時(shí)代不同了,，玩法也不同。就像前浪看不上后浪,，永遠(yuǎn)覺得一代不如一代,。
安防這一行,，自 2017 年安博會(huì)之后，幾乎進(jìn)入了停滯期,。
格局無變化，技術(shù)無突破,，產(chǎn)品無創(chuàng)新……
反觀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，雖然流量紅利期已過，「To C 已死」的說法也層出不窮,。但抖音,、拼多多這類產(chǎn)品的異軍突起，讓互聯(lián)網(wǎng)格局再度發(fā)生變數(shù),。
一個(gè)到處是紅海的市場(chǎng),，創(chuàng)新卻生生不息，新公司無時(shí)無刻不在挑戰(zhàn)巨頭的地位,。
而一個(gè)碎片化,、充滿長(zhǎng)尾機(jī)會(huì)的行業(yè)，卻直接走向停滯,。
想當(dāng)年,，海大宇也像拼多多、抖音一樣,，從邊緣市場(chǎng)一躍而起,。
是什么讓當(dāng)下的安防行業(yè)陷入了這一泥潭？
格局和眼界,。
巨頭在 10 年前驗(yàn)證成功的模式,，已經(jīng)烙在了每一位安防人心中，讓很多人以為,，今天要做好企業(yè),，仍舊得走他們的路徑。這個(gè)固有認(rèn)知,，像座大山一樣,，阻隔了從業(yè)者的格局和眼界。
何為格局,？格局感強(qiáng)的企業(yè),，初級(jí)狀態(tài)是順勢(shì)而為，高級(jí)狀態(tài)則是順勢(shì)借力。
我們知道新型科技公司往往可以借助“VC+Marketing”的力量,，迅速形成規(guī)模效應(yīng),，而傳統(tǒng)中小安防企業(yè)，仍舊靠項(xiàng)目 Sales 模式挨家挨戶做地推,，面對(duì) VC 時(shí),，也無法講出一個(gè)好故事去融資，卻美名曰我可以自給自足,，我比較低調(diào)務(wù)實(shí),。
長(zhǎng)期停留在小打小鬧狀態(tài)，局限在靠一筆筆買賣為生的惡性循環(huán)中,。
或許碎片化的需求,，只允許行業(yè)這樣做，但新基建大潮來臨,，混合云兼并本地碎片化服務(wù)的趨勢(shì)愈發(fā)明顯,，企業(yè)又該如何調(diào)整戰(zhàn)略？
格局和眼界的局限,，同樣讓其無法站在制高點(diǎn)往遠(yuǎn)看,。
不少安防企業(yè)的問題，是即便站在了制高點(diǎn),，也不敢往外看,。
安防，是人工智能興起后,，受益最大的一個(gè)行業(yè),。
即便如此，部分傳統(tǒng)安防巨頭在 AI 中的投入也屈指可數(shù),。
此時(shí)又美名曰,，我們是務(wù)實(shí)做落地的，從不搞虛頭巴腦的研究,。
反觀 AI 落地的其他重要領(lǐng)域,，如汽車和金融。
汽車領(lǐng)域,，傳統(tǒng)車廠和傳統(tǒng)安防巨頭,，有著同樣“傳統(tǒng)”的傲氣：看不起 AI 公司搞智能產(chǎn)品。
但嘴上說著不要,，傳統(tǒng)車廠卻在自動(dòng)駕駛中動(dòng)輒投入百億級(jí)資金進(jìn)行研發(fā)或收購,。
安防呢？
再看金融領(lǐng)域,，全球最大的對(duì)沖基金公司 Citadel,，在 2017 年天價(jià)招募了時(shí)任微軟首席 AI 科學(xué)家的鄧力院士、中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)銀行微眾銀行則引入當(dāng)今最具國(guó)際影響力的 AI 華人學(xué)者之一楊強(qiáng)，平安集團(tuán)也在很早期便引入現(xiàn)任集團(tuán)首席科學(xué)家的肖京,。
如果把時(shí)間線撥回到 2014 年,，當(dāng)時(shí)摩根斯坦利的一個(gè)舉措震驚整個(gè)金融界，把 C++發(fā)明者 Bjarne Stroustrup 招募到麾下,，出任董事總經(jīng)理,。
這些人的簡(jiǎn)歷中，沒一個(gè)有金融業(yè)從業(yè)的經(jīng)歷,。
安防呢,？
是沒意識(shí)，還是沒錢,？
都不是,，是不敢。
不敢分兩種：一是不敢挑戰(zhàn)原有的組織結(jié)構(gòu),，二是不敢花大代價(jià)試錯(cuò)。
