于千呼萬喚中,，12月17日,，華為nova4終于在長(zhǎng)沙揭開神秘面紗,。這是一層別開生面的發(fā)布會(huì),，優(yōu)秀產(chǎn)品與年輕偶像交相輝映,，湖南國(guó)際會(huì)展中心偌大的會(huì)場(chǎng)，被易烊千璽粉絲的熱情給點(diǎn)燃了,。

手機(jī)行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,，這是企業(yè)求穩(wěn)和不愿冒險(xiǎn)的結(jié)果。真正的創(chuàng)新者,，需要不走尋常路,。這次發(fā)布會(huì)給人的最大感觸,，不僅僅是產(chǎn)品的驚艷（4800萬廣角三攝，2500萬海報(bào)級(jí)自拍等）,，易烊千璽粉絲的熱情,，還有華為喜歡挑戰(zhàn)的產(chǎn)品態(tài)度，這也是華為手機(jī)逆勢(shì)飛揚(yáng)的原因,。

不畏艱難,，才能在同質(zhì)化的時(shí)代，打造出差異化的產(chǎn)品,。在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛看來,，華為是一家比較笨的企業(yè)，喜歡走充滿艱難險(xiǎn)阻的道路,，而這種路通常沒有人愿意走,。

華為不走尋常路

智能手機(jī)發(fā)展到今天，要想取得突破不容易,，即便是全球領(lǐng)先的手機(jī)廠商,，也陷入擠牙膏式的創(chuàng)新困境。大部分廠商,，都依賴供應(yīng)鏈的創(chuàng)新,，缺乏自我突破能力，在這種大環(huán)境下,，冒險(xiǎn)精神就顯得格外珍貴,。

為了追求極致全面屏，打孔屏成了手機(jī)企業(yè)的新選擇,。最近,，打孔屏也被熱議，還有手機(jī)企業(yè)搶在華為之前,，發(fā)布了打孔屏手機(jī),。但在華為看來，即便是打孔屏,，也需要更完美的呈現(xiàn)方式，帶給消費(fèi)者更好的體驗(yàn),。

怎樣才能把孔挖得更小一點(diǎn),，更合理一點(diǎn)？這里面大有乾坤,。一種方式是打穿,，即通孔方式；另一種是不打穿,，即華為的盲孔方式,。相對(duì)來說，后者的難度更大。華為做了對(duì)比,，全部打穿當(dāng)然最省事,，但整體設(shè)計(jì)和封閉性都會(huì)受影響。華為希望能在打孔方面,，實(shí)現(xiàn)得更極致一點(diǎn),。

“剛開始，我們找了好幾個(gè)供應(yīng)商,，他們都說做不到,，太難了！”何剛說,，“華為沒有放棄,，而是選擇與供應(yīng)商一起分析，親自參與進(jìn)去,，尋找更優(yōu)秀的實(shí)現(xiàn)方案,。”經(jīng)過華為與供應(yīng)商的共同努力,，最終實(shí)現(xiàn)了華為nova4獨(dú)創(chuàng)的盲孔方式,。這種方案的整體性更好，能帶給消費(fèi)者更好的體驗(yàn),。

華為認(rèn)為,，自己是比較笨的那種企業(yè)，很多時(shí)候,，有現(xiàn)成的路不走,，非得要去開辟一條新路，其中的艱險(xiǎn)可想而知,。不過,，最笨的做法，恰恰又是最聰明的,，把最難走的路走通了,，就是一條康莊大道。相反,，走常規(guī)路徑,，雖然比較穩(wěn)當(dāng)，但千軍萬馬踏過,，難有新奇發(fā)生,。華為nova4的盲孔方案，是華為不妥協(xié)的結(jié)果,，保留了屏幕的完整性,，打孔離邊更近,，比通孔方案的孔徑更小。

