它一度前無古人地每隔10年便開創(chuàng)一個工業(yè),，有的10年還開創(chuàng)兩個。成立80年來,，它發(fā)明過車載收音機(jī),、彩電顯像管,、全晶體管彩色電視機(jī),、半導(dǎo)體微處理器,、對講機(jī),、尋呼機(jī),、大哥大,。先后開創(chuàng)了汽車電子,、晶體管彩電、集群通信,、半導(dǎo)體,、移動通信、手機(jī)等多個產(chǎn)業(yè),，并長時間在各個領(lǐng)域中找不到對手,，卻又一口氣在10年間退出了自己所開創(chuàng)的半導(dǎo)體、汽車電子,，先后賣身谷歌和聯(lián)想,。摩托羅拉——這家美國“國寶級”公司如何走向隕落的？

多年以后,，克里斯．高爾文仍會想起他陪同副總統(tǒng)戈爾撥通銥星電話的那一刻,。那是他人生的巔峰，在他的帶領(lǐng)下,，摩托羅拉公司營收高達(dá)297億美元,，位居世界500強(qiáng)第93，是全球最大的移動電話銷售商,。而號稱美國最懂科技的副總統(tǒng)戈爾手中的銥星電話,，則承載了他一統(tǒng)無線通信江湖的全部夢想。

銥星計劃是人類科技史上最大膽也最著名的通信系統(tǒng)之一,。1985 年夏天,，摩托羅拉工程師巴里．柏林格（Bary Bertiger）的妻子在加勒比海度假時抱怨無法用電話聯(lián)系客戶?；丶液螅瑢櫰蘅衲О屠锪⒖毯屯绿岢隽艘粋€瘋狂的想法：用77顆環(huán)繞地球的低軌衛(wèi)星構(gòu)成一個覆蓋全球的衛(wèi)星通信網(wǎng),，這樣“只要能看到天空的地方,，就能接通電話”。這個系統(tǒng)以元素周期表上序數(shù)為77的“銥”來命名,，雖然后來改為由66顆運行衛(wèi)星和6顆在軌備份星構(gòu)成,，但銥星的名稱仍沿用了下來。

不出所料,，如此天馬行空的想法很快就被主管否決了,。可就在巴里以為創(chuàng)意就要泡湯的時候,，卻被時任董事長的羅伯特．高爾文（Robert Galvin）叫到了辦公室,。科技情結(jié)嚴(yán)重的羅伯特把銥星計劃作為摩托羅拉技術(shù)實力的象征,，開始強(qiáng)力推進(jìn),。

銥星系統(tǒng)的以一份手稿

后來,，克里斯．高爾文（Chris Galvin）成為公司新的話事人。子承父業(yè),，他開始加速推進(jìn)銥星計劃,。在前前后后投入63億美元真金白銀后，銥星系統(tǒng)終于從構(gòu)想變成了現(xiàn)實,。

1996年,，第一顆銥星搭載“德爾塔2型”火箭飛向藍(lán)天。此后兩年里,，其他衛(wèi)星陸續(xù)搭載俄羅斯的“質(zhì)子k型”和中國的“長征2號丙改進(jìn)型”火箭完成了布星任務(wù),。終于，在1998年11月1日有了戈爾副總統(tǒng)在白宮玫瑰園撥通的那個電話,。

即便是現(xiàn)在,，這種星座拓?fù)涞男l(wèi)星互聯(lián)通信概念仍有很大的市場。國內(nèi)某些研究單位把它擴(kuò)大到了整個星系,，換了個名字叫做“星鏈網(wǎng)”,，不過時間規(guī)劃都是按百年計。

是夢都會醒,，只是克里斯的夢醒得有點快,。原因無他，太貴,。銥星用的電話機(jī)價格是每部3000美元,，每分鐘話費3到8美元。即便是土豪,，也扛不住滔滔不絕的話費,。到1999年4月，整個系統(tǒng)只有1萬個用戶,，距離公司50萬用戶的目標(biāo)遙遙無期,，而公司每月光貸款利息就要4000萬美元。

