早幾年,，關(guān)于智能手機(jī)市場走向飽和的觀點(diǎn)此起彼伏,。尤其在近兩年國內(nèi)智能手機(jī)出貨量持續(xù)下降的檔口下,，飽和論調(diào)甚囂塵上,，幾大品牌巨頭的廝殺更是為此添油加火,，整個(gè)市場似乎只存在出局者,，沒有任何人能拿到一張入場券,。

事實(shí)上,，市場飽和的本質(zhì)是消費(fèi)規(guī)模的飽和，而非品牌的飽和,。換言之,，品牌之間的此消彼長，依然會(huì)是智能手機(jī)市場的常態(tài),，因此,，對于新品牌的突圍，我們無需驚訝,。今年5月回歸國內(nèi)市場的realme,，就是這樣的一個(gè)突圍者。

在此次雙11首戰(zhàn)中,，realme已經(jīng)提前用成績秀了一波,。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，realme首次雙11,，官網(wǎng)58秒就超過618全天銷量,，在天貓7分鐘便超過618全天銷量，蘇寧易購也僅19分鐘就超過618全天銷量,。在雙11這樣的大促節(jié)中,，在眾多老牌手機(jī)品牌中一枝獨(dú)秀的realme,，必然會(huì)創(chuàng)造一個(gè)屬于國產(chǎn)手機(jī)品牌的全新記錄和歷史,。

既然國內(nèi)智能手機(jī)市場群雄分據(jù)，幾近飽和,，realme一個(gè)新品牌何以能夠在回歸不久后,，便能成為市場的寵兒，憑什么,？

中國智能手機(jī)市場的裂縫

飽和的市場也存在可以放大的機(jī)會(huì),，這是realme回歸的原因之一。

盡管中國市場已經(jīng)被諸多征戰(zhàn)多年的品牌瓜分多時(shí),，盡管中國市場近兩年呈現(xiàn)出比較清晰的需求疲態(tài),，但同時(shí)，整個(gè)市場在這樣的變化拐點(diǎn)下,，也開始涌現(xiàn)一些過去不那么明顯的新趨勢,。

比如子品牌化，即從原品牌中分離出來的新獨(dú)立品牌,，繼承了原有品牌的技術(shù)基因,，但走差異化和更加細(xì)分定位，目的是覆蓋到更多的需求,。

比如性能攻勢,，現(xiàn)在拿性價(jià)比作為賣點(diǎn)的品牌越來越少了,，相反大家都側(cè)重于性能的提升，最直觀的就是軟硬件的堆砌,，用充足的堆料吸引消費(fèi)者,。

還有創(chuàng)新賣點(diǎn)，即對原有賣點(diǎn)的放大,，或發(fā)掘令人耳目一新的新賣點(diǎn),，比如電競屏、巨額像素,、超級(jí)慢動(dòng)作等等,。

這些趨勢被品牌們認(rèn)為是新風(fēng)口和新機(jī)會(huì)，但在消費(fèi)者愿意買單之前,，沒有任何人敢百分百篤定消費(fèi)者一定會(huì)接受,，令人意外地是，消費(fèi)者不光愿意買單,，甚至還以超出想象的熱情歡迎這些新趨勢的到來,，消費(fèi)者與新產(chǎn)品、新賣點(diǎn),，仿佛久旱逢甘霖,。

這給一度備受市場飽和壓力的品牌們松了一口氣，也讓品牌們開始相信這樣一個(gè)無法逃避的事實(shí)：飽和的市場,，依然有可以撕開的裂隙,。

不過，realme在短暫回歸后便取得佳績的核心原因,，當(dāng)屬其一年多時(shí)間來修煉好的多項(xiàng)“內(nèi)功”,。

一年多高強(qiáng)度海外征戰(zhàn)

環(huán)顧中國、東南亞,、美國,、歐洲等主要市場，一個(gè)手機(jī)品牌在多個(gè)市場占有份額,，甚至霸榜,，已不是什么新鮮事。近五年手機(jī)品牌在出海方面,，主要呈現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)：

一方面,，在本土市場競爭加劇、越發(fā)飽和的前提下,，手機(jī)品牌的出海呈現(xiàn)下沉趨勢,，由中美歐等較發(fā)達(dá)市場向東南亞、非洲等相對不發(fā)達(dá)的市場轉(zhuǎn)移,。

