抵制中國安防，印度還沒到“斷奶”的時候,。
砸燒中國產(chǎn)品,，掀起“抵制中國制造”運動。
中印邊界沖突未過,，相比中國民眾的冷靜,，印度民眾莫名燥熱。
從禁用包括 Tik Tok（國際版抖音）,、微信在內的 59 款中國 APP,，到禁止中資參與其道路建設、禁止進口中國電力設備,。
中國與印度的關系,，開始走向一個跌宕起伏的寫實劇情。
朝令夕改的印度開始顧左右而言他,，在擦邊領域來回試探,，怒刷存在感，中國一眾互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品受之影響,。
互聯(lián)網(wǎng)之后,，中國安防是否會成為印度的下一個目標？
“中國安防不可替代,，至少近幾十年內都是如此,。”
某資深從業(yè)者告訴 AI 掘金志,，就印度安防近一半市場被中國廠商占據(jù)來看,，印度對中國的依賴遠超預期，抵制中國安防,，印度根本沒做好準備,。
接二連三地放狠話，看似強硬表態(tài)的背后，興許是長期以南亞霸主自居的定位錯覺,，也是殺敵八百自損一千的滑稽行徑,。
“印度市場關注性價比，這也讓其更難以用歐美,、日韓制產(chǎn)品進行替代,。”
宇視國際市場部總裁閆夏卿也向 AI 掘金志表達了類似的觀點,。
“中國安防的全產(chǎn)業(yè)鏈主要集中在國內,，理論上全世界沒有哪個國家能夠真正抵制中國安防產(chǎn)品，只是產(chǎn)品實現(xiàn)方式會趨于多元化,，出現(xiàn)更多的當?shù)亟M裝等模式,。”
積貧積弱的印度安防
中國關于印度安防的報道寥寥,，似乎頗為神秘,。
誰能想到人口體量與中國看齊的印度，其市場規(guī)模甚至不足深圳一個行政區(qū),，Omdia 數(shù)據(jù)顯示：
印度 2020 年的安防市場規(guī)模約 4 億美元,。
其中，中國廠商（海大宇）市場份額約 46%,，印度本土廠商 CP Plus,，Videonetics, Sparsh 約 29%，歐美 9%,，日韓不到 2%,。
同在亞太地區(qū)，同樣幅員遼闊,、人口眾多,，這兩個世界上最大的發(fā)展中國家暗地里總免不了較勁一番。
中國安防的狂飆突進,，印度看在眼里,，酸在心里：心有垂涎，略有不甘,，于是趕鴨子上架,，貌似有模有樣地學起中國模式。
中國 2012 年發(fā)布“智慧城市”戰(zhàn)略,，首批試點 90 個城市,；印度在 2015 年也提出“百座智慧城市”目標，計劃 5 年內建 100 座智慧城市,，重點內容大同小異,。
然印度“智慧城市”模棱兩可的標準,、不切實際的方案，預示著口耳之學的結果只能是東施效顰,。
2020 年中國試點城市超 500 座,，期間更有雪亮工程、平安城市,、天網(wǎng)工程,、數(shù)字城市強勢接力，從國家戰(zhàn)略層面調整方針,，跟進市場腳步,，補差固強，循序漸進,，8 年來,，變化有目共睹。
反觀印度,，2019 年還停留在“計劃在 2021 年完成首批 20 個智慧城市的建設“，后續(xù)也未有更多重點政策和投入,。
偃旗息鼓的印度安防幾乎失聲,，2018 年 1.4 億美元的市場，兩年后依然不足 4 億美元,，疲軟的態(tài)勢,，與中國千億的規(guī)模已然不在同一量級。
中國安防崛起的絕佳模板,，印度為什么“抄不會”,？
其實不是他們不會抄，是他們抄不了,。
首當其沖因其國庫空虛,。印度 GDP 不過 2.85 萬美元，外債卻高達 1.4 萬億美元,，每年收入大部分用于外債償還,。
囊中羞澀的印度，既無力給安防提供持續(xù),、穩(wěn)定,、龐大資金投入的安全感，更無暇顧及普羅大眾的安全感,。
以智慧城市為例,，印度政府計劃投入約 5000 億元，每座城市 50 億,，地方政府也需通過招商或征費貢獻金額,。許多城市因無法籌集足夠資金,，直接造成項目難產(chǎn)。
此外,，其“非正規(guī)經(jīng)濟”結構弊端使得逃稅比例居高不下,，印度每年因逃稅損失達 14 萬億盧比(3140 億美元)。
道路,、港口和電力等基礎設施領域,，常年拿著不知何時兌現(xiàn)的空頭支票，戚戚艾艾,。故而看到莫迪上臺后力推的孟買至艾哈邁達巴德高速鐵路,，開工三年多，至今沒有看到一根鐵軌時,，也就不足為奇了,。
基本的交通需求無法滿足，電力供應掉隊,，加上貧富差距,，種姓制度和國內宗教、民族矛盾等各方利益錯綜復雜,，印度安防向上的路,，不遜于蜀道之難。
使出吃奶的勁也沒轍
抵制中國浪潮中,，印度無法拒絕中國安防,，不外乎兩點：
一是中國安防占絕對優(yōu)勢的實力。
回看中國,，經(jīng)年以來,，中國安防市場經(jīng)歷了被進口品牌掌控，到本土品牌反攻為主的艱難反殺,，本土廠商也從代理小卒走到了全球巨鱷的塔尖,。
