抵制中國(guó)安防，印度還沒(méi)到“斷奶”的時(shí)候,。

　　砸燒中國(guó)產(chǎn)品,，掀起“抵制中國(guó)制造”運(yùn)動(dòng)。

　　中印邊界沖突未過(guò),，相比中國(guó)民眾的冷靜,，印度民眾莫名燥熱,。

　　從禁用包括 Tik Tok（國(guó)際版抖音）、微信在內(nèi)的 59 款中國(guó) APP,，到禁止中資參與其道路建設(shè),、禁止進(jìn)口中國(guó)電力設(shè)備,。

　　中國(guó)與印度的關(guān)系,，開(kāi)始走向一個(gè)跌宕起伏的寫(xiě)實(shí)劇情。

　　朝令夕改的印度開(kāi)始顧左右而言他,，在擦邊領(lǐng)域來(lái)回試探,，怒刷存在感，中國(guó)一眾互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品受之影響,。

　　互聯(lián)網(wǎng)之后,，中國(guó)安防是否會(huì)成為印度的下一個(gè)目標(biāo)？

　　“中國(guó)安防不可替代,，至少近幾十年內(nèi)都是如此,。”

　　某資深從業(yè)者告訴 AI 掘金志,，就印度安防近一半市場(chǎng)被中國(guó)廠商占據(jù)來(lái)看,，印度對(duì)中國(guó)的依賴(lài)遠(yuǎn)超預(yù)期，抵制中國(guó)安防,，印度根本沒(méi)做好準(zhǔn)備,。

　　接二連三地放狠話(huà)，看似強(qiáng)硬表態(tài)的背后,，興許是長(zhǎng)期以南亞霸主自居的定位錯(cuò)覺(jué),，也是殺敵八百自損一千的滑稽行徑。

　　“印度市場(chǎng)關(guān)注性?xún)r(jià)比,，這也讓其更難以用歐美,、日韓制產(chǎn)品進(jìn)行替代?！?/p>

　　宇視國(guó)際市場(chǎng)部總裁閆夏卿也向 AI 掘金志表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn),。

　　“中國(guó)安防的全產(chǎn)業(yè)鏈主要集中在國(guó)內(nèi)，理論上全世界沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家能夠真正抵制中國(guó)安防產(chǎn)品,，只是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式會(huì)趨于多元化,，出現(xiàn)更多的當(dāng)?shù)亟M裝等模式?！?/p>

　　積貧積弱的印度安防

　　中國(guó)關(guān)于印度安防的報(bào)道寥寥,，似乎頗為神秘。

　　誰(shuí)能想到人口體量與中國(guó)看齊的印度,，其市場(chǎng)規(guī)模甚至不足深圳一個(gè)行政區(qū),，Omdia 數(shù)據(jù)顯示：

　　印度 2020 年的安防市場(chǎng)規(guī)模約 4 億美元,。

　　其中，中國(guó)廠商（海大宇）市場(chǎng)份額約 46%,，印度本土廠商 CP Plus,，Videonetics, Sparsh 約 29%，歐美 9%,，日韓不到 2%,。

　　同在亞太地區(qū)，同樣幅員遼闊,、人口眾多,，這兩個(gè)世界上最大的發(fā)展中國(guó)家暗地里總免不了較勁一番。

　　中國(guó)安防的狂飆突進(jìn),，印度看在眼里,，酸在心里：心有垂涎，略有不甘,，于是趕鴨子上架,，貌似有模有樣地學(xué)起中國(guó)模式。

　　中國(guó) 2012 年發(fā)布“智慧城市”戰(zhàn)略,，首批試點(diǎn) 90 個(gè)城市,；印度在 2015 年也提出“百座智慧城市”目標(biāo)，計(jì)劃 5 年內(nèi)建 100 座智慧城市,，重點(diǎn)內(nèi)容大同小異,。

　　然印度“智慧城市”模棱兩可的標(biāo)準(zhǔn)、不切實(shí)際的方案,，預(yù)示著口耳之學(xué)的結(jié)果只能是東施效顰,。

　　2020 年中國(guó)試點(diǎn)城市超 500 座，期間更有雪亮工程,、平安城市,、天網(wǎng)工程、數(shù)字城市強(qiáng)勢(shì)接力,，從國(guó)家戰(zhàn)略層面調(diào)整方針,，跟進(jìn)市場(chǎng)腳步，補(bǔ)差固強(qiáng),，循序漸進(jìn),，8 年來(lái)，變化有目共睹,。

　　反觀印度,，2019 年還停留在“計(jì)劃在 2021 年完成首批 20 個(gè)智慧城市的建設(shè)“，后續(xù)也未有更多重點(diǎn)政策和投入,。

