TCL科技重組后的第一年,，李東生就遭遇了疫情帶來的壓力,。目前,，TCL在國內(nèi)彩電市場中仍坐穩(wěn)TOP3位置，面板出貨量在疫情中還有增長,，在2月份單月的TV面板出貨量首次達(dá)到了全球第一,。

    隨著疫情的影響以及面板行業(yè)的周期性低谷，讓TCL科技的第一季度困難重重,。

    財(cái)報(bào)顯示,，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入137.4億元，同比下降53.58%;歸屬于上市公司股東的凈利潤4.1億元,，同比下降47.61%,，利潤下滑主要是疫情所致。

    已經(jīng)立下公司變革之志的李東生，在這個(gè)時(shí)候頻頻露臉,，以提升公司信心。

    4月底,，李東生包機(jī)到武漢華星工廠,，緊接著在財(cái)報(bào)會(huì)上表示二季度會(huì)將產(chǎn)量趕上來。他表示,，不會(huì)因?yàn)橐咔檎{(diào)整經(jīng)營預(yù)算,，一季度未完成的目標(biāo)將分解到下個(gè)季度。

    李東生認(rèn)為,，疫情影響只是階段性的,，更為重要的是全球供應(yīng)鏈面臨新一輪洗牌。在TCL所處的面板行業(yè),，集中度將進(jìn)一步提高,。TCL立志要做到“全球領(lǐng)先“，就要在規(guī)模和綜合競爭力上都強(qiáng)于對手,。

    近日,，李東生接受了界面新聞在內(nèi)的媒體采訪，作為全國人大代表,，全國工商聯(lián)副主席,，TCL創(chuàng)始人、董事長,，李東生面對的一方面是去年剛剛資產(chǎn)重組的期待,，另一方面則是迎面而來的疫情困境和不確定的逆全球化形勢，如何在內(nèi)外的巨大變化中的時(shí)代守住城池,，拓展疆土,，李東生在采訪中給出了他的答案。

    以下為李東生媒體訪問實(shí)錄,，刊發(fā)時(shí)有編輯：

    關(guān)于疫情：“我降薪20%”

    問：疫情給一季度造成的影響到什么程度?

    李東生：第一季度,，我們海外業(yè)務(wù)下降大概20%，這部分影響主要是中國疫情,，第一季度開工不足,，很多海外訂單沒有交出去。

    第二季度我們交付沒有問題,，海外整體的市場銷售總量在下降,，但我們的市場份額在上升。4月份我們彩電出口同比增長,，預(yù)計(jì)第二季度整個(gè)海外業(yè)務(wù)能夠比去年同期實(shí)現(xiàn)增長,。

    4月份是基本持平，5月份可以確定是能夠增長的,。從6月份的訂單來看,，6月份的增長也是很有信心的,。

    問：疫情期間，你降薪了嗎?

    李東生：我降薪了20%,。我們整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)都自愿降薪,。

    但對員工不裁員不降薪。今年我們還會(huì)按計(jì)劃招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,。每年我們招聘應(yīng)屆畢業(yè)生大概是在一千五到一千六,，今年我們也會(huì)保持這樣的水平。因?yàn)槲覀冃Ｕ幸呀?jīng)做完了,，我們通知接受offer的學(xué)生,，我們今年所有的offer繼續(xù)有效，只要他們選擇到我們這里來工作,，我們都會(huì)接受,。

    問：所以今年不僅沒有減員，也沒有縮減海外的工廠,，反而是擴(kuò)大了產(chǎn)量生產(chǎn),。

    李東生：對，我們在墨西哥新建了一個(gè)工廠,，來擴(kuò)大我們北美的業(yè)務(wù),。在越南的工廠，我們在越南建了一個(gè)彩電工廠,，去年年底已經(jīng)投產(chǎn),，通力電子的工廠也計(jì)劃6、7月份投產(chǎn),。我們還在印度建了印度模組整機(jī)一體化智能制造產(chǎn)業(yè)園,，由于疫情的影響延后了，但今年年底也能投產(chǎn),。

    問：TCL今年在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域有怎樣的布局和規(guī)劃?是否會(huì)加大OLED,、Micro LED等領(lǐng)域的投入?

    李東生：這一塊我們已經(jīng)確定公布的計(jì)劃，今年武漢華星AMOLED工廠正在進(jìn)行第二期,、第三期的建設(shè),，明年分別投產(chǎn)。

    我們在柔性AMOLED上的產(chǎn)能會(huì)持續(xù)增加,。深圳這邊的t7工廠(11代線工廠)也在按計(jì)劃建設(shè),。由于疫情的影響，可能整個(gè)工期會(huì)往后延,，原來我們幾乎年底可以投產(chǎn),，現(xiàn)在可能會(huì)往后延一兩個(gè)月，盡量往前趕。

    我們正在積極開發(fā)和籌備下一代印刷打印柔性O(shè)LED的項(xiàng)目,，正在考慮籌建AMOLED項(xiàng)目,，2019年發(fā)布了擁有Mini-LED技術(shù)的產(chǎn)品，Mini-LED,、QLED將會(huì)成為未來兩三年主流大量應(yīng)用的創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù),，希望三年以后下一代技術(shù)能夠有產(chǎn)品能夠推向市場。

    關(guān)于戰(zhàn)略：適應(yīng)規(guī)則,，要做領(lǐng)先

    問：面對美國逆全球化的思維，TCL還要在北美擴(kuò)大業(yè)務(wù),，是一種對抗嗎?

