它一度前無(wú)古人地每隔10年便開創(chuàng)一個(gè)工業(yè)，有的10年還開創(chuàng)兩個(gè),。成立80年來(lái),，它發(fā)明過(guò)車載收音機(jī),、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機(jī)、半導(dǎo)體微處理器、對(duì)講機(jī),、尋呼機(jī)、大哥大,。先后開創(chuàng)了汽車電子,、晶體管彩電、集群通信,、半導(dǎo)體,、移動(dòng)通信、手機(jī)等多個(gè)產(chǎn)業(yè),，并長(zhǎng)時(shí)間在各個(gè)領(lǐng)域中找不到對(duì)手,，卻又一口氣在10年間退出了自己所開創(chuàng)的半導(dǎo)體、汽車電子,，先后賣身谷歌和聯(lián)想,。摩托羅拉——這家美國(guó)“國(guó)寶級(jí)”公司如何走向隕落的？

多年以后,，克里斯．高爾文仍會(huì)想起他陪同副總統(tǒng)戈?duì)枔芡ㄣ炐请娫挼哪且豢?。那是他人生的巔峰，在他的帶領(lǐng)下,，摩托羅拉公司營(yíng)收高達(dá)297億美元，位居世界500強(qiáng)第93，是全球最大的移動(dòng)電話銷售商,。而號(hào)稱美國(guó)最懂科技的副總統(tǒng)戈?duì)柺种械你炐请娫?，則承載了他一統(tǒng)無(wú)線通信江湖的全部夢(mèng)想。

銥星計(jì)劃是人類科技史上最大膽也最著名的通信系統(tǒng)之一,。1985 年夏天,，摩托羅拉工程師巴里．柏林格（Bary Bertiger）的妻子在加勒比海度假時(shí)抱怨無(wú)法用電話聯(lián)系客戶?；丶液?，寵妻狂魔巴里立刻和同事提出了一個(gè)瘋狂的想法：用77顆環(huán)繞地球的低軌衛(wèi)星構(gòu)成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星通信網(wǎng)，這樣“只要能看到天空的地方,，就能接通電話”,。這個(gè)系統(tǒng)以元素周期表上序數(shù)為77的“銥”來(lái)命名，雖然后來(lái)改為由66顆運(yùn)行衛(wèi)星和6顆在軌備份星構(gòu)成,，但銥星的名稱仍沿用了下來(lái),。

不出所料，如此天馬行空的想法很快就被主管否決了,?？删驮诎屠镆詾閯?chuàng)意就要泡湯的時(shí)候，卻被時(shí)任董事長(zhǎng)的羅伯特．高爾文（Robert Galvin）叫到了辦公室,?？萍记榻Y(jié)嚴(yán)重的羅伯特把銥星計(jì)劃作為摩托羅拉技術(shù)實(shí)力的象征，開始強(qiáng)力推進(jìn),。

銥星系統(tǒng)的以一份手稿

后來(lái),，克里斯．高爾文（Chris Galvin）成為公司新的話事人。子承父業(yè),，他開始加速推進(jìn)銥星計(jì)劃,。在前前后后投入63億美元真金白銀后，銥星系統(tǒng)終于從構(gòu)想變成了現(xiàn)實(shí),。

1996年,，第一顆銥星搭載“德爾塔2型”火箭飛向藍(lán)天。此后兩年里,，其他衛(wèi)星陸續(xù)搭載俄羅斯的“質(zhì)子k型”和中國(guó)的“長(zhǎng)征2號(hào)丙改進(jìn)型”火箭完成了布星任務(wù),。終于，在1998年11月1日有了戈?duì)柛笨偨y(tǒng)在白宮玫瑰園撥通的那個(gè)電話,。

即便是現(xiàn)在,，這種星座拓?fù)涞男l(wèi)星互聯(lián)通信概念仍有很大的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)某些研究單位把它擴(kuò)大到了整個(gè)星系,，換了個(gè)名字叫做“星鏈網(wǎng)”,，不過(guò)時(shí)間規(guī)劃都是按百年計(jì)。

是夢(mèng)都會(huì)醒，只是克里斯的夢(mèng)醒得有點(diǎn)快,。原因無(wú)他,，太貴。銥星用的電話機(jī)價(jià)格是每部3000美元,，每分鐘話費(fèi)3到8美元,。即便是土豪，也扛不住滔滔不絕的話費(fèi),。到1999年4月,，整個(gè)系統(tǒng)只有1萬(wàn)個(gè)用戶，距離公司50萬(wàn)用戶的目標(biāo)遙遙無(wú)期,，而公司每月光貸款利息就要4000萬(wàn)美元,。

