在傳音上市關(guān)口，華為一紙訴狀把傳音告了,，除了母公司深圳傳音制造有限公司，還包含深圳市泰衡諾科技有限公司,、惠州埃富拓科技有限公司、深圳市智訊拓科技有限公司,、重慶傳音科技有限公司,。

這是一張壁紙引發(fā)的起訴案。華為訴稱“珍珠極光Pearl主題壁紙”被傳音僅簡單調(diào)整色彩純度后持續(xù)用在傳音手機(jī)搭載的HiOS4．1和HiOS5．0系統(tǒng)中,，并在發(fā)布會,、網(wǎng)頁展示、廣告等宣傳中使用該壁紙,，其行為侵犯了華為的相關(guān)權(quán)利,。事情看起來不大，但其訴訟標(biāo)的金額為人民幣2000萬元,，一時讓人驚詫,，一張壁紙的損失是否有那么大。

據(jù)悉,，華為早已取消了這張壁紙的下載,。盡管如此，華為并沒有放棄對傳音的權(quán)利申索,，而且,，選在傳音上市敲鐘的檔口起訴，怕是“醉翁之意,，不在酒”,。

1、華為找了一個“最弱”的對手開刀

目前來看,，智能相對論認(rèn)為,，用意至少兩點：一方面是想打擊傳音的氣勢，另一方面則是要立規(guī)矩,。

傳音根基在非洲,，但也在積極開拓新興市場，在印度,、南美等地跟華為都有碰撞,。尤其是華為手機(jī)在印度市場幾進(jìn)幾出，未立住腳,，借此機(jī)會打擊傳音應(yīng)該不意外,。

但華為不是一個僅僅靠官司打擊對手的企業(yè)。在行業(yè)內(nèi),，華為表現(xiàn)還算溫和,，在一定程度上有罩著小弟的意思,，比如有在外形上、供應(yīng)鏈上模仿華為的,，華為以前并不在意,，據(jù)說有些模仿華為的友商手機(jī)比華為自己的手機(jī)還賣得好點（可能便宜一些）。華為這次發(fā)怒說白了是為了敲打“友商”,，表明華為對于“借道前行”的友商態(tài)度可能會逐漸嚴(yán)厲,，畢竟華為自身的外部環(huán)境也在惡化。

傳音開盤當(dāng)天并沒受影響,，當(dāng)即上漲50．78％,。但在國慶長假之后的第二個交易日下滑13％，市值跌去60億元左右,。盡管傳音強(qiáng)調(diào)訴訟案占比營收很低,，但沒有挽回投資者信心。

根據(jù)招股書顯示,，傳音2018年的總收入約為226．46億元,，手機(jī)銷量為12428．37萬臺，也即平均一臺手機(jī)售價不到200人民幣,。傳音目前還是以功能機(jī)為主,，研發(fā)需求弱，研發(fā)能力也十分不足,。

這讓傳音的上市之路并不平坦,。在傳音控股提交招股書之后，上交所連拋62個問題,，對傳音創(chuàng)造力進(jìn)行詢問,。傳音控股曾在其招股書中寫道，“傳音控股具有23項主要核心技術(shù),，各項技術(shù)的先進(jìn)程度均處于國內(nèi)或國際領(lǐng)先水平,。”這一點也引起了證監(jiān)會的質(zhì)疑,。

據(jù)中國基金報報道,，傳音隨即對23項核心技術(shù)的先進(jìn)程度由“國內(nèi)或國際領(lǐng)先水平”修改為“新興市場技術(shù)領(lǐng)先”。這才注冊成功,。

傳音招股書顯示,，其近幾年的研發(fā)投入占營業(yè)收入比重僅為3％左右，遠(yuǎn)低于科創(chuàng)板15％的平均水平,。傳音宣稱其專利大約為630項,，與華為OV相比，差距巨大。此外,，我們注意到,，華為是從壁紙去起訴傳音的，這不是技術(shù)范疇,，足以證明它們兩者在產(chǎn)品上沒有交集,。同時，華為手機(jī)平均售價接近傳音的9倍,，在產(chǎn)品力方面,，傳音難望華為背項。

