三季度的數(shù)據(jù)顯示,，華為在國內(nèi)市場的出貨量同比猛增66％，在全球市場增長的出貨量同比增長29％,，增速在國內(nèi)前五名和全球前五名中均居于第一名,，它與第一名的三星的出貨量差距僅剩下1210萬。面對華為的如虹氣勢,，三星在中國智能手機市場的份額已滑落至1％左右,，并且關閉了它在中國市場最后一家手機工廠，近期再傳出將裁減其在中國的手機業(yè)務部門的三分之一員工,。

三星多番騰挪未能在中國市場復興

三星在2012年擊敗諾基亞登上全球手機老大的寶座,，隨后它在中國手機市場繼續(xù)奮進，至2014年一季度曾奪下中國手機市場近兩成的市場份額,，這是它在中國手機市場的巔峰,。 

隨后三星在中國市場迎來中國手機企業(yè)的圍攻。首先是小米以互聯(lián)網(wǎng)營銷模式崛起,，其從2011年至2013年打響品牌,，到2013年下半年推出低端品牌紅米，由此小米手機出貨量在2014年猛增226％,，并在2014年三季度超越三星奪下中國智能手機市場份額第一名,；然后華為手機學習小米模式，以機海戰(zhàn)術亂拳打死師傅逆襲小米,；接著是OV兩家以線下渠道模式取勝躋身國產(chǎn)四強,。再加上強勢的蘋果在國內(nèi)高端市場始終占據(jù)主流地位，由此新國產(chǎn)四強各自在線上線下出擊的方式擊敗三星,，三星迅速衰落,。

三星在中國市場衰落，其實也有它自身的原因,。三星之所以能擊敗諾基亞,，其中部分因素即是它學習了諾基亞的機海戰(zhàn)術,，以更豐富的機型、更低的價格在全球搶奪諾基亞的市場,，在它超越諾基亞之后開始放棄機海戰(zhàn)術模式,，試圖打精品戰(zhàn)術以提升利潤,。相比之下,，在全球市場不斷搶奪三星市場的華為雖然嘴上一直強調(diào)精品戰(zhàn)術，但是在實際市場操作中卻是將機海戰(zhàn)術用到極致,。

面對在中國市場的頹勢,，三星也曾多次調(diào)整架構(gòu)，重用中國本地人才,，針對中國市場推出性價比高的中端手機,，然而囿于精品戰(zhàn)術的限制它在中國市場推出的機型相當有限，從某電商平臺可以看到其中端機型A系目前僅有7款,，加上S系和note系也只有9款機型,，并且性價比遠不如中國手機企業(yè)的產(chǎn)品，導致它始終未能復興,，在中國智能手機市場的份額一直徘徊在1％左右,。

華為氣勢如虹迫使三星斷臂求生

華為公司在2011年將手機業(yè)務確立為其三大業(yè)務之后，即開始向國際市場拓展,，目前它在歐洲智能手機市場已奪得第二名,，在俄羅斯市場奪得第一名，不過受累于美國因素的影響,，今年二季度,、三季度它在海外市場的出貨量均出現(xiàn)下滑，在海外市場受挫之后,，它將重點放回國內(nèi)市場,。

據(jù)市調(diào)機構(gòu)canalys給出的數(shù)據(jù)顯示，今年二季度華為手機在國內(nèi)市場的增速為31％,，三季度的增速則加倍,，在國內(nèi)市場的出貨量加速增長推動華為手機在國內(nèi)智能手機市場的份額攀升至42％的新高記錄。

華為手機在國內(nèi)智能手機市場的份額節(jié)節(jié)攀升,，導致的就是其他手機企業(yè)在國內(nèi)市場的份額節(jié)節(jié)下滑,，市調(diào)機構(gòu)Canaly的數(shù)據(jù)顯示三季度vivo、OPPO,、小米,、蘋果在國內(nèi)市場的出貨量同比下滑超過兩成，包括三星在內(nèi)的other出貨量同比下滑31％,，顯示出眾多手機企業(yè)均遭遇華為的強力擠壓,。

或許正是在這種巨大的壓力之下,，三星選擇了撤退，關閉了其在中國的手機工廠,、這次還要對在中國的手機業(yè)務部門再裁員三分之一以降低成本,，而將主要資源放在中國以外的市場，以保住它當前的市場份額優(yōu)勢,。事實上,，三季度的數(shù)據(jù)顯示三星的手機出貨量同比增長11％，由于它在中國市場的出貨量幾乎可以忽略,，出貨量的增長自然來自中國以外的市場,，或許三星縮減中國市場的手機業(yè)務以在中國以外的市場投入更多資源，以加速其在中國以外的市場增長,。

當然三星此舉能否如愿存在不確定性,，華為在遭受美國重重壓力之下其海外出貨量雖然下滑，但是三季度華為手機在海外的出貨量下滑幅度已較二季度縮小一半,，似乎華為手機在海外市場正快速回穩(wěn),，三星在中國以外的市場或許很快就再次受到華為的擠壓。