1999年8月，在拖欠了15億美元貸款后,，銥星公司提出破產(chǎn)保護(hù),。圍繞地球的銥星們僅僅過(guò)了10個(gè)月就成為了無(wú)主飛行器，兩代高爾文的努力付諸東流,。

雖然銥星隕落,，可在當(dāng)時(shí)，摩托羅拉仍然是美國(guó)科技的象征,，一個(gè)令人望而生畏的巨無(wú)霸,。沒有人會(huì)想到，銥星計(jì)劃只是它沒落的開始,。

輝煌：地表最強(qiáng)科技企業(yè)

1928年,，在連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，33歲的保羅．高爾文（Paul Galvin）和他的胞弟約瑟夫．高爾文（Joseph Galvin）創(chuàng)立了高爾文制造公司（Galvin Manufacturing Corporation）,，開始生產(chǎn)車載收音機(jī),。

當(dāng)時(shí)的車載收音機(jī)受汽車引擎蓋產(chǎn)生的靜電干擾，雜音很大,。保羅帶著僅有的五個(gè)員工推出了首個(gè)可以消除這種干擾的收音機(jī)5T71,，大受市場(chǎng)歡迎。收音機(jī)的牌子叫摩托羅拉（Motorola）,，其中Motor表示汽車,，而ola則是當(dāng)時(shí)品牌喜歡用的后綴，像著名的可口可樂(lè)（Coca Cola）也帶有同樣的后綴,。彼時(shí),，大蕭條剛剛開始，無(wú)數(shù)公司破產(chǎn)倒閉,。摩托羅拉卻因?yàn)榻鉀Q了痛點(diǎn),，越做越大,。

到了二戰(zhàn)期間，摩托羅拉接連研制出手提式對(duì)講機(jī)SCR－536,、背負(fù)式步話機(jī)SCR－300,。這些無(wú)線話機(jī)便攜、通話質(zhì)量好,、工作距離遠(yuǎn)又皮實(shí)耐用，成為美軍居家旅行的必備,。保羅也因此被選為無(wú)線電制造商協(xié)會(huì)主席,。此時(shí)的摩托羅拉品牌已然成為無(wú)線通信的代名詞。趁熱打鐵,，1947年,，保羅把公司正式更名為摩托羅拉。

1956年,，當(dāng)一切步入正軌,，保羅將總裁一職交給了自己的兒子羅伯特．高爾文，兩年后,，羅伯特繼任公司董事長(zhǎng),。真正屬于摩托羅拉的時(shí)代到來(lái)了。

保羅．高爾文（左）和羅伯特．高爾文（右）

羅伯特從18歲進(jìn)入摩托羅拉,，幾乎干遍了所有崗位,。所以他對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)和管理有著自己的見解,。他相信只有競(jìng)爭(zhēng)才能帶來(lái)卓越,，而當(dāng)時(shí)摩托羅拉幾乎沒什么外部競(jìng)爭(zhēng)，因此他創(chuàng)造了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度,。他給不同部門以充分的人權(quán),、財(cái)權(quán)和事權(quán)，以誰(shuí)先開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品作為最終獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，羅伯特對(duì)于科技的熱衷，使得他對(duì)所有新技術(shù),、新方向都很敏感且愿意嘗試,。

有老板的支持和放權(quán)，再加上充分的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),?？蒲腥藛T和部門的積極性迅速被激發(fā)，他們不斷想方設(shè)法推陳出新,，劃時(shí)代的技術(shù)和產(chǎn)品開始不斷涌現(xiàn),。

今年是阿波羅登月50周年紀(jì)念,，阿姆斯特朗那句劃時(shí)代的話：“That＇s one smallstep for man，one giant leap for mankind,！”就是通過(guò)摩托羅拉的設(shè)備回傳給地球的,。整個(gè)阿波羅工程里，一共用了13個(gè)摩托羅拉的通信模塊,，保障了地月間的數(shù)據(jù)通信,。

摩托羅拉的大踏步前進(jìn)并未就此停止。1973年,，摩托羅拉發(fā)明了世界上第一臺(tái)移動(dòng)電話,。經(jīng)過(guò)了十年的磨合和發(fā)展，1984年,，公司把這種蜂窩式移動(dòng)電話正式商用,，推出了DynaTAC手機(jī)，也就是我們說(shuō)的大哥大,。