稍作對比就可以推斷出傳音的競爭力,。華為僅開發(fā)Mate 30就用了20億，小米開發(fā)MIX alpha也用了5億,。小米計劃將開發(fā)費用提升到每年100億,，OV兩家也不會低于這個水平，相比之下,，傳音不到7億的開發(fā)費用幾乎等于沒錢開發(fā),，以至于強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)創(chuàng)新，比如針對非洲人的皮膚做的拍照算法等,。

華為這個時候選了一個最弱的對手,，又選了個非技術(shù)項目起訴傳音，好像并不是為了打?qū)＠麘?zhàn),。

任正非也說,，華為不會將專利知識產(chǎn)權(quán)“武器化”。

這更像是一次警告,，警告“友商”愛惜羽毛,，不要越雷池。高通就表示,，中國內(nèi)地市場會受到華為擠壓,，小米OV都需要海外覓食。

郭明琪甚至預(yù)測華為在國內(nèi)市場占有率會達(dá)到50％,。華為不僅會吃掉蘋果一部分份額,，米OV三家都要受到重創(chuàng)，其在國內(nèi)市場的“大哥”局面已成,，目前在用各種方式獲取應(yīng)該有的尊重,，而華為的對手已經(jīng)經(jīng)歷了銷量下降，瞬間感受到了巨大壓力,。

國內(nèi)市場儼然成了華為的自留地,。

2、手機(jī)行業(yè)常態(tài)是相互拆臺又相互擁抱

根據(jù)全球知名的專利風(fēng)險管理服務(wù)機(jī)構(gòu)RPX（Rational Patent Exchange）的數(shù)據(jù)顯示，全球最受專利官司騷擾的前十大公司中,，華為,、三星、蘋果都上了榜,，還有索尼和黑莓,、Google，也就是說與手機(jī)有關(guān)的公司占了60％,。另外運營商AT＆T和Verizon也在榜內(nèi),，這個也與通信有關(guān)，也就是說,，手機(jī)領(lǐng)域的專利訴訟比較頻繁,。甚至有專利流氓盯上手機(jī)公司，比如Uniloc從2017年下半年開始幾乎每個月都要起訴蘋果一次,，以此為生,。

華為在專利訴訟方面是被動者，這次主動出擊并不多見,。一般認(rèn)為有兩個原因：第一,，華為遭受美國政府的禁運令，遇到前所未有的困難,。同時Google禁止其在最新的EMUI 10安裝GMS,，華為在其第二大市場——歐洲市場上下降22％，與三星的差距拉大到了一個季度1000萬臺的規(guī)模,，造成巨大壓力,。

第二，華為需要新的增長市場來實現(xiàn)其整體目標(biāo),，非洲,、南美洲、中東等地作為其關(guān)鍵的新興市場,，需要其用力去爭取,。實際上，華為深耕非洲市場接近20年,，非洲就是因為“華為的冬天”才被華為發(fā)現(xiàn)了機(jī)會,，但在手機(jī)領(lǐng)域卻落后了傳音。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),，2018年,，傳音手機(jī)出貨量為1．24億部。在全球手機(jī)品牌廠商中排名第四,，在非洲的市場總份額排名第一,，市占率達(dá)到48．71％，是絕對王者。此外,，在印度市場占有率達(dá)6．72％,，排名第四。

傳音旗下有TECNO,、itel和Infinix三大品牌銷售區(qū)域主要集中在非洲,、南亞、東南亞,、中東和南美等全球新興市場國家,。2018年，該公司功能機(jī)銷量占比達(dá)72．76％,。

