中國百年老店屈指可數(shù),，很多企業(yè)一做大,，就會出現(xiàn)大企業(yè)病,，從內(nèi)部開始崩塌。甚至,，很多企業(yè)一有小成就,，就在驕傲中迷失自我,。結(jié)果，基業(yè)長青的企業(yè)很少,，短暫的輝煌后,，便淹埋進(jìn)塵埃中。最近,，不少企業(yè)在提做百年老店,，有這種想法是好事。不過,，做百年老店,，不是說這么簡單。

近日,，任正非在接受媒體采訪時坦言：做百年老店是非常困難的,，最主要的是要去除惰怠。人有錢就開始惰怠了,，派他去艱苦地方不愿意去,，艱苦工作也不愿意干。任正非認(rèn)為,，革除惰怠并不容易,，革自己的命，比革別人的命要難得多,。

那么,，華為是怎么革除惰性的呢？任正非透露,，華為有一個心聲社區(qū),，他一般只看批評性的發(fā)言，說好話的,，就過濾掉,。“因?yàn)?，我要看到底基層發(fā)生了什么情況,，管理層做得對不對。發(fā)現(xiàn)后,，再找個人去調(diào)查,，看是不是存在這樣的問題?！?/p>

不過,，很多人會感到好奇，華為發(fā)展這么好，在核心技術(shù)領(lǐng)域建立起了優(yōu)勢,，是中國在全球市場最具競爭力的企業(yè)之一,。2018年，華為營收預(yù)計(jì)超過7000億元,，看似前景光明,，華為怎么可能有危機(jī)？怎么可能倒下,？

面對媒體的追問,，任正非回答，華為倒下是遲早的事,，這是一個哲學(xué)命題,。其實(shí)，這并非任正非對華為悲觀,，而是一種強(qiáng)烈的憂患意識,。華為是一家自省很強(qiáng)的企業(yè)，一直有一種“利劍懸頭”的危機(jī)感,。這種危機(jī)感,，是華為做大做強(qiáng)的重要原因，也讓華為能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題,。

華為是在“姥姥不疼舅舅不愛”的環(huán)境中誕生的，沒有資源,，沒有背景,，并且生不逢時，通信行業(yè)有多家西方巨頭,，早期,，它們于華為，就像一座座高達(dá)無邊的大山,。華為通過持續(xù)投入,，持續(xù)聚焦，對準(zhǔn)同一城墻口沖鋒,，才有了今天的地位,。

我們看看華為的企業(yè)文化：以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期堅(jiān)持艱苦奮斗,，堅(jiān)持自我批判。2018年,，一份華為“對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問責(zé)通報(bào)”的文件,，在網(wǎng)上刷屏,。原因是“部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，公司管理層對此負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)不力的管理責(zé)任”,。結(jié)果，公司主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)被問責(zé),，任正非被罰款100萬元,，郭平、徐直軍,、胡厚崑以及李杰各被罰款50萬元,。

這些年來，一些看似強(qiáng)大的企業(yè),，幾年間就不行了,，最后走向覆滅。比如,，諾基亞手機(jī),、摩托羅拉手機(jī)、黑莓手機(jī),，還有北電網(wǎng)絡(luò)等,，這些公司看似無比強(qiáng)大，都逃不過衰敗,。再來看看日本的電子產(chǎn)品,，曾獨(dú)霸全球。我們所熟悉的有索尼,、夏普,、三洋、東芝等,，今天輝煌不再（索尼表現(xiàn)稍好）,，一些在為生存而戰(zhàn)，夏普則被富士康收購,。

從技術(shù)創(chuàng)新到應(yīng)用的步伐都在加快,，無論企業(yè)規(guī)模多大，只要出現(xiàn)方向性問題,，或者對趨勢把握不準(zhǔn),，或者內(nèi)部松懈，就有可能會走向頹敗,?！叭A為倒下是早晚的事”，這話從任正非口里說出來,，一點(diǎn)都不奇怪,。任正非有強(qiáng)烈的憂患意識和危機(jī)意識,，讓華為時刻保持警醒——不能為了現(xiàn)有成就，忘了自省,。

在接受媒體采訪時,，任正非坦言，不加大基礎(chǔ)領(lǐng)域的研發(fā)投入,，未來就有可能變成代工廠,。所以，這幾年,，華為加大了對基礎(chǔ)領(lǐng)域的投入力度,，研發(fā)資金向基礎(chǔ)領(lǐng)域傾斜。這些投入,，短期內(nèi)可能見不到效果,，并且，相當(dāng)部分可能會失敗,。但是,，這些投入，事關(guān)華為未來的競爭力,。