隨著 5G 新基建的加快推進(jìn)，5G 人才需求在快速增長,。5G 發(fā)展火熱,，使得不少青年才俊想要投身通信事業(yè),。但通信技術(shù)是一項高門檻的工作，如何培養(yǎng) 5G 全局觀,，特別是對于通信專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生而言,，如何實現(xiàn)從象牙塔到實戰(zhàn)中的轉(zhuǎn)變，這些是目前行業(yè)急需解決的問題,。
vivo 一向重視人才的培養(yǎng),，5G 人才的培養(yǎng)關(guān)系國家通信產(chǎn)業(yè)的興衰，vivo 對此更是尤為重視,。近日,，vivo 通信研究院深圳研究中心負(fù)責(zé)人張晨璐在騰訊視頻開設(shè)了主題為《5G 系統(tǒng)觀》系列線上公開課。這套課程的內(nèi)容主要來自張晨璐,、vivo 通信研究院團(tuán)隊編寫的 5G 書籍《從局部到整體：5G 系統(tǒng)觀》,。
《從局部到整體：5G 系統(tǒng)觀》從實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā),，對 5G 行業(yè)的從業(yè)者具有深刻的指導(dǎo)意義,。該書還入選了“十三五”國家重點出版物出版規(guī)劃項目“國之重器”出版工程，并受到行業(yè)大拿的認(rèn)可,。
基于實戰(zhàn)經(jīng)驗,，這套公開課系統(tǒng)、全面地講解了 5G 技術(shù)干貨,，不僅能夠幫助從業(yè)者全面了解 5G,，課程還針對通信專業(yè)的大學(xué)生分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職業(yè)路徑，助力大學(xué)生做好 5G 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，以便將來更好地走向 5G 戰(zhàn)場,，為國家 5G 建設(shè)出力。
領(lǐng)跑 5G,，vivo 率先搶占 5G 賽道
3G 時代造就了中華酷聯(lián),，4G 時代華米 OV 登上歷史舞臺，每一次通信時代的變革,，對于手機廠商而言,，都是一場沒有硝煙但卻十分殘酷的戰(zhàn)爭。誰能夠抓住時代機遇,，誰就能在時代變革中率先崛起,，占據(jù)市場優(yōu)勢。
在搶占 5G 賽道上,，vivo 通過前瞻性的布局和對 5G 技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入,，已經(jīng)實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)跑。
去年 5G 商用牌照發(fā)放之后,，vivo 第一時間推出了 iQOO Pro 5G 版,、NEX 3 5G,、vivo X30 系列多款 5G 產(chǎn)品，率先在 5G 市場上建立起品牌聲量,。
保持著在 5G 方面的先發(fā)優(yōu)勢,，進(jìn)入 2020 年，vivo 又陸續(xù)發(fā)布了 NEX 3S,、vivo Z6,、vivo S6、iQOO Neo3 等多款出色的 5G 產(chǎn)品,，實現(xiàn)了對 2000~6000 價位段 5G 市場的覆蓋,，迅速組建起一支強大的“5G 艦隊”，在加快 5G 手機普及的同時,，也為消費者提供了多樣化的 5G 機型選擇,。
通過積極搶占 5G 賽道，vivo 也收獲了豐碩的成果,。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu) Strategy Analytics 統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,，今年第一季度全球 5G 智能手機的出貨量大大超過去年全年 5G 智能手機的出貨量，達(dá)到了 2400 萬部以上,。其中 vivo 憑借著 vivo X30 系列等 5G 機型的強勢表現(xiàn),，排名全球第三，市場份額達(dá)到 12%,，成為繼三星和華為之后的全球第三大 5G 智能手機廠商,。
亮眼成績的背后，是 vivo 對 5G 技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入,。在 2012 年,，vivo 就開始參與 5G 白皮書制定;2016 年 vivo 率先啟動 5G 技術(shù)預(yù)研，同年 vivo 5G 研發(fā)中心正式成立,，全面開展 5G 核心技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化研究,。在加入國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 3GPP 之后，vivo 不僅積極牽頭推動關(guān)鍵項目,，而且推動了終端省電技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)化,，并成為該技術(shù)特性的主要貢獻(xiàn)者。
