要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒(méi)有退路就是勝利之路,！

　　近日,，華為舉行戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員和新員工座談會(huì),，華為CEO任正非出席會(huì)議并做了講話,。

　　這次座談會(huì)一開(kāi)始，任正非就委婉地點(diǎn)了一下,，“今天你們?cè)跁?huì)上鼓掌,，浪費(fèi)了很多能量，這個(gè)能量以后要用于產(chǎn)糧食,，鼓掌又不能發(fā)電,。鼓掌太多，容易造成個(gè)人迷信,?！北M管員工的掌聲是出自真心的，但任正非還是不愿意看到個(gè)人崇拜的苗頭和傾向,。

　　任正非的講話不失幽默風(fēng)趣,，他鼓勵(lì)新員工說(shuō)：“既然你是偉大的天才，為什么不能把地下的‘莊稼’種好一點(diǎn),？然后大家評(píng)一評(píng),，然后你跳一下，下次再種更大一點(diǎn)的‘南瓜,，青蛙多跳幾次,，就上田埂了?！?/p>

　　任正非還提醒大家“兩少兩多”,，微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,，而是要多加學(xué)者這一類有獨(dú)特見(jiàn)解的人,；少玩游戲，多看學(xué)術(shù)性文章和技術(shù)性文獻(xiàn),。趁燈塔還沒(méi)熄,，把自己“肚子”撐大一些?！岸亲印贝笫侵笇W(xué)問(wèn),，不是指脂肪。

　　任正非還回應(yīng)了35,、42一刀切的傳聞,，他說(shuō)：“你適合這個(gè)崗位就安安心心做下去，為什么要換個(gè)年輕的呢,？為什么不能干到六十,、七十歲呢？都是用纖纖細(xì)手去敲鍵盤(pán)，又不是拼刺刀,，只要力氣按得動(dòng)鍵盤(pán)就行了,。”

　　任正非再次表達(dá)了不忌恨美國(guó)的態(tài)度,，他表示,，向美國(guó)學(xué)習(xí)的精神并沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)打擊我們而改變。并引用美軍馬丁·鄧普西上將的話說(shuō)——

　　要讓打勝仗的思想成為一種信仰,；沒(méi)有退路就是勝利之路,！

　　會(huì)畢，有員工描述：老板講完背著手獨(dú)自就走,，灑脫,！

　　——咔嚓題記

　　你們今天桃李芬芳，明天是社會(huì)的棟梁

　　——任正非與戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員和新員工座談會(huì)上的講話

　　2020年8月31日

　　很高興看到大家這么有干勁,。當(dāng)前我們處在一個(gè)比較困難的歷史時(shí)期,，你們這些新員工能勇敢地加入到我們這支隊(duì)伍，與我們共渡難關(guān),，首先歡迎你們,；第二，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的學(xué)員,，無(wú)論將來(lái)你是上升還是下降，不要忘了自己必須努力,，公司在這個(gè)歷史時(shí)期每年還拿出十幾億美元進(jìn)行員工轉(zhuǎn)人磨芯的培訓(xùn),，這本身就是一件不容易的事情。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的賦能,，本身是培養(yǎng)將校的,，但培訓(xùn)與選拔都不一定是準(zhǔn)確的，一時(shí)的落第,，別灰心,。古時(shí)，沒(méi)有這么多落第弟子,，就不能留下這么多好詩(shī),。沒(méi)有落第的張繼，就不會(huì)有“姑蘇城外寒山寺,，夜半鐘聲到客船”,；沒(méi)有落第的王勃，就不會(huì)有《滕王閣序》,；沒(méi)有被貶的范仲淹,，就不會(huì)有“處江湖之遠(yuǎn)則憂其君”、“先天下之憂而憂,，后天下之樂(lè)而樂(lè)”,；……黃埔,、抗大的一期、二期,、三期也是培訓(xùn)缺少經(jīng)驗(yàn),，四期后比較突出。這次畢業(yè)評(píng)價(jià)未必全面,，別計(jì)較,，實(shí)踐中努力去。