另一方面,，出海往往是頭部或第一梯隊(duì)品牌的選擇,。在手機(jī)紅利爆發(fā)的新興市場，巨頭在渠道建設(shè),、品牌效應(yīng),、產(chǎn)品力、價(jià)格戰(zhàn)等方面,，擁有絕對的優(yōu)勢和競爭海拔,。

realme膽子很大，作為一個(gè)全新品牌,，在去年5月面世時(shí)便將首個(gè)開拓點(diǎn),，選在了競爭激烈的印度市場，并在線上渠道取得了開門紅,，成為了亞馬遜“Best seller”,。

與巨頭們同臺(tái)競技的realme，反而激發(fā)了realme的狼性,，在印度之后,，realme將目光投向了備受中國手機(jī)品牌看好的東南亞市場，選擇同時(shí)進(jìn)軍印度尼西亞,、菲律賓,、泰國、馬來西亞,、越南,、緬甸和新加坡等7個(gè)國家。

在最紅的東南亞市場,，強(qiáng)敵環(huán)伺,、危機(jī)四伏,，realme迅速利用渠道打開了市場,。比如在印度尼西亞，realme僅用一年時(shí)間就做到了月銷超50萬的top5品牌,。

一路征戰(zhàn)的realme,，并不滿足于東南亞市場。今年6月,，realme走出了亞洲,，踏足歐洲大陸，進(jìn)軍英國,、法國,、意大利、西班牙,、俄羅斯等國家,，再次與這些地區(qū)深耕多年的品牌們進(jìn)行貼身互搏,。

當(dāng)各國市場的頭部品牌們已經(jīng)逐漸放慢出海腳步的同時(shí)，realme在一年多時(shí)間內(nèi)在東南亞,、歐洲等20多個(gè)全球市場插上了自己的大旗,。

realme這個(gè)全新的品牌，在短短1年多的時(shí)間內(nèi),，不僅向所有全球市場的對手們展示了自己的野心,，更重要的是，選擇國際化戰(zhàn)略開局的realme這一年多的征戰(zhàn)是高強(qiáng)度的,。

第一,，realme所擴(kuò)張的市場范圍相當(dāng)廣，第二,，realme進(jìn)軍的市場間消費(fèi)需求差異大,，比如歐洲市場和東南亞市場，第三,，一年多時(shí)間20多個(gè)全球市場,，realme擴(kuò)張節(jié)奏相當(dāng)快。

面對全球交叉博弈的競爭格局,，realme的這種高強(qiáng)度擴(kuò)張,，可以說是打基礎(chǔ)的一件利器。以市場經(jīng)驗(yàn)來看,，realme作為新品牌,，需要快速吸收不同市場的發(fā)展規(guī)則，以長期競爭來看,，realme的成長也需要多個(gè)市場的支撐,，僅在單一市場駐扎，任何品牌的成長空間都是有天花板的,。

不同于此前新品牌先從本土化做起的傳統(tǒng)打法,，在游歷各國市場后，realme回歸中國市場,，這是一種先走出去再進(jìn)來的戰(zhàn)略,。事實(shí)證明，這種高強(qiáng)度打法,，被realme證實(shí)可行且效果很好,。

不止是黑馬

全球化擴(kuò)張、在多個(gè)市場成為頭部品牌,，絕大多數(shù)人不會(huì)想到,，這是一個(gè)去年5月才成立的新品牌已經(jīng)做到的事。畢竟在全球不少市場需求呈現(xiàn)疲態(tài)的前提下，絕大多數(shù)品牌的表現(xiàn)要保守的多,，它們往往會(huì)把更多的注意力放在鞏固本土化市場上,，擴(kuò)張于它們而言，是一種相對冒險(xiǎn)的做法,。

以蘋果三星華為小米這些品牌的年紀(jì)來看,，realme完全是一個(gè)“嬰幼兒”品牌，是一個(gè)徹底的新人,。但或許也正是年紀(jì)輕,，realme身上有股難以想象的沖勁，而這股沖勁,，也讓其在不少紅海市場打下了一片天,，給其他競爭者帶來了不小的壓力。

在印度,，realme是目前線上份額第二,， 整體市場份額第四的品牌；在東南亞,，realme不到半年就成為了電商渠道銷量第一的品牌,。

在電商蓬勃發(fā)展的亞洲市場，realme深諳渠道的重要性,，能帶給人驚喜感的產(chǎn)品,，realme在眾多老品牌的夾擊下，實(shí)現(xiàn)了快速的增長并成功突圍,。以先后進(jìn)場順序來看,，很多老品牌的先發(fā)優(yōu)勢，一定程度已經(jīng)被realme的渠道和爆發(fā)力削弱了不少,。