除了在通信老本行不斷推陳出新,，羅伯特還鼓勵(lì)員工在不同領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)明。1979年,，摩托羅拉推出68000 中央處理器（CPU）,。由于領(lǐng)先同時(shí)代的Intel處理器大概半代，68000成為當(dāng)時(shí)最受個(gè)人電腦和小型工作站最受歡迎的CPU,，并成功應(yīng)用在蘋果公司的第一代Mac上,。80年代中期，摩托羅拉還研發(fā)成功了數(shù)字信號(hào)處理器（DSP）,，成為當(dāng)時(shí)與德州儀器（TI）,、AT＆T并列的三大DSP供應(yīng)商。

在羅伯特的經(jīng)營(yíng)下,，摩托羅拉儼然成為當(dāng)時(shí)地表最強(qiáng)的科技企業(yè),，美國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。它坐擁通信設(shè)備,、CPU,、DSP和手機(jī)幾大核心業(yè)務(wù)，在此之外還發(fā)明了彩電顯像管,、全晶體管彩電和讓所有企業(yè)員工聞風(fēng)喪膽的6西格瑪質(zhì)量管理體系,，處處閃耀著炫目的硬實(shí)力。

困境：?jiǎn)栴}和壞運(yùn)氣接踵而至

1986年,，64歲的羅伯特退任摩托羅拉CEO,。他從公司內(nèi)部選拔喬治．費(fèi)舍爾（George Fisher）和蓋瑞．吐溫（Gary Tooker）出任公司CEO，可所有人都清楚,，他們只是過(guò)渡,。

1997年,，經(jīng)歷過(guò)銷售、市場(chǎng),、半導(dǎo)體部經(jīng)理,、副總裁、高級(jí)副總裁和首席運(yùn)營(yíng)官后,，羅伯特的兒子克里斯正式出任摩托羅拉CEO,。作為一個(gè)高爾文家族一手建立的企業(yè)，克里斯才是摩托羅拉真正的接班人,。

克里斯．高爾文

和父親一樣,，在摩托羅拉工作了多年，新進(jìn)CEO克里斯也看到了摩托羅拉的種種問(wèn)題,。他希望通過(guò)改革推動(dòng)發(fā)展，并豪言將把公司業(yè)績(jī)從300億提高到1000億美元,，帶領(lǐng)公司進(jìn)入新紀(jì)元,。只不過(guò)，冰凍三尺,，非一日之寒,；潰堤千里，非一蟻之功,。

經(jīng)過(guò)了近70年的發(fā)展,，摩托羅拉在移動(dòng)通信、半導(dǎo)體上的成績(jī)斐然,。到了克里斯上任的1997年,，摩托羅拉297億美元產(chǎn)值的53％都是由移動(dòng)電話和尋呼機(jī)等移動(dòng)通信業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，而21％則來(lái)自半導(dǎo)體,。正因?yàn)橐宦纷邅?lái)的積累和長(zhǎng)期的高速發(fā)展,，使得摩托羅拉上下對(duì)技術(shù)有著宗教般的偏執(zhí)和自信，認(rèn)為自己才是未來(lái)技術(shù)的預(yù)言家,。在銥星上如此,，在其他公司基業(yè)上亦如此。

早在1994年,，摩托羅拉的高管就做出研判：模擬向數(shù)字技術(shù)的過(guò)渡將發(fā)生在2000年 ,，于是大量研發(fā)資源被導(dǎo)向銥星計(jì)劃。出乎摩托人意料的是,，數(shù)字通信時(shí)代到來(lái)得不是早一些,，而是很多。1996年,，數(shù)字通信時(shí)代全面到來(lái),，摩托羅拉還在為了“能看到天空就能打電話”的銥星系統(tǒng)猛發(fā)衛(wèi)星的時(shí)候,，諾基亞已經(jīng)開始推出數(shù)字通信手機(jī)。諷刺的是,，摩托人沉溺于技術(shù)快感中無(wú)法自拔,，以至于忽略了一個(gè)重要問(wèn)題：在鋼筋水泥森林里打電話，哪有那么容易看到一大片天空,。