　　我們可能會(huì)遇到想象不到的困難,，但這也是一個(gè)最大的機(jī)會(huì)時(shí)期,。大家想想，歷史上每個(gè)國(guó)家的崛起大多在轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)時(shí)期的危難時(shí)候,，比如第一次世界大戰(zhàn),，奧匈帝國(guó)沒(méi)有了，但崛起了另外的國(guó)家群體,。我們處在動(dòng)蕩之中,，首先要保持堅(jiān)定不移的沉靜。今天你們?cè)跁?huì)上鼓掌,，浪費(fèi)了很多能量,，這個(gè)能量以后要用于產(chǎn)糧食，鼓掌又不能發(fā)電,。怎么能發(fā)電呢,？靠你們的聰明才智和實(shí)踐，要走到貢獻(xiàn)這條道路上來(lái),。鼓掌太多,，容易造成個(gè)人迷信。在本職工作踏踏實(shí)實(shí)的努力,，你可以大膽地發(fā)言你的工作意見(jiàn),，不熟悉的地方，多看,、多聽(tīng),。下車伊始哇啦哇啦只能在心聲社區(qū)上，不要對(duì)你的同事,、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),，以免浪費(fèi)他們寶貴的時(shí)間，因?yàn)槟阒倭恕?/p>

　　一,、華為公司每個(gè)人都以踏踏實(shí)實(shí)做好自己本職工作為中心,，多產(chǎn)糧食。人力資源考核機(jī)制對(duì)不同崗位有不同要求，沒(méi)有設(shè)年齡限制,，關(guān)鍵看個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)崗位要求,。

　　華為的戰(zhàn)略定位就是一家商業(yè)公司，期望商業(yè)上能成功,，沒(méi)有其他戰(zhàn)略定位,。如果做其他方面，沒(méi)有能力就不可能成功,。所以,，我們收縮在一個(gè)合理的能力面上，在這個(gè)面上我們爭(zhēng)取能成功,。

　　1,、面對(duì)當(dāng)前情況，每個(gè)人都要以做好自己的本職工作為中心,，我們二十多萬(wàn)人,，每個(gè)人的本職工作疊加在一起，就是一個(gè)完整的體系,。

　　我們不需要每個(gè)員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略,，不要關(guān)注太大的事情，“不在其位,，不謀其政”,，沒(méi)有處在一定的位置，讀了也不一定理解,。如果天天跟你的主管高談闊論,，他還可能在末位淘汰時(shí)給你穿小鞋。也許你是天才,，但是他聽(tīng)不懂。而且年輕人要多服從你的領(lǐng)導(dǎo),，多與你的團(tuán)隊(duì)合作,，踏實(shí)做好本職工作，小事做不好,，怎么能證明你能做大事呢,？有大的想法，可以在喝咖啡時(shí)胡侃,，若果聽(tīng)眾都走光了,，你是不是梵高呢？戰(zhàn)略是太復(fù)雜的問(wèn)題,，幾句話是講不清的,，你積累到一定時(shí)候，一定會(huì)心領(lǐng)神會(huì)，一定有能力參與,，今天還是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,，一步一步地爬上樓。

　　對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),，適應(yīng)你的崗位,，提高業(yè)務(wù)技能，搞好周邊協(xié)同關(guān)系,，把本職工作做好,，這才是最重要的。既然你是偉大的天才,，為什么不能把地下的“莊稼”種好一點(diǎn),？然后大家評(píng)一評(píng)，然后你跳一下,，下次再種更大一點(diǎn)的“南瓜”,，青蛙多跳幾次，就上田埂了,。華為公司的體制沒(méi)有限制人才,，這次破格提拔很多都是入職1-3年的優(yōu)秀人員，我們最重視第一次調(diào)整工資的人,，特別是做出成績(jī)的,，希望一次調(diào)整到位。優(yōu)秀人才成長(zhǎng)達(dá)到17-18級(jí)后,，我們高層就不再管他的破土涌現(xiàn),、破格提拔了，他應(yīng)該完全跟著正常體制去貢獻(xiàn),、接受考核,。因?yàn)閮?yōu)秀人才在最基層的時(shí)候容易受氣，要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo),，他并不是元帥,，不完全能慧眼識(shí)英雄，所以你首先要在這個(gè)環(huán)境中生存下來(lái),。如果你在第一個(gè)環(huán)境生存不下來(lái),，換第二個(gè)環(huán)境、第三個(gè)環(huán)境,、第四個(gè)環(huán)境……,，你的青春就全浪費(fèi)了。還不如把“腳”用刀子削一削,，適合這雙“鞋”,，穿上“鞋”跑快一點(diǎn),，就跑出那個(gè)圈了。

