之外,，在美國(guó)、墨西哥,、捷克,、馬來(lái)西亞與印度，都有生產(chǎn)據(jù)點(diǎn),，并會(huì)慎重考慮重啟菲律賓廠,。

軟板廠臺(tái)郡及硬板廠商華通、欣興高階制程集中臺(tái)灣生產(chǎn),，其中,，臺(tái)郡決議加碼在高雄擴(kuò)建5G智慧通訊事業(yè)營(yíng)運(yùn)中心。依據(jù)臺(tái)郡計(jì)畫,，將在高雄投資百億設(shè)立臺(tái)郡集團(tuán)5G智慧通訊事業(yè)營(yíng)運(yùn)中心,，預(yù)估第4季開始動(dòng)工，明年3季開始貢獻(xiàn)業(yè)績(jī),，整體估計(jì)可創(chuàng)造2,500個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),，并將為集團(tuán)新增一倍的產(chǎn)能。

可成董事長(zhǎng)洪水樹則透露,，目前生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)主要位于中國(guó)大陸以及臺(tái)灣,，因應(yīng)美中貿(mào)易戰(zhàn)可能的影響，未來(lái)不排除思考擴(kuò)大海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn),，正積極評(píng)估中,。

美律方面，公司正考慮擴(kuò)充泰國(guó)產(chǎn)能,，并且擴(kuò)大東南亞布局,。

面臨三難題

業(yè)界人士表示，美中貿(mào)易戰(zhàn)延燒,，供應(yīng)鏈都明白盡快布局海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)才是正解,，但中國(guó)大陸長(zhǎng)期以來(lái)供應(yīng)源源不絕的人力，且學(xué)習(xí)力強(qiáng),，無(wú)論是在人數(shù)或者技術(shù)方面,，其他國(guó)家在短期內(nèi)都很難取代。

事實(shí)上,，臺(tái)廠過(guò)去大舉西進(jìn)大陸,，不僅在當(dāng)?shù)亟⒁惶坠S管理準(zhǔn)則，也因?yàn)閮砂墩Z(yǔ)言相通,，因此生產(chǎn)效率原本就領(lǐng)先東南亞國(guó)家,。

另一方面，蘋果供應(yīng)鏈生產(chǎn)線規(guī)模龐大,，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)參數(shù)與調(diào)校都是一門學(xué)問(wèn),，一旦數(shù)據(jù)偏差或失真,，將大幅沖擊良率與生產(chǎn)效率，

因此,，未來(lái)臺(tái)商若想強(qiáng)化東南亞生產(chǎn)基地,，除要克服缺工問(wèn)題，也要想辦法縮短產(chǎn)線人員的學(xué)習(xí)曲線,，并且在最短的時(shí)間內(nèi)完成機(jī)臺(tái)調(diào)校,，才能快速提升良率，符合客戶需求,。

業(yè)界人士指出,，尤其蘋果供應(yīng)鏈所生產(chǎn)的手機(jī)、平板,、筆電，都屬于高單價(jià)產(chǎn)品,，若學(xué)習(xí)曲線無(wú)法有效縮短,，很可能導(dǎo)致業(yè)者虧損，因此教育訓(xùn)練的事前準(zhǔn)備絕對(duì)是必要的,，但這方面過(guò)去鮮少有臺(tái)廠在耕耘,。

此外，蘋果供應(yīng)鏈要興建生產(chǎn)據(jù)點(diǎn),，也必須與原物料廠商配合,，上游原物料業(yè)者若無(wú)法配合進(jìn)駐當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，制造商勢(shì)必要花更多成本進(jìn)口材料,，而且更重要的是有可能延誤量產(chǎn)時(shí)間,，導(dǎo)致交貨時(shí)程延宕。

業(yè)界人士認(rèn)為,，無(wú)論是遷廠或產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,，臺(tái)系業(yè)者除了上述三大難題需要解決之外，還有當(dāng)?shù)氐恼?、以及土地等?wèn)題需要克服,，不是一件容易的事情，但在貿(mào)易戰(zhàn)摧殘下,，供應(yīng)鏈廠商也只能被迫去改變,，才有機(jī)會(huì)尋出一條活路。