華為在工藝與設(shè)計(jì)上追求極致,，nova4的屏下攝像頭技術(shù),，是一次革命性突破，它將2500萬像素?cái)z像頭模組做到了全球最小,，孔區(qū)直徑僅4．5mm,。突破性的屏下鏡頭技術(shù)，讓華為nova4產(chǎn)品更美觀,，整塊屏幕的渾然天成,，同時(shí)保證極致的自拍效果。這樣一來,，生產(chǎn)難度就大了很多,，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能受到一定程度的制約，需要經(jīng)過產(chǎn)能爬坡,，才跟得上市場(chǎng)需求,。但，一孔見真章,，這種挑戰(zhàn)工藝極限的付出是值得的,。

深刻的洞察力

華為通過不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不同的定位,，不同的營(yíng)銷,，與不同的消費(fèi)者進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)人群的覆蓋最大化,。

2年前,，華為推出nova子品牌時(shí)，業(yè)界還存在一定爭(zhēng)議,，甚至有人不看好,。過去，華為的用戶群體以商務(wù)人群,、知識(shí)分子,、政務(wù)人士等為主，在年輕人群中并沒有優(yōu)勢(shì),，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的理工男思維較為嚴(yán)重,。華為nova目的就是要面向年輕人群進(jìn)行品牌溝通，以全新的思維去開拓新的領(lǐng)域,。今天，華為nova系列產(chǎn)品已成為年輕人的娛樂旗艦,，是潮流與時(shí)尚的引領(lǐng)者,。

鮮為人知的是,，第一代華為nova并不太順利，一些消費(fèi)者甚至不認(rèn)同,，原因是與華為的其他機(jī)型區(qū)隔不大,。從nova2開始，年輕化潮品的風(fēng)格逐漸強(qiáng)化,，贏得了更多年輕消費(fèi)者的認(rèn)可,。“nova2s發(fā)布會(huì)結(jié)束之后,，有人對(duì)我說,，它不太像華為的產(chǎn)品?！焙蝿傔@時(shí)才松了一口氣,，“這就對(duì)了，如果都像Mate系列一樣,，就不能彰顯nova品牌的價(jià)值,。讓不同的消費(fèi)者，選擇適合自己的產(chǎn)品,，這才是華為手機(jī)要實(shí)現(xiàn)的目的,。”

從nova4的設(shè)計(jì)語言來看,，能感受到華為對(duì)年輕人群的獨(dú)到理解,，不僅顏色更加鮮艷、明快,，整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)也更年輕,。通過nova系列，豐富了華為的產(chǎn)品組合,，與年輕用戶建立起了聯(lián)系與溝通,，提升了華為對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握能力。

華為nova4以更加豐富的色彩,，去捕獲消費(fèi)者的第一沖動(dòng),。通常，選擇一款產(chǎn)品,，很多年輕人的第一感知便是顏色,。華為nova有蜜語紅、蘇音藍(lán)等四種顏色,，這是讓年輕人悸動(dòng)的顏色,。易烊千璽在發(fā)布會(huì)上說，他最喜歡蜜語紅,，給人浪漫之感,。

nova系列的成功,，為華為貢獻(xiàn)了重要力量。在過去兩年多時(shí)間里,，nova系列已發(fā)展了6500萬部用戶,。今年7月推出的華為nova3，更是創(chuàng)造首月銷量突破200萬部的奇跡,。為了加強(qiáng)與年輕人的交流溝通,，讓更多年輕人接受nova，華為選擇了易烊千璽做nova的代言人,?！耙嘴惹Лt對(duì)nova年輕品牌形象有非常好的加持，”何剛透露,，“華為nova未來還會(huì)加強(qiáng)與易烊千璽合作,，讓更多的年輕消費(fèi)者理解nova的品牌定義?！?br/>

華為nova系列能取得成功,，除了高品質(zhì)的產(chǎn)品，歸根結(jié)底還源于對(duì)年輕人世界的深刻洞察,。易烊千璽是年輕人的正能量偶像,，此次，易烊千璽不僅為新品站臺(tái),，現(xiàn)場(chǎng)高歌,，也暢談了對(duì)與nova合作的看法。他還表示,，牽手nova的這一年,，也是自己成長(zhǎng)和蛻變的一年。華為nova4和易烊千璽,，有很多相通的地方,，nova4的極點(diǎn)全面屏，是追求極致的結(jié)果,，而易烊千璽也喜歡把事情做到全面和極點(diǎn),。強(qiáng)有力的產(chǎn)品力，富有感召力的代言人,，雙重作用之下,，nova4有望掀起一股新的風(fēng)潮。

