就在前不久,，互聯(lián)網(wǎng)電視又迎來(lái)了新一輪的價(jià)格戰(zhàn),。
小米在4月9日的“米粉節(jié)”上,，給出了100元至500元不等的電視產(chǎn)品降價(jià),，其中32寸小米4A,、小米4C的價(jià)格更是進(jìn)一步壓縮,，從899元降至799元,。
做出同樣市場(chǎng)反應(yīng)的還有已歸屬蘇寧旗下的PPTV,。4月11日，網(wǎng)上曾流傳一則PPTV智能電視產(chǎn)品全線降價(jià)的聲明,，截圖顯示產(chǎn)品在4月11日至17日之間實(shí)施降價(jià),，其中5系列32英寸的PPTV智能電視價(jià)格進(jìn)一步降低，從1099元降至666元,。據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道,，PPTV智能電視方面已確認(rèn)了這份聲明的真實(shí)性。
值得注意的是,，除55寸和65寸兩種電視面板外,，4月其它尺寸的電視面板均出現(xiàn)了成本的上漲。在成本上漲,、彩電產(chǎn)品利潤(rùn)“薄如刀片”時(shí),，兩家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)仍選擇將產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步調(diào)低。PPTV智能電視副總裁常江對(duì)媒體解釋稱,，中國(guó)彩電行業(yè)已到了以舊換新的分水嶺,，10年前第一批平板電視到了更新?lián)Q代的高峰期，因此PPTV雖然受到成本上漲的壓力，仍選擇通過(guò)降價(jià)搶占市場(chǎng)份額,?！癙PTV希望通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化，能夠把這部分的影響稀釋掉,，不在消費(fèi)端讓用戶直接感受到價(jià)格的沖擊,。”
硬件免費(fèi)＋內(nèi)容付費(fèi)的樂視模式,，的確促成了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的快速發(fā)展,，一度被不少電視企業(yè)爭(zhēng)相效仿，被不少?gòu)臉I(yè)者視為解決電視行業(yè)發(fā)展瓶頸的新商業(yè)模式,。然而不斷被拉低的均價(jià),，也成了壓倒不少中小電視企業(yè)的最后一根稻草。
“賠本賺吆喝”的互聯(lián)網(wǎng)電視
互聯(lián)網(wǎng)電視在其誕生之際,，就被打上了“性價(jià)比”的烙印,。
2013年5月，樂視以6999＋490元的售價(jià),，攜第一代互聯(lián)網(wǎng)電視X60切入彩電行業(yè),，打破了當(dāng)時(shí)同尺寸電視萬(wàn)元價(jià)格的格局，之后還推出了售價(jià)2499＋490元的50寸S50,，繼續(xù)以性價(jià)比吸引消費(fèi)者的眼球,。
互聯(lián)網(wǎng)電視的低價(jià)策略，與當(dāng)時(shí)入局新玩家在技術(shù),、供應(yīng)鏈等多個(gè)方面缺乏優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)有關(guān),。在缺乏技術(shù)積累的情況下，樂視當(dāng)時(shí)選擇硬件免費(fèi)＋內(nèi)容付費(fèi)的模式切入彩電市場(chǎng),，這種模式被微鯨,、暴風(fēng)、看尚等后繼者所效仿,。
TCL,、長(zhǎng)虹、海信,、創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視企業(yè)在當(dāng)時(shí)也注意到了互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)風(fēng)口,，也相繼推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的鼎盛期,，品牌數(shù)量曾一度增至數(shù)十個(gè),，加劇了本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的電視市場(chǎng)，促使不少互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)以低于成本的價(jià)格進(jìn)行銷售,。暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫曾表示,，暴風(fēng)TV每賣一臺(tái)就會(huì)虧損300元至400元。
另外，正版內(nèi)容的版權(quán)爭(zhēng)奪,，無(wú)疑大幅加劇了電視企業(yè)的成本支出，需要資本不斷輸血,，才能維持企業(yè)的生存能力,。隨著樂視網(wǎng)受到資金鏈斷裂、版權(quán)內(nèi)容業(yè)務(wù)的失利等多方因素的影響,，樂視電視以內(nèi)容收入反哺電視硬件的模式宣告破產(chǎn),，資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的態(tài)度逐漸趨于理性，一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始轉(zhuǎn)換思維方式,。
PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安曾表示：“越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn),，應(yīng)該用好產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)，而不是用低價(jià)格沖擊市場(chǎng),，這是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌走過(guò)2017年后得到的感性認(rèn)知,。”
遺憾的是,，即便是停掉硬件上的補(bǔ)貼,，不少互聯(lián)網(wǎng)電視品牌仍未能見到轉(zhuǎn)虧為盈的“黎明”。
一度被寄予厚望的微鯨,，雖然曾試圖扭轉(zhuǎn)硬件的虧損,，但仍難逃創(chuàng)始人出走、電視團(tuán)隊(duì)被迫解散的命運(yùn),。某資深從業(yè)者向媒體透露,，微鯨和看尚的電視團(tuán)隊(duì)已解散，兩個(gè)品牌均轉(zhuǎn)做投影業(yè)務(wù),。本因并購(gòu)海外體育版權(quán)公司MP＆Silva和切入VR領(lǐng)域而負(fù)債累累的暴風(fēng),，更因暴風(fēng)TV雪上加霜。
