日前，arget="_blank">VR陀螺發(fā)布“【專題】疫情對(duì)VR/AR產(chǎn)業(yè)的影響：加速虛擬化進(jìn)程”一文，引發(fā)了很多人的共鳴,。

　　今日,，VR陀螺將從另一個(gè)角度,，與多家VR,、AR硬件企業(yè)交流，從企業(yè)受到的實(shí)際影響,、解決方案,，以及對(duì)于疫情帶來(lái)的機(jī)遇方向進(jìn)行探討。

　　線上辦公嘗試：倒逼管理升級(jí),、評(píng)估部分崗位必要性

　　不同于軟件開(kāi)發(fā),，大部分工作都可以遠(yuǎn)程在線上進(jìn)行，硬件公司由于產(chǎn)品需要測(cè)試,、調(diào)試等,，部分工作無(wú)法在家中進(jìn)行，因此截止到目前,，大部分企業(yè)都采用了部分線上+部分線下的交叉辦公模式,。

　　“我們采用輪崗制，部分上班,。硬件研發(fā)需要的設(shè)備沒(méi)有辦法在家里做,，而且需要幾個(gè)部門(mén)的協(xié)同。雖然效率受到一定影響,，但這時(shí)候更凸顯出中層管理的作用,。”3Glasses CEO王潔說(shuō)到,。

　　Pico CEO周宏偉也提到,，目前部分人在辦公室上班，因?yàn)楸本┖颓鄭u政策上都允許一部分人去辦公,，但現(xiàn)階段仍然要控制到崗人數(shù),。“由于公司原本在多地設(shè)立辦公點(diǎn),，因此線上辦公并不陌生,。我們的團(tuán)隊(duì)分散在青島、北京和國(guó)外,，平常的通話方式包括釘釘,、微信，總體上來(lái)說(shuō)和以前的工作方式差不多,。只是辦公的時(shí)候在家里面的工具和條件不如在辦公室那么好，這塊來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)效率,，其他總體方式還好,?！?/p>

　　影創(chuàng)目前的應(yīng)對(duì)措施也是，除了硬件測(cè)試等必須到場(chǎng)人員外,，其他非必要人員都處于在家辦公狀態(tài),。比較直接的影響是，人員管理,、效率不同程度受到了影響,，但影創(chuàng)CEO 孫立認(rèn)為，這正是MR未來(lái)能夠解決的部分,。

　　另一家公司,，亮風(fēng)臺(tái)從2月3日開(kāi)始正式復(fù)工，甚至在春節(jié)期間也安排了一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)針對(duì)疫情推出應(yīng)對(duì)產(chǎn)品,，因此其不久前推出了帶測(cè)溫功能的AR眼鏡解決方案,，在上海虹口1929園區(qū)應(yīng)用試點(diǎn)，工作人員佩戴上AR眼鏡后,，通行員工的實(shí)時(shí)溫度顯示在視野前方,，如果超過(guò)37.3度，直接觸發(fā)報(bào)警,。

　　而經(jīng)歷了數(shù)日的線上辦公模式,，亮風(fēng)臺(tái)CEO廖春元提到，這種模式有利也有弊,，一方面對(duì)于管理組織是一個(gè)挑戰(zhàn),，以前涉及到遠(yuǎn)程配合介于組與組之間配合，而現(xiàn)在是個(gè)人之間的合作,，難度上升了不少,。以前工作可以看過(guò)程，但如今管理更傾向于結(jié)果導(dǎo)向,，定下當(dāng)天的目標(biāo),，直接看結(jié)果。

　　對(duì)于疫情帶來(lái)的直接影響,，根據(jù)受訪者的回答可以總結(jié)為,，一方面工作效率受到部分影響，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了一些啟發(fā),，比如企業(yè)組織架構(gòu)中核心性與重要性的再思考,。另外，多位受訪者都表示,，從個(gè)人角度來(lái)看,，在家辦公效率沒(méi)降反而有提升，能將原本碎片化的時(shí)間整合，能夠有更多時(shí)間思考,，另外也對(duì)線上辦公的可行性以及某些崗位的必要性有了新的認(rèn)知,。

　　供應(yīng)鏈短時(shí)間停滯，銷售影響如何,？

　　對(duì)于硬件公司來(lái)說(shuō),，設(shè)備生產(chǎn)、出貨,、銷售出去才能產(chǎn)生收益,，但硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)到供應(yīng)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)，目前是受影響最為明顯的部分,。

　　由于供應(yīng)鏈部分工廠未復(fù)工,，對(duì)硬件生產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的影響，由于大部分硬件生產(chǎn)集中在中國(guó),，影響覆蓋全球,，而即便其中部分企業(yè)復(fù)工，硬件產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng),，涉及到非常多零部件,，國(guó)內(nèi)各地區(qū)疫情情況不同，復(fù)工時(shí)間也分散,，因此即便復(fù)工也難以恢復(fù)產(chǎn)能的情況同樣存在,。Oculus前段時(shí)間已經(jīng)宣布暫停接受Quest新訂單。