大象轉(zhuǎn)身,，太慢；更何況一頭倔強(qiáng)的大象,。起初運(yùn)營(yíng)商開始大規(guī)模轉(zhuǎn)向數(shù)字技術(shù)時(shí),，總會(huì)優(yōu)先向摩托羅拉詢問(wèn)是否有數(shù)字手機(jī)，得到的答復(fù)總是等,?？墒朗虏坏热耍瑥?995年到1999年,，模擬手機(jī)的全球市場(chǎng)份額從100％驟降至4％,。到了1998年10月，諾基亞發(fā)布報(bào)告：“我們可以很確信地說(shuō)：我們已經(jīng)成為世界上最大的手機(jī)制造商,?！?/p>

在半導(dǎo)體領(lǐng)域，摩托羅拉同樣自大且封閉,。CPU僅與同樣封閉的蘋果配對(duì),，誰(shuí)曾想不到十年時(shí)間，被IBM的兼容機(jī)和Wintel（Windows ＋ Intel）組合打的潰不成軍,。而在DSP領(lǐng)域,，摩托羅拉的DSP芯片只供給自家芯片使用。相反,，老對(duì)手德州儀器則是DSP領(lǐng)域的Intel,，給包括諾基亞、愛立信,、三星等各家手機(jī)廠商供貨,，越做越開放，越做營(yíng)收越高,。

如果在手機(jī)領(lǐng)域手機(jī)和DSP部門能夠配合好,，以摩托羅拉的實(shí)力，仍能保持領(lǐng)先,?？稍诹_伯特時(shí)代埋下的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)種子，到克里斯時(shí)代已經(jīng)成為了公司發(fā)展的毒瘤,。自從手機(jī)商用以來(lái),，手機(jī)部門一直是公司的中流砥柱,，獎(jiǎng)勵(lì)也如滔滔江水傾瀉而下。在一次慶祝派對(duì)中,，手機(jī)部門干脆雇了男模特,，把他們涂成綠色，讓他們身著大大的美元符號(hào),，高唱“We’re in the Money”,。同在一家公司，都為手機(jī)業(yè)務(wù)做了貢獻(xiàn),，半導(dǎo)體部門卻只能看著眼紅,。漸漸地，部門之間不但隔閡越來(lái)越深,，思維也愈加封閉,。手機(jī)部門和半導(dǎo)體部門、包括其他部門之間信息不暢,、各自為政,，產(chǎn)品研發(fā)周期一拖再拖。

面對(duì)這些問(wèn)題,，克里斯不是無(wú)動(dòng)于衷。首先,，他在全球范圍裁減15000人,，殺雞儆猴，希望把公司變?yōu)橐粋€(gè)“快速,、敏捷,、輕快、靈活”的新實(shí)體,。其次,，擁抱數(shù)字技術(shù)，所有部門的研發(fā)重心向數(shù)字傾斜,。再次,，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，克里斯招聘了3000人的軟件工程師隊(duì)伍,，希望提供車載視頻下載業(yè)務(wù),。最后，做提振品牌的精品手機(jī),，集中資金和力量研發(fā)超薄手機(jī)“刀鋒”——RAZR V3,。

不幸的是，新政還沒有實(shí)行多久,，2000年,，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂了,。內(nèi)外交困下，摩托羅拉股價(jià)從2000年5月的60美元（此前有過(guò)1：2的分股,，股價(jià)近120美元）一直跌到2003年的不足8美元,。沒有對(duì)比就沒有傷害，同一時(shí)段內(nèi),，諾基亞和高通的股價(jià)則逆勢(shì)上漲了500％和1100％,。華爾街和投資者實(shí)在坐不住了，公開指責(zé)克里斯水平有限,，并利用董事會(huì)向他施加壓力,。

2003年9月，克里斯在無(wú)奈賣掉暫時(shí)虧損的半導(dǎo)體部門后,，被迫辭去董事長(zhǎng)一職,，摩托羅拉從此告別家族企業(yè)的歷史。

崩潰：來(lái)自華爾街的最后一擊

克里斯去職后的三個(gè)月,，Sun公司的總裁兼COO艾德．詹德（Ed Zander）成為摩托羅拉新任CEO,，年薪650萬(wàn)美元。

為誰(shuí)工作的問(wèn)題,，詹德心里跟明鏡似的,。甫一上臺(tái)，他便宣布第一要?jiǎng)?wù)就是穩(wěn)定股價(jià),。他的運(yùn)氣也不是一般的好,。2004年，克里斯任內(nèi)主導(dǎo)研發(fā)的RAZR V3問(wèn)世,。這款全金屬機(jī)身的超薄翻蓋手機(jī)打破了當(dāng)時(shí)手機(jī)給人千篇一律的刻板印象,，一上市就開始大賣，兩年內(nèi)銷量高達(dá)5000萬(wàn)部,。摩托羅拉的營(yíng)收當(dāng)年就大漲35％,。這功勞自然記在了詹德身上。