1999年8月,，在拖欠了15億美元貸款后,，銥星公司提出破產(chǎn)保護(hù)。圍繞地球的銥星們僅僅過了10個月就成為了無主飛行器,，兩代高爾文的努力付諸東流,。

雖然銥星隕落，可在當(dāng)時,，摩托羅拉仍然是美國科技的象征,，一個令人望而生畏的巨無霸。沒有人會想到，銥星計劃只是它沒落的開始,。

輝煌：地表最強(qiáng)科技企業(yè)

1928年,，在連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，33歲的保羅．高爾文（Paul Galvin）和他的胞弟約瑟夫．高爾文（Joseph Galvin）創(chuàng)立了高爾文制造公司（Galvin Manufacturing Corporation）,，開始生產(chǎn)車載收音機(jī),。

當(dāng)時的車載收音機(jī)受汽車引擎蓋產(chǎn)生的靜電干擾，雜音很大,。保羅帶著僅有的五個員工推出了首個可以消除這種干擾的收音機(jī)5T71,，大受市場歡迎。收音機(jī)的牌子叫摩托羅拉（Motorola）,，其中Motor表示汽車,，而ola則是當(dāng)時品牌喜歡用的后綴，像著名的可口可樂（Coca Cola）也帶有同樣的后綴,。彼時,，大蕭條剛剛開始，無數(shù)公司破產(chǎn)倒閉,。摩托羅拉卻因為解決了痛點,，越做越大。

到了二戰(zhàn)期間,，摩托羅拉接連研制出手提式對講機(jī)SCR－536,、背負(fù)式步話機(jī)SCR－300。這些無線話機(jī)便攜,、通話質(zhì)量好,、工作距離遠(yuǎn)又皮實耐用，成為美軍居家旅行的必備,。保羅也因此被選為無線電制造商協(xié)會主席,。此時的摩托羅拉品牌已然成為無線通信的代名詞。趁熱打鐵,，1947年,，保羅把公司正式更名為摩托羅拉。

1956年,，當(dāng)一切步入正軌,，保羅將總裁一職交給了自己的兒子羅伯特．高爾文,，兩年后,，羅伯特繼任公司董事長。真正屬于摩托羅拉的時代到來了,。

保羅．高爾文（左）和羅伯特．高爾文（右）

羅伯特從18歲進(jìn)入摩托羅拉,，幾乎干遍了所有崗位。所以他對研發(fā)、生產(chǎn)和管理有著自己的見解,。他相信只有競爭才能帶來卓越,，而當(dāng)時摩托羅拉幾乎沒什么外部競爭，因此他創(chuàng)造了內(nèi)部競爭制度,。他給不同部門以充分的人權(quán),、財權(quán)和事權(quán)，以誰先開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品作為最終獎勵的標(biāo)準(zhǔn),。同時,，羅伯特對于科技的熱衷，使得他對所有新技術(shù),、新方向都很敏感且愿意嘗試,。

有老板的支持和放權(quán)，再加上充分的內(nèi)部競爭,?？蒲腥藛T和部門的積極性迅速被激發(fā)，他們不斷想方設(shè)法推陳出新,，劃時代的技術(shù)和產(chǎn)品開始不斷涌現(xiàn),。

今年是阿波羅登月50周年紀(jì)念，阿姆斯特朗那句劃時代的話：“That＇s one smallstep for man,，one giant leap for mankind,！”就是通過摩托羅拉的設(shè)備回傳給地球的。整個阿波羅工程里,，一共用了13個摩托羅拉的通信模塊,，保障了地月間的數(shù)據(jù)通信。

