2019年,，互聯(lián)網(wǎng)理念與思維方法被徹底引入傳統(tǒng)能源電力行業(yè),，“建樞紐”“搭平臺”“強應用”“促共享”等戰(zhàn)略舉措標志著電網(wǎng)企業(yè)在新時代展現(xiàn)出新的戰(zhàn)略眼光與發(fā)展格局，而數(shù)據(jù)的開發(fā)利用,、價值挖掘則在其中發(fā)揮了至關重要的作用。本報聯(lián)合國網(wǎng)能源研究院有限公司的數(shù)字化研究團隊共同推出數(shù)字化助力電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級主題報道，希望從數(shù)字化視角為當前電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展變革提供新的詮釋,，為電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供借鑒參考。

　　當前,，能源革命與數(shù)字革命融合交匯,，能源電力企業(yè)面臨來自經(jīng)濟周期性、結(jié)構(gòu)性的壓力,，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，走一條符合時代發(fā)展需要、滿足人民需求的高質(zhì)量發(fā)展道路,。2019年初,，國家電網(wǎng)公司提出了建設 “樞紐型”“平臺型”“共享型”企業(yè)的宏偉愿景，標志著電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)深刻認識到能源電力行業(yè)發(fā)展的新趨勢,、新任務與新?lián)?。在新的責任使命下，筆者認為,，電網(wǎng)企業(yè)建設“三型”企業(yè)過程中要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，打造能源生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展新格局,。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“三型”企業(yè)建設的重要評價尺度

　　建設“三型”企業(yè)是一項系統(tǒng)性、根本性變革,，可以說影響著電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展模式,、治理模式、商業(yè)模式,、管控模式等,，堅持推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以有效推動 “三型”企業(yè)建設，激發(fā)各個利益相關方的參與意識和獲得感,，并使這些變革更加“可量化”“可檢驗”,。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)全方位的管理變革與轉(zhuǎn)型升級。

　　當前,，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源,，數(shù)字化是指企業(yè)應用各類數(shù)字技術，開展生產(chǎn)過程模擬,、經(jīng)營活動監(jiān)測,、業(yè)務全景展示、決策量化分析,、商業(yè)模式創(chuàng)新等活動,，從而推動管理轉(zhuǎn)型和業(yè)務升級，實現(xiàn)效率效益提升,。電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求高效利用數(shù)據(jù)資源,，并使相關技術、業(yè)務創(chuàng)新,、管理機制同步協(xié)調(diào)發(fā)展,。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為電網(wǎng)企業(yè)、能源行業(yè)以及上下游生態(tài)帶來新的經(jīng)濟發(fā)展空間,，促進能源電力行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，支撐經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動電網(wǎng)企業(yè)向樞紐,、平臺,、共享轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動電網(wǎng)企業(yè)增長模式革新,，助力“賽道轉(zhuǎn)換”“跨界創(chuàng)新”,，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革與動力變革,。

　　建設樞紐型企業(yè)，關鍵是打造能源高效轉(zhuǎn)換利用樞紐,、能源業(yè)務業(yè)態(tài)創(chuàng)新樞紐,、資源高效利用樞紐等,，其中數(shù)字化對信息的整合集成是關鍵樞紐，將數(shù)字化技術與能源生產(chǎn),、消費各個環(huán)節(jié)充分融合,，可促進資源要素的高效利用，提升整個電網(wǎng)價值創(chuàng)造能力,。

　　建設平臺型企業(yè),，關鍵是打造開放的能源電力業(yè)務平臺、敏捷的能源需求感知平臺,、普惠的經(jīng)濟社會發(fā)展平臺,，其中數(shù)字化將作為多方協(xié)同的中介與橋梁，發(fā)揮資源規(guī)模經(jīng)濟作用,，消除信息不對稱,，提升能源互聯(lián)網(wǎng)的增量價值。

　　建設共享型企業(yè),，關鍵是打造共治共建的發(fā)展機制,、公平公正的能源交易機制以及共創(chuàng)共贏的商業(yè)運營機制，其中數(shù)字化與共享機制融合,，為用戶側(cè)提供互動體驗,，為前臺業(yè)務賦能，釋放能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)活力與創(chuàng)造力,。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從三大維度進行評估,。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型可從信息數(shù)字化、業(yè)務數(shù)字化,、數(shù)字業(yè)務化三個維度進行判斷,，信息數(shù)字化是業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務化的基礎環(huán)節(jié)，是開展創(chuàng)新應用的前提,，業(yè)務數(shù)字化與數(shù)字業(yè)務化是數(shù)字化新的發(fā)展方向,，體現(xiàn)為對管理變革與轉(zhuǎn)型升級的支撐作用。

　　信息數(shù)字化,，側(cè)重信息與數(shù)字的轉(zhuǎn)化,，依托信息技術，實現(xiàn)對信息的采集和轉(zhuǎn)化,，便于計算機就地存儲,、處理和傳輸。

　　業(yè)務數(shù)字化,，側(cè)重以數(shù)字技術促進現(xiàn)有業(yè)務的開展,，實現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策”,，通過提升原有業(yè)務的效率效益,，挖掘新的價值增長,。

