日系企業(yè)又關(guān)門了,。

近日索尼公司宣布現(xiàn)任董事長(zhǎng)平井一夫?qū)⒃?月18日正式退休,；同日，索尼移動(dòng)發(fā)布聲明稱,，位于北京的索尼移動(dòng)旗下生產(chǎn)企業(yè)——北京索愛普天移動(dòng)通信有限公司（BMC）于2019年3月底停止生產(chǎn),，而這背后是索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)在2018年中大幅“縮水”，累積虧損上千億日元,，折合為人民幣約為62億元,。

盡管這樣的消息已經(jīng)不是什么新聞，但放在一起還是挺驚人的,。

此前,，日本最大媒體《日經(jīng)新聞》報(bào)道：“松下集團(tuán)，由于多年虧損,，經(jīng)營(yíng)不善,，準(zhǔn)備出售松下集團(tuán)位于中國(guó)的工廠，標(biāo)價(jià)是4．5億美元”,。

另一個(gè)側(cè)面是,，在世界500強(qiáng)榜單中,，1995年共有149家日本企業(yè)名列其中，20年后,，只剩下54家,。索尼、夏普,、松下、日立,，東芝,，三洋當(dāng)年的日本彩電六巨頭，除了索尼,、松下,，其他品牌都被中國(guó)企業(yè)“接管”。

財(cái)報(bào)虧損,、各地裁員,、售賣大樓。,。,。。,。已經(jīng)成為日系企業(yè)的“日?！薄?/p>

大家都在驚嘆他們到底怎么了的時(shí)候,，響鈴想說說他們敗走世界的真假兩面,。

“假面”：以退為進(jìn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在全球智能手機(jī)市場(chǎng)上,，索尼如今的份額不到1％,，所以裁員關(guān)廠成了必然動(dòng)作。不過,，有部分黯然“離席”的日企和索尼一樣,，退，是為了進(jìn),。

1,、舍“車”保＂帥＂，先讓自己活下來(lái)

簡(jiǎn)單的說,，就是“割股療傷”,，砍掉短期盈利無(wú)望的邊緣性業(yè)務(wù)，并保留革命火種,，繼續(xù)前行,。

北京索愛普天移動(dòng)通信有限公司（BMC）關(guān)廠之前,，多次因勞務(wù)糾紛成為被告，2017年還因違法延長(zhǎng)勞動(dòng)者工作時(shí)間被行政處罰,。這家過去生產(chǎn),、制造電腦、平板電腦,、電子產(chǎn)品（不含表面處理作業(yè)）,、蜂窩移動(dòng)通信系統(tǒng)及產(chǎn)品的工廠并不能在未來(lái)為母體貢獻(xiàn)更多的營(yíng)收，甚至業(yè)務(wù)都在邊緣地帶,。

按照官方說法,，索尼會(huì)把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至泰國(guó)的工廠，同時(shí)把部分生產(chǎn)外包給合同制造商,，目的是在2020年4月開始的會(huì)計(jì)年度將成本減半,，最終實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)業(yè)務(wù)的扭虧為盈。再說之前索尼已經(jīng)通過出售電腦業(yè)務(wù)和電視機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利,。

所以猶如紅軍長(zhǎng)征,，輕裝上陣成了他們的必要一步。

2,、放棄“臺(tái)前”押注“幕后”,，作為供應(yīng)商依然在賺錢

簡(jiǎn)單的說，就是將業(yè)務(wù)重心從to C業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到to B／to G,。比如過去是電視整機(jī)品牌,，現(xiàn)在主要做電視機(jī)液晶面板的零部件供應(yīng)商。

數(shù)據(jù)顯示,，LG顯示器公司（LGD）就是全球最大液晶電視面板制造商,。在2017年全球電視面板出貨量排行中，LGD以5085萬(wàn)塊位居首位,，盡管京東方窮追不舍,，LGD在65寸和75寸面板的出貨量上仍增長(zhǎng)了38．5％和132．7％。這也意味著,，在京東方10．5代線大規(guī)模投產(chǎn)之前,，LGD有可能繼續(xù)保持其在大尺寸電視面板領(lǐng)域的老大位置。（當(dāng)然也有數(shù)據(jù)說,，2018年京東方面板出貨量已經(jīng)超過LGD）

