深圳南山區(qū)深南大道邊上,，TCL,、創(chuàng)維,、康佳等老牌電視制造企業(yè)鱗次櫛比地聳立著,。在并不遙遠的三十多年前，它們曾最早踏著市場經(jīng)濟體制改革的浪潮,，將電視送進千家萬戶,。

　　如今,，短短三十年,，它們又身處另一場變革中,。

　　2019年11月的某個上午，TCL電子大樓內(nèi)的一間辦公室中,，一塊白板泛著光,。走近一看，白板上密密麻麻布滿了“高速增長”,、“戰(zhàn)略”,、“組織”、“沖刺”,、“每日三省”,、“自律帶來自由”、“高手都是長期主義”等詞匯,。

　　這是TCL全球智能電視系統(tǒng)開發(fā)及運營平臺雷鳥科技CEO李宏偉的白板,。

　　如大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)科技公司CEO一樣，“戰(zhàn)略”,、“增長”,、“組織”是驅(qū)動他生活運轉(zhuǎn)的軸,。他吃住公司,，遠在北京的家一個月回不上兩次。

　　身處變革之中,，他必須快,。

　　雷鳥科技CEO、TCL工業(yè)研究院副院長李宏偉

　　2018,、2019年,，變革漸次在各行各業(yè)中展開。在電視行業(yè),，市場飽和多年,，一個紅海市場中,，瘋狂的價格戰(zhàn)將各家電視巨頭拉下低利潤率的泥沼。

　　變革勢在必行,。2019年初,，TCL電子整合電視、音頻設(shè)備,、空調(diào),、冰箱等產(chǎn)品線，成立TCL智能終端業(yè)務(wù)群,，提出“AI×IoT”新戰(zhàn)略,，欲從一家家電企業(yè)升級為智能科技企業(yè)。

　　在這場升級中,，雷鳥科技基于其智能電視終端系統(tǒng)開發(fā)及內(nèi)容運營能力,，成為TCL電子智能升級的參與者。

　　2019,，電視的進化

　　2018年初,，李宏偉時任北京奇果科技CEO，當(dāng)時奇果推出的一款長視頻聚合類產(chǎn)品（將電視內(nèi)容整合,，再根據(jù)用戶喜好推薦給用戶,，類似于長視頻版的今日頭條）增長緩慢，由此引發(fā)了他對電視行業(yè)發(fā)展的一系列思考,。

　　“問題的核心是用戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)在變”,，李宏偉告訴。

　　多年來,，用戶對視聽娛樂的選擇標(biāo)準(zhǔn)從顯示效果,，到內(nèi)容的豐富度、觀看體驗,，再到如今短視頻,、直播等多元化的視聽方式，早已不滿足于單一維度的視聽,，尤其是長視頻,。

　　據(jù)《2019中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》，早在2018年6月,，短視頻月總使用時長就已全面超越在線視頻,。同時據(jù)另一份數(shù)據(jù)，電視日均開機率已從2017年的70％下降到了30％,。

　　“電視界真的需要一場變革了,。”說到這里，談吐平和的李宏偉語速急促,。

　　變革的軌跡隱藏在歷史中,。

　　縱觀手機的發(fā)展史，經(jīng)歷了從僅具備通話,、短信功能的手機終端,，到帶智能功能的手機終端，再到iPhone引領(lǐng)的具備手機功能的智能終端三條增長曲線,。

　　李宏偉認為電視的發(fā)展也會經(jīng)歷類似的三條曲線：

　　第一條曲線是顯示技術(shù),，各大傳統(tǒng)廠商專注于硬件顯示性能的優(yōu)化；

　　第二條曲線出現(xiàn)在2009年,，電視不再只追求顯示技術(shù)的提升,，也關(guān)注內(nèi)容的豐富度和用戶體驗，以在線內(nèi)容豐富度,、交互效果為主,。

　　而第三條曲線，電視將發(fā)生質(zhì)的改變,，從帶智能功能的電視,，成為帶電視功能的智能終端。

　　電視行業(yè)的三條曲線

　　當(dāng)時李宏偉預(yù)計,，第三條曲線的開端將會在2019年發(fā)生,。

　　2019年8月，李宏偉預(yù)期的變革如期而至,。

　　8月10日,，榮耀智慧屏正式發(fā)布，16日,，早已準(zhǔn)備好的TCL·XESS智屏也隨之而至,。此后，海信,、創(chuàng)維,、康佳等家電廠商，華為,、小米,、一加等跨界者蜂擁而至。