　　你們應(yīng)該好好去讀公司發(fā)布的文件,，包括總裁辦電郵,。總裁辦電郵只是一個(gè)發(fā)言,，不具有“法律”性質(zhì),，也不是指令性的文件。有些公司文件你可能讀不懂,，問(wèn)問(wèn)其他員工,，請(qǐng)他吃頓飯、喝杯咖啡,，他無(wú)意中就會(huì)告訴你一些“秘密”,，因?yàn)槿嗽诜潘蓵r(shí)最容易把能量釋放出來(lái)，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”,。如果你們想對(duì)華為的管理有一些了解,，就讀心聲社區(qū)包括跟帖，也可以讀黃衛(wèi)偉和田濤的幾本書(shū),，基本代表公司內(nèi)部的聲音,。

　　2、華為的人力資源考核機(jī)制總體比較成熟,，不同崗位有不同要求,，總的來(lái)說(shuō)，你必須發(fā)揮出自己的能量,。

　　比如：2012實(shí)驗(yàn)室的員工,，不是要求你們要種多少“大米”、“小麥”和“土豆”,，而是做好充分準(zhǔn)備,，才能去消化、理解客戶需求,，才能對(duì)未來(lái)的技術(shù)方向作出貢獻(xiàn),。一是，希望你的微信朋友圈少一些吃伴,、玩伴，要增加學(xué)者等世界上有獨(dú)特見(jiàn)解的人,；二是,，少玩游戲，晚上和周末多看學(xué)術(shù)性文章和技術(shù)性文獻(xiàn),，趁燈塔還沒(méi)熄,，多看看指路明燈,。不要總是埋頭苦干。你們要多學(xué)習(xí),，把自己“肚子”撐大一些,，“肚子”大是指學(xué)問(wèn)，不是指脂肪,。真有學(xué)問(wèn)了,，才會(huì)有獨(dú)到見(jiàn)解。

　　公司允許試錯(cuò),，在評(píng)價(jià)成功和失敗的過(guò)程中,，對(duì)從事未來(lái)工作的人主要是對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，不完全是看結(jié)果,，因?yàn)槭〉捻?xiàng)目中也會(huì)有優(yōu)秀的人產(chǎn)生,。如果有人登不上“珠峰”，在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎,？放牧也是一種成功,，這就是沿途下蛋。成功與失敗是相對(duì)的,，特別是將來(lái)的人工智能等領(lǐng)域,，可能只有世界第一名才算成功，第二都不行,。你在上一個(gè)項(xiàng)目不成功,，不要緊，可以加入到別的成功團(tuán)隊(duì)去,，帶去了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，就會(huì)給成功團(tuán)隊(duì)一種支持。我們不要對(duì)成功過(guò)于渴望,，然后使自己挫敗感特強(qiáng),，只要盡到自己最大努力，就是成功了,。

　　3,、將來(lái)我們的崗位分為三個(gè)類別：職員類、專家類,、管理類,。

　　第一個(gè)是職員類別，也叫專業(yè)化崗位,。這些崗位對(duì)年齡沒(méi)有限制,，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)，可以做到50-60歲,，職級(jí)只有15,、16級(jí)也可以,，將來(lái)他們還會(huì)有工齡津貼、崗位補(bǔ)貼,、質(zhì)量補(bǔ)貼……,，保持一定的合理收入；職員類崗位采用絕對(duì)考核,，不涉及末位淘汰,，你適合這個(gè)崗位就安安心心做下去，為什么要換個(gè)年輕的呢,？為什么不能干到六十,、七十歲呢？都是用纖纖細(xì)手去敲鍵盤(pán),，又不是拼刺刀,，只要力氣按得動(dòng)鍵盤(pán)就行了。

