作為中國科技公司的一張名片,，這些年來，華為一直遭受美國刁難,，收購被否,，電信設備不讓進入美國市場，手機也不讓銷售,。尤其是自去年來,，美國為了阻止華為5G，不惜動用一切力量,，強迫和威脅盟友,，給華為制造障礙。最近,，美國又將華為列為“實體名單”,，意味著華為可能無法采購美國的零部件。今后,，美國企業(yè)跟華為做生意,，需要先獲得美國政府的技術許可。
此時此刻的華為,，我想起一張華為自勉的圖片,，配文是這樣的：“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚,，自古英雄多磨難,！”這張圖片是一架二戰(zhàn)中的飛機，整個機身被打得像篩子一樣,，滿身彈孔,，目不忍視，但它依舊堅持飛行,，最終安全返航,！我們相信，這次華為也能沉著,、鎮(zhèn)定地應對接下來要發(fā)生的,。經(jīng)歷磨難與苦難之后,，我們有望看到一個更硬朗、更自信的華為,。
危機感與使命感
這兩天，華為的員工,，沒有說過過激的話,。面對美國的打壓，華為保持克制與理性,，化悲憤為力量,。當然，華為是一家危機意識強烈的企業(yè),，這融入了華為的血液,。因此，盡管已經(jīng)是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施與智能終端提供商,，華為依然感覺利劍懸頭,，不斷地給自己施壓。
缺芯少魂,，就會受制于人,，這也驅(qū)動華為，走出一條自力更生的道路,。對此,，華為早有所準備，可以說,，它一直在等待這一天的到來,。所以，當美國作出決定后,，華為沒有痛苦,，反而覺得如釋重負了！5月17日,，海思總裁何庭波的那篇公開信,，讓人看到了華為的遠見與擔當。
公開信的開篇就說,，多年前,，華為就做出了極限生存的假設：“預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得,，而華為仍將持續(xù)為客戶服務,。”事實上,，這曾在很多人看來是不可能的,，中國搞芯片,、操作系統(tǒng)的，那么多都失敗了,，華為怎么去突破,？而更難的是，華為是在為自己打造“備胎”,，如果美國不封鎖,，這些“備胎”有可能永無天日，被壓在“保險柜”里——華為一直主張與全球最優(yōu)秀的伙伴合作,。
何庭波在公開信中說：“為了這個以為永遠不會發(fā)生的假設,，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征,，為公司的生存打造‘備胎’,。”據(jù)我了解,，從2004年海思成立,，華為已經(jīng)陸續(xù)投入數(shù)百億美元研發(fā)資金，而且都是自有資金,，沒有遠見與決心,，沒有戰(zhàn)略定力與耐力，是不可能走下去的,。以麒麟芯片為例,，剛用于華為手機上時，行業(yè)不看好,，潑冷水者,、冷嘲熱諷者，不在少數(shù),。
何庭波說,，在困難面前，海思“無數(shù)次失敗過,，困惑過,，但是從來沒有放棄過?！闭沁@種不放棄,，讓其成為了全球第五大芯片設計公司。而經(jīng)過不斷努力,，麒麟芯片已經(jīng)走到了行業(yè)的前列,。去年推出的麒麟980，創(chuàng)下了6項世界第一。今天,，華為的旗艦產(chǎn)品,，全部使用麒麟芯片。
當然,，對華為來說,，僅搞出手機芯片還不夠，必須具備全系列芯片的能力,，才能擺脫美國的封鎖,。因此，華為這幾年一直在構建全棧式能力,，在芯片方面，除了麒麟,，還有昇騰,、巴龍、鯤鵬,、天罡等,，華為的各大產(chǎn)品線，都具有了自主的芯片能力,，這種能力的構建,，可以降低美國技術封鎖對華為的影響。