　　偃旗息鼓的印度安防幾乎失聲,，2018 年 1.4 億美元的市場(chǎng),，兩年后依然不足 4 億美元，疲軟的態(tài)勢(shì),，與中國(guó)千億的規(guī)模已然不在同一量級(jí),。

　　中國(guó)安防崛起的絕佳模板，印度為什么“抄不會(huì)”,？

　　其實(shí)不是他們不會(huì)抄,，是他們抄不了。

　　首當(dāng)其沖因其國(guó)庫(kù)空虛,。印度 GDP 不過(guò) 2.85 萬(wàn)美元,，外債卻高達(dá) 1.4 萬(wàn)億美元，每年收入大部分用于外債償還,。

　　囊中羞澀的印度，既無(wú)力給安防提供持續(xù),、穩(wěn)定,、龐大資金投入的安全感，更無(wú)暇顧及普羅大眾的安全感,。

　　以智慧城市為例,，印度政府計(jì)劃投入約 5000 億元，每座城市 50 億,，地方政府也需通過(guò)招商或征費(fèi)貢獻(xiàn)金額,。許多城市因無(wú)法籌集足夠資金，直接造成項(xiàng)目難產(chǎn),。

　　此外,，其“非正規(guī)經(jīng)濟(jì)”結(jié)構(gòu)弊端使得逃稅比例居高不下，印度每年因逃稅損失達(dá) 14 萬(wàn)億盧比(3140 億美元),。

　　道路,、港口和電力等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，常年拿著不知何時(shí)兌現(xiàn)的空頭支票,，戚戚艾艾,。故而看到莫迪上臺(tái)后力推的孟買(mǎi)至艾哈邁達(dá)巴德高速鐵路，開(kāi)工三年多,，至今沒(méi)有看到一根鐵軌時(shí),，也就不足為奇了。

　　基本的交通需求無(wú)法滿(mǎn)足,，電力供應(yīng)掉隊(duì),，加上貧富差距，種姓制度和國(guó)內(nèi)宗教,、民族矛盾等各方利益錯(cuò)綜復(fù)雜,，印度安防向上的路,，不遜于蜀道之難。

　　使出吃奶的勁也沒(méi)轍

　　抵制中國(guó)浪潮中,，印度無(wú)法拒絕中國(guó)安防,，不外乎兩點(diǎn)：

　　一是中國(guó)安防占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的實(shí)力。

　　回看中國(guó),，經(jīng)年以來(lái),，中國(guó)安防市場(chǎng)經(jīng)歷了被進(jìn)口品牌掌控，到本土品牌反攻為主的艱難反殺,，本土廠商也從代理小卒走到了全球巨鱷的塔尖,。

　　默默努力，悄悄拔尖,，看似出其不意的成就背后,，是無(wú)數(shù)個(gè)日夜里，不足為外人道的厲兵秣馬,。

　　眼下老牌海大宇,，產(chǎn)技扎實(shí)，軟硬兼?zhèn)?，進(jìn)可攻,、退可守；

　　AI 四小龍,，從新興勢(shì)力成長(zhǎng)為一方領(lǐng)頭羊,，開(kāi)派立宗，自成體系,；

　　澎思,、云天勵(lì)飛、觸景無(wú)限等無(wú)數(shù) CV 黑馬,，力圖彎道超車(chē),，夙興夜寐，不甘人后,。

　　產(chǎn)業(yè)鏈成熟,，高中低端產(chǎn)品任你挑，各具特色的企業(yè)任君選,。

　　國(guó)家政策鼎力支持,，資本市場(chǎng)信心到位，行業(yè)大小廠商爭(zhēng)氣,，齊頭并進(jìn),，以過(guò)硬的技術(shù)、管理與戰(zhàn)略眼光征服市場(chǎng)，沖出國(guó)門(mén),，進(jìn)入如印度等國(guó)家,。

　　2020 全球安防排名前五十中，中國(guó)廠商有 20 家,，頭部前十中國(guó)有 4 家,。

　　全球安防市場(chǎng)的核心價(jià)值和話(huà)語(yǔ)權(quán)，逐漸握在中國(guó)企業(yè)的手中,。

　　今天的中國(guó)安防產(chǎn)業(yè)于世界范圍內(nèi)已呈降維打擊之勢(shì),，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，中國(guó)安防市場(chǎng)前幾名即是全球安防市場(chǎng)前幾名,。

　　印度本土廠商中,，只見(jiàn) CP Plus 孤軍奮戰(zhàn)，以 26%的市場(chǎng)份額強(qiáng)撐,，其他品牌合計(jì)不到 1%,。