而今邁步從頭越

隨著中高端手機(jī)占比提高,，手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和,，消費(fèi)者換機(jī)速度在減緩，這對(duì)手機(jī)企業(yè)來說，是很不利的,。要想脫穎而出,，必須推出更具創(chuàng)新的新品。華為憑借持續(xù)巨額的研發(fā)投入（去年研發(fā)投入高達(dá)897億元）,，在手機(jī)行業(yè)低迷時(shí)，不斷有重大的創(chuàng)新誕生,。正是產(chǎn)品創(chuàng)新,，體驗(yàn)革新，推動(dòng)華為手機(jī)出貨量上升至全球第二位,。

在nova4發(fā)布會(huì)上,，何剛公布了一個(gè)振奮人心的數(shù)字，預(yù)計(jì)在12月25日,，華為手機(jī)2018年度的全球出貨量將超過2億部,。2億部數(shù)字的背后，是2億消費(fèi)者,，他們對(duì)華為而言,，既是前進(jìn)的動(dòng)力，也是沉甸甸的壓力,。

華為的成績(jī),，是在低迷的大環(huán)境下取得的，來之不易,。2018年,，全球手機(jī)市場(chǎng)銷量低迷。IDC發(fā)布的報(bào)告顯示,，2018年,，全球智能機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將下滑3％。而中國(guó)市場(chǎng)更不樂觀,，中國(guó)信息通信研究院公布的數(shù)據(jù)顯示,，2018年11月，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比大跌18．2％,。

2億部出貨量,，這意味著華為每天都得生產(chǎn)50萬部到100萬部手機(jī)。而最近幾個(gè)月,，華為手機(jī)的月出貨量已達(dá)2000萬部,。“這么龐大的出貨量,，出一點(diǎn)問題怎么辦,？”在何剛看來，這不僅對(duì)華為是巨大壓力,，華為的合作伙伴同樣也有壓力,。這就需要更好地改進(jìn)產(chǎn)品,，改善管理，與合作伙伴一道提升質(zhì)量與能力,，通過一點(diǎn)一滴的改進(jìn)和積累,，華為才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

“以消費(fèi)者為中心”,，是華為企業(yè)文化的核心部分,，也是華為手機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。在何剛看來,，只要華為理解消費(fèi)者的需求,，把事情做好、做扎實(shí),，產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力,，消費(fèi)者就會(huì)選擇華為。

以行踐言,，華為力爭(zhēng)在每個(gè)價(jià)位,，都做到行業(yè)頂尖。為此,，華為加強(qiáng)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),。從研發(fā)層面來看，華為西安研究所主攻2000元以下的產(chǎn)品,，北京研究所主攻2000元到3500元之間的產(chǎn)品,，上海研究所主攻3500元以上的產(chǎn)品。爭(zhēng)取在每一個(gè)價(jià)格段位上都做到極致,，給消費(fèi)者更好的體驗(yàn),。外部有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，內(nèi)部各研究所也有壓力,，在不同的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中,，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，從而相互促進(jìn),，相互提高,。

年出貨量超過2億部，于華為只是一個(gè)新起點(diǎn),。雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。華為手機(jī)明年的出貨量目標(biāo)怎么定,？何剛坦言,，目標(biāo)還沒有完全確定下來，預(yù)計(jì)在2．3億部到2．5億部之間。不過,，他強(qiáng)調(diào),，銷量并不是華為的唯一目標(biāo)，華為希望與合作伙伴共同成長(zhǎng),，通過持續(xù)的研發(fā)投入,，帶給消費(fèi)者更有競(jìng)爭(zhēng)力、體驗(yàn)更好的產(chǎn)品,。華為接下來要做的是,，如何飛得更高，走得更遠(yuǎn),！文／徐上峰