此外,，供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)缺乏,、不重視線下渠道的布局，成為大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的通病,。傳統(tǒng)電視企業(yè)則通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈均攤液晶面板成本,，使千元左右的產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不少互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)往往缺乏與供應(yīng)商叫板的能力,，難以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)均攤成本,。有從業(yè)者曾表示，供應(yīng)商會(huì)傾向于選擇需求量大的電視企業(yè),，小企業(yè)甚至很難從供應(yīng)商手中獲得面板等材料,。
受互聯(lián)網(wǎng)思維影響，除樂視、小米等少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)外,，不少互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)僅進(jìn)行線上渠道布局,，導(dǎo)致品牌影響力難以與傳統(tǒng)電視企業(yè)相抗衡，因而在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái),。
在樂視電視的市場(chǎng)份額占比出現(xiàn)大幅下滑時(shí),，中小互聯(lián)網(wǎng)電視廠商除了需要面對(duì)小米、PPTV對(duì)市場(chǎng)份額的蠶食外,，其生存空間也不斷受到傳統(tǒng)電視企業(yè)的擠壓,，促成了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的大范圍洗牌。
彩電行業(yè)路向何方
隨著華為,、一加等手機(jī)廠商宣布將切入電視市場(chǎng),，已脫離樂視系的樂融致新發(fā)布新產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)第二輪競(jìng)爭(zhēng),?；ヂ?lián)網(wǎng)電視需要采取怎樣的策略來(lái)促使彩電行業(yè)的良性發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都必須思考的問(wèn)題,。
新視家科技創(chuàng)始人梁軍曾表示,，互聯(lián)網(wǎng)電視的短暫低潮期不會(huì)給行業(yè)畫上句號(hào)，下一波中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)智能電視大潮將更加精彩,。
奧維云網(wǎng)副總裁董敏在接受中國(guó)家電網(wǎng)采訪時(shí)表示,，未來(lái)智能電視的發(fā)展除了聚焦內(nèi)容層面外，作為智能家居的交互中樞,，互聯(lián)互通,、人機(jī)交互也是電視行業(yè)需要重點(diǎn)發(fā)展的方向。
創(chuàng)維RGB董事長(zhǎng)兼總裁王志國(guó)認(rèn)為,，客廳將承載創(chuàng)維AIoT的生態(tài)場(chǎng)景化落地,，針對(duì)客廳電視的智能化，是創(chuàng)維重新思考的核心,?！拔覀円獫M足無(wú)限豐富的未來(lái)應(yīng)用，要使所有的應(yīng)用都能駐留在內(nèi)存中,，能夠快速啟動(dòng)起來(lái),。使所有應(yīng)用都是秒起，能解決一切問(wèn)題,，能讓大家感覺到我們的性能強(qiáng)勁,。”
從現(xiàn)階段看,，硬件免費(fèi)＋內(nèi)容付費(fèi)的收費(fèi)模式尚不能被證偽,，仍有彩電企業(yè)采用這一模式,。比如PPTV此前的低價(jià)策略就依靠蘇寧的渠道支持，而蘇寧在體育內(nèi)容上的投入也需要通過(guò)電視終端轉(zhuǎn)化收益,。
王志國(guó)認(rèn)為,，彩電市場(chǎng)的均價(jià)持續(xù)下滑，和市場(chǎng)缺乏消費(fèi)者認(rèn)知的高端產(chǎn)品有關(guān),，同時(shí)也是彩電企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)度營(yíng)銷招致的惡果,。“在過(guò)度營(yíng)銷的基礎(chǔ)上,，我們的電視除了這張屏，背后的真正優(yōu)秀的畫質(zhì)技術(shù),、真正優(yōu)秀的音質(zhì),、很好的工業(yè)設(shè)計(jì)和十分有品質(zhì)的材料精工藝都被掩蓋了?！?/p>
在經(jīng)歷了此前互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)格戰(zhàn)后,，電視企業(yè)均理性平衡成本與利潤(rùn)的關(guān)系。董敏表示,，目前彩電價(jià)格戰(zhàn)已趨于常態(tài)化,，企業(yè)的價(jià)格變化多來(lái)自對(duì)自身戰(zhàn)略的考量，每家企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)都有階段性的策略目的,，基本不會(huì)出現(xiàn)沖動(dòng)降價(jià)的情況,。
董敏認(rèn)為彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)趨于常態(tài)化，但仍能通過(guò)兩個(gè)方面提高利潤(rùn)：“從供應(yīng)端進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí),，優(yōu)化低端產(chǎn)能,，以此來(lái)提高利潤(rùn)。另外,，以銷售端做區(qū)隔,，利用技術(shù)差異、品牌標(biāo)簽形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度,，同樣能夠促成利潤(rùn)的增