　　印度想要出頭，非一朝一夕可成,，技術(shù)迭代創(chuàng)新,、產(chǎn)品品類(lèi)擴(kuò)容、工程經(jīng)驗(yàn)積累,，方面都需時(shí)間的磨礪。

　　技術(shù)沒(méi)有捷徑,，中國(guó)安防淌過(guò)的泥巴路,，印度都得一步一個(gè)腳印走個(gè)遍。

　　中國(guó)在基建,、資金,、政策上填坑鏟山，走到今天尚且需近 20 年,，以印度現(xiàn)實(shí)國(guó)情,，20 年能否趕上中國(guó)的一半依然需要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

　　二是印度打經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)背后的根本原因,。

　　回看印度系列動(dòng)作,，似乎是“印度大國(guó)”心態(tài)主導(dǎo)下，印政府在騎虎難下尷尬境地下的不得已政策,。

　　一方面,，在南亞霸主、大印度聯(lián)邦國(guó)家的夢(mèng)想驅(qū)使下,，“印度優(yōu)先”“印度必然成為大國(guó)”的國(guó)民意識(shí)盛行,。

　　另一方面，民眾根深蒂固的大國(guó)心態(tài)倒逼每一屆印度政府，唯有在對(duì)外主張上強(qiáng)硬才能得民意,。同時(shí),，政府在外的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)，給國(guó)民一種“印度真的很強(qiáng)”的錯(cuò)覺(jué),。

　　但表象之下,，在外，中國(guó)在印邊界增兵,，軍演一系列舉動(dòng),，在內(nèi)，疫情肆虐,、經(jīng)濟(jì)低迷,，讓印度既沒(méi)有發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的膽量，也沒(méi)有發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的資本,。

　　如今印度政府處境進(jìn)退兩難：既要對(duì)中國(guó)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)態(tài)度,，以得民心，又要如履薄冰,，避免真的發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),。

　　如何既能讓民眾看到政府的強(qiáng)硬立場(chǎng)，又不至于讓中印之間爆發(fā)大規(guī)模的武裝沖突,？

　　印度政府另辟蹊徑：打經(jīng)濟(jì)戰(zhàn),。

　　印度選擇的打擊領(lǐng)域頗為微妙，只在輕模式和特定設(shè)備上造次,。之所以選擇互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打頭陣,，大概率是由于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“柿子”軟，沒(méi)了中國(guó)的 APP,，還有歐美日韓的頂上,，而經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的可逆性，也給印度政府在形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí),，借坡下驢留有余地,。

　　但對(duì)模式更重的行業(yè)如安防，范圍更廣的領(lǐng)域如對(duì)外貿(mào)易,，印度斷然不敢如此輕率,。

　　正如印度對(duì)軟件可以一禁了之，官方卻并未有針對(duì)中國(guó)品牌手機(jī)的炮火,，或因國(guó)產(chǎn)手機(jī)在印度市場(chǎng)已經(jīng)打下了半壁江山,，并且?guī)缀醵纪瓿闪嗽谟《鹊谋就粱a(chǎn)制造。極廣的國(guó)民覆蓋率以及帶來(lái)的就業(yè)率是印度必須謹(jǐn)慎對(duì)待的因素,。

　　同理,，占據(jù)印度市場(chǎng) 46%的安防產(chǎn)業(yè)，不僅重，而且廣,，一旦被抵制,，對(duì)印度真可謂傷敵一千，自損八百,，這筆經(jīng)濟(jì)賬,，印度不能不好好考量。

　　有人說(shuō),，安防廠家千千萬(wàn),，印度還有歐美大腿可抱，要知道,，歐美日韓的高價(jià)玩家,，囊空如洗的印度養(yǎng)不起，也用不好,。

　　說(shuō)白了,，印度縱使有“狼子野心”，也撐不起本國(guó)安防崛起的大旗,。抵制中國(guó)安防產(chǎn)品,，印度還沒(méi)到“斷奶”的時(shí)候。

　　印度安防沒(méi)有底牌可出,，沒(méi)有資本可撐,，沒(méi)有退路可守，現(xiàn)階段,，只有一個(gè)中國(guó),，最適合。

　　國(guó)家之間的形勢(shì)總是變幻莫測(cè),，當(dāng)經(jīng)濟(jì)、科技成為博弈的工具和資本,，唯有成為不可替代的存在,，才能在動(dòng)蕩局勢(shì)中，保留一份話(huà)語(yǔ)權(quán),，一份命運(yùn)自己掌握的底氣,。

　　此次中印矛盾中，無(wú)論印度如何作妖,，可以看出,，它對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一禁了之的底氣，還用不到中國(guó)安防頭上,。

　　畢竟,，印度的精神勝利法再厲害，積貧累弱的安防終究無(wú)法保全現(xiàn)實(shí)的需求。