在疫情的影響下，家電行業(yè)在采購、研發(fā),、生產,、運輸、銷售,、傳播等整個產業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)都被戴上了緊箍,。

　　疫情爆發(fā)之前,，業(yè)內人士對2020年充滿了期待,。在很多人看來,，2019年家電市場是最艱難的日子，因為這一年的家電行業(yè)似乎總是“寒冬”,，他們寄希望于2020年能迎來開門紅,，

　　但此次疫情加劇了整個行業(yè)對2020年的不確定性,，但也不必要過分悲觀,。可資借鑒的是,，海爾,、海信、TCL和美的,，這四個家電企業(yè)分別代表著中國的白電和黑電,，而他們全球化提早布局，已經(jīng)開始收獲品牌紅利,。

　　面對疫情,，這四個家電企業(yè)全球化或有望再提速，他們全球化的銷量或占到或超過總銷量的二分之一甚至還要多,。

　　疫情也是分水嶺 2020年這四個家電企業(yè)全球銷量或再提速

　　為什么是這四家企業(yè)再提速,？

　　一分為二地看，本次疫情對中國家電企業(yè)全球化又是一次分水嶺,。理由有二：

　　一是疫情倒逼中國家電全球化再提速,。本次疫情對經(jīng)濟的影響雖然還沒有顯現(xiàn)出來，但毫無疑問,，影響是巨大的,。對于中國家電行業(yè)而言，在國內市場面臨增長瓶頸時,，他們必須要全球化提速,，這是家電企業(yè)保持穩(wěn)定增長的必經(jīng)之路。

　　退一步說,，即使沒有本次疫情,，中國家電企業(yè)也走在一個十字路口。原因是國內市場處于飽和狀態(tài),，家電行業(yè)增速已經(jīng)放緩,。

　　奧維數(shù)據(jù)顯示，2019年中國彩電市場持續(xù)低迷,，零售額同比下降11．2％創(chuàng)十年最低,。

　　盡管白電要好于彩電,，但仍不容樂觀。奧維數(shù)據(jù)顯示,，2019年中國冰箱市場零售量為3278萬臺,，同比增長0．2％。同期洗衣機零售量達3831萬臺,，零售額達764億元,，分別同比增長3．9％和2．5％；

　　來自產業(yè)在線的數(shù)據(jù)顯示,，2019年中國冰箱累計總銷量為7753．9萬臺,，同比增長3．1％。

　　相對彩電,，白電行業(yè)要相對好很多,，但也不要太樂觀，他們必須要外延市場空間,，在全球建立自有品牌的陣地,，才能有可持續(xù)的增長空間，才能有更多的溢價權,。

　　二是邁入全球化第一陣營的中國家電企業(yè)開始厚積薄發(fā),。目前為止，中國家電企業(yè)全球化最快,、效果最好的企業(yè)有海爾,、海信、美的,、TCL,，這也是中國家電全球化第一陣營的四家企業(yè)。

　　原因是這幾家企業(yè)的全球化早已開始落地執(zhí)行,。包括全球化設立生產基地和研發(fā)中心,、自有品牌全球化比重加大、全球化渠道加大,、全球化品牌認知和銷量每年都在增長,。

　　先看海爾。2019年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一,，這也是海爾第11次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量NO．1,。

　　目前海爾已在全球擁有10大研發(fā)基地（其中海外8個）、24個工業(yè)園,、108個制造中心,、66個營銷中心。“海爾智家”在全球布局的7大品牌中,，有4個在海外主流市場占有引領地位,；同時在全球的122個工廠中，海外就占到54個,，且主要集中在發(fā)達國家和地區(qū),，遍布全球各地。

　　2019年前三季度財報顯示,，“海爾智家”海外業(yè)務收入增長25％,，海外收入占比47％，近100％為自有品牌,。

　　第二看海信,。目前為止海信在全球有14家生產基地和12所研發(fā)中心；2019年海信電視在全球市場的銷量突破了2000萬臺,。值得注意的是,，海信彩電海外市場的銷量超越了國內市場,，且除了中國市場,，海外市場中的南非、澳洲,、日本市場,，海信電視的銷量均為第一。