摩托羅拉的大踏步前進(jìn)并未就此停止,。1973年,，摩托羅拉發(fā)明了世界上第一臺移動電話。經(jīng)過了十年的磨合和發(fā)展,，1984年,，公司把這種蜂窩式移動電話正式商用，推出了DynaTAC手機(jī),，也就是我們說的大哥大,。

除了在通信老本行不斷推陳出新，羅伯特還鼓勵員工在不同領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)明,。1979年,，摩托羅拉推出68000 中央處理器（CPU）。由于領(lǐng)先同時代的Intel處理器大概半代,，68000成為當(dāng)時最受個人電腦和小型工作站最受歡迎的CPU,，并成功應(yīng)用在蘋果公司的第一代Mac上。80年代中期，摩托羅拉還研發(fā)成功了數(shù)字信號處理器（DSP）,，成為當(dāng)時與德州儀器（TI）,、AT＆T并列的三大DSP供應(yīng)商。

在羅伯特的經(jīng)營下,，摩托羅拉儼然成為當(dāng)時地表最強(qiáng)的科技企業(yè),，美國企業(yè)的標(biāo)桿。它坐擁通信設(shè)備,、CPU,、DSP和手機(jī)幾大核心業(yè)務(wù)，在此之外還發(fā)明了彩電顯像管,、全晶體管彩電和讓所有企業(yè)員工聞風(fēng)喪膽的6西格瑪質(zhì)量管理體系,，處處閃耀著炫目的硬實力。

困境：問題和壞運氣接踵而至

1986年,，64歲的羅伯特退任摩托羅拉CEO,。他從公司內(nèi)部選拔喬治．費舍爾（George Fisher）和蓋瑞．吐溫（Gary Tooker）出任公司CEO，可所有人都清楚,，他們只是過渡,。

1997年，經(jīng)歷過銷售,、市場,、半導(dǎo)體部經(jīng)理、副總裁,、高級副總裁和首席運營官后,，羅伯特的兒子克里斯正式出任摩托羅拉CEO。作為一個高爾文家族一手建立的企業(yè),，克里斯才是摩托羅拉真正的接班人,。

克里斯．高爾文

和父親一樣，在摩托羅拉工作了多年,，新進(jìn)CEO克里斯也看到了摩托羅拉的種種問題,。他希望通過改革推動發(fā)展，并豪言將把公司業(yè)績從300億提高到1000億美元,，帶領(lǐng)公司進(jìn)入新紀(jì)元,。只不過，冰凍三尺,，非一日之寒,；潰堤千里，非一蟻之功,。

經(jīng)過了近70年的發(fā)展,，摩托羅拉在移動通信、半導(dǎo)體上的成績斐然,。到了克里斯上任的1997年,，摩托羅拉297億美元產(chǎn)值的53％都是由移動電話和尋呼機(jī)等移動通信業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，而21％則來自半導(dǎo)體,。正因為一路走來的積累和長期的高速發(fā)展,，使得摩托羅拉上下對技術(shù)有著宗教般的偏執(zhí)和自信，認(rèn)為自己才是未來技術(shù)的預(yù)言家,。在銥星上如此,，在其他公司基業(yè)上亦如此。

早在1994年,，摩托羅拉的高管就做出研判：模擬向數(shù)字技術(shù)的過渡將發(fā)生在2000年 ,，于是大量研發(fā)資源被導(dǎo)向銥星計劃。出乎摩托人意料的是,，數(shù)字通信時代到來得不是早一些,，而是很多。1996年,，數(shù)字通信時代全面到來,，摩托羅拉還在為了“能看到天空就能打電話”的銥星系統(tǒng)猛發(fā)衛(wèi)星的時候，諾基亞已經(jīng)開始推出數(shù)字通信手機(jī),。諷刺的是,，摩托人沉溺于技術(shù)快感中無法自拔，以至于忽略了一個重要問題：在鋼筋水泥森林里打電話,，哪有那么容易看到一大片天空,。