　　這些智慧屏均具備智能家居功能,，能夠連接,、控制家中的窗簾,、燈,、空調(diào)、熱水器等，搶占智能家居的入口,；

　　均搭載AI能力,，能夠通過AI算法“認識”每一位家庭成員，提供千人千面的個性化服務(wù),；

　　都通過不同方式實現(xiàn)與手機的交互,，消融電視與手機的邊界，打破電視單一長視頻的場景局限,，與手機一同成為家庭生活的雙中心,。

　　正如榮耀總裁趙明所言，“它不是電視,，是電視的未來”,。

　　變革的發(fā)令槍：交互革命

　　再回溯智能設(shè)備的歷史，智能設(shè)備的革命始于交互,。

　　1973年,，世界上第一臺個人計算機奧托（Alto）在施樂公司著名的帕洛阿爾托研究中心（PARC）誕生。在這之前,，計算機是只能應(yīng)用于軍隊,、政府、研究室,、企業(yè)的龐然大物,。

　　奧托（Alto）首次使用了圖形界面技術(shù)（GUI）、顯示器和一種三鍵鼠標(biāo),，正是這些新的交互方式,，才使個人電腦成為可能。

　　當(dāng)時,，施樂同意喬布斯參觀PARC,，有了后來的蘋果，喬布斯又委托更擅長軟件的比爾·蓋茨來為其電腦開發(fā)應(yīng)用軟件,，有了后來的微軟,。

　　奧托（Alto）

　　從DOS（左）到GUI（右），GUI讓計算機操作變得簡單直觀

　　2007年,，iPhone首次引入觸摸屏,，將手機的交互方式從鍵盤變?yōu)橛|摸，引領(lǐng)了整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代,。

　　而如今,，隨著AI、大數(shù)據(jù),、5G等技術(shù)的成熟,，語音交互,、視覺交互、計算機視覺交互成為可能,，新的交互方式已經(jīng)在手機,、音箱、手表等領(lǐng)域掀起血雨腥風(fēng),，現(xiàn)在,，發(fā)令槍打在了電視領(lǐng)域。

　　在這場智慧大屏的變革中,，誰能在交互上做得更好,，誰就取得了起跑時的先發(fā)優(yōu)勢。

　　李宏偉認為,，零成本的交互才是最好的交互,。“過去的交互革命還停留在自由度的擴張上,，而AI時代給了我們在交互革命上另一個高維擴張,，那就是我們不需要交互了?！?/p>

　　TCL·XESS智屏在息屏狀態(tài)下,，通過語音搜索一步直達你想看的視頻，比如你想看《都挺好》,，直接跟它說“看《都挺好》”就會直接播放,。

　　把交互的冗余環(huán)節(jié)降到最低是首要，其次,，當(dāng)電視的內(nèi)容越來越豐富,，選擇內(nèi)容就成為一件高成本的事。為此,，雷鳥開發(fā)了一套系統(tǒng)化的推薦系統(tǒng),。

　　雷鳥科技通過智能AI推薦算法，能夠精準(zhǔn)地識別用戶需求,，像淘寶一樣為用戶推薦千人千面的個性化內(nèi)容,，比如，你早上起來喜歡看時政新聞,，晚上喜歡看懸疑片,，它都會根據(jù)你的喜好為你播放。目前這套算法將用戶的點擊率提升了三倍,，點擊滲透率提升了兩倍,。

　　GUI圖形界面技術(shù)帶來了計算機的變革，不配備新的交互界面的語音交互就像“馬拉火車”,。TCL·XESS智屏搭載了VUI語音交互界面,，用戶“找片”一呼即達,，實現(xiàn)精準(zhǔn)地個性化推薦。

　　iPhone觸摸屏拉來的是移動互聯(lián)網(wǎng)下,，吃飯,、出行,、社交,、娛樂等人們生活方方面面線上化的大幕，同樣,，交互革命的槍聲在電視界打響后,，也將拉開另一場生活大變革的幕布。

　　變革的終局：智慧家庭

　　幕布的背后是一場家居生活的大變革,，變革的終局是智慧家庭,。

　　在《三體》中，當(dāng)羅輯在冬眠后蘇醒時,，呈現(xiàn)在他面前的是這樣一個世界：

　　醫(yī)生在墻上一點,，墻面被激活成顯示屏；燈光從墻壁中發(fā)出,，會隨著他瞇眼,、睜眼而自動調(diào)節(jié)亮度，讓他始終保持舒適,；墻壁可以自動調(diào)節(jié)透明度,，模擬白天、黑夜,；煙盒,、地板、桌子等都可以上網(wǎng),；沙發(fā)會隨著人的體型調(diào)節(jié)到最舒服的狀態(tài),；吸塵器會自動過來清理垃圾．．．．．．

　　李宏偉認為，隨著顯示材料成本的下降,、交互方式的進化,，這種分散式的輸入和輸出真的會在一定程度上實現(xiàn)。

　　無論是華為,、小米的跨界入局,，還是TCL、創(chuàng)維,、康佳等家電廠商的轉(zhuǎn)型,，智慧大屏的背后，都是對這片星辰大海的入口和中控中心的覬覦與爭搶,。

　　正如PC之于互聯(lián)網(wǎng),、智能手機之于移動互聯(lián)網(wǎng),，一旦把住了這個入口，就意味著掌握了整個智慧家庭生態(tài)的門票收取權(quán),。