信心滿滿的詹德隨即宣布要超過(guò)諾基亞,，重回手機(jī)老大位置,。他的辦法，就是降價(jià),。V3的價(jià)格從上市時(shí)的500美元,，一路跳水，到了2006年,，僅為50美元,。在研發(fā)上，卻幾乎顆粒無(wú)收，新機(jī)都是在V3的基礎(chǔ)上小修小補(bǔ),，換一個(gè)殼子或者顏色就成了新機(jī),。

當(dāng)然，想要提升股價(jià),，最好的方式莫過(guò)于“講故事”,，中國(guó)如此，美國(guó)亦然,。詹德喜歡接受媒體采訪,，采訪的時(shí)候永遠(yuǎn)保持著“一英里寬的笑容”，講出來(lái)的故事也格外動(dòng)聽,。2005年,，他宣布摩托羅拉的“無(wú)縫移動(dòng)”戰(zhàn)略，即通過(guò)公司的技術(shù)實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備之間的順暢連接和運(yùn)行,。明眼人都能看出,，“無(wú)縫移動(dòng)”只是一個(gè)概念，它的技術(shù)基礎(chǔ)在之前早就打好了,。

降價(jià)和講故事短期內(nèi)的確有效,，2006年年中，摩托羅拉手機(jī)的市場(chǎng)份額回升到22％,，股價(jià)也開始上漲,。不過(guò)，前有諾基亞,，后有三星,。就在三星的手機(jī)幾個(gè)月推出一個(gè)新款的時(shí)候，詹德正忙著賣掉汽車電子業(yè)務(wù)這個(gè)摩托羅拉起家的業(yè)務(wù)——這樣才能讓財(cái)報(bào)顯得好看些,。

賬面上的繁榮顯然持續(xù)不了多久，到了2006年第四季度,，公司利潤(rùn)大跌48％,。一年后，三星的市場(chǎng)份額超過(guò)摩托羅拉,，成為全球第二,。摩托羅拉的股價(jià)順勢(shì)下跌。

華爾街只喜歡一路上揚(yáng)的K線,，哪里受得了摩托羅拉股價(jià)這樣的走勢(shì),，于是開始想盡辦法干涉摩托羅拉的運(yùn)營(yíng)。其中,，持有公司6％股份的卡爾．伊坎（Carl Icahn）就是其中最著急和活躍的,。

伊坎的想法簡(jiǎn)單粗暴，就是希望把虧損的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)拆分出去，兩家公司各走各的路,，互不相欠,。為此，他通過(guò)各種手段向董事會(huì)施加壓力,。他先是公開指責(zé)詹德“工作做得很糟糕”,；又在《華爾街日?qǐng)?bào)》上給自己打廣告，希望進(jìn)入董事會(huì),；并不斷通過(guò)媒體說(shuō)明只有拆分手機(jī)業(yè)務(wù),，才能實(shí)現(xiàn)股東利益最大化；最后他干脆一紙?jiān)V狀把董事會(huì)告上法庭,，控訴董事會(huì)瀆職,。

一番折騰后，伊坎贏了,，華爾街贏了,。2008年3月，摩托羅拉宣布將拆分為以手機(jī)業(yè)務(wù)為主的摩托羅拉移動(dòng)和以安全及企業(yè)方案為主的摩托羅拉系統(tǒng)兩家獨(dú)立上市公司——和伊坎的方案幾乎無(wú)二,。

華爾街之狼坎伊如今是特朗普的座上賓

詹德倒沒有給伊坎羞辱他的機(jī)會(huì),，在1月份財(cái)報(bào)宣布手機(jī)業(yè)務(wù)虧損12億美元后，他揮一揮衣袖,，帶著千萬(wàn)年薪,，溜了。

來(lái)去之間,，都是為了股價(jià),。詹德的繼任者是來(lái)自AT＆T的大衛(wèi)．多曼（David Dorman）。鑒于華爾街和伊坎先前的伶俐操作,，多曼一上任也很識(shí)趣地強(qiáng)調(diào)：“要提高所有股東的價(jià)值”,。