　　第二類是專家隊(duì)伍,，專家要快速適應(yīng)社會(huì)變化,，趕不上時(shí)代變化就會(huì)掉隊(duì)，華為沒(méi)有收容隊(duì),。初級(jí)專家應(yīng)該一專多知,，做好本職的基礎(chǔ)上，再想別的,；中級(jí)專家一專多能或兩專多能,；高級(jí)專家要有場(chǎng)景化的合成作戰(zhàn)能力。比如,，現(xiàn)在你說(shuō)只懂1G,、2G，那是要被淘汰的,；如果你懂3G,、4G，可以作為師傅帶帶徒弟,，完成產(chǎn)品線生命周期管理,。我們已經(jīng)跳到新領(lǐng)域來(lái)了，專家就一定要在這個(gè)領(lǐng)域里搞明白,。專家的工作方式與組織形式,，要垂直循環(huán)，也要有橫向循環(huán),；垂直循環(huán)使你能知“天氣”,，又能吸收“地氣”，一些做出突出貢獻(xiàn)的員工也容易在循環(huán)中冒出來(lái),，但是不適應(yīng)發(fā)展的專家淘汰也快,。讓優(yōu)秀份子能浮上來(lái)，我們才能保護(hù)這個(gè)人才,。大家都想做專家,，那要有真本事，要去煉鋼,，多苦啊,。是“拼刺刀”啊，拼不動(dòng)“刺刀”,，就要及時(shí)換崗位,，找不到合適的崗位怎么辦？年齡不是問(wèn)題,，看你個(gè)人的學(xué)習(xí)與實(shí)踐情況,。

　　第三類是行政管理隊(duì)伍，主官和主管每年強(qiáng)制性10%的末位淘汰,，即使全優(yōu)秀也是硬性的,，這樣才有新的血液循環(huán)。大家也看到AT團(tuán)隊(duì)改組的文件,，任期兩年制,，使用的方法是“君權(quán)神授”與“民主推舉”兩者結(jié)合起來(lái)，對(duì)AT成員的履責(zé)形成合理的制約,。

　　所以,，我們的崗位沒(méi)有對(duì)年齡限制，而是看你的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)作戰(zhàn),，如果只看年齡,，我早就被淘汰了。當(dāng)然,，我們的退休機(jī)制也很寬松,，公司已經(jīng)有明確規(guī)定，帶病可以退休,，允許保留一定的股票,。如果你認(rèn)為自己病了，寫(xiě)個(gè)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)即可,，不需要醫(yī)生證明,，只有你最了解你，退休后把身體養(yǎng)好,；如果你認(rèn)為自己還年輕,，想奮斗，那就好好學(xué)習(xí),，努力貢獻(xiàn),，一定要跟上隊(duì),，要有駕馭工作的能力，否則沒(méi)人會(huì)同情你,。華為不會(huì)對(duì)工齡實(shí)施保護(hù),，只是對(duì)你的貢獻(xiàn)進(jìn)行保護(hù)。

　　二,、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是選拔制,，是一個(gè)轉(zhuǎn)人磨芯的過(guò)程。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自我激勵(lì),，不要過(guò)于在意一時(shí)成敗，只要堅(jiān)持不懈地努力,，“烏龜”也能追上“龍飛船”,。

　　1、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不能像大學(xué)一樣以培養(yǎng)為中心,，而是選拔制,，包括有少量的淘汰。

