格力電器正式公布了2018年業(yè)績(jī)，以1981億元的營(yíng)收贏了小米的1749億,，從2013年雙方打賭,，到如今5年多時(shí)間過(guò)去格力電器董事長(zhǎng)最終還是贏了新生猛人小米董事長(zhǎng)雷軍,，看起來(lái)在賭約方面雷軍是輸了，但是如果仔細(xì)分析兩家企業(yè)如今所處的位置就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)雷軍從中獲得了更多,。
格力與小米共同獲益
董明珠與雷軍這場(chǎng)賭,，對(duì)于兩家企業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響。格力電器在此之前一直都強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注,，然而自那時(shí)起它開(kāi)始推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化,，發(fā)展起了小家電、冰箱,、手機(jī),、智能制造等業(yè)務(wù)，當(dāng)然從后來(lái)的發(fā)展來(lái)看,，空調(diào)業(yè)務(wù)至2018年占其整體營(yíng)收的比例依然高達(dá)八成以上,，顯示出它在業(yè)務(wù)多元化方面的成績(jī)寥寥。
在業(yè)務(wù)多元化發(fā)展艱難的情況下,，為了促進(jìn)營(yíng)收的增長(zhǎng),，董明珠想了許多辦法最終還是選擇了壯大空調(diào)這個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，2014年底其曾發(fā)起成立以來(lái)的首次空調(diào)價(jià)格戰(zhàn),，結(jié)果卻是導(dǎo)致2015年的營(yíng)收同比大跌29％,，在隨后兩年不得不對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整,，不再進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，2018年其通過(guò)深入三四五線城市,，搶奪中小空調(diào)企業(yè)的市場(chǎng),，在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)規(guī)模僅同比增長(zhǎng)4．1％的情況下，格力卻取得了同比增長(zhǎng)33％的好成績(jī),。
雖然2018年格力是依靠空調(diào)業(yè)務(wù)取得營(yíng)收的大幅增長(zhǎng),，不過(guò)它的多元化戰(zhàn)略依然在推進(jìn)，去年收購(gòu)了與它關(guān)聯(lián)密切的晶弘冰箱,，隨后又大舉投資建設(shè)洗衣機(jī)工廠,，顯示出它推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化的決心，它寄望通過(guò)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展在未來(lái)五年將營(yíng)收推高至6000億元,，較2018年的營(yíng)收增加兩倍,。
對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，同樣獲益良多,，作為一個(gè)新創(chuàng)企業(yè),，格力與小米的賭約被炒作了5年時(shí)間，這大大增加了小米的曝光度,，為小米節(jié)省了許多廣告營(yíng)銷(xiāo)成本,，事實(shí)上小米也是眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌當(dāng)中對(duì)成本控制最嚴(yán)的，在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)經(jīng)常位居第一名的是華為,，小米的排名靠后,；在線下市場(chǎng)，華為,、OPPO,、vivo的廣告牌隨處可見(jiàn)，小米的廣告明顯要少許多,。
小米持續(xù)獲得高關(guān)注度,，對(duì)于它的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展有很大作用，其生態(tài)鏈企業(yè)大部分都是初創(chuàng)企業(yè),，產(chǎn)品知名度不高,，但因小米與格力的賭約導(dǎo)致小米發(fā)展的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)經(jīng)常被拿來(lái)與行業(yè)領(lǐng)頭羊做比較，幫助了小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展,，正是憑借這種高關(guān)注度,，小米電視如今已做到了行業(yè)第一，小米推出的空調(diào)更是經(jīng)常被拿來(lái)與格力空調(diào)做對(duì)比,，凸顯了小米空調(diào)的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì),，顯然這也有利于小米空調(diào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
雷軍輸了賭約贏了事業(yè)
2013年小米才成立3年時(shí)間,，推出手機(jī)產(chǎn)品才兩年多時(shí)間,，其時(shí)營(yíng)收僅為300多億元,，而格力的營(yíng)收高達(dá)1200億，雙方的營(yíng)收差距高達(dá)近900億,，而當(dāng)時(shí)雷軍就敢喊出未來(lái)五年時(shí)間在營(yíng)收上可望趕超格力,，可見(jiàn)雷軍對(duì)其商業(yè)模式的信心，而2018年的營(yíng)收顯示雙方的營(yíng)收差距已縮減至230多億,，小米更已成為一家營(yíng)收接近2000億的大企業(yè)。
如此成績(jī),，足以證明這五年小米的發(fā)展是多么的迅速,，而如今小米已經(jīng)上市，市值近2500億元,，在市值方面雖然落后格力電器的近3500億,，但是僅僅8年多時(shí)間就創(chuàng)造出一個(gè)如此體量的企業(yè)，相比之下格力發(fā)展了近30年才取得如今的成就,，足以證明雷軍的成就,。
如今的小米除了手機(jī)業(yè)務(wù)、電視業(yè)務(wù)之外,，其生態(tài)鏈業(yè)務(wù)同樣蓬勃發(fā)展,，生態(tài)鏈企業(yè)營(yíng)收超過(guò)十億的已有數(shù)家，更已有華米,、云米兩家上市企業(yè),，預(yù)計(jì)未來(lái)將有更多的生態(tài)鏈企業(yè)上市，小米艦隊(duì)正逐漸成型,。
從小米的營(yíng)收可以看出,，2018年其營(yíng)收增速為52．6％，是格力營(yíng)收增速的1．6倍,，按照這樣的增速預(yù)計(jì)今年小米的營(yíng)收可望超越格力,；小米多元化發(fā)展的成績(jī)遠(yuǎn)超過(guò)格力，其主營(yíng)業(yè)務(wù)手機(jī)占整體營(yíng)收的比例為65％,，低于空調(diào)業(yè)務(wù)占格力的營(yíng)收比例,，被小米寄予厚望的IoT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)同比增速高達(dá)86．9％，超過(guò)整體營(yíng)收的增速,，考慮到即將開(kāi)始爆發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),，小米未來(lái)的增速將繼續(xù)超越格力。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看,，格力的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展尚未找到突破口,，而小米的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)正蒸蒸日上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看顯然小米的發(fā)展?jié)摿σh(yuǎn)大于格力,，可以說(shuō)雖然雷軍輸了這場(chǎng)賭約,，但是他從賭約中獲得的收益遠(yuǎn)大于這場(chǎng)賭約的輸贏給他帶來(lái)的影響,。