隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了一大批像三只松鼠,、良品鋪?zhàn)拥入娚啼N(xiāo)售“明星”,，當(dāng)然也少不了從眾多小家電企業(yè)中中脫穎而出的小熊電器。作為一家小家電電商,，小熊電器獲批通過(guò),，有望沖刺佛山電商第一股。

　　小熊萌電器,，愛(ài)上萌生活

　　小熊電器總部位于廣東省佛山市,，成立于2006年3月，開(kāi)創(chuàng)之初的小熊電器定位為創(chuàng)意小家電,，產(chǎn)品類(lèi)別包括酸奶機(jī),、煮蛋器、電蒸鍋等,，屬于一家小家電產(chǎn)品的實(shí)業(yè)公司,。

　　2008年之后，正趕上我國(guó)電子商務(wù)迅猛發(fā)展期,，小熊電器適逢其時(shí),，并很好地把握住這個(gè)機(jī)遇，調(diào)整了發(fā)展方向,，將市場(chǎng)拓展向電商領(lǐng)域傾斜,，這樣才有了小熊電器的飛速發(fā)展。

　　如同其名字一樣,，小熊電器主打“萌系小家電”,，其主要的客戶(hù)群體為年輕人，主要產(chǎn)品包括廚房小家電,、生活小家電及其他小家電,，具體有酸奶機(jī)、煮蛋器,、豆芽機(jī),、電燉盅、電動(dòng)打蛋器,、電熱飯盒,、加濕器等。

　　單一渠道風(fēng)險(xiǎn)大

　　自成立以來(lái),，線上電商一直是小熊電器最主要的銷(xiāo)售渠道,。就目前的實(shí)事來(lái)看，小熊電器借助于電商獲得了良好發(fā)展,。京東商城,、天貓商城,、唯品會(huì)、蘇寧易購(gòu)等主流電商平臺(tái)和拼多多,、平安好醫(yī)生等新興電商平臺(tái)都可以看到小熊電器的身影。

　　但是,，小熊電器重線上,、輕線下這一銷(xiāo)售模式也存在一定的軟肋，由于線上平臺(tái)的顧客大都為年輕消費(fèi)者,，單一的依賴(lài)線上銷(xiāo)售的覆蓋面較為狹窄,，這也是為什么小熊電器不那么“有名”的原因之一，其消費(fèi)客戶(hù)僅僅局限于愛(ài)網(wǎng)購(gòu)的年輕人,，一旦線上渠道進(jìn)入瓶頸期,，小熊電器在線下市場(chǎng)沒(méi)有形成一定規(guī)模的情況下，給自己留下了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

　　對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大,，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足

　　家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，并不是說(shuō)小熊電器能從眾多小家電品牌中脫穎而出就能獨(dú)占鰲頭,，反而其面臨著美的,、九陽(yáng)、蘇泊爾等大品牌們的更大挑戰(zhàn),。

　　相比較大品牌的小家電,，小熊電器為尋求差異化發(fā)展，從一開(kāi)始就定位“低端”,，主打低性?xún)r(jià)比,。但是由于其產(chǎn)品單價(jià)低，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題也飽受詬病,，造成客戶(hù)黏性低,，回頭客少，二次或多次購(gòu)買(mǎi)的欲望低,。

　　一味地采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)路線也導(dǎo)致小熊電器的產(chǎn)品盈利能力偏弱,，進(jìn)而制約了技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，研發(fā)能力不足,，相比于格力的空調(diào),、美的的洗衣機(jī)／冰箱、九陽(yáng)的豆?jié){機(jī),、蘇泊爾的電飯煲等,，小熊電器沒(méi)有其代表性的產(chǎn)品，難以讓顧客深入人心,，缺乏重量級(jí)別的產(chǎn)品來(lái)賺取高毛利為公司持續(xù)造血,，這也使得公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,。

　　市場(chǎng)仍在增量，需要做哪方面調(diào)整

　　不得不承認(rèn)的是,，小熊電器是小家電的一顆“明星”,，目前仍處在高速發(fā)展的階段，其市場(chǎng)營(yíng)收仍在不斷上漲,，如今成功過(guò)會(huì)也是對(duì)小熊的一種肯定,。但是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，只有掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能繼續(xù)生存下去并實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展,，小熊電器只有認(rèn)識(shí)到自身的不足，努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，才能走的更好更遠(yuǎn),。