在疫情的影響下，家電行業(yè)在采購、研發(fā),、生產(chǎn)、運(yùn)輸,、銷售、傳播等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)都被戴上了緊箍,。
疫情爆發(fā)之前,，業(yè)內(nèi)人士對(duì)2020年充滿了期待。在很多人看來,，2019年家電市場(chǎng)是最艱難的日子,，因?yàn)檫@一年的家電行業(yè)似乎總是“寒冬”，他們寄希望于2020年能迎來開門紅,，
但此次疫情加劇了整個(gè)行業(yè)對(duì)2020年的不確定性,，但也不必要過分悲觀。可資借鑒的是,，海爾,、海信、TCL和美的,，這四個(gè)家電企業(yè)分別代表著中國的白電和黑電,，而他們?nèi)蚧嵩绮季郑呀?jīng)開始收獲品牌紅利,。
面對(duì)疫情,，這四個(gè)家電企業(yè)全球化或有望再提速，他們?nèi)蚧匿N量或占到或超過總銷量的二分之一甚至還要多,。
疫情也是分水嶺 2020年這四個(gè)家電企業(yè)全球銷量或再提速
為什么是這四家企業(yè)再提速,？
一分為二地看，本次疫情對(duì)中國家電企業(yè)全球化又是一次分水嶺,。理由有二：
一是疫情倒逼中國家電全球化再提速,。本次疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響雖然還沒有顯現(xiàn)出來，但毫無疑問,，影響是巨大的,。對(duì)于中國家電行業(yè)而言，在國內(nèi)市場(chǎng)面臨增長(zhǎng)瓶頸時(shí),，他們必須要全球化提速,，這是家電企業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
退一步說,，即使沒有本次疫情,，中國家電企業(yè)也走在一個(gè)十字路口。原因是國內(nèi)市場(chǎng)處于飽和狀態(tài),，家電行業(yè)增速已經(jīng)放緩,。
奧維數(shù)據(jù)顯示,，2019年中國彩電市場(chǎng)持續(xù)低迷,，零售額同比下降11．2％創(chuàng)十年最低。
盡管白電要好于彩電,，但仍不容樂觀,。奧維數(shù)據(jù)顯示，2019年中國冰箱市場(chǎng)零售量為3278萬臺(tái),，同比增長(zhǎng)0．2％,。同期洗衣機(jī)零售量達(dá)3831萬臺(tái)，零售額達(dá)764億元,，分別同比增長(zhǎng)3．9％和2．5％,；
來自產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)顯示，2019年中國冰箱累計(jì)總銷量為7753．9萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)3．1％,。
相對(duì)彩電,，白電行業(yè)要相對(duì)好很多，但也不要太樂觀,，他們必須要外延市場(chǎng)空間,，在全球建立自有品牌的陣地，才能有可持續(xù)的增長(zhǎng)空間,，才能有更多的溢價(jià)權(quán),。
二是邁入全球化第一陣營的中國家電企業(yè)開始厚積薄發(fā)。目前為止,，中國家電企業(yè)全球化最快,、效果最好的企業(yè)有海爾、海信,、美的,、TCL，這也是中國家電全球化第一陣營的四家企業(yè),。
原因是這幾家企業(yè)的全球化早已開始落地執(zhí)行,。包括全球化設(shè)立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心、自有品牌全球化比重加大,、全球化渠道加大,、全球化品牌認(rèn)知和銷量每年都在增長(zhǎng)。
先看海爾,。2019年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一,，這也是海爾第11次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量NO．1。
目前海爾已在全球擁有10大研發(fā)基地（其中海外8個(gè)）,、24個(gè)工業(yè)園,、108個(gè)制造中心、66個(gè)營銷中心,?！昂栔羌摇痹谌虿季值?大品牌中，有4個(gè)在海外主流市場(chǎng)占有引領(lǐng)地位,；同時(shí)在全球的122個(gè)工廠中,，海外就占到54個(gè)，且主要集中在發(fā)達(dá)國家和地區(qū),，遍布全球各地,。
2019年前三季度財(cái)報(bào)顯示，“海爾智家”海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)25％,，海外收入占比47％,，近100％為自有品牌。
第二看海信。目前為止海信在全球有14家生產(chǎn)基地和12所研發(fā)中心,；2019年海信電視在全球市場(chǎng)的銷量突破了2000萬臺(tái),。值得注意的是，海信彩電海外市場(chǎng)的銷量超越了國內(nèi)市場(chǎng),，且除了中國市場(chǎng),，海外市場(chǎng)中的南非、澳洲,、日本市場(chǎng),，海信電視的銷量均為第一。