何庭波在公開信中說到,，這些能力,，“挽狂瀾于既倒，確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全,，大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應,！”華為是一家硬氣的企業(yè)，在保持開放創(chuàng)新的同時,，又在為“科技自立”奮斗,，在壓力面前，挺直脊梁,。
優(yōu)秀是逼出來的
1987年,，華為創(chuàng)始人任正非用借來的2萬元，創(chuàng)辦華為,。據(jù)透露,，證件辦下來的時候，錢已花完了,。任正非在接受CNBC采訪時說,，是因為“幼稚”，才進入通信行業(yè)，以為產(chǎn)業(yè)很大,，能賺點錢?，F(xiàn)實很殘酷，不過錢已經(jīng)花了,，另起爐灶不可能,，只能硬著頭皮走下去。
華為經(jīng)歷了九死一生,，其中的磨難,，只有華為人自己知曉。早期,，國內(nèi)通信市場被西方巨頭占領,，放眼望去，在自己的家門口,，都是愛立信,、諾基亞、西門子,、阿爾卡特,、北電網(wǎng)路這樣的百年巨頭。為了生存,，華為不得不走出國門,，去西方巨頭看不上的、條件惡劣的市場求生存,。這些國家戰(zhàn)火紛飛,、衛(wèi)生條件差，華為員工冒著生命危險踏上未知的征途,，一步步去建立自己的根據(jù)地,。
世紀初，華為無線進軍歐洲發(fā)達國家市場時,，歐洲的主流運營商都不正眼瞧華為,，甚至有企業(yè)將華為當作“騙子公司”。因為,，華為當時的聲量小,，品牌認知度低，再加上中國也沒有一家有影響力的科技企業(yè),，造成了它們對華為的不信任,。當時，有媒體甚至認為,，華為進軍歐洲市場,，是自取滅亡！”當時，愛立信,、諾基亞,、西門子、阿爾卡特這四大巨頭,，就像四座大山,，壓得華為喘不過氣。
當時,，華為的員工像孤魂野鬼一樣,，在歐洲市場飄蕩，試圖說服運營商給華為一個機會,。那時,，華為每拿下一個訂單，都是千辛萬苦得來的,，歐美電信設備巨頭不愿意做的,，華為才有一點點機會。而且,，即便是拿下訂單，也有可能隨時被替換,。那時候,，華為認識到，唯有技術領先,，才能打破歐美設備巨頭的壟斷,。此后，華為通過分布式基站,，逐漸贏得了歐洲運營商的信任,。2008年，華為第四代基站（Single RAN）問世后,，華為更是在全球市場風卷殘云,，確立領先優(yōu)勢。
華為就是在這種惡劣的環(huán)境下,，生長,，壯大，憑借領先的技術,，優(yōu)質(zhì)的服務,，在全球通信市場攻城拔寨，征服了幾乎除美國之外的大部分主流電信運營商,。當然,，如果不是美國從中作梗，美國的電信運營商，早就被華為征服了,。
在國際化的大風大浪里,，華為練就了一身本領。這次美國對華為揮舞“大棒”,，說對華為沒有影響,，是不可能的，畢竟,，華為有大量的合作伙伴是美國企業(yè),。但是，華為所做的努力,，能降低這件事帶來的影響,。
華為是一家具有遠見的企業(yè)，堅持壓強式研發(fā)投入,。過去10年里,，華為的累計研發(fā)投入為4850億元，僅2018年的研發(fā)投入就高達1015億元,。根據(jù)歐盟委員會公布的數(shù)據(jù),，華為2018年的研發(fā)投入，進入全球前五,。在今年的華為分析師大會上,，華為又宣布進入創(chuàng)新2．0，加大對基礎領域,、基礎學科的投入,，尋求理論突破。
美國將華為列入“實體名單”,，從長期來看,，將激勵華為奮起。美國對華為的這一棒,，讓我們徹底清醒,，丟掉幻想?！皟?yōu)秀”很多時候都苦難逼出來的,，我們堅信，在壓力面前,，將會崛起一個更自信,、更硬朗的華為。
文／徐上峰