目前來看,，傳音值得華為“打主意”的主要是非洲渠道和品牌效應(yīng)，華為需要在非洲,、印度有更激進(jìn)的市場表現(xiàn),，來彌補(bǔ)在歐洲的損失。最近的消息表明,，因為中美貿(mào)易戰(zhàn)第一階段協(xié)議達(dá)成,，美國政府對華為會稍微放松禁止令,。Google也在考慮給華為EMUI 10重新開啟GMS授權(quán),。此前的烏云密布瞬間云消霧散，因而在國內(nèi)這個官司的熱度沒有想象中那么高,。

但華為打這個2000萬元的“小官司”有點讓人意外,。任正非早先回應(yīng)外界的質(zhì)疑華為會不會變成專利流氓，他說道,，以前太忙沒顧得上收專利費,，并強(qiáng)調(diào)，不會像高通那樣收費,。大家發(fā)現(xiàn),，華為在索要Verizon的專利費的時候變得積極了，可以理解,，這好歹也有10億美元,，但2000萬元也不放過，好像有點反應(yīng)過度了,。

自2015年以來,，華為獲得專利費收入累計超過14億美元，累計對外支付超過60億美元專利費用,，其中近80％支付給美國公司,。有業(yè)內(nèi)人士估計，華為每年僅給高通的專利費大約就要5億美元（因為有交叉授權(quán)，蘋果每年大約要支付10億美元）,。

一進(jìn)一出,，華為花出去的專利費更多。整體上專利費用并沒有影響到華為,，但業(yè)內(nèi)有因為專利之爭導(dǎo)致失去機(jī)會的前車之鑒,。

業(yè)內(nèi)最有名的官司是蘋果高通之間的專利訴訟，這一訴訟直接導(dǎo)致蘋果在5G上落后,。由于蘋果無5G基帶可用,，不得不洽詢?nèi)恰⑷A為的5G基帶芯片,，一時落魄至此,。

蘋果高通的關(guān)鍵分歧是庫克覺得高通要的專利費太高，庫克直接讓代工廠拒付專利費,。當(dāng)時扣留了大約70億美元,，加上高通收購博通受阻賠償了20億美元，2018年成為高通首度虧損年,，虧損額度達(dá)到48億美元,。

最后雙方不得不握手言和，蘋果首先用45億美元解決了以前的糾紛,，其次簽了個6年協(xié)議,，并有兩年可選延長。專利費用也從按售價比例變?yōu)楣潭▎蝺r,，估計單臺在5到8美元之間,。

這個糾紛的解決也導(dǎo)致Intel徹底退出手機(jī)市場，其基帶專利和大約2200名工程師被賣給蘋果,。短期來看,，這樣一折騰，想獲益的蘋果并沒有占到多少好處,，反而花了更多的錢,，同時導(dǎo)致高通虧損，兩敗俱傷,，蘋果也在5G方面落后了,。但長遠(yuǎn)來看還是有益的，蘋果的專利成本大幅降低,。

這種互上殺招的做法,，華為并沒采納，至少對傳音遠(yuǎn)沒那么狠,。華為選擇從壁紙下手,，不涉及技術(shù),，切入點就很有意思。到時候可談空間很大,，潛臺詞就是相互之間不要交惡,，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，它們難免不會有交集,。

“手機(jī)的江湖看起來不大,，但遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜?！?/p>

3,、華為速度在印度市場失效

注重侵權(quán)官司的背后是華為在兩個市場表現(xiàn)不好。一個是北美市場,，是政策導(dǎo)致的,，非人力所能左右；另一個是印度市場,，則是與產(chǎn)品和策略有關(guān),，目前落在了小米、傳音后面,，華為要在印度市場重整旗鼓,。

與非洲市場相似，印度市場也以中低端為主,，契合傳音的定位,。自2016年下半年，傳音開始進(jìn)入印度手機(jī)市場,，市占率曾經(jīng)達(dá)到9％左右,。但大手筆砸市場導(dǎo)致傳音連續(xù)三年累計虧損超過7億元,，即便以低廉的價格也沒完成逆襲,，比不上早兩年小米用套路拿下的市場份額。