　　數(shù)字業(yè)務化，側(cè)重數(shù)字業(yè)務的價值創(chuàng)造過程,，將數(shù)字資源,、數(shù)字基礎設施作為獨立的業(yè)務，開展商業(yè)模式創(chuàng)新與新模式,、新業(yè)態(tài)運營,。

　　電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)與相關經(jīng)驗借鑒

　　我國電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨四大挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)一：數(shù)字感知能力不強,，源頭數(shù)據(jù)的離線化,、碎片化帶來瓶頸。電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)在線化水平不足,、源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等狀況限制了更高層次,、更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)應用，數(shù)字化感知的分析基礎并不牢靠,。

　　挑戰(zhàn)二：業(yè)務融合程度不足,，阻礙和壁壘導致資源未能有效流動。電網(wǎng)企業(yè)資源流通的內(nèi)外部阻力較多,。部門間溝通協(xié)同不暢,，專業(yè)業(yè)務開展、數(shù)據(jù)管理應用,、人力資源流動等方面存在阻礙,，數(shù)字化與業(yè)務融合程度不足，基層減負,、提效仍存在較大空間,。

　　挑戰(zhàn)三：決策響應速度滯后，對市場倒逼壓力反應不夠敏銳,。依靠數(shù)字化創(chuàng)建公正透明的運作機制,、及時響應的決策機制勢在必行。

　　挑戰(zhàn)四：價值創(chuàng)造維度單一,，欠缺對無形生產(chǎn)要素的開發(fā)利用,。電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要素仍以傳統(tǒng)物質(zhì)形態(tài)為主，依賴設備,、人力,、資本的“有形”要素增長模式已面臨困境，充分挖掘數(shù)據(jù),、知識等無形要素的潛力巨大,。

　　縱觀國內(nèi)外先進能源電力企業(yè)數(shù)字化發(fā)展經(jīng)驗，有五大啟示值得借鑒,。

　　啟示一：制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,、頂層設計與路線圖,。受監(jiān)管要求與價格波動影響，歐洲公共事業(yè)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力,，法國電力、西班牙國家電力等企業(yè)制定了較為清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實施計劃,，加大中長期持續(xù)投入,，積極推動轉(zhuǎn)型。

　　啟示二：將推進橫向協(xié)同和縱向貫通作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作重點,。華為,、中國東航等企業(yè)依托數(shù)據(jù)充分共享，有效打破專業(yè)壁壘,、促進業(yè)務協(xié)同,、實現(xiàn)上下貫通，構(gòu)建業(yè)務融合,、服務導向的管理體系,，指導企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配。

　　啟示三：在初始階段,，從營銷等環(huán)節(jié)入手逐步擴大數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。德國意昂、法國電力等企業(yè)大多將用戶數(shù)據(jù)的深度挖掘作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要任務,，深化用戶畫像,、精準營銷等數(shù)據(jù)分析應用，提升服務能力,，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型向精準投資,、精益管理等方向延伸。

　　啟示四：將打造數(shù)字化生態(tài)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要方向,。法國ENGIE集團,、英國國家電網(wǎng)等企業(yè)應用數(shù)字化手段，在電動汽車,、需求側(cè)管理,、通信資源、儲能,、智能家居等方面積極拓展電力產(chǎn)業(yè)鏈,、價值鏈，逐步構(gòu)建完整的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài),。

　　啟示五：積極完善組織體系,，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利實施。在調(diào)研的70家國內(nèi)外大型企業(yè)中,，約60%的企業(yè)設置了數(shù)據(jù)管理組織機構(gòu),。如中化集團組建了以主要負責人任組長的領導小組,，下設工作小組并充分授權(quán)，保證了決策效率與工作質(zhì)量,。法國電力等企業(yè)設立了大數(shù)據(jù)分析部門,，對數(shù)據(jù)進行集中管理與應用。

　　加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關建議

　　第一,，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖設計,，明確階段性任務與重點。近期以應用為導向,，瞄準基層問題,，釋放數(shù)字化紅利，提高基層參與積極性,，并將經(jīng)驗不斷迭代,，成為新的總體設計方案。同時保持對新形勢,、新技術,、新模式變化的持續(xù)關注，設立專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析機構(gòu)開展重大問題,、前沿技術研究,。 第二，加快應用迭代頻率,，倒逼數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提升,。在應用中不斷迭代計算方法，不斷完善數(shù)據(jù)業(yè)務化的價值網(wǎng)絡與重要參數(shù),，提升分析挖掘的精準性,、實時性與有效性，提高對無效數(shù)據(jù),、缺失數(shù)據(jù),、失真數(shù)據(jù)的反饋，倒逼管理改進與數(shù)據(jù)質(zhì)量提升,。

　　第三,，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型中合作網(wǎng)絡建設，促進平臺生態(tài)系統(tǒng)的共創(chuàng)共贏,。結(jié)合樞紐型,、平臺型、共享型企業(yè)建設,，在分布式能源產(chǎn)銷服務,、電動汽車智慧車聯(lián)網(wǎng)、光伏云儲業(yè)務拓展等領域，聚焦數(shù)字化平臺,、產(chǎn)品,、服務的開發(fā)利用，建立合作共贏的分享機制,，服務經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展,。