    李東生：我們不是對抗,，而是適應(yīng)這種規(guī)則，通過調(diào)整我們產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的節(jié)奏,，保持我們在美國市場的存在,。

    美國市場是全球最大的消費(fèi)市場，我們一定要在這個(gè)市場站穩(wěn),，守住,，發(fā)展。我們有信心在目前這個(gè)比較艱難的環(huán)境下,，繼續(xù)拓展我們美國的業(yè)務(wù),。

    問：對于終端追求哪些?

    李東生：我們最有優(yōu)勢的是彩電，現(xiàn)在規(guī)模上已經(jīng)做到全球第二,，所謂領(lǐng)先就是綜合能力,，不能只是數(shù)量上第二，要收入第二,，綜合競爭力第二,，這才是能夠達(dá)到這一目標(biāo)。也許五年之后,，數(shù)量上可能不是第二,，是第一了，都有可能,，我們就往這個(gè)方向去努力,。

    通訊終端目前首先是要做到在中國的行業(yè)能夠領(lǐng)先，確實(shí)通訊挑戰(zhàn)和困難比較大,，但是我相信在這個(gè)產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持下去一定有機(jī)會(huì)突破,。還有一個(gè)優(yōu)勢就是海外的市場優(yōu)勢，手機(jī)產(chǎn)品在中國賣得比較少,，在歐洲,、美國賣得不錯(cuò)，現(xiàn)在美國手機(jī)銷量排在第四位，還是很不錯(cuò)的,，挺有競爭力的,。

    問：從去年到今年，TCL內(nèi)部有非常多變革,，外部又有疫情,，面對現(xiàn)在諸多變化，你現(xiàn)在思考最多的問題是關(guān)于哪方面的?

    李東生：去年我們重組之后,，業(yè)務(wù)是由團(tuán)隊(duì)各自分工做成的,，經(jīng)營的問題我基本不參與，我關(guān)注的主要是公司的戰(zhàn)略,。我們認(rèn)為,，在(我們所處的)高科技、重資產(chǎn),、創(chuàng)新型的科技制造業(yè)里面,，要取得未來能夠持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的機(jī)會(huì)，一定要以“全球領(lǐng)先,、中國領(lǐng)先”,，至少要以“行業(yè)領(lǐng)先”為目標(biāo)來構(gòu)筑我們的競爭力。以前我們?nèi)狈唧w實(shí)施的戰(zhàn)略和步驟,，這次我們把戰(zhàn)略按照4-5年時(shí)間段,，分階段落實(shí)到每個(gè)季度。五年的目標(biāo)有部分產(chǎn)業(yè),、行業(yè)要做到全球領(lǐng)先,，有部分產(chǎn)業(yè)要做到中國領(lǐng)先，所謂“領(lǐng)先”就是在規(guī)模上要進(jìn)入到前三名,，要在綜合競爭能力要達(dá)到前三名,，這才叫做“領(lǐng)先”。

    因?yàn)榈谝患径鹊囊咔橛绊?，我們還沒達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，今年還不打算修訂預(yù)算，還是要努力達(dá)成今年的預(yù)算,，我們把目標(biāo)分解下到每個(gè)季度,，這個(gè)季度沒做到的，下個(gè)季度爭取追回來,，大家都憋著一股勁,。

    問：產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)需要規(guī)模化,，但發(fā)展一條產(chǎn)業(yè)鏈周期太長,，收購和投資對技術(shù)型企業(yè)來說很合適,。富士康有很激進(jìn)地在做這樣的事情，我看到TCL有這樣的打算,，你怎么看待它之前的路徑?TCL是否會(huì)延續(xù)這個(gè)路徑?

    李東生：通過整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)鏈的整合來提高效率,，一直是方向和趨勢。但這個(gè)整合是兩種方式,，一個(gè)是兼并收購的方式,，二是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式，這兩種方式都是可以選擇的,，要根據(jù)實(shí)際情況,，判斷怎么樣最有利。

    比如說有些產(chǎn)業(yè)過度分散一定缺乏競爭力,，規(guī)模一定更有效率,，這是肯定的。但所謂更有規(guī)模就更有效率是有上限的,，到達(dá)了一定的規(guī)模再往上走就不經(jīng)濟(jì)了。目前我們在大部分產(chǎn)業(yè)依然沒有達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，所以這些產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)生一些兼并,、重組，這是很合理的,。