小米于2014年7月進(jìn)入印度市場,，通過限時搶購一炮而紅,。到2015年即獲得3％的市占率，2016年第三季度增長到6．4％,，隨后一路高歌猛進(jìn),，到2017年第三季度其市場份額已經(jīng)猛增到23．5％，實現(xiàn)了市占率的收割?，F(xiàn)在,，印度已經(jīng)成為小米繼中國之后的第二大市場。

小米重現(xiàn)了當(dāng)時進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的氣勢,，而且雷軍在印度的小米4i發(fā)布會上的名句“Are you OK”席卷行業(yè)內(nèi)外,，無形中給小米又加了料,。相比之下，華為在印度的表現(xiàn)卻像2016年小米毫無征兆的斷崖式下跌,，起伏之間沒有了方向,。主角沒變，但是換了場地,，形勢完全反轉(zhuǎn),。

在印度，華為并非沒有高光時刻,，根據(jù)Counterpoint Research的數(shù)據(jù),，榮耀系列在2018年第一季度同比增長了146％，市場份額達(dá)3．4％,，在印度智能機(jī)市場中首次占據(jù)了前五的位置,，但一年后卻杳無音信。

榮耀爬坡的時候,，恰好趕上了印度政策大棒,，同時競爭對手也在玩花樣，導(dǎo)致增長失速,。前者是印度在2018年提高了手機(jī)進(jìn)口的關(guān)稅,，達(dá)到20％，同時對零部件征收10％的關(guān)稅,，對華為造成了障礙,；后者是印度本地手機(jī)JioPhone崛起，信實Jio采用免費贈送手機(jī)的策略（并搭配7個月免費4G網(wǎng)絡(luò)使用）,，擠占了智能機(jī)的空間,。這讓曾經(jīng)做過運營商定制機(jī)的華為也很無奈。

信實jio的做法大幅度拉低了印度市場手機(jī)售價,。目前,，印度市場一半的手機(jī)售價低于1000元，1000元到1500元的手機(jī)占42％,，超過1500元的只占8％,，這也恰好不是華為擅長的產(chǎn)品區(qū)間，其利潤空間也對華為缺乏吸引力,，導(dǎo)致其市場開拓時進(jìn)時退,、起伏不定。

反觀對手,，三星為了市場份額,，甚至放下架子銷售功能機(jī)（目前JioPhone功能機(jī)市場份額第一），更激進(jìn)的方面則是還為印度市場定制了SoC,。傳音繼續(xù)在非洲的套路,，根據(jù)印度習(xí)慣對手機(jī)做了微調(diào),，在細(xì)節(jié)上贏得了用戶。

這么看來,，在印度的本地化,，才是華為手機(jī)迫切需要解決的問題。

4,、全球市場需要再布局

在決定把華為Mate 30踢出Saftynet之前,，Google泄漏的信息表明在它內(nèi)部推演了失去華為手機(jī)會對生態(tài)帶來的影響，以及有可能讓華為成為Google的強(qiáng)大對手的風(fēng)險,。

據(jù)估計,，目前華為存量手機(jī)大約有5億，如果不得已采用自己的操作系統(tǒng),，對Android體系將是巨大損失,。這個損失有兩方面，一方面是Android份額會損失10％,，從目前大約75％下降到65％,。另一方面則是Google會損失巨大的流量，目前廣告是Google的主要收入來源,，占比達(dá)到80％,，流量即是金錢。同時,，Google面臨FaceBook等的激烈競爭,。普遍預(yù)計，2019年Google的市場份額同比將小幅度下滑,，流量費用還在增加,，從這個角度上看，Google更不愿意華為脫離Android陣營,，一旦華為脫離,，Google的損失更大。

