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聯(lián)發(fā)科變形記:從“堆核狂魔”到“三架馬車”

2019-07-27

“一核有難,多核圍觀,?!边@是幾年前消費者對于聯(lián)發(fā)科智能手機芯片的調侃,那個時候聯(lián)發(fā)科總是能討巧地將芯片核心做到很多,,希望以此贏取更多訂單,,比如10核芯片Helio X20便是此中代表,采用3集群架構設計讓核心數達到10核,,但并不會全部啟動。由于任務指令不清晰,,Helio X20確實會有“一核有難,,多核圍觀”的窘況。

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“山寨王者”,、“堆核狂魔”

時代的印記,,都已經過去

從晶圓代工廠聯(lián)電切割獨立后,聯(lián)發(fā)科依靠研發(fā)光盤存儲技術和 DVD 芯片起家,,核心競爭力在于聯(lián)發(fā)科將DVD內分別承擔視頻和數字解碼功能的兩顆芯片整合到一顆芯片上,,并提供相應的軟件方案,這樣的方式被證明是成功的,,產品大賣,。

之后聯(lián)發(fā)科經歷了一次轉型升級,。不管后來蔡明介如何氣憤,他都不可否認在很長一段時間內,,大部分大陸市場流通的山寨機內部都是聯(lián)發(fā)科的產品,,區(qū)別只是外表那個塑料殼。那個時候,,聯(lián)發(fā)科是唯一擁有移動處理芯片制造技術的國內廠商,,而其供應的是“交鑰匙解決方案(Turnkey project)”深受山寨機廠商的擁戴。

在手機市場嘗到甜頭的聯(lián)發(fā)科開始越來越專注這個領域,,而且以一種別樣的方式再一次取得不錯的成績,,那就是多核。2013 年年底,,聯(lián)發(fā)科發(fā)布 MT6592,,這顆價格實惠且核心數多的芯片在市場上大紅大紫,“八核優(yōu)于四核”的理念被很多手機廠商認可,。

在短短幾年時間內,,聯(lián)發(fā)科將手機芯片核心數量一路帶到了10核,也就是Helio X20,。其出現“一核有難,,多核圍觀”是因為聯(lián)發(fā)科采用了“降頻鎖核”,事實證明這是不可行的,。

此后的Helio X25和Helio X30都沒有取得很好的成效,。從2016年下半年開始,聯(lián)發(fā)科的營收持續(xù)多個季度出現下跌,,毛利率也開始走低,。最為慘重的是,2015年市場分析機構發(fā)出言論,,手機市場將在2016年觸頂,。聯(lián)發(fā)科相信了這個預測。因此,,雖然2016年聯(lián)發(fā)科業(yè)績有增長,,但是一整年的缺貨讓聯(lián)發(fā)科錯過了太多的市場機會。

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沖擊高端市場失敗,,而中端市場也被高通蠶食,,聯(lián)發(fā)科此前在手機芯片上的策略失敗是不容辯駁的,結果是惡劣的,。先是OPPO和vivo轉投高通陣營,,然后是多年的“鐵磁”魅族失去耐心。從“山寨之王”到“中端之王”到“堆核狂魔”,,最后到曲高和寡,,聯(lián)發(fā)科嘗盡手機芯片產業(yè)的“人生百味”,。

然而,過往的一切“黑歷史”都真的成為了歷史,,聯(lián)發(fā)科在泥潭中找到了出路,。如果今天你還在用這些詞匯調侃聯(lián)發(fā)科,已經不合時宜,。

“拯救毛利”,、“三駕馬車”

聯(lián)發(fā)科再次走上快車道

芯片設計產業(yè)是一個毛利潤極高的產業(yè),尤其是數字芯片領域,,40%以上才算是一個較好的成績,,當然更高的比比皆是,2016年內存主控芯片毛利率達到了90%,。

2016年是聯(lián)發(fā)科處在水深火熱里的一年,,前述關于聯(lián)發(fā)科發(fā)展的調侃多是在2016年前后,也就是在這一年的第四季,,聯(lián)發(fā)科的毛利率降至34.5%,,外界在當時紛紛預測聯(lián)發(fā)科將出現首次虧損,因為這樣的毛利率已經不是一個合格的芯片設計公司的毛利率,。

聯(lián)發(fā)科毛利率走勢

我們不能將聯(lián)發(fā)科能取得如今的成績全部歸功于蔡力行,,但是不得不承認一個事實,他確實是聯(lián)發(fā)科的“福將”,,帶給聯(lián)發(fā)科的是毛利率回升和產品線多點開花,。

2017年6月1日,蔡力行提前一個月走馬上任,,和蔡明介一起出任聯(lián)合執(zhí)行長,。蔡力行的風格是聯(lián)發(fā)科最緊缺的,這位鐵血領導人身上帶有的積極進取,,奮發(fā)向上,,沖刺第一的精神,是深陷泥潭的聯(lián)發(fā)科急需的,。當企業(yè)處于變革的晨曦,,最先要改變的就是從員工到全公司的精神面貌,蔡力行到位后,,這樣的改變是立竿見影的。市場也認可這一點,,因此消息放出后,,聯(lián)發(fā)科股價強勢走高20%。

蔡力行上任之前,,多方猜忌聯(lián)發(fā)科將會進行一次大裁員,。事實證明,,并沒有大批非“正統(tǒng)”的聯(lián)發(fā)科員工離職。但是,,蔡力行確實提出了一個在當時看來備受爭議的指令,,那就是拯救毛利潤,提高芯片市場的市占比,。大家質疑的不是命令本身,,而是這樣做意味著聯(lián)發(fā)科一段時期內放棄了高端芯片市場,品牌形象會受損,。