第三看TCL,。2019全年TCL累計(jì)電視機(jī)銷售量同比增長(zhǎng)12％至3200萬臺(tái),。其中海外市場(chǎng)全年品牌電視機(jī)銷售量同比上升26％達(dá)1346萬臺(tái)，海外市場(chǎng)品牌電視機(jī)銷量占整體品牌電視機(jī)銷量65％以上,。從全球化市場(chǎng)看,，TCL在各區(qū)域市場(chǎng)均實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。
2019年TCL在北美市場(chǎng),、歐洲市場(chǎng)保持雙位數(shù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，在新興市場(chǎng)快速增長(zhǎng)區(qū)域包括印度、阿根廷,、澳大利亞和俄羅斯,，全年同比增幅分別達(dá)151％、121％,、79％和46％,。目前TCL在歐洲設(shè)立了研發(fā)中心和工廠，在印度越南等地設(shè)立了工廠,，并且加速黑電白電雙輪驅(qū)動(dòng),。
最后看美的。根據(jù)2019上半年美的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,，全球運(yùn)營方面,，美的海外銷售占公司總銷售40％以上，美的海外生產(chǎn)基地遍布15個(gè)國家,，海外員工約33000人,，全球設(shè)立銷售運(yùn)營機(jī)構(gòu)24個(gè)，業(yè)務(wù)涉及200多個(gè)國家和地區(qū),。
為什么是這四家企業(yè)再提速而不是其他家電企業(yè)？經(jīng)過多年全球化的滲透和不斷技術(shù)創(chuàng)新,，這四家企業(yè)全球化進(jìn)程比其他企業(yè)要快一步,，他們已經(jīng)摸索出了一條適合自己發(fā)展的路徑。
通過上述數(shù)據(jù)可以看到，上述四個(gè)企業(yè)全球化的銷量分別接近各自總銷量的二分之一,，這印證了他們?nèi)蚧某晒?。如今在疫情面前，國?nèi)市場(chǎng)可能面臨重壓之下,，毫無疑問,，他們需要擴(kuò)展外銷保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
也許有人會(huì)想到格力,，不是格力做得不好,，而是在全球化進(jìn)程中，比如全球化設(shè)立工廠和研發(fā)中心,，格力比上述四家企業(yè)慢一步,，這是事實(shí)。
中國家電業(yè)或兩極分化加劇
不可否認(rèn),，突如其來的不確定因素,，使家電行業(yè)向兩極分化的速度會(huì)被加劇，這一點(diǎn)無疑對(duì)一些中小品牌和以內(nèi)銷為主要的家電品牌構(gòu)成了更大的殺傷力,。
對(duì)于一些較早就布局海外市場(chǎng),、擁有極大戰(zhàn)略縱深的國際化巨頭來說，這次影響所帶來的沖擊波一定會(huì)被化解掉不少,。全球化提速,、銷量擴(kuò)張，是他們的重中之重,。
退一步說,，即使沒有疫情發(fā)生，海爾,、海信,、TCL和美的全球化也會(huì)明顯提速，優(yōu)于國內(nèi)其他同行,，因?yàn)樗麄兛吹搅巳蚧瘞淼募t利,，也看到了全球化比重加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的稀釋。
中國現(xiàn)已成成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,，而中國的家電制造業(yè)中不少優(yōu)秀的精英企業(yè),，早已活躍在全球。隨處可見的“中國制造”無不折射出中國家電企業(yè)在全球的重要影響力,。
對(duì)于剛剛度過“困難時(shí)期”家電行業(yè)來說,，影響一定會(huì)有，但不同的企業(yè)有不對(duì)的應(yīng)對(duì)機(jī)制,，影響會(huì)因企而異,。海爾,、海信、TCL和美的影響可能會(huì)比其他企業(yè)要小,，主要原因在于全球化的比重幾乎占到二分之一,，這就會(huì)分散他們的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于很早就布局全球化的國產(chǎn)家電領(lǐng)頭羊們來說正是這種全球化的行為,，使其在面對(duì)任何突發(fā)情況時(shí)都不至于手忙腳亂,，能夠留有緩沖的余地。
海爾,、海信,、TCL和美的，他們是中國家電制造業(yè)的標(biāo)桿,，也是全球化認(rèn)知最多的中國家電品牌,。他們有望2020年全球化中，外銷比重再提速,，達(dá)到或超過二分之一,。
面對(duì)無法預(yù)測(cè)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，他們唯一能確定的是堅(jiān)持全球化路徑和模式,，用技術(shù)創(chuàng)新和迭代速度打贏這場(chǎng)“戰(zhàn)疫”,。