大象轉(zhuǎn)身，太慢,；更何況一頭倔強(qiáng)的大象,。起初運營商開始大規(guī)模轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)時，總會優(yōu)先向摩托羅拉詢問是否有數(shù)字手機(jī),，得到的答復(fù)總是等,。可世事不等人,，從1995年到1999年,，模擬手機(jī)的全球市場份額從100％驟降至4％。到了1998年10月,，諾基亞發(fā)布報告：“我們可以很確信地說：我們已經(jīng)成為世界上最大的手機(jī)制造商,。”

在半導(dǎo)體領(lǐng)域,，摩托羅拉同樣自大且封閉,。CPU僅與同樣封閉的蘋果配對,，誰曾想不到十年時間，被IBM的兼容機(jī)和Wintel（Windows ＋ Intel）組合打的潰不成軍,。而在DSP領(lǐng)域,，摩托羅拉的DSP芯片只供給自家芯片使用。相反,，老對手德州儀器則是DSP領(lǐng)域的Intel,，給包括諾基亞、愛立信,、三星等各家手機(jī)廠商供貨,，越做越開放，越做營收越高,。

如果在手機(jī)領(lǐng)域手機(jī)和DSP部門能夠配合好,，以摩托羅拉的實力，仍能保持領(lǐng)先,?？稍诹_伯特時代埋下的內(nèi)部競爭種子，到克里斯時代已經(jīng)成為了公司發(fā)展的毒瘤,。自從手機(jī)商用以來,，手機(jī)部門一直是公司的中流砥柱，獎勵也如滔滔江水傾瀉而下,。在一次慶祝派對中,，手機(jī)部門干脆雇了男模特，把他們涂成綠色,，讓他們身著大大的美元符號,，高唱“We’re in the Money”。同在一家公司,，都為手機(jī)業(yè)務(wù)做了貢獻(xiàn),，半導(dǎo)體部門卻只能看著眼紅。漸漸地,，部門之間不但隔閡越來越深,，思維也愈加封閉。手機(jī)部門和半導(dǎo)體部門,、包括其他部門之間信息不暢,、各自為政，產(chǎn)品研發(fā)周期一拖再拖,。

面對這些問題,，克里斯不是無動于衷。首先,，他在全球范圍裁減15000人,，殺雞儆猴,，希望把公司變?yōu)橐粋€“快速、敏捷,、輕快,、靈活”的新實體。其次,，擁抱數(shù)字技術(shù)，所有部門的研發(fā)重心向數(shù)字傾斜,。再次,，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，克里斯招聘了3000人的軟件工程師隊伍,，希望提供車載視頻下載業(yè)務(wù),。最后，做提振品牌的精品手機(jī),，集中資金和力量研發(fā)超薄手機(jī)“刀鋒”——RAZR V3,。

不幸的是，新政還沒有實行多久,，2000年,，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂了。內(nèi)外交困下,，摩托羅拉股價從2000年5月的60美元（此前有過1：2的分股,，股價近120美元）一直跌到2003年的不足8美元。沒有對比就沒有傷害,，同一時段內(nèi),，諾基亞和高通的股價則逆勢上漲了500％和1100％。華爾街和投資者實在坐不住了,，公開指責(zé)克里斯水平有限,，并利用董事會向他施加壓力。

2003年9月,，克里斯在無奈賣掉暫時虧損的半導(dǎo)體部門后,，被迫辭去董事長一職，摩托羅拉從此告別家族企業(yè)的歷史,。

崩潰：來自華爾街的最后一擊

克里斯去職后的三個月,，Sun公司的總裁兼COO艾德．詹德（Ed Zander）成為摩托羅拉新任CEO，年薪650萬美元,。

為誰工作的問題,，詹德心里跟明鏡似的。甫一上臺,，他便宣布第一要務(wù)就是穩(wěn)定股價,。他的運氣也不是一般的好,。2004年，克里斯任內(nèi)主導(dǎo)研發(fā)的RAZR V3問世,。這款全金屬機(jī)身的超薄翻蓋手機(jī)打破了當(dāng)時手機(jī)給人千篇一律的刻板印象,，一上市就開始大賣，兩年內(nèi)銷量高達(dá)5000萬部,。摩托羅拉的營收當(dāng)年就大漲35％,。這功勞自然記在了詹德身上。