新型 AI 人才的出現(xiàn),，直接挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)安防企業(yè)原有的薪資結(jié)構(gòu),，當(dāng)一個(gè) VP 級(jí)高管甚至都拿著不到百萬年薪時(shí)，企業(yè)又怎敢給一個(gè)不到 30 歲的博士畢業(yè)生開出七位數(shù)薪水,。
某知名安防巨頭向雷鋒網(wǎng) AI 掘金志透露,，他們?cè)噲D用三、四百萬的年薪挖某學(xué)術(shù)專家,，卻招來高管層的各種不滿,，激化了組織矛盾。
殊不知,，當(dāng)今千萬級(jí)年薪的 AI 科學(xué)家比比皆是,。只要加盟一個(gè)技術(shù)領(lǐng)袖，頂尖人才也會(huì)慕名而來,。
技術(shù)領(lǐng)袖在前期扮演的角色,，并非考核能做出什么成果，而是他能吸引多少優(yōu)秀人才加入,。
一個(gè)網(wǎng)紅公開課教授吳恩達(dá),，讓百度在早期的人工智能技術(shù)儲(chǔ)備上，一步過人,，遠(yuǎn)超阿里和騰訊,。
一個(gè)沈向洋、Hinton,、Lecun,，則讓微軟、Google、Facebook,，迅速形成人才虹吸效應(yīng),。
而技術(shù)領(lǐng)袖招募進(jìn)來的團(tuán)隊(duì)能做出什么成效，則看當(dāng)事人和管理層的造化,。
研究,，猶如風(fēng)險(xiǎn)投資，砸進(jìn)去十個(gè)項(xiàng)目,，能成一個(gè),，即可賺得盆滿缽滿。
可惜的是,，安防行業(yè)害怕試錯(cuò),，而且總會(huì)舉出知名研究專家從互聯(lián)網(wǎng)大廠離職的案例論證自己是對(duì)的，逃避現(xiàn)實(shí),。
殊不知,，Google 第一碼農(nóng) Jeff Dean 是美國(guó)工程院院士。
阿里巴巴也從 BAT 里最沒技術(shù)的公司,，在短短的幾年間,，匯聚了十多位 IEEE Fellow，已然成為當(dāng)今最受 AI 畢業(yè)生青睞的企業(yè),，科技領(lǐng)導(dǎo)者的形象,，也讓其市值與其他互聯(lián)網(wǎng)公司不斷拉大。
此外,，科技巨頭和 AI 獨(dú)角獸的研究人才高薪制,，以及他們技術(shù)領(lǐng)袖的號(hào)召力，也在徹底瓦解一部分傳統(tǒng)安防公司對(duì)優(yōu)秀計(jì)算機(jī)人才的吸引力,。
近幾年為何倒下大量安防企業(yè),？
沒技術(shù)含量的市場(chǎng)逐漸被海大宇吞噬，有技術(shù)含量的項(xiàng)目,，做不好,。
當(dāng)他們想轉(zhuǎn)型做有技術(shù)的含量的產(chǎn)品時(shí)，沒人才,，也沒錢,，博士招不起，融資進(jìn)不來,。
當(dāng)回過神來,，想用“我們比 AI 公司更懂業(yè)務(wù)”的說辭來融資，然后“用別人的錢”廣招技術(shù)人才重拾競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)錯(cuò)過了最佳時(shí)期,。
2015-2017 年間,，創(chuàng)業(yè)公司只要有網(wǎng)紅 AI 科學(xué)家坐鎮(zhèn)，VC 都會(huì)排隊(duì)來投,。
資本市場(chǎng)一度狂熱到,，個(gè)別 VC 根據(jù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)層數(shù)，來給估值,。
可惜,，錯(cuò)過了。
最終眼睜睜看著“外行人”AI 四小龍以數(shù)百億的身價(jià)沖擊 IPO,。
時(shí)代不同了,，玩法也不同。就像前浪看不上后浪,，永遠(yuǎn)覺得一代不如一代,。
這個(gè)碎片化的市場(chǎng)，這個(gè)信息閉塞的行業(yè),，也讓很多前浪的思維禁錮在碎片化的格局中,。
安防人或許是時(shí)候進(jìn)一步拓寬眼界和格局了。
當(dāng)今的很多前瞻思維不一定百分百正確,，但它是一種啟迪,，一種參考。
所以,，不妨來看看，經(jīng)歷過一輪輪洗牌后,，存活下來的,、能代表未來新十年的優(yōu)秀企業(yè)，都在展望什么,，探索什么,。
世界上最頂級(jí)的 AI 科學(xué)家，是如何用算法解決安防人臉數(shù)據(jù)隱私和數(shù)據(jù)短缺問題的,。