我們常說不以成敗論英雄,,但是很多時候我們并不相信過程,唯結果論,。從2017年Q4開始,,我們看到聯(lián)發(fā)科的利潤表現,有多個季度出現利潤大漲的情況,。其中,,2017年的Q3/Q4分別實現了129%和100.8%的環(huán)比增長,這樣的強勢表現,,最終讓聯(lián)發(fā)科2017年實現了新臺幣848. 86 億元的毛利,,同比增長13.5%,利潤率為35.3%,。

進入2018年,,雖然第一季度我們對于聯(lián)發(fā)科的營收頗有微詞,但是這背后隱藏的亮點是毛利率已經上升到38.4%,。

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在2018年二季度聯(lián)發(fā)科直接打破此前保守的業(yè)績預期,,營收達到了604.8億新臺幣,環(huán)比大漲21.8%,。與此同時,,依然保持著毛利率為38.2%。

根據財報數據,,聯(lián)發(fā)科在2018年第三季實現了新臺幣670.3億的營收,,以及38.5%的毛利率,創(chuàng)下以前三年的新高,。對此業(yè)內人士表述稱,,聯(lián)發(fā)科正迎來穩(wěn)健成長,未來整體將持續(xù)利好,。

如果單純從營收來講,,2017年和2018年的聯(lián)發(fā)科都是倒退的,但是當我們看到毛利率的時候,我們知道蔡力行搶救毛利潤的政策是成功的,,企業(yè)要想好好地活下去,,利潤才是王道。這也是為什么很多大陸的芯片設計公司被詬病的原因,,他們拿著國家的補貼,,而自己的營業(yè)利潤也只有百分之十幾,這是不健康的生存狀態(tài),。

更為直接的證據是2019年第一季度,,聯(lián)發(fā)科終于時隔三年多第一次將毛利率提升到了40%以上。

聯(lián)發(fā)科毛利率救贖并不是采用提高單價的方式完成的,,而是全新的產品系列起到了作用?,F在的聯(lián)發(fā)科不再是一個執(zhí)著于沖擊于手機高端芯片市場的芯片設計公司,而是擁有無線產品,、智能設備和智能家居三大事業(yè)群,。從業(yè)務占比而言,這三個事業(yè)群也是并駕齊驅的態(tài)勢,,各自分別貢獻了公司三分之一的營收,。

無線產品事業(yè)群聚焦于手機芯片業(yè)務,我們看到了聯(lián)發(fā)科在Helio X系列的慘痛經歷,,同時我們也見證了聯(lián)發(fā)科Helio P系列從邊緣化走向市場中心,。

首先看Helio P25。該款芯片避開了高通的強勢領域,,專門主打千元機,,除了魅族PRO7是個例外。金立S10,、國美U7以及聯(lián)想K8 plus搭載說明聯(lián)發(fā)科從驍龍625手里搶到了生意,。

其實Helio P25依然帶有前輩P10和P20的遺傳病,那就是基帶依舊是LTE Cat6,,不受OEM廠商的待見,。聯(lián)發(fā)科Helio P30算是痛定思痛的一代芯片,聯(lián)發(fā)科不僅將基帶芯片升級到了LTE Cat7級別,,而且通過雙卡雙VoLTE技術方案徹底解決了用戶第二張卡無法使用VoLTE的問題,。不僅在金立M7上搭載,同時也贏得了OV的信賴,。

此后的Helio P60,、Helio P70以及Helio P90開始一點點的重拾品牌形象,Helio P90也被OPPO Reno系列手機搭載,。

在過去,,基帶能力一直都是聯(lián)發(fā)科手機芯片被詬病的一點,,但是現在聯(lián)發(fā)科開始和高通、華為等一起成為為數不多的5G基帶芯片供應商,。

5月29日,在臺北國際電腦展上,,聯(lián)發(fā)科技發(fā)布突破性的全新5G移動平臺,,該款多模 5G系統(tǒng)單芯片(SoC)采用7nm工藝制造,將為首批高端5G智能手機提供強勁動力,。聯(lián)發(fā)科總經理陳冠州表示,,聯(lián)發(fā)科將借此再次沖擊高端手機芯片領域。

技術的進步得益于聯(lián)發(fā)科高占比的投資,,從2017年開始,,聯(lián)發(fā)科的研發(fā)投入也開始走高,主要投資在5G和AI領域,。

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聯(lián)發(fā)科投資走勢圖

聯(lián)發(fā)科智能設備事業(yè)群的進展也是有目共睹,,雖然年初的時候將智能家居分化出去,但是聯(lián)發(fā)科在智能機器人,、智能工廠,、智能班牌、智能門禁,、智能行車輔助裝置等領域依然有著很大的影響力,。在共享單車領域,聯(lián)發(fā)科芯片保持著市占比第一的成績,。

我們剛提到了,,聯(lián)發(fā)科智能家居事業(yè)群今年年初才成立,但是已經很成熟,,借助此前智能設備事業(yè)部打下的基礎,,聯(lián)發(fā)科在AIoT領域已經有較為完整的產業(yè)鏈,在智能音箱,、8K智能電視,、智能冰箱等產業(yè)有完備的生態(tài)系統(tǒng)。在目前比較熱門的智能音箱領域,,聯(lián)發(fā)科芯片在該市場的份額已超過60%,,是亞馬遜、阿里等智能設備的主要供貨商,。

相信熟悉聯(lián)發(fā)科的人對于蔡明介“一代拳王”理論不會陌生,,潮流在變,市場在變,,企業(yè)在變,,產業(yè)的王者也在變,。也許,擁有“三駕馬車”的聯(lián)發(fā)科有一天又會站在世界之巔,,所依靠的也許是新時代的Turnkey project,,也許是AIoT……


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