信心滿滿的詹德隨即宣布要超過諾基亞,，重回手機(jī)老大位置,。他的辦法，就是降價,。V3的價格從上市時的500美元,，一路跳水，到了2006年,，僅為50美元,。在研發(fā)上，卻幾乎顆粒無收,，新機(jī)都是在V3的基礎(chǔ)上小修小補,，換一個殼子或者顏色就成了新機(jī)。

當(dāng)然,，想要提升股價,，最好的方式莫過于“講故事”，中國如此,，美國亦然,。詹德喜歡接受媒體采訪，采訪的時候永遠(yuǎn)保持著“一英里寬的笑容”,，講出來的故事也格外動聽,。2005年，他宣布摩托羅拉的“無縫移動”戰(zhàn)略,，即通過公司的技術(shù)實現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備之間的順暢連接和運行,。明眼人都能看出，“無縫移動”只是一個概念,，它的技術(shù)基礎(chǔ)在之前早就打好了,。

降價和講故事短期內(nèi)的確有效，2006年年中,，摩托羅拉手機(jī)的市場份額回升到22％,，股價也開始上漲。不過,，前有諾基亞,，后有三星,。就在三星的手機(jī)幾個月推出一個新款的時候，詹德正忙著賣掉汽車電子業(yè)務(wù)這個摩托羅拉起家的業(yè)務(wù)——這樣才能讓財報顯得好看些,。

賬面上的繁榮顯然持續(xù)不了多久,，到了2006年第四季度，公司利潤大跌48％,。一年后,，三星的市場份額超過摩托羅拉，成為全球第二,。摩托羅拉的股價順勢下跌,。

華爾街只喜歡一路上揚的K線，哪里受得了摩托羅拉股價這樣的走勢,，于是開始想盡辦法干涉摩托羅拉的運營,。其中,，持有公司6％股份的卡爾．伊坎（Carl Icahn）就是其中最著急和活躍的,。

伊坎的想法簡單粗暴，就是希望把虧損的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)拆分出去,，兩家公司各走各的路,，互不相欠。為此,，他通過各種手段向董事會施加壓力,。他先是公開指責(zé)詹德“工作做得很糟糕”；又在《華爾街日報》上給自己打廣告,，希望進(jìn)入董事會,；并不斷通過媒體說明只有拆分手機(jī)業(yè)務(wù)，才能實現(xiàn)股東利益最大化,；最后他干脆一紙訴狀把董事會告上法庭,，控訴董事會瀆職。

一番折騰后,，伊坎贏了,，華爾街贏了。2008年3月,，摩托羅拉宣布將拆分為以手機(jī)業(yè)務(wù)為主的摩托羅拉移動和以安全及企業(yè)方案為主的摩托羅拉系統(tǒng)兩家獨立上市公司——和伊坎的方案幾乎無二,。

華爾街之狼坎伊如今是特朗普的座上賓

詹德倒沒有給伊坎羞辱他的機(jī)會，在1月份財報宣布手機(jī)業(yè)務(wù)虧損12億美元后,，他揮一揮衣袖,，帶著千萬年薪，溜了,。

來去之間,，都是為了股價,。詹德的繼任者是來自AT＆T的大衛(wèi)．多曼（David Dorman）。鑒于華爾街和伊坎先前的伶俐操作,，多曼一上任也很識趣地強(qiáng)調(diào)：“要提高所有股東的價值”,。