    第二,，是不是所有東西都要自己做?這個(gè)答案是否定的。

    比如TCL華星做顯示,，目前我沒打算做玻璃,、也沒打算做偏光板，這是我們最大宗的材料,。但是我們會(huì)研發(fā)一些新的顯示材料,，我們也愿意和專業(yè)的公司合作去研發(fā)，比如我們和福建三安建立聯(lián)合技術(shù)合作公司來開發(fā)Micro LED相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品,。

    我們會(huì)在上下游,，會(huì)在一些產(chǎn)業(yè)有投入，但是一定是一種聯(lián)盟的方式,。因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)能不能推出來現(xiàn)在還不知道,，如果我們不參與投資，別人是不愿意全部投資來做的,，所以我和你一起做(承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)),。

    另外，這些材料,、器件的開發(fā)過程中,，需要和生產(chǎn)工藝緊密結(jié)合,，需要通過生產(chǎn)中的平臺(tái)驗(yàn)證，如果我們和他是一種緊密的關(guān)系,，我們就可以用我們的平臺(tái)幫他驗(yàn)證這些技術(shù),，這也是一種合作。

    關(guān)于政策：建議對受損企業(yè)給階段性補(bǔ)貼

    問：應(yīng)對美國加征關(guān)稅這樣的人為因素,，國家和政府應(yīng)該出臺(tái)什么樣的政策幫助企業(yè)?去年我們實(shí)施了大規(guī)模的減稅降費(fèi),，今年會(huì)有這樣的期待嗎?

    李東生：美國對中國產(chǎn)品加征關(guān)稅，中國企業(yè)要適應(yīng)這個(gè)變化,，調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈布局需要一個(gè)時(shí)間,。在這個(gè)階段，建議國家應(yīng)該適當(dāng)考慮給產(chǎn)業(yè)助力,，讓我們能夠有一部分產(chǎn)品繼續(xù)在中國生產(chǎn),，銷售到美國市場的時(shí)候，能夠得到一些補(bǔ)貼,。

    我們建議如果中國政府對于部分受影響比較大的企業(yè)階段性給予補(bǔ)貼,，我想這個(gè)補(bǔ)貼不需要長期。我們墨西哥的工廠6月份這會(huì)投產(chǎn),，年底就能夠達(dá)產(chǎn),。之后所有的產(chǎn)品都可以在北美地區(qū)生產(chǎn)，這樣加稅率影響就消除,。但是在這個(gè)階段,，為了保持我們的市場份額，企業(yè)承擔(dān)了很大的損失,。

    問：關(guān)于兩會(huì),，今年兩會(huì)政府工作報(bào)告有可能首次不設(shè)GDP具體目標(biāo)，你怎么看這個(gè)問題?

    李東生：今年兩會(huì)我準(zhǔn)備了3份代表建議,，一個(gè)是企業(yè)的國際化,、中國經(jīng)濟(jì)的全球化如何有效推進(jìn);第二個(gè)是關(guān)于國家如何加快科技技術(shù)能力的提升;第三個(gè)是關(guān)于證券市場的改革。

    今年兩會(huì)政府工作報(bào)告不設(shè)GDP具體目標(biāo),，我認(rèn)為這個(gè)做法是客觀和適當(dāng)?shù)?。目前主要由于疫情不確定性，對全球經(jīng)濟(jì)影響也存在不確定性,，所以中國目前定一個(gè)確定的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)不太現(xiàn)實(shí),。

    問：在接下來的改革推進(jìn)上，你覺得深圳政府對企業(yè)支持有什么可以做的?

    李東生：我認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，政府作為市場規(guī)則的制定者,，應(yīng)該及時(shí)、公平的給予企業(yè)發(fā)展支持,。譬如說深圳政府在前年就給了企業(yè)一個(gè)大禮包,，對所有制造業(yè)企業(yè)的電費(fèi)給予20%的補(bǔ)貼,，所有企業(yè)都能得到。這對深圳當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)有直接的幫助,。

    另外深圳一直在科技開發(fā)投入方面給予很大的支持,，這些對企業(yè)在當(dāng)?shù)靥岣咦陨淼目萍奸_發(fā)能力發(fā)揮了積極的作用。另外像申請國際發(fā)明專利,，有一些專利申請的補(bǔ)貼,，這些都是能夠幫助科技企業(yè)的發(fā)展。

    問：最近很多企業(yè)正在沖刺科創(chuàng)板,，你怎么樣看待他們密切的資本動(dòng)作還有國內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)的格局?

    李東生：這些企業(yè)可能在整個(gè)行業(yè)中占的份額都非常小,，我也沒有留意到相關(guān)報(bào)告。但是從戰(zhàn)略來講,，這個(gè)行業(yè)的集中度會(huì)進(jìn)一步提高,，因?yàn)槲覀兛吹饺蛐袠I(yè)的發(fā)展過程，如果一個(gè)企業(yè)在這個(gè)行業(yè)里面規(guī)模太小,，它的競爭力就不足,，所以，為了在這個(gè)行業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營,、發(fā)展,，達(dá)到基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是一個(gè)前提條件。