　　第三看TCL,。2019全年TCL累計電視機銷售量同比增長12％至3200萬臺,。其中海外市場全年品牌電視機銷售量同比上升26％達1346萬臺，海外市場品牌電視機銷量占整體品牌電視機銷量65％以上,。從全球化市場看,，TCL在各區(qū)域市場均實現(xiàn)強勢增長。

　　2019年TCL在北美市場,、歐洲市場保持雙位數(shù)強勁增長態(tài)勢,，在新興市場快速增長區(qū)域包括印度、阿根廷,、澳大利亞和俄羅斯,，全年同比增幅分別達151％、121％,、79％和46％,。目前TCL在歐洲設立了研發(fā)中心和工廠，在印度越南等地設立了工廠,，并且加速黑電白電雙輪驅動,。

　　最后看美的。根據(jù)2019上半年美的財報數(shù)據(jù)顯示，全球運營方面,，美的海外銷售占公司總銷售40％以上,，美的海外生產基地遍布15個國家，海外員工約33000人,，全球設立銷售運營機構24個,，業(yè)務涉及200多個國家和地區(qū)。

　　為什么是這四家企業(yè)再提速而不是其他家電企業(yè),？經(jīng)過多年全球化的滲透和不斷技術創(chuàng)新,，這四家企業(yè)全球化進程比其他企業(yè)要快一步，他們已經(jīng)摸索出了一條適合自己發(fā)展的路徑,。

　　通過上述數(shù)據(jù)可以看到,，上述四個企業(yè)全球化的銷量分別接近各自總銷量的二分之一，這印證了他們全球化的成功,。如今在疫情面前,，國內市場可能面臨重壓之下，毫無疑問,，他們需要擴展外銷保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

　　也許有人會想到格力，不是格力做得不好,，而是在全球化進程中,，比如全球化設立工廠和研發(fā)中心，格力比上述四家企業(yè)慢一步,，這是事實,。

　　中國家電業(yè)或兩極分化加劇

　　不可否認，突如其來的不確定因素,，使家電行業(yè)向兩極分化的速度會被加劇,，這一點無疑對一些中小品牌和以內銷為主要的家電品牌構成了更大的殺傷力。

　　對于一些較早就布局海外市場,、擁有極大戰(zhàn)略縱深的國際化巨頭來說,，這次影響所帶來的沖擊波一定會被化解掉不少。全球化提速,、銷量擴張,，是他們的重中之重。

　　退一步說,，即使沒有疫情發(fā)生,，海爾、海信,、TCL和美的全球化也會明顯提速,，優(yōu)于國內其他同行,，因為他們看到了全球化帶來的紅利，也看到了全球化比重加大對風險的稀釋,。

　　中國現(xiàn)已成成為全球第二大經(jīng)濟體,，而中國的家電制造業(yè)中不少優(yōu)秀的精英企業(yè)，早已活躍在全球,。隨處可見的“中國制造”無不折射出中國家電企業(yè)在全球的重要影響力,。

　　對于剛剛度過“困難時期”家電行業(yè)來說，影響一定會有,，但不同的企業(yè)有不對的應對機制,，影響會因企而異。海爾,、海信,、TCL和美的影響可能會比其他企業(yè)要小，主要原因在于全球化的比重幾乎占到二分之一,，這就會分散他們的風險,。

　　對于很早就布局全球化的國產家電領頭羊們來說正是這種全球化的行為，使其在面對任何突發(fā)情況時都不至于手忙腳亂,，能夠留有緩沖的余地,。

　　海爾、海信,、TCL和美的,，他們是中國家電制造業(yè)的標桿,，也是全球化認知最多的中國家電品牌,。他們有望2020年全球化中，外銷比重再提速,，達到或超過二分之一,。

　　面對無法預測的不確定性風險，他們唯一能確定的是堅持全球化路徑和模式,，用技術創(chuàng)新和迭代速度打贏這場“戰(zhàn)疫”,。