作為中國科技公司的一張名片，這些年來，華為一直遭受美國刁難,，收購被否，電信設(shè)備不讓進(jìn)入美國市場，手機(jī)也不讓銷售。尤其是自去年來,，美國為了阻止華為5G，不惜動(dòng)用一切力量,，強(qiáng)迫和威脅盟友,，給華為制造障礙。最近,，美國又將華為列為“實(shí)體名單”,，意味著華為可能無法采購美國的零部件。今后,，美國企業(yè)跟華為做生意,，需要先獲得美國政府的技術(shù)許可。

此時(shí)此刻的華為,，我想起一張華為自勉的圖片,，配文是這樣的：“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚,，自古英雄多磨難,！”這張圖片是一架二戰(zhàn)中的飛機(jī)，整個(gè)機(jī)身被打得像篩子一樣,，滿身彈孔，目不忍視,，但它依舊堅(jiān)持飛行,，最終安全返航！我們相信,，這次華為也能沉著,、鎮(zhèn)定地應(yīng)對接下來要發(fā)生的。經(jīng)歷磨難與苦難之后,，我們有望看到一個(gè)更硬朗,、更自信的華為。

危機(jī)感與使命感

這兩天,，華為的員工,，沒有說過過激的話。面對美國的打壓,，華為保持克制與理性,，化悲憤為力量。當(dāng)然,，華為是一家危機(jī)意識強(qiáng)烈的企業(yè),，這融入了華為的血液。因此，盡管已經(jīng)是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施與智能終端提供商,，華為依然感覺利劍懸頭,，不斷地給自己施壓。

缺芯少魂,，就會受制于人,，這也驅(qū)動(dòng)華為，走出一條自力更生的道路,。對此,，華為早有所準(zhǔn)備，可以說,，它一直在等待這一天的到來,。所以，當(dāng)美國作出決定后,，華為沒有痛苦,，反而覺得如釋重負(fù)了！5月17日,，海思總裁何庭波的那篇公開信,，讓人看到了華為的遠(yuǎn)見與擔(dān)當(dāng)。

公開信的開篇就說,，多年前,，華為就做出了極限生存的假設(shè)：“預(yù)計(jì)有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得,，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù),。”事實(shí)上,，這曾在很多人看來是不可能的,，中國搞芯片、操作系統(tǒng)的,，那么多都失敗了,，華為怎么去突破？而更難的是,，華為是在為自己打造“備胎”,，如果美國不封鎖，這些“備胎”有可能永無天日,，被壓在“保險(xiǎn)柜”里——華為一直主張與全球最優(yōu)秀的伙伴合作,。

何庭波在公開信中說：“為了這個(gè)以為永遠(yuǎn)不會發(fā)生的假設(shè)，數(shù)千海思兒女,，走上了科技史上最為悲壯的長征,，為公司的生存打造‘備胎’,。”據(jù)我了解,，從2004年海思成立,，華為已經(jīng)陸續(xù)投入數(shù)百億美元研發(fā)資金，而且都是自有資金,，沒有遠(yuǎn)見與決心,，沒有戰(zhàn)略定力與耐力，是不可能走下去的,。以麒麟芯片為例,，剛用于華為手機(jī)上時(shí)，行業(yè)不看好,，潑冷水者,、冷嘲熱諷者，不在少數(shù),。

何庭波說,，在困難面前，海思“無數(shù)次失敗過,，困惑過,，但是從來沒有放棄過?！闭沁@種不放棄,，讓其成為了全球第五大芯片設(shè)計(jì)公司。而經(jīng)過不斷努力,，麒麟芯片已經(jīng)走到了行業(yè)的前列,。去年推出的麒麟980，創(chuàng)下了6項(xiàng)世界第一,。今天,，華為的旗艦產(chǎn)品,，全部使用麒麟芯片,。

當(dāng)然，對華為來說,，僅搞出手機(jī)芯片還不夠,，必須具備全系列芯片的能力，才能擺脫美國的封鎖,。因此,，華為這幾年一直在構(gòu)建全棧式能力，在芯片方面,，除了麒麟,，還有昇騰、巴龍、鯤鵬,、天罡等,，華為的各大產(chǎn)品線，都具有了自主的芯片能力,，這種能力的構(gòu)建,，可以降低美國技術(shù)封鎖對華為的影響。

何庭波在公開信中說到,，這些能力,，“挽狂瀾于既倒，確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全,，大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng),！”華為是一家硬氣的企業(yè)，在保持開放創(chuàng)新的同時(shí),，又在為“科技自立”奮斗,，在壓力面前，挺直脊梁,。