另一家日系企業(yè)夏普也是,，盡管其電視產(chǎn)品離大眾用戶越來(lái)越遠(yuǎn)，但其液晶面板業(yè)務(wù)依然是行業(yè)翹楚,。

他們憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，依然活躍在電子行業(yè)上游的供應(yīng)鏈中，并且享有足夠的話語(yǔ)權(quán),。比如定價(jià)上,，一旦液晶面板價(jià)格上漲,，電視整機(jī)廠商就不得不向消費(fèi)者漲價(jià)，以獲得微小的利潤(rùn)空間,，某種意義上,，整機(jī)廠商也是為他們?cè)诖蚬ぁ?/p>

3、產(chǎn)品替代,，暫時(shí)性“隱退”

這主要是因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展大潮下,，產(chǎn)品進(jìn)行周期性更替，日系企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)處在這波周期的“低谷”中,。

比如過去日系的電視機(jī),、錄像機(jī)、錄音機(jī),、卡拉OK機(jī)、照相機(jī)等風(fēng)靡全球,，現(xiàn)在全球流行的是智能手機(jī),、無(wú)人機(jī)、智能機(jī)器人等,。

而且還有一些日系企業(yè)可能是“圍魏救趙”,，曲線回歸。比如索尼,，盡管其手機(jī)硬件業(yè)務(wù)發(fā)展受阻,，但在影像、游戲等方面如魚得水,。近日索尼在宣布關(guān)停北京工廠的同時(shí),，也決定將自己虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)和影像、娛樂業(yè)務(wù)重組,，合并為同一個(gè)部門,。這或意味著索尼的硬件業(yè)務(wù)還有較大變數(shù)，索尼未來(lái)極有可能通過游戲和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的強(qiáng)力支持,，在消費(fèi)電子業(yè)務(wù)上東山再起,。

所以，從假面看,，日系企業(yè)和其他國(guó)家的企業(yè)一樣,，同樣追究商業(yè)目的，同樣為了利潤(rùn),，只是在大經(jīng)濟(jì)周期之下,，調(diào)整自己的商業(yè)步子而已。

“真面”：老驥伏櫪,，但時(shí)不我待

當(dāng)然,，日系企業(yè)集團(tuán)啞火,，還有更加現(xiàn)實(shí)的一面。比如有人歸結(jié)為日本人跑得太慢,，只顧守著自己的老本行,，錯(cuò)失這個(gè)時(shí)代。以響鈴看,，主要也是三個(gè)原因,。

1、錯(cuò)失經(jīng)濟(jì)浪潮,，文化在“作祟”

表層看是因?yàn)闆]有及時(shí)跟進(jìn)這波技術(shù)浪潮,，為用戶帶去創(chuàng)新性體驗(yàn)。比如2013年,，夏普就推出了全面屏手機(jī),，成為“全面屏鼻祖”，但稚嫩的產(chǎn)品,，糟糕的體驗(yàn)并沒有打動(dòng)用戶,，最后被三星S8搶得先機(jī)。

往里看這是因?yàn)槿毡疚幕谟绊懫髽I(yè)發(fā)展進(jìn)程,。

表現(xiàn)一是反應(yīng)速度慢,，大企業(yè)病重，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，不敢冒進(jìn)創(chuàng)新,，最近二十年，美國(guó)出現(xiàn)了facebook,、twitter,、AWS等優(yōu)秀企業(yè)；中國(guó)誕生了百度,、阿里,、騰訊、小米,、滴滴等創(chuàng)新公司,，但日本并沒有繼承者。