默默努力，悄悄拔尖,，看似出其不意的成就背后,，是無數(shù)個日夜里，不足為外人道的厲兵秣馬,。
眼下老牌海大宇,，產(chǎn)技扎實，軟硬兼?zhèn)?，進可攻,、退可守；
AI 四小龍,，從新興勢力成長為一方領頭羊,，開派立宗,，自成體系；
澎思,、云天勵飛,、觸景無限等無數(shù) CV 黑馬，力圖彎道超車,，夙興夜寐,，不甘人后。
產(chǎn)業(yè)鏈成熟,，高中低端產(chǎn)品任你挑,，各具特色的企業(yè)任君選。
國家政策鼎力支持,，資本市場信心到位,，行業(yè)大小廠商爭氣，齊頭并進,，以過硬的技術,、管理與戰(zhàn)略眼光征服市場，沖出國門,，進入如印度等國家,。
2020 全球安防排名前五十中，中國廠商有 20 家,，頭部前十中國有 4 家。
全球安防市場的核心價值和話語權,，逐漸握在中國企業(yè)的手中,。
今天的中國安防產(chǎn)業(yè)于世界范圍內已呈降維打擊之勢，在可預見的未來,，中國安防市場前幾名即是全球安防市場前幾名,。
印度本土廠商中，只見 CP Plus 孤軍奮戰(zhàn),，以 26%的市場份額強撐,，其他品牌合計不到 1%。
印度想要出頭,，非一朝一夕可成,，技術迭代創(chuàng)新、產(chǎn)品品類擴容,、工程經(jīng)驗積累,，方面都需時間的磨礪。
技術沒有捷徑,，中國安防淌過的泥巴路,，印度都得一步一個腳印走個遍,。
中國在基建、資金,、政策上填坑鏟山,，走到今天尚且需近 20 年，以印度現(xiàn)實國情,，20 年能否趕上中國的一半依然需要打個問號,。
二是印度打經(jīng)濟戰(zhàn)背后的根本原因。
回看印度系列動作,，似乎是“印度大國”心態(tài)主導下,，印政府在騎虎難下尷尬境地下的不得已政策。
一方面,，在南亞霸主,、大印度聯(lián)邦國家的夢想驅使下，“印度優(yōu)先”“印度必然成為大國”的國民意識盛行,。
另一方面,，民眾根深蒂固的大國心態(tài)倒逼每一屆印度政府，唯有在對外主張上強硬才能得民意,。同時,，政府在外的強勢作風，給國民一種“印度真的很強”的錯覺,。
但表象之下,，在外，中國在印邊界增兵,，軍演一系列舉動,，在內，疫情肆虐,、經(jīng)濟低迷,，讓印度既沒有發(fā)動戰(zhàn)爭的膽量，也沒有發(fā)動戰(zhàn)爭的資本,。
如今印度政府處境進退兩難：既要對中國表現(xiàn)強勢態(tài)度,，以得民心，又要如履薄冰,，避免真的發(fā)動戰(zhàn)爭,。
如何既能讓民眾看到政府的強硬立場，又不至于讓中印之間爆發(fā)大規(guī)模的武裝沖突,？
印度政府另辟蹊徑：打經(jīng)濟戰(zhàn),。
印度選擇的打擊領域頗為微妙，只在輕模式和特定設備上造次,。之所以選擇互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打頭陣,，大概率是由于互聯(lián)網(wǎng)這個“柿子”軟,，沒了中國的 APP，還有歐美日韓的頂上,，而經(jīng)濟戰(zhàn)的可逆性,，也給印度政府在形勢好轉時，借坡下驢留有余地,。
但對模式更重的行業(yè)如安防,，范圍更廣的領域如對外貿易，印度斷然不敢如此輕率,。
正如印度對軟件可以一禁了之,，官方卻并未有針對中國品牌手機的炮火，或因國產(chǎn)手機在印度市場已經(jīng)打下了半壁江山,，并且?guī)缀醵纪瓿闪嗽谟《鹊谋就粱a(chǎn)制造,。極廣的國民覆蓋率以及帶來的就業(yè)率是印度必須謹慎對待的因素。
同理,，占據(jù)印度市場 46%的安防產(chǎn)業(yè),，不僅重，而且廣,，一旦被抵制,，對印度真可謂傷敵一千，自損八百,，這筆經(jīng)濟賬,，印度不能不好好考量。
有人說,，安防廠家千千萬,，印度還有歐美大腿可抱，要知道,，歐美日韓的高價玩家,，囊空如洗的印度養(yǎng)不起,，也用不好,。
說白了，印度縱使有“狼子野心”,，也撐不起本國安防崛起的大旗,。抵制中國安防產(chǎn)品，印度還沒到“斷奶”的時候,。
印度安防沒有底牌可出,，沒有資本可撐，沒有退路可守,，現(xiàn)階段,，只有一個中國,，最適合。
國家之間的形勢總是變幻莫測,，當經(jīng)濟,、科技成為博弈的工具和資本，唯有成為不可替代的存在,，才能在動蕩局勢中,，保留一份話語權，一份命運自己掌握的底氣,。
此次中印矛盾中,，無論印度如何作妖，可以看出,，它對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一禁了之的底氣,，還用不到中國安防頭上。
畢竟,，印度的精神勝利法再厲害,，積貧累弱的安防終究無法保全現(xiàn)實的需求。