　　戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不可能把你們訓(xùn)練成一個(gè)非常熟練的工程師,，它只是一個(gè)起步,，一個(gè)轉(zhuǎn)人磨芯的過(guò)程。經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)訓(xùn)練以后,，你可以去應(yīng)聘自己有意向的崗位,，進(jìn)入那個(gè)領(lǐng)域以后，再去升華,，靠自己去深刻認(rèn)識(shí)和理解,。比如，5G場(chǎng)景化是一個(gè)新課題,，我們高層和技術(shù)層都還沒(méi)有完全搞明白,，現(xiàn)在敞開(kāi)了一個(gè)機(jī)會(huì)窗，誰(shuí)去搞明白,，誰(shuí)就有機(jī)會(huì),。我們很多樣板點(diǎn)都做了貢獻(xiàn)，有些文件是公開(kāi)的,，你們可以跟隨去閱讀,，看看對(duì)你有什么借鑒。

　　2,、自我學(xué)習(xí)和努力是最重要的,。

　　我們的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)剛剛開(kāi)始，黃埔軍校和抗大從來(lái)都是一期、二期,、三期沒(méi)有第四期厲害,，這不是學(xué)員的問(wèn)題，而是管理層面的問(wèn)題,，早期的教官不知道如何管理好訓(xùn)練環(huán)節(jié),。每天出操主要是進(jìn)行一些隊(duì)列訓(xùn)練，讓大家轉(zhuǎn)換一下精神面貌,，調(diào)整一下身體與行為素養(yǎng)的作風(fēng)養(yǎng)成。

　　如果考試科目剛好不是你擅長(zhǎng)的,，考得不好,，就證明你不好了嗎？不會(huì),！歷史上有很多沒(méi)有考上大學(xué)的人成為天才,，學(xué)歷低的人也能做出很大成績(jī)，歷史不能說(shuō)明任何問(wèn)題,，關(guān)鍵在個(gè)人努力,，在實(shí)踐中發(fā)揮出你的作用才能證明價(jià)值。一時(shí)的考試不能說(shuō)明什么,，但總要有個(gè)過(guò)程,；工作分配得不好，不等于將來(lái)你就不能冒尖,。所以,，預(yù)備隊(duì)成員不管將來(lái)是分到哪個(gè)班，“王侯將相寧有種乎”,，沒(méi)有說(shuō)落后的人將來(lái)一定不能做將領(lǐng),，我們不要因?yàn)橐粫r(shí)沒(méi)有跟上步伐就氣餒了。大家不要太在意這點(diǎn),，而是生生不息的自我努力,。

　　有人可能會(huì)跑得很快，有人稍微跑得慢一些,，大家不要擔(dān)憂自己的起落,，就是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作；也不要總?cè)タ紤]人力資源應(yīng)該如何激勵(lì),，更重要是關(guān)注自己如何把事做成,，日夜想做好工作，成了以后,，激勵(lì)隨后自動(dòng)會(huì)跟上來(lái)的,。雖然公司的官僚化還是有的，但沒(méi)有那么嚴(yán)重，總體是開(kāi)明,、開(kāi)放的,，不會(huì)惡意壓制。

　　3,、自我激勵(lì)是最重要的激勵(lì),。

　　華為公司最大的特點(diǎn)就是喜歡自我批評(píng)，一開(kāi)會(huì)就講自己存在哪些問(wèn)題,，如果讓老員工自己表?yè)P(yáng)一下自己,，說(shuō)不出來(lái)。所以,，如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有表?yè)P(yáng)你們,，自己表?yè)P(yáng)自己不也行嗎？拿根胡蘿卜刻一個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?，在家里給自己發(fā)個(gè)獎(jiǎng),，“我第一，我第一,，我真的是第一”,。不要把自己一切寄托在他人的激勵(lì)上，不要太在乎別人怎么評(píng)價(jià),，要在乎你自己怎么做,。

　　如果在某次選拔中剛好沒(méi)被選上，別灰心,，跟選拔老師的水平有很大關(guān)系,。大家一定要有好心態(tài)，輸了就踏踏實(shí)實(shí)回去做工作,，越是這種心態(tài)越容易成功,，當(dāng)你抱著一定要成功的希望，心中的雜質(zhì)太多,，反而不成功,。