不過面對一個爛攤子，能夠讓股價提升的方法實在太少,。多曼從高通挖來了桑杰．嘉哈（Sanjay Jha）全面負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù),，希望有所突破?？杉喂坏焦揪桶l(fā)現(xiàn),，摩托羅拉上下對于蘋果的iphone智能手機(jī)嗤之以鼻，大家都覺得除了樣子花哨,，通信質(zhì)量差的不是一點,。整個公司在研項目里一個智能手機(jī)都沒有。于是,，他力排眾議,，賭上全部身家性命，拋棄了人們紛紛看好的Windows Mobile系統(tǒng),，與谷歌團(tuán)隊聯(lián)合開發(fā)基于Android系統(tǒng)的智能手機(jī),。

2009年10月，搭載Android系統(tǒng)的摩托羅拉智能手機(jī)Droid發(fā)售,。這是全球第二款A(yù)ndroid智能機(jī),，一度超過了iPhone成為當(dāng)時的熱銷機(jī)型。到2010年年末,，歷經(jīng)四年巨額虧損后,，摩托羅拉手機(jī)部門終于再次實現(xiàn)盈利。

好景不長,，2011年,，摩托羅拉按照之前的計劃正式拆分成移動和系統(tǒng)兩個獨立公司。一年后,，谷歌看上了摩托羅拉移動1．7萬件專利,，斥資125億美元完成對它的收購，嘉哈隨即離開摩托羅拉,。對于華爾街和伊坎來說,，多曼的承諾做到了。這筆給股東帶來了豐厚的財務(wù)回報,，谷歌提出的收購價為每股40美元,，較摩托羅拉移動的股價溢價63％。

谷歌一接手，就直接裁員1．7萬員工,，只保留了3600名核心員工,。后來，傾力研發(fā)的Moto X手機(jī)也叫好不叫座,。2014年,，摩托羅拉移動被谷歌以29億美元折價賣給了聯(lián)想。

錯失中國：黃埔軍校完美錯過黃金期

一家代表美國科技輝煌歷史的公司被賣給中國公司,，在任何時候都可以賺足的眼球和話題,。事實上，在此之前,，摩托羅拉與中國的故事就已經(jīng)開始,。而且摩托羅拉在中國的戰(zhàn)略，也在一定程度上深深影響了它的命運,。

1986年,，羅伯特．高爾文到中國考察，他發(fā)現(xiàn)巨大的中國展現(xiàn)出一種可怕的生命力,，然而通信產(chǎn)品卻落后的不是一點,，他意識到這是一個巨大的市場。次年,，摩托羅拉中國代表處成立,，戰(zhàn)略目標(biāo)也異常清晰：“整體投入,、全公司參與,，建立一個世界級的企業(yè)”。

1992年,，投資1．2億美元的摩托羅拉（中國）電子有限公司在天津破土動工,，引起轟動；1996年,，摩托羅拉（中國）投資有限公司在北京設(shè)立,；后來又陸續(xù)在上海、杭州等地設(shè)立了尋呼機(jī),、汽車電子等18家公司和研發(fā)中心,。

到了克里斯掌舵時期，他對中國的重視較父親有過之而無不及,。2002年,，克里斯在廈門宣布，到2006年,，摩托羅拉將會在中國實現(xiàn)3個100億美元目標(biāo),，即在華投資總額增長至100億美元；年產(chǎn)值達(dá)到100億美元；在中國累計采購額達(dá)到100億美元,。而當(dāng)年的摩托羅拉營收,，剛剛回到300億美元。