　　2018年至今,，從智能音箱、智能路由器,、智能手機,，到智能冰箱、智能燃氣灶,、智能門鎖,，各方對這個入口的暢想可謂八仙過海、各顯神通,。

　　李宏偉認為,，智慧家庭的入口需要滿足三個條件：觸達率高、強交互性,、強計算力,。

　　電視相比其他硬件的優(yōu)勢在于，首先是觸達率高,，如今,，電視已經(jīng)成為每個家庭的必備，并且一直是客廳C位,。

　　音箱,、手機的觸達率雖然也高，但音箱的功能,，電視兼具,，手機的功能，TCL·

　　XESS智屏也通過豎屏模式部分兼具,，其他智慧屏也都通過不同方式的連接讓電視兼具手機部分功能,。

　　TCL·XESS智屏能夠旋轉(zhuǎn)成為一部55英寸的巨屏手機

　　其次，智慧大屏的強交互性,。李宏偉認為,，智屏是一個強輸入設(shè)備，它可以語音輸入,、計算機視覺輸入,，同時也是一個強輸出設(shè)備，相比手機,、音箱,，智屏有更高清、暢快的視聽效果,。

　　電視的另外一個優(yōu)勢是,，它是家庭場景中最穩(wěn)定,、計算力最強的設(shè)備?；ヂ?lián)互通是智慧家庭實現(xiàn)的基礎(chǔ),，而互聯(lián)互通需要邊緣計算，智屏是邊緣計算的最好載體,。

　　目前,，TCL·XESS智屏在智慧家庭上進行了一些初步的探索：

　　TCL·XESS智屏實現(xiàn)了各類家庭智能終端設(shè)備，包括冰箱,、空調(diào),、洗衣機,、智能鎖等的連接,；

　　內(nèi)置AI生活助理，針對不同家庭成員建立獨立賬戶,，為每個人提供天氣提醒,、生活建議、日歷,、便簽,、日程等日常實用工具服務(wù)；

　　此外,，TCL·XESS智屏還提供AI家庭相冊,、清晨模式、智能便簽,、視頻通話等更多家庭服務(wù)功能和場景,；

　　其他智慧大屏也具備一些智慧家庭的服務(wù)與功能，但李宏偉坦言,，總體而言,，目前還是智能家居的階段，離真正的智慧家庭還比較遙遠,。

　　變革的當(dāng)下：未來長在組織上

　　戰(zhàn)略內(nèi)生于組織,，時下李宏偉，正將50％的時間,，花在組織能力的建設(shè)上,。

　　“求賢若渴”，他告訴記者,，“商務(wù)合作來找我,，我一般送到電梯，但面試的人來,，我會送到樓下,，如果他開車,，我就一直送到車上?！倍鴮τ谝恍┯胁湃A但暫時沒加入意愿的人才,，他會持續(xù)“騷擾”半年以上，“像個布道者一樣,，不停地給對方‘灌輸’我們的理念,、發(fā)展情況?！?/p>

　　在人才觀上,，李宏偉制定了A類人才的10條標(biāo)準(zhǔn)，包括“要具備企業(yè)家精神,，朝著目標(biāo)百折不撓地去努力,；把工作當(dāng)成事業(yè)，而非謀生的手段,；能夠持續(xù)不斷地自省,、學(xué)習(xí)、成長．．．．．．”

　　具備互聯(lián)網(wǎng),、AI背景的人才是他目前“騷擾”的重點,，以繼續(xù)增強TCL·XESS智屏的交互能力、互聯(lián)互通能力,。

　　對內(nèi),，他崇尚華為的拼搏文化，目前正在研讀《以奮斗者為本》,，他通過一個月一份郵件的方式向員工傳達這些思想,，最近一份郵件的主題是“幸福是終極目標(biāo)”，是關(guān)于他剛讀完的《幸福的方法》一書的思想傳遞：

　　“幸福才是你的終極目標(biāo),，手段不能給人帶來快樂,，目標(biāo)才能。工作占據(jù)你生活的三分之二時間,，怎么能在工作中獲得幸福,？最好的方法是像喬布斯說的，你很熱愛它,。幸福的方法是快樂＋價值,。”

　　依托于對變革脈搏的把握,、高速成長的團隊,、并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、精益創(chuàng)業(yè)的方式，以及TCL全球第二的電視出貨量,，雷鳥科技在今年上半年取得了不錯的業(yè)績,，據(jù)TCL電子（01070．HK）公布的上半年財報數(shù)據(jù)，2019年上半年雷鳥科技實現(xiàn)收入2．5億港元,，凈利潤達7759萬港元,，遠超去年全年凈利潤。

　　但變革的發(fā)令槍才剛剛打響,，未來的路是一段馬拉松式的長跑,。正如他在白板上所勾勒的，未來與當(dāng)下,、戰(zhàn)略與組織,、快速與謹(jǐn)慎、增長與反省,，這場變革是這些因素的均衡博弈,，真正的高手都是長期主義者。