這種相互拆臺同樣會給華為巨大壓力,，其本來在歐洲穩(wěn)步上升的勢頭被一棒打下,。自主生態(tài)之路已經(jīng)提上日程,，鴻蒙進(jìn)入手機(jī)的時間節(jié)點可能會提前,。

Counterpoint預(yù)測，鴻蒙在2020年會成為第五大系統(tǒng),，約占2％的市場份額,，大約會有兩億的裝機(jī)量（包含電視在內(nèi)）。

華為曾經(jīng)很小心地避免刺激Google,，任正非在多種場合盡量掩藏鋒芒,，希望能繼續(xù)保持在Android大家庭中,，主要是防止事態(tài)惡化。隨著Google關(guān)閉大門,，任正非也表示,，鴻蒙生態(tài)可能再需要兩三年即可建立。

就在國慶期間,，華為在中東,、北非召開開發(fā)者大會，搭建HMS生態(tài),，并宣布投入10億美金打造耀星計劃,。爾后，華為又舉辦馬來西亞開發(fā)者日,，華為攜手眾多開發(fā)者,，共同創(chuàng)建開放生態(tài)。主要是招集開發(fā)者著力遷移谷歌應(yīng)用到華為應(yīng)用市場,，打造體驗無縫銜接,，同時為未來的鴻蒙打下基礎(chǔ)。

為了保持在歐洲的戰(zhàn)斗力,，華為也準(zhǔn)備發(fā)布Nova 5T,，據(jù)說搭配EMUI 9系統(tǒng)，可以安裝GMS,。這種退而求其次,，寫滿了華為的憋屈和無奈。一個可能的猜想就是,，在不久的將來,，華為可能會在非洲、印度,、拉美等地用鴻蒙打入門市場,。尤其印度市場，KaiOS崛起給手機(jī)市場增添了變數(shù),，也給華為的新興市場策略有所警示,。

2017年，信實Jio推出了基于KaiOS操作系統(tǒng)的4G功能手機(jī)JioPhone,。根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù),，KaiOS手機(jī)在短短一年出貨量接近2300萬臺。到2018年,，KaiOS的用戶數(shù)已經(jīng)超過2．5億,。StatCounter的數(shù)據(jù)顯示，截至2019年7月,，KaiOS在印度擁有超過4．3％的份額,。目前KaiOS發(fā)展迅猛,，可能會小幅度沖擊目前格局，Google也是KaiOS的股東之一,，KaiOS未來發(fā)展依然很有潛力,。

如果鴻蒙再不出現(xiàn)在手機(jī)上，會失去一個很好的窗口機(jī)會,。忌憚Google不應(yīng)該成為阻礙推廣鴻蒙的理由,，而且鴻蒙結(jié)構(gòu)靈活，豐儉由人,，可以滿足從智能機(jī)到功能機(jī)的覆蓋,，就看華為的決心了。

目前,，硬件發(fā)展到瓶頸,，各種耍雜技式的創(chuàng)新頻現(xiàn)，新概念的操作系統(tǒng)也在成型,。站在變革的關(guān)口,，一邊是中高端智能機(jī)繼續(xù)在功能和性能上開創(chuàng)新局面；一邊是功能機(jī)在新興市場依舊長盛不衰,。同時,，新技術(shù)和政策影響，讓手機(jī)市場變化多端,。處在軟弱收縮期的華為,，在產(chǎn)業(yè)鏈端逐漸強(qiáng)硬，用法律手段喝止對手,，多少有點“受傷”條件下的應(yīng)激反應(yīng),。但毫無疑問，手機(jī)依然是一年看成敗的行業(yè),，華為雖然激進(jìn),，但對新興市場依然要重新進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，用軟硬結(jié)合,，契合當(dāng)?shù)貙嶋H情況才會有好的斬獲,。這個2000萬的壁紙案，可能也是華為變化的序幕,，畢竟手機(jī)市場已經(jīng)變得難多了,。

文｜ihahe

來源｜智能相對論