不過(guò)面對(duì)一個(gè)爛攤子，能夠讓股價(jià)提升的方法實(shí)在太少,。多曼從高通挖來(lái)了桑杰．嘉哈（Sanjay Jha）全面負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù),，希望有所突破?？杉喂坏焦揪桶l(fā)現(xiàn),，摩托羅拉上下對(duì)于蘋果的iphone智能手機(jī)嗤之以鼻，大家都覺得除了樣子花哨,，通信質(zhì)量差的不是一點(diǎn),。整個(gè)公司在研項(xiàng)目里一個(gè)智能手機(jī)都沒有。于是,，他力排眾議,，賭上全部身家性命,，拋棄了人們紛紛看好的Windows Mobile系統(tǒng)，與谷歌團(tuán)隊(duì)聯(lián)合開發(fā)基于Android系統(tǒng)的智能手機(jī),。

2009年10月,，搭載Android系統(tǒng)的摩托羅拉智能手機(jī)Droid發(fā)售。這是全球第二款A(yù)ndroid智能機(jī),，一度超過(guò)了iPhone成為當(dāng)時(shí)的熱銷機(jī)型,。到2010年年末，歷經(jīng)四年巨額虧損后,，摩托羅拉手機(jī)部門終于再次實(shí)現(xiàn)盈利,。

好景不長(zhǎng)，2011年,，摩托羅拉按照之前的計(jì)劃正式拆分成移動(dòng)和系統(tǒng)兩個(gè)獨(dú)立公司,。一年后，谷歌看上了摩托羅拉移動(dòng)1．7萬(wàn)件專利,，斥資125億美元完成對(duì)它的收購(gòu),，嘉哈隨即離開摩托羅拉。對(duì)于華爾街和伊坎來(lái)說(shuō),，多曼的承諾做到了,。這筆給股東帶來(lái)了豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)，谷歌提出的收購(gòu)價(jià)為每股40美元,，較摩托羅拉移動(dòng)的股價(jià)溢價(jià)63％,。

谷歌一接手，就直接裁員1．7萬(wàn)員工,，只保留了3600名核心員工,。后來(lái)，傾力研發(fā)的Moto X手機(jī)也叫好不叫座,。2014年,，摩托羅拉移動(dòng)被谷歌以29億美元折價(jià)賣給了聯(lián)想。

錯(cuò)失中國(guó)：黃埔軍校完美錯(cuò)過(guò)黃金期

一家代表美國(guó)科技輝煌歷史的公司被賣給中國(guó)公司,，在任何時(shí)候都可以賺足的眼球和話題,。事實(shí)上，在此之前,，摩托羅拉與中國(guó)的故事就已經(jīng)開始。而且摩托羅拉在中國(guó)的戰(zhàn)略,，也在一定程度上深深影響了它的命運(yùn),。

1986年，羅伯特．高爾文到中國(guó)考察,，他發(fā)現(xiàn)巨大的中國(guó)展現(xiàn)出一種可怕的生命力,，然而通信產(chǎn)品卻落后的不是一點(diǎn)，他意識(shí)到這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。次年,，摩托羅拉中國(guó)代表處成立,，戰(zhàn)略目標(biāo)也異常清晰：“整體投入、全公司參與,，建立一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)”,。

1992年，投資1．2億美元的摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司在天津破土動(dòng)工,，引起轟動(dòng),；1996年，摩托羅拉（中國(guó)）投資有限公司在北京設(shè)立,；后來(lái)又陸續(xù)在上海,、杭州等地設(shè)立了尋呼機(jī)、汽車電子等18家公司和研發(fā)中心,。

到了克里斯掌舵時(shí)期,，他對(duì)中國(guó)的重視較父親有過(guò)之而無(wú)不及。2002年,，克里斯在廈門宣布,，到2006年，摩托羅拉將會(huì)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)3個(gè)100億美元目標(biāo),，即在華投資總額增長(zhǎng)至100億美元,；年產(chǎn)值達(dá)到100億美元；在中國(guó)累計(jì)采購(gòu)額達(dá)到100億美元,。而當(dāng)年的摩托羅拉營(yíng)收,，剛剛回到300億美元。

位于北京望京的摩托羅拉中國(guó)總部

這段時(shí)期,，是摩托羅拉在中國(guó)的全盛時(shí)期,，甚至差點(diǎn)讓中國(guó)少了一家令人驕傲的公司。2003年,，摩托羅拉為了彌補(bǔ)其核心網(wǎng)技術(shù)的短板,，計(jì)劃斥資75億美元收購(gòu)華為。談判都到了最后階段,，克里斯離任,，詹德上臺(tái)。而詹德正忙著推進(jìn)他的“無(wú)縫移動(dòng)”戰(zhàn)略,、應(yīng)付伊坎這一幫兇狠的華爾街投資人,。中國(guó)對(duì)于他來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)遙遠(yuǎn)的東方市場(chǎng),，哪有時(shí)間花心思去經(jīng)營(yíng),。據(jù)說(shuō)有一次,，詹德在拜見國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，居然打起了盹,。政策隨領(lǐng)導(dǎo)而動(dòng),，詹德對(duì)中國(guó)的這般態(tài)度，與華為的合同也自然而然地告吹了,。