位于北京望京的摩托羅拉中國總部

這段時期,，是摩托羅拉在中國的全盛時期,，甚至差點讓中國少了一家令人驕傲的公司。2003年,，摩托羅拉為了彌補其核心網(wǎng)技術(shù)的短板,，計劃斥資75億美元收購華為。談判都到了最后階段,，克里斯離任,，詹德上臺。而詹德正忙著推進(jìn)他的“無縫移動”戰(zhàn)略,、應(yīng)付伊坎這一幫兇狠的華爾街投資人,。中國對于他來說，只是一個遙遠(yuǎn)的東方市場,，哪有時間花心思去經(jīng)營,。據(jù)說有一次，詹德在拜見國家領(lǐng)導(dǎo)人時,，居然打起了盹,。政策隨領(lǐng)導(dǎo)而動，詹德對中國的這般態(tài)度,，與華為的合同也自然而然地告吹了,。

自此，克里斯制定的中國市場3個百億計劃泡湯,。后來,，摩托羅拉業(yè)績一路下滑、接著被分拆,，就更沒精力顧及中國市場了,。到了2013年，摩托羅拉移動在中國市場幾乎難覓蹤影,。

一邊是摩托羅拉因為在國內(nèi)衰落,、裁員，一邊是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)開始崛起,。由于過硬的技術(shù)和在國內(nèi)貨真價實的研發(fā)投入,，摩托羅拉的人才成為各大廠商的香餑餑。

2012年南京摩托羅拉南京研發(fā)中心裁員,，周鴻祎緊急在微博上表態(tài)：“如果大家不愿意離開南京,，我們可以在南京開個研發(fā)中心,。”老對頭雷軍隨即說：“這次南京MOTO裁員,，各位精英也可以考慮一下小米,，小米一年前就在南京設(shè)有研發(fā)中心?！?/p>

比起紅衣大炮,，雷軍其實早就瞄上了摩托羅拉的人。2010年小米剛剛成立,，雷軍就曾經(jīng)“三顧摩托”,。先是找到了摩托羅拉中國的設(shè)計總監(jiān)錢晨，窮追猛打三個月,，在最后關(guān)頭錢晨因為對股份沒要求,，雷軍覺得他缺乏創(chuàng)業(yè)精神才作罷。第二次是找到了前摩托羅拉的大?；舯Ｇf,，但霍此時已有了自己的公司，也沒談成,。最后雷軍找到了在摩托工作了15年的資深工程師周光平,，懇談12小時后，周最終加入小米,，主管手機(jī)硬件研發(fā),。

此后，摩托羅拉的資深設(shè)計師陳銘鏞被挖去了酷派出任設(shè)計總監(jiān),，錢晨也在羅永浩六個月的軟磨硬泡下去了錘子擔(dān)任CTO,。摩托羅拉在中國，是名副其實的手機(jī)研發(fā)黃埔軍校,。

黃埔軍校培養(yǎng)了人才,，卻救不了自己,。雖然楊元慶在收購摩托羅拉移動時放出狠話,，要讓摩托在12到18個月內(nèi)盈利。但顯然事情沒有他想象的那么順利,。到2015年,，摩托羅拉高調(diào)宣布回歸中國的時候，國內(nèi)手機(jī)版圖已經(jīng)被瓜分完畢,，玩模塊化概念的Moto X只停留在資深玩家的美譽中,。

2018年8月，沉寂已久的摩托羅拉高調(diào)發(fā)布了全球首款5G手機(jī)Moto Z3,。這一消息出乎所有人意料,，在追逐5G概念大部隊中，華為、蘋果等等一眾帶頭大哥還都沒有動作,，摩托這個遲暮的老人突然殺了出來,。就連楊元慶也不無興奮地說：“競爭已經(jīng)沒有懸念，很多廠商明年才宣布推出5G手機(jī)”,?？僧?dāng)人們仔細(xì)聆聽發(fā)布會時才發(fā)現(xiàn)，這款手機(jī)的5G功能比較“偽”,，需要外掛一個額外模塊才能實現(xiàn),。原來摩托羅拉翻了個身，打了個哈欠,，又睡著了,。