　　而說(shuō)到銷售方面的影響,，孫立提到,，由于年前備了幾千臺(tái)存貨，上半年的銷售不受影響,。影創(chuàng)去年?duì)I收近4億元,，原本計(jì)劃今年目標(biāo)30-40億元，疫情影響下完成原定目標(biāo)的60-70%就不錯(cuò)了,。

　　王潔認(rèn)為,，第一季度會(huì)有影響，但是往年來(lái)看,，Q2之后才開(kāi)始進(jìn)入旺季,，相對(duì)來(lái)說(shuō)銷售影響不會(huì)特別大。

　　周宏偉也提到,，“在銷售層面,，原本有些客戶約了節(jié)后見(jiàn)面溝通，但是因?yàn)橐咔槎纪七t了,。但是其實(shí)大的計(jì)劃,，我個(gè)人判斷沒(méi)有什么變化,。國(guó)外沒(méi)有什么影響，客戶需求在按計(jì)劃做,；國(guó)內(nèi)的行業(yè)用戶,，比如教育領(lǐng)域的客戶,，本來(lái)是比較活躍的但是最近都是被這些事情壓制住,。 ”其認(rèn)為，國(guó)內(nèi)行業(yè)應(yīng)用會(huì)有一定影響,，但從春節(jié)期間C端電商銷售情況來(lái)看,，不論是硬件銷量還是用戶活躍度都出現(xiàn)了一定程度的提升，同比增長(zhǎng)30%以上,。

　　廖春元也提到,，銷售層面影響不是特別大，產(chǎn)品可以快遞寄出,，如果是必須見(jiàn)面的客戶也可以見(jiàn)面對(duì)接,，相對(duì)而言供應(yīng)鏈和下游的業(yè)務(wù)方首尾影響是最大的。

　　VR,、AR概念認(rèn)知度提升,，數(shù)字化時(shí)代更快到來(lái)

　　線下被限制提升了線上需求，VR,、AR的認(rèn)知度在疫情期間也得到了明顯提升,。如一篇登載了全國(guó)500多個(gè)全景旅游景點(diǎn)的文章在疫情期間閱讀量達(dá)到1.5億，被“禁足”在家中的人們通過(guò)全景方式“游覽”中國(guó)大好河山,，換言之,，上億人了解了全景這種形式。同時(shí),，線上上課,、線上辦公也成為了主流方式。

　　“疫情能讓人更為深刻了解未來(lái)可能的線上辦公,，和未來(lái)數(shù)字化應(yīng)用對(duì)生活的影響,。通過(guò)這短暫封閉的狀態(tài)能讓人提前認(rèn)知，讓我們看到了未來(lái)生活形態(tài),，迫切讓我們找到技術(shù)的一些解決方案,，能在特定環(huán)境下的人與人、人與物,、人與空間之間的交流,。遠(yuǎn)程辦公、教育,、娛樂(lè)這幾個(gè)方面大家切實(shí)需要,，經(jīng)歷這次疫情,，反思辦公方式，更適合這代和下一代的工作方式會(huì)更自由,。這是一個(gè)開(kāi)始萌芽狀態(tài),，這個(gè)狀態(tài)非常可行,。未來(lái)遠(yuǎn)程辦公包括線上賬戶管理,，這幾個(gè)月會(huì)影響人們未來(lái)工作方式、生活方式的判斷,，讓數(shù)字化時(shí)代更早的到來(lái),。”

　　“VR的特性是突破時(shí)間空間,，這個(gè)應(yīng)用還不普及,。但是線上網(wǎng)課對(duì)孩子-老師交流存在不方便的地方，視頻類的交流缺乏五感,、肢體語(yǔ)言的交流,。人與人面對(duì)面身體情緒的狀態(tài)，通過(guò)視頻類線上交流,，無(wú)法表現(xiàn)出來(lái),，但這是目前最通用的方式，原來(lái)的線上教育和跨區(qū)域協(xié)同的辦公早就有了,，只是因?yàn)檫@次疫情讓所有人開(kāi)始用,。在目前的2D環(huán)境下，我們所有遠(yuǎn)程方式,，都基于空間的不能對(duì)等所以不方便,。雖然硬件未普及，但現(xiàn)在VR能解決空間問(wèn)題,，讓疫情下每個(gè)人都在封閉的環(huán)境下,，數(shù)字化構(gòu)建無(wú)菌、安全的環(huán)境,。而解決了空間問(wèn)題之后,，接下來(lái)就是解決五感，如何讓它更真實(shí),?！蓖鯘嵳f(shuō)。