自此,，克里斯制定的中國(guó)市場(chǎng)3個(gè)百億計(jì)劃泡湯。后來(lái),，摩托羅拉業(yè)績(jī)一路下滑,、接著被分拆，就更沒精力顧及中國(guó)市場(chǎng)了,。到了2013年,，摩托羅拉移動(dòng)在中國(guó)市場(chǎng)幾乎難覓蹤影。

一邊是摩托羅拉因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)衰落,、裁員,，一邊是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)開始崛起。由于過(guò)硬的技術(shù)和在國(guó)內(nèi)貨真價(jià)實(shí)的研發(fā)投入,，摩托羅拉的人才成為各大廠商的香餑餑,。

2012年南京摩托羅拉南京研發(fā)中心裁員，周鴻祎緊急在微博上表態(tài)：“如果大家不愿意離開南京,，我們可以在南京開個(gè)研發(fā)中心,。”老對(duì)頭雷軍隨即說(shuō)：“這次南京MOTO裁員,，各位精英也可以考慮一下小米,，小米一年前就在南京設(shè)有研發(fā)中心?！?/p>

比起紅衣大炮,，雷軍其實(shí)早就瞄上了摩托羅拉的人。2010年小米剛剛成立,，雷軍就曾經(jīng)“三顧摩托”,。先是找到了摩托羅拉中國(guó)的設(shè)計(jì)總監(jiān)錢晨，窮追猛打三個(gè)月,，在最后關(guān)頭錢晨因?yàn)閷?duì)股份沒要求,，雷軍覺得他缺乏創(chuàng)業(yè)精神才作罷。第二次是找到了前摩托羅拉的大?；舯Ｇf,，但霍此時(shí)已有了自己的公司，也沒談成,。最后雷軍找到了在摩托工作了15年的資深工程師周光平,，懇談12小時(shí)后，周最終加入小米,，主管手機(jī)硬件研發(fā),。

此后，摩托羅拉的資深設(shè)計(jì)師陳銘鏞被挖去了酷派出任設(shè)計(jì)總監(jiān),，錢晨也在羅永浩六個(gè)月的軟磨硬泡下去了錘子擔(dān)任CTO,。摩托羅拉在中國(guó)，是名副其實(shí)的手機(jī)研發(fā)黃埔軍校,。

黃埔軍校培養(yǎng)了人才,，卻救不了自己。雖然楊元慶在收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)時(shí)放出狠話,，要讓摩托在12到18個(gè)月內(nèi)盈利,。但顯然事情沒有他想象的那么順利。到2015年,，摩托羅拉高調(diào)宣布回歸中國(guó)的時(shí)候,，國(guó)內(nèi)手機(jī)版圖已經(jīng)被瓜分完畢，玩模塊化概念的Moto X只停留在資深玩家的美譽(yù)中,。

2018年8月,，沉寂已久的摩托羅拉高調(diào)發(fā)布了全球首款5G手機(jī)Moto Z3。這一消息出乎所有人意料,，在追逐5G概念大部隊(duì)中,，華為、蘋果等等一眾帶頭大哥還都沒有動(dòng)作,，摩托這個(gè)遲暮的老人突然殺了出來(lái),。就連楊元慶也不無(wú)興奮地說(shuō)：“競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)沒有懸念，很多廠商明年才宣布推出5G手機(jī)”,?？僧?dāng)人們仔細(xì)聆聽發(fā)布會(huì)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這款手機(jī)的5G功能比較“偽”,，需要外掛一個(gè)額外模塊才能實(shí)現(xiàn),。原來(lái)摩托羅拉翻了個(gè)身，打了個(gè)哈欠,，又睡著了,。