表現(xiàn)二為日本人缺少為理想而奮斗的精神,。日本人人想進(jìn)大企業(yè),，一個(gè)工作訂終身。而對(duì)比美國(guó)硅谷,，人人強(qiáng)調(diào)自我想法的實(shí)現(xiàn),，講求創(chuàng)意和價(jià)值；中國(guó)則是“大眾創(chuàng)新,，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”,。

表現(xiàn)三是體制僵化,，缺少活力，日本多數(shù)成名企業(yè)都是家族式企業(yè),，基本是“一言堂”,，領(lǐng)導(dǎo)決策層年齡大，權(quán)力也大,?！皷|芝造假”事件就是最好的實(shí)例，東芝底層員工即便知道“假賬”會(huì)對(duì)品牌造成毀滅性傷害,，但無(wú)法改變上級(jí)的意志,，最后只能望洋興嘆，或“隔岸觀火”,。

2,、與市場(chǎng)“水土不服”，活在自己的節(jié)奏里

比如當(dāng)年“安卓機(jī)中的蘋果”索尼,，一直堅(jiān)持高價(jià),，但用戶更加看重性價(jià)比；而且在智能手機(jī)高速發(fā)展,，同行押注技術(shù)，蒙眼狂奔時(shí),，索尼在手機(jī)業(yè)務(wù)上研發(fā)投資卻不緊不慢,，喪失主動(dòng)權(quán)。在一些關(guān)鍵性技術(shù)上,，索尼也沒有更好地去適應(yīng)市場(chǎng),。比如手機(jī)攝像上，因?yàn)闆]有對(duì)攝像進(jìn)行防抖處理導(dǎo)致成像效果差,；行業(yè)都在推雙攝時(shí),，索尼也無(wú)動(dòng)無(wú)衷。

再比如夏普,，埋頭搞研發(fā),，卻忽略了市場(chǎng)的真正需求。盡管在液晶面板研發(fā)上陸續(xù)推出四原色液晶電視,、氧化銦鎵鋅液晶薄膜晶體管顯示器技術(shù)等,。但消費(fèi)者并不埋單，反而選擇了別家,。

松下的中國(guó)公司也是,，戰(zhàn)略方向由日本高管說了算，并沒有做出完全貼合中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略,，底下中國(guó)員工也陽(yáng)奉陰違,，士氣低落,，最后慢慢落后于對(duì)手。

3,、在不可控風(fēng)險(xiǎn)里,，沒有走出來(lái)

三星手機(jī)的衰落可以說從爆炸門開始，三星Note 7盡管有驚艷的曲面屏,、唯美的珊瑚藍(lán)配色,，以及先進(jìn)的虹膜識(shí)別加持，但因?yàn)椤氨ㄩT”,，成了史上最大的產(chǎn)品危機(jī),。這種不可控風(fēng)險(xiǎn)同樣也讓不少日系企業(yè)栽了跟頭。

2006年2月,，東芝集團(tuán)以54億美元接近3倍溢價(jià)的代價(jià)收購(gòu)了西屋電氣,，涉足核電領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)核電產(chǎn)業(yè)正處于上升期,?？上?011年爆發(fā)的福島核電站泄露事件使得核電發(fā)展頃刻進(jìn)入冰河期，全球核電站面臨關(guān)閉潮,，日本政府當(dāng)即關(guān)停國(guó)內(nèi)所有運(yùn)營(yíng)中的核電站,。從此東芝核能業(yè)務(wù)遭到重創(chuàng)，旗下核心核電子公司西屋電氣也陷入高額虧損,。受此影響,，東芝也深陷虧損泥潭，一蹶不振,。甚至每月虧掉50億人民幣,，一年虧損610億元人民幣（約合88億美元），創(chuàng)下日本企業(yè)虧損的紀(jì)錄,。

總之,，日系電子產(chǎn)業(yè)的沒落，一部分是主動(dòng)撤退,，一部分是全球化競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰的結(jié)果,。但我們依然可以相信，有一天,，這些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)在另一張產(chǎn)業(yè)名單上,。

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文｜曾響鈴

來(lái)源｜科技向令說