通過三年的努力,，vivo 累計申請 5G 通信標(biāo)準(zhǔn)發(fā)明專利 2000 多件,，向 3GPP 提交技術(shù)提案 3500 多篇，并在全球 600 多家通信相關(guān)企業(yè)中脫穎而出,，成為 3GPP 影響力前十的終端公司,。
打造“黃埔軍校”,，助力中國 5G 人才培養(yǎng)
人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,，對于 5G 通信技術(shù)更是如此,。vivo 能夠領(lǐng)跑 5G 時代，核心在于重視對人才的培養(yǎng),，特別是對于青年人才的培養(yǎng),。
從 4G 跟隨到 5G 領(lǐng)跑，vivo 深諳一個準(zhǔn)則：創(chuàng)造未來,，要靠積累和沉淀,，更要寄望于年輕力量。但是 5G 標(biāo)準(zhǔn)化研究是一項高門檻的工作,，需要長期學(xué)習(xí)和技術(shù)積累才能顯效,，培養(yǎng)剛畢業(yè)的大學(xué)生無疑需要付出巨大的時間和人力成本，因而許多公司更喜歡招攬成熟人才,。
5G 人才難求,，如果沒有企業(yè)愿意培養(yǎng)新人，那行業(yè)將會走向沒落,。在幾番的考量之后,，vivo 決定做行業(yè)的“黃埔軍校”,，在招攬行業(yè)一流人才的同時,，積極吸納優(yōu)秀應(yīng)屆生，通過以老帶新的方式,，為國家移動通信標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展培養(yǎng)新生力量。
此后,，應(yīng)屆生的培養(yǎng)成為了 vivo 通信研究院的工作重心,。為了對應(yīng)屆生進(jìn)行更好的培養(yǎng)，vivo 通信研究院建立了雙導(dǎo)師制度,，由北京,、深圳兩地的資深導(dǎo)師進(jìn)行長期跟蹤培養(yǎng)，制定專屬的成長路線和技術(shù)路線,。
不同 3G,、4G 可以直接拿來用，5G 標(biāo)準(zhǔn)化研究沒有前沿經(jīng)驗可供借鑒,，為此 vivo 通信研究院深圳研究中心負(fù)責(zé)人張晨璐與團(tuán)隊成員編寫了這本《從局部到整體：5G 系統(tǒng)觀》,，為研究院的人才培養(yǎng)提供指導(dǎo)，而這次的線上公開課的內(nèi)容正是基于這本書籍,。
在培養(yǎng)青年力量上,，vivo 還堅持實戰(zhàn)當(dāng)先的原則，為年輕人才提供參與國際高規(guī)格會議的機會,。從 2017 年起,，vivo 開始有計劃,、有步驟地選派年輕的研究員參加國際會議。不同形式,、不同力度的會議,，讓年輕人有機會與世界頂尖專家進(jìn)行對話與碰撞，在實戰(zhàn)鍛煉中獲得迅速成長,。
這些迅速成長起來的年輕人,，逐漸成為中國 5G 標(biāo)準(zhǔn)化研究的新生力量。在此之前,，默默為中國 5G 標(biāo)準(zhǔn)化研究作貢獻(xiàn)的他們,，并不為人所熟知。隨著五四青年節(jié)人民日報發(fā)文點贊,，vivo 5G 青年團(tuán)隊開始走進(jìn)大眾視野,，彰顯中國科技創(chuàng)新力量的他們，已成為 5G 時代強大的“后浪”,，推動中國 5G 事業(yè)的全面發(fā)展,。
人才優(yōu)勢為 vivo 建立起牢固的競爭壁壘
年輕人才的培養(yǎng)是一項苦活，但困難過后也能迎來曙光,。如今,，蓬勃發(fā)展的 vivo 5G 青年力量為 vivo 在 5G 時代建立起牢固的競爭壁壘，助力 vivo 在 5G 時代全面領(lǐng)先,。5G 技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入,、快速成長的人才梯隊，使 vivo 成為 5G 商用的積極推動者,，加速中國 5G 事業(yè)的全面發(fā)展,。面對下一代的通信技術(shù)，vivo 已開始著手 6G 技術(shù)的研究,。憑借著在 5G 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)場上培養(yǎng)起來的人才優(yōu)勢,，相信下一代通信革命來臨時，vivo 的優(yōu)勢將更加明顯,。