曾經(jīng)“Hello Moto”的廣告語(yǔ)響徹大街小巷，是硬實(shí)力的代名詞,。只不過(guò)摩托羅拉起個(gè)大早,，晚集卻沒趕上。它完美錯(cuò)過(guò)了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)爆發(fā)的幾年,，對(duì)于年輕一代消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，錯(cuò)過(guò)了這幾年,，就已經(jīng)成為上古科技品牌。對(duì)于摩托羅拉而言,，手機(jī)業(yè)務(wù)在詹德時(shí)代為公司貢獻(xiàn)了高達(dá)70％營(yíng)收,，而失去了全球最大的手機(jī)市場(chǎng)，就失去了未來(lái),。

有些東西,，一旦錯(cuò)過(guò)就不在。

尾聲

1973年,，45歲的摩托羅拉工程師馬?。畮?kù)帕（Martin Cooper）坐在曼哈頓繁華的街頭，給他在AT＆T的老對(duì)手喬爾撥了一通電話,。他告訴喬爾,，這是一臺(tái)真正的手持的便攜電話。馬丁用這種戲謔的方式宣告了手機(jī)的發(fā)明權(quán),。

25年后,，克里斯陪同戈?duì)栍勉炐菗艹龅碾娫挘谴蚪o當(dāng)時(shí)的美國(guó)地理學(xué)會(huì)主席——電話發(fā)明人貝爾的曾孫,?？死锼够厥淄聲r(shí)，估計(jì)也想不到似曾相識(shí)的場(chǎng)景,，卻有著相反的結(jié)局,。在這通劃時(shí)代的電話后，這家90歲的科技巨頭開始慢慢滑向深淵,。

縱觀摩托羅拉的衰落,，僅從技術(shù)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤押寶來(lái)看，20年間摩托羅拉的戰(zhàn)略選擇錯(cuò)誤不斷：

在PC半導(dǎo)體工業(yè)押寶封閉平臺(tái)的蘋果Power Mac,，而不是開放平臺(tái)的IBM PC兼容機(jī),，結(jié)果成就了英特爾和微軟；

在手機(jī)芯片領(lǐng)域拒絕向自己的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)者諾基亞,、三星等供貨,，結(jié)果成就了德州儀器（TI）的GSM霸主地位；

在移動(dòng)通信領(lǐng)域錯(cuò)看時(shí)間表,，押寶CDMA,，背后的原因也是舍開放而押寶封閉；

不合時(shí)宜地啟動(dòng)“銥星”計(jì)劃,，而且未能及時(shí)止損,；

在手機(jī)操作平臺(tái)的選擇上輾轉(zhuǎn)于至少4個(gè)的不同系統(tǒng)，導(dǎo)致其手機(jī)開發(fā)的混亂與遲鈍……

它幾乎把科技公司犯的所有錯(cuò)誤都犯了一遍：技術(shù)至上、忽略市場(chǎng)需求,、不重視用戶體驗(yàn),、各業(yè)務(wù)部門割裂、被資本裹挾,、錯(cuò)過(guò)中國(guó)發(fā)展黃金期,。每一條，對(duì)于一家跨國(guó)消費(fèi)類科技公司都是致命的,。然而這些錯(cuò)誤卻像一劑劑慢性毒藥，齊刷刷地扎向了摩托羅拉,，慢慢地侵蝕他的身體,。

有趣的是，曾經(jīng)主動(dòng)或被動(dòng)離開摩托羅拉體系的公司似乎都過(guò)得不錯(cuò),。分家后的摩托羅拉系統(tǒng)仍然風(fēng)生水起,。半導(dǎo)體部分被拆分后成為飛思卡爾（freescale），成為汽車和工控領(lǐng)域的重要玩家,，在2015年被NXP收購(gòu),。就連銥星公司的命運(yùn)也反轉(zhuǎn)了，在被一家私募以2500萬(wàn)美元買下后,，銥星公司2004年就扭虧為盈,，2008年盈利5400萬(wàn)美元。

與此同時(shí),，那家曾經(jīng)差點(diǎn)被收購(gòu)的中國(guó)企業(yè)卻走上了截然相反的道路：始終用戶第一,、用先進(jìn)的管理協(xié)調(diào)資源、堅(jiān)持不上市,。結(jié)果顯而易見,，它已經(jīng)成為中國(guó)科技企業(yè)的標(biāo)桿。

一切偶然中都有必然,，一邊是順境中的驕傲自滿,，一邊是逆境中的奮起直追。當(dāng)然,，篳路藍(lán)縷固然值得稱頌,，但更重要的是在順風(fēng)順?biāo)械木影菜嘉！?/p>

思則有備,，備則無(wú)患,。一個(gè)人、一家企業(yè),、一個(gè)國(guó)家,，皆是如此。