　　孫立也認(rèn)為,，整個(gè)事情（疫情）對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知是有提升的,，而且是針對(duì)消費(fèi)者的?！敖衲戤a(chǎn)業(yè)的路徑,，個(gè)人和消費(fèi)者是切入點(diǎn),，經(jīng)濟(jì)下行對(duì)電子產(chǎn)品和生活類也許是機(jī)會(huì)點(diǎn)?！?/p>

　　疫情帶來(lái)了哪些機(jī)遇,？

　　談到疫情帶來(lái)的機(jī)遇，周宏偉提到,，未來(lái)1-2年,，遠(yuǎn)程辦公會(huì)有很大的機(jī)會(huì)?！拔覀€(gè)人非?？春肰R,、AR下的遠(yuǎn)程辦公,，畢竟它交互性和臨場(chǎng)感的體驗(yàn)會(huì)比現(xiàn)在電話、電腦好太多,?！逼湔J(rèn)為，VR/AR硬件不會(huì)是瓶頸,，最后瓶頸是軟件系統(tǒng)的整合,，語(yǔ)音、圖像也好,，特別是如何將PPT等基本辦公工具在VR環(huán)境中映射合理地映射出來(lái)很重要,。此外，VR在娛樂(lè)以外,，健身,、多人互動(dòng)挺適合小空間和多人封閉空間，這也是VR娛樂(lè)健身的使用場(chǎng)景,。

　　影創(chuàng)孫立以教育場(chǎng)景為例說(shuō)到,，雖然此次AR在線上教育沒(méi)有發(fā)揮作用，由于現(xiàn)在并沒(méi)有AR設(shè)備人手一臺(tái),，只是在學(xué)校設(shè)立多媒體教室,，但在不久的將來(lái)，當(dāng)學(xué)生,、家庭能夠有這樣的設(shè)備,，對(duì)工作和教育將會(huì)有很大的幫助?！耙话阋凰鶎W(xué)校的混合現(xiàn)實(shí)教室預(yù)算大概是100萬(wàn)左右,，保守一些也有50萬(wàn)左右，這在教育預(yù)算里面不算高,。全國(guó)有50多萬(wàn)所學(xué)校,，去掉一些偏遠(yuǎn)山區(qū)的學(xué)校大概有30萬(wàn)所,，每所學(xué)校50萬(wàn)的話，那30萬(wàn)所學(xué)校大概有1500億的硬件市場(chǎng)規(guī)模,。加上軟件持續(xù)迭代的收費(fèi)空間,，光學(xué)校市場(chǎng)這個(gè)天花板就足夠高了?！?/p>

　　廖春元也認(rèn)為,，此次AR眼鏡的作用在防疫中起到了實(shí)際作用，未來(lái)有機(jī)會(huì)讓AR大范圍應(yīng)用,?！安徽撌茄矙z還是遠(yuǎn)程指導(dǎo)等場(chǎng)景，最開(kāi)始客戶未必意識(shí)到這個(gè)需求,，即便有這個(gè)需求也更多從成本角度考慮,，但現(xiàn)在是從人身安全的角度來(lái)，程度不一樣,，考慮的出發(fā)點(diǎn)不一樣了,。”

　　在其看來(lái),，AR眼鏡測(cè)溫只是一個(gè)點(diǎn),，背后更重要的是數(shù)據(jù)收集、分析,，從信息化,、數(shù)據(jù)化往智能化發(fā)展，不只是AR,，數(shù)字城市,、智慧城市都將帶來(lái)很大的推動(dòng)?！霸瓉?lái)傳統(tǒng)的社區(qū),、單位用填表的方式，不僅效率低且不安全,，而AR眼鏡的非接觸式,、解放雙手、遠(yuǎn)程通訊等獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)此時(shí)也更能凸顯出來(lái),?！?/p>

　　企業(yè)如何抓住機(jī)遇，王潔認(rèn)為,，首先要根據(jù)自己公司的實(shí)際賽場(chǎng),，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)切入。比如有些公司擅長(zhǎng)軟件,，就找準(zhǔn)遠(yuǎn)程辦公會(huì)議點(diǎn)切入下去并深耕透徹,。

　　“今年非常好的機(jī)會(huì)點(diǎn)就是做應(yīng)用,，大家在家會(huì)想到用的場(chǎng)景，辦公,、娛樂(lè),、健身、教育等?，F(xiàn)在是最好的時(shí)間點(diǎn),，但是要快。而做硬件讓硬件貼合應(yīng)用,，硬件畢竟是載體,，我們需要不斷迭代產(chǎn)品，前提是加上這些著力的應(yīng)用,?！痹谕鯘嵖磥?lái)，任何時(shí)候都有機(jī)會(huì),，只要找到突破口,，它必須有獨(dú)特的地方，在資源,、技術(shù)、資金上都可以找到自己獨(dú)特的地方,。