　　有人問(wèn)：“在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)收獲良多，精氣神得到了極大提升,，能不能讓更多的人進(jìn)來(lái)淬煉一次,？”我認(rèn)為，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是在心里,，是邏輯化的,，而不一定是在物理形式，你隨時(shí)隨地都可以把自己當(dāng)作戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),，在網(wǎng)上自學(xué),，自己鼓舞、表?yè)P(yáng)一下自己，刻個(gè)章貼在胸口上,，不就預(yù)備隊(duì)了嗎,？

　　三、鼓勵(lì)新員工差異化成長(zhǎng),，拉開(kāi)差距,，要具有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　1,、新員工在學(xué)校讀書(shū)成績(jī)很好,，但讀的是標(biāo)準(zhǔn)教材，成長(zhǎng)整齊一般高,。希望你們到了華為以后,，在差異化的學(xué)習(xí)上，要敢于拉開(kāi)差距,，承前啟后。

　　最近我們提拔的都是新員工,，有破格提了三級(jí),，為什么？希望你們能差異化,，不要瞻前顧后,，你進(jìn)步了是不會(huì)得罪周圍員工的。你又不是做領(lǐng)袖,，領(lǐng)袖才會(huì)把功勞都?xì)w大家,。

　　我們處在新時(shí)期，又處在一個(gè)特別困難的時(shí)期,，特別優(yōu)秀的人才正在成長(zhǎng),。我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬(wàn)多人，如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源,，就不需要這么多人,，或者作出更優(yōu)秀的成績(jī)來(lái)，還能創(chuàng)造出更高價(jià)值,，但是這個(gè)磨難會(huì)讓更多的英雄產(chǎn)生,。你想想，美國(guó)一個(gè)文件下來(lái),，我們幾千個(gè)電路板要改板,，更換零部件，算法也不一樣,；剛改完,，又要改到另外幾千塊板去；然后打擊變換了，又要改到另一種形式,，幾千塊板的反復(fù)迭代,，有多少英雄豪杰啊,！研發(fā)之所以沒(méi)有進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革,，就是給他們一些寬松的環(huán)境，讓他們適應(yīng),。我們看到這支隊(duì)伍在困難中變得更加有水平,、更加堅(jiān)強(qiáng)了，所以才有信心跟你們聊天,。

　　“要讓打勝仗的思想成為一種信仰,；沒(méi)有退路就是勝利之路”，這是美軍馬丁·鄧普西上將的話,。你看,，我們高舉美國(guó)將領(lǐng)的話，向美國(guó)學(xué)習(xí)的精神并沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)打擊我們而改變,。

　　2,、研發(fā)每年會(huì)固定流動(dòng)出一定比例的人員到市場(chǎng)、服務(wù)等各個(gè)口去,，帶著技術(shù)去理解客戶需求,。

　　如果市場(chǎng)不懂技術(shù)，怎么與客戶溝通呢,？新員工在研發(fā)工作的前兩年原則上不流動(dòng),，第三年開(kāi)始考慮這個(gè)問(wèn)題。所以,，希望每個(gè)人珍惜在研發(fā)的機(jī)會(huì),，完整地完成一個(gè)小合同、小項(xiàng)目,，一定要有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，你就有了決斷能力；有了研發(fā)經(jīng)驗(yàn),，然后走向市場(chǎng),，在我們和客戶之間的界面實(shí)踐，就可以放大你的認(rèn)識(shí)和看法,。如果你到市場(chǎng)以后發(fā)現(xiàn)自己就是一個(gè)純技術(shù)人員,，不合適在市場(chǎng)成長(zhǎng)，還可以回流,。公司有小循環(huán),、中循環(huán),、大循環(huán)，最典型的大循環(huán)就是余承東,、汪濤,、陶景文……，當(dāng)然,，希望你是成功實(shí)踐才回流,，不要灰溜溜回來(lái)，因?yàn)檠邪l(fā)非常需要有戰(zhàn)略洞察能力的人來(lái)做領(lǐng)袖,。有些研發(fā)主管沒(méi)有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不清楚前方狀況，如何去駕馭架構(gòu)呢,？他們需要補(bǔ)上這一課,。