曾經(jīng)“Hello Moto”的廣告語響徹大街小巷，是硬實力的代名詞,。只不過摩托羅拉起個大早,，晚集卻沒趕上。它完美錯過了中國移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)爆發(fā)的幾年,，對于年輕一代消費者來說,，錯過了這幾年，就已經(jīng)成為上古科技品牌,。對于摩托羅拉而言,，手機(jī)業(yè)務(wù)在詹德時代為公司貢獻(xiàn)了高達(dá)70％營收，而失去了全球最大的手機(jī)市場,，就失去了未來,。

有些東西，一旦錯過就不在,。

尾聲

1973年,，45歲的摩托羅拉工程師馬丁．庫帕（Martin Cooper）坐在曼哈頓繁華的街頭,，給他在AT＆T的老對手喬爾撥了一通電話,。他告訴喬爾，這是一臺真正的手持的便攜電話,。馬丁用這種戲謔的方式宣告了手機(jī)的發(fā)明權(quán),。

25年后，克里斯陪同戈爾用銥星撥出的電話,，是打給當(dāng)時的美國地理學(xué)會主席——電話發(fā)明人貝爾的曾孫,。克里斯回首往事時,，估計也想不到似曾相識的場景,，卻有著相反的結(jié)局,。在這通劃時代的電話后，這家90歲的科技巨頭開始慢慢滑向深淵,。

縱觀摩托羅拉的衰落,，僅從技術(shù)戰(zhàn)略的錯誤押寶來看，20年間摩托羅拉的戰(zhàn)略選擇錯誤不斷：

在PC半導(dǎo)體工業(yè)押寶封閉平臺的蘋果Power Mac,，而不是開放平臺的IBM PC兼容機(jī),，結(jié)果成就了英特爾和微軟；

在手機(jī)芯片領(lǐng)域拒絕向自己的手機(jī)競爭者諾基亞,、三星等供貨,，結(jié)果成就了德州儀器（TI）的GSM霸主地位；

在移動通信領(lǐng)域錯看時間表,，押寶CDMA,，背后的原因也是舍開放而押寶封閉；

不合時宜地啟動“銥星”計劃,，而且未能及時止損,；

在手機(jī)操作平臺的選擇上輾轉(zhuǎn)于至少4個的不同系統(tǒng)，導(dǎo)致其手機(jī)開發(fā)的混亂與遲鈍……

它幾乎把科技公司犯的所有錯誤都犯了一遍：技術(shù)至上,、忽略市場需求,、不重視用戶體驗、各業(yè)務(wù)部門割裂,、被資本裹挾,、錯過中國發(fā)展黃金期。每一條,，對于一家跨國消費類科技公司都是致命的,。然而這些錯誤卻像一劑劑慢性毒藥，齊刷刷地扎向了摩托羅拉,，慢慢地侵蝕他的身體,。

有趣的是，曾經(jīng)主動或被動離開摩托羅拉體系的公司似乎都過得不錯,。分家后的摩托羅拉系統(tǒng)仍然風(fēng)生水起,。半導(dǎo)體部分被拆分后成為飛思卡爾（freescale），成為汽車和工控領(lǐng)域的重要玩家,，在2015年被NXP收購,。就連銥星公司的命運也反轉(zhuǎn)了，在被一家私募以2500萬美元買下后,，銥星公司2004年就扭虧為盈，2008年盈利5400萬美元,。

與此同時,，那家曾經(jīng)差點被收購的中國企業(yè)卻走上了截然相反的道路：始終用戶第一,、用先進(jìn)的管理協(xié)調(diào)資源、堅持不上市,。結(jié)果顯而易見,，它已經(jīng)成為中國科技企業(yè)的標(biāo)桿。

一切偶然中都有必然,，一邊是順境中的驕傲自滿,，一邊是逆境中的奮起直追。當(dāng)然,，篳路藍(lán)縷固然值得稱頌,，但更重要的是在順風(fēng)順?biāo)械木影菜嘉！?/p>

思則有備,，備則無患,。一個人、一家企業(yè),、一個國家,，皆是如此。