優(yōu)秀是逼出來的

1987年,，華為創(chuàng)始人任正非用借來的2萬元，創(chuàng)辦華為,。據(jù)透露,，證件辦下來的時(shí)候，錢已花完了,。任正非在接受CNBC采訪時(shí)說,，是因?yàn)椤坝字伞保胚M(jìn)入通信行業(yè),，以為產(chǎn)業(yè)很大,，能賺點(diǎn)錢。現(xiàn)實(shí)很殘酷,，不過錢已經(jīng)花了,，另起爐灶不可能，只能硬著頭皮走下去,。

華為經(jīng)歷了九死一生,，其中的磨難，只有華為人自己知曉,。早期,，國內(nèi)通信市場被西方巨頭占領(lǐng)，放眼望去,，在自己的家門口,，都是愛立信,、諾基亞、西門子,、阿爾卡特,、北電網(wǎng)路這樣的百年巨頭。為了生存,，華為不得不走出國門,，去西方巨頭看不上的、條件惡劣的市場求生存,。這些國家戰(zhàn)火紛飛,、衛(wèi)生條件差，華為員工冒著生命危險(xiǎn)踏上未知的征途,，一步步去建立自己的根據(jù)地,。

世紀(jì)初，華為無線進(jìn)軍歐洲發(fā)達(dá)國家市場時(shí),，歐洲的主流運(yùn)營商都不正眼瞧華為,，甚至有企業(yè)將華為當(dāng)作“騙子公司”。因?yàn)?，華為當(dāng)時(shí)的聲量小,，品牌認(rèn)知度低，再加上中國也沒有一家有影響力的科技企業(yè),，造成了它們對華為的不信任,。當(dāng)時(shí)，有媒體甚至認(rèn)為,，華為進(jìn)軍歐洲市場,，是自取滅亡！”當(dāng)時(shí),，愛立信,、諾基亞、西門子,、阿爾卡特這四大巨頭,，就像四座大山，壓得華為喘不過氣,。

當(dāng)時(shí),，華為的員工像孤魂野鬼一樣,，在歐洲市場飄蕩,，試圖說服運(yùn)營商給華為一個(gè)機(jī)會。那時(shí),，華為每拿下一個(gè)訂單,，都是千辛萬苦得來的,，歐美電信設(shè)備巨頭不愿意做的，華為才有一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會,。而且,，即便是拿下訂單，也有可能隨時(shí)被替換,。那時(shí)候,，華為認(rèn)識到，唯有技術(shù)領(lǐng)先,，才能打破歐美設(shè)備巨頭的壟斷,。此后，華為通過分布式基站,，逐漸贏得了歐洲運(yùn)營商的信任,。2008年，華為第四代基站（Single RAN）問世后,，華為更是在全球市場風(fēng)卷殘?jiān)?，確立領(lǐng)先優(yōu)勢。

華為就是在這種惡劣的環(huán)境下,，生長,，壯大，憑借領(lǐng)先的技術(shù),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在全球通信市場攻城拔寨，征服了幾乎除美國之外的大部分主流電信運(yùn)營商,。當(dāng)然,，如果不是美國從中作梗，美國的電信運(yùn)營商,，早就被華為征服了,。

在國際化的大風(fēng)大浪里，華為練就了一身本領(lǐng),。這次美國對華為揮舞“大棒”,，說對華為沒有影響，是不可能的,，畢竟,，華為有大量的合作伙伴是美國企業(yè)。但是,，華為所做的努力,，能降低這件事帶來的影響。

華為是一家具有遠(yuǎn)見的企業(yè),，堅(jiān)持壓強(qiáng)式研發(fā)投入,。過去10年里,，華為的累計(jì)研發(fā)投入為4850億元，僅2018年的研發(fā)投入就高達(dá)1015億元,。根據(jù)歐盟委員會公布的數(shù)據(jù),，華為2018年的研發(fā)投入，進(jìn)入全球前五,。在今年的華為分析師大會上,，華為又宣布進(jìn)入創(chuàng)新2．0，加大對基礎(chǔ)領(lǐng)域,、基礎(chǔ)學(xué)科的投入,，尋求理論突破。

美國將華為列入“實(shí)體名單”,，從長期來看,，將激勵(lì)華為奮起。美國對華為的這一棒,，讓我們徹底清醒,，丟掉幻想?！皟?yōu)秀”很多時(shí)候都苦難逼出來的,，我們堅(jiān)信，在壓力面前,，將會崛起一個(gè)更自信,、更硬朗的華為。

文／徐上峰