全球出貨量,，也是一個(gè)衡量品牌發(fā)展的核心數(shù)據(jù)。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的2019年第三季度全球智能手機(jī)出貨量報(bào)告,，realme出貨量超1000萬,，位列第七。此前的Q2,，realme還是全球第十,。

客觀來說，這是一個(gè)非常難以實(shí)現(xiàn)的增長成績,，尤其是對于新品牌而言。一方面,，全球市場環(huán)境復(fù)雜,，增量是分散分布的；另一方面，各市場消費(fèi)群體處在不同的需求階段,，決定增量的市場規(guī)律迥異,。

realme能夠在這樣發(fā)展環(huán)境下快速達(dá)成難以想象的增長目標(biāo)，讓外界為其普遍冠以“黑馬”品牌的名號(hào),。

事實(shí)上,，若以綜合表現(xiàn)來衡量，象征成功突圍的“黑馬”還不足以形容realme這個(gè)品牌,。在眾多優(yōu)質(zhì)賽馬參與的這場長跑比賽中,，realme所表現(xiàn)出的速度快、耐力強(qiáng),、力量大等特點(diǎn),，可以完全讓其被定義為一匹日行千里的“汗血寶馬”。

目前的全球智能手機(jī)市場,，realme的存在也是具有唯一性的,。某種程度上，高增長,、快增長的realme是智能手機(jī)市場規(guī)模的佐證者,。這個(gè)規(guī)律就是：在特定的市場周期中，總會(huì)出現(xiàn)一條翻江倒海,、顛覆傳統(tǒng)的“鯰魚”,。

三塊跳板決定新增長

回歸中國市場，可以說是realme的一個(gè)全新起點(diǎn),。一方面,，本土市場對realme有著特殊的意義，另一方面,，realme在中國市場必然會(huì)以一種全新的方式證明自己,。

藉此新起點(diǎn)，realme正在加速撬動(dòng)全球化市場的全面增量,。

一是挖掘原有市場,，以及開發(fā)新市場。不論是realme已經(jīng)落地一年多的東南亞市場,，還是中國這樣的新市場,，對于realme而言，都是新的,。在全球20多個(gè)市場,，realme所面對的機(jī)會(huì)和周期紅利，遠(yuǎn)未結(jié)束,。

二是對5G,、IoT等新技術(shù)的投入。從去年開始，5G在中國市場備受關(guān)注,，一批品牌已經(jīng)在嘗試不斷推出5G手機(jī)以占領(lǐng)第一批嘗鮮5G的消費(fèi)者,。為了先吃到紅利，快馬加鞭的realme選擇兩條腿走路,，一條是組建5G研發(fā)團(tuán)隊(duì),，一條是與運(yùn)營商、芯片商等推進(jìn)5G的測試和落地,。

三是全產(chǎn)品線,。中國市場消費(fèi)者分層明顯，要占領(lǐng)絕大多數(shù)消費(fèi)層,，唯一好用且有效的打法,，就是全價(jià)位產(chǎn)品，可以覆蓋到絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求,。realme進(jìn)入中國市場半年時(shí)間,，已經(jīng)快速打造了從realme Q系列到realme X系列再到realme X2 Pro系列的全價(jià)位的產(chǎn)品矩陣。

這其實(shí)是realme的三塊未來增長跳板,，分別瞄準(zhǔn)用戶規(guī)模,、用戶需求和用戶分層。在面臨5G紅利的國內(nèi)市場,，以及海外市場,，品牌的增長離不開新的風(fēng)口，但對于大多數(shù)品牌來說,，增量往往取決于腿的數(shù)量,，一條腿已經(jīng)很難突破舊的增長天花板，反而還會(huì)帶來被清退的風(fēng)險(xiǎn),。

一路高速奔行的realme,，在1歲半之后，正在啟動(dòng)一個(gè)生態(tài)強(qiáng)度比之前更高的增長策略,。這是在越發(fā)復(fù)雜的競爭環(huán)境中,，realme及時(shí)做出的進(jìn)化。這既由環(huán)境催化,，也由realme決定,，是不可復(fù)制的。

面對巨變不斷的全球市場,，已經(jīng)做到全球前7的realme,，必然會(huì)成為一個(gè)邊增長邊顛覆的攪局者，這也是realme逃不掉的一個(gè)發(fā)展規(guī)律,。