　　我希望你們年輕人將來(lái)就不要補(bǔ)這一課了，要像航母艦長(zhǎng)一樣“之”字型成長(zhǎng),。人永遠(yuǎn)是一代比一代強(qiáng),，長(zhǎng)江后浪推前浪。為什么老一代現(xiàn)在會(huì)比新一代厲害呢,？因?yàn)樗麄冇谢鶎訉?shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。既然你們已經(jīng)來(lái)到華為公司，也下決心在華為公司干,，一定要了解這個(gè)公司的業(yè)務(wù)是什么。

　　3,、公司有允許員工在內(nèi)部自由流動(dòng)的機(jī)制,。

　　我曾專門(mén)針對(duì)員工的流動(dòng)性對(duì)各級(jí)主管有過(guò)批評(píng)，要求各級(jí)主管要開(kāi)放,。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)有一個(gè)班專門(mén)管員工流動(dòng),，如果你跟主管合不來(lái)，或者崗位與你的能力,、方向不一致,，那你可以跳到這個(gè)班來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。這個(gè)班大概有9600個(gè)職位可供選擇,，現(xiàn)在參加選擇的只有3000多人,，所以你有機(jī)會(huì)選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方去。允許員工自由流動(dòng),，能解決平衡問(wèn)題,，這也是雙向的威脅。如果員工不努力工作,，離開(kāi)這個(gè)崗位,，在另一個(gè)崗位也可能會(huì)被淘汰,；如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有好好干，下屬都走光了,，他就是“空軍司令”,，就會(huì)坍塌，想當(dāng)官就要領(lǐng)導(dǎo)大家打勝仗,，獎(jiǎng)金多,，大家都愿意跟你干。

　　我們已經(jīng)開(kāi)放流動(dòng)機(jī)制,，但是也批評(píng)了胡亂流動(dòng),，今天想想這個(gè)崗位合適，明天想想那個(gè)崗位合適,，那就蹉跎了歲月,。你應(yīng)該想到，自己最合適到哪一點(diǎn),，就盯著這一點(diǎn)持之以恒地發(fā)展,，可能你就會(huì)成為最好的你。有些人雖然不夠聰明,，但是他矢志不渝做一件事,，就有了很大的成功。

　　四,、心聲社區(qū)是羅馬廣場(chǎng),，鼓勵(lì)每位員工批評(píng)內(nèi)部管理問(wèn)題。允許批評(píng),，公司才會(huì)更健康,。

　　每位員工知道所在系統(tǒng)的問(wèn)題，要敢于揭露矛盾,、暴露問(wèn)題,，我們才能治理問(wèn)題。敢于直面人生,，是每一個(gè)管理人員最重要的品德,。博爾頓的新書(shū)《涉事之屋：白宮回憶錄》網(wǎng)上已有，你們可以看一看,，站在美國(guó)的立場(chǎng)上,，他是偉大的國(guó)家主義者，敢于把問(wèn)題揭露出來(lái),，希望美國(guó)變好,，雖然他的觀點(diǎn)我們不一定認(rèn)同。

　　心聲社區(qū)就是一個(gè)羅馬廣場(chǎng),，你們可以穿著馬甲或?qū)嵜グl(fā)言,，公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在讀跟帖,，有些批評(píng)公司的人還得到了機(jī)會(huì)。因?yàn)榘汛嬖诘膯?wèn)題暴露出來(lái),，不等于否定,。但是心聲社區(qū)的發(fā)言僅限公司內(nèi)部問(wèn)題，不準(zhǔn)涉及社會(huì)問(wèn)題,；也不要指名道姓進(jìn)行人身攻擊,，因?yàn)槟愕母鶕?jù)可能不是很充分，你知道某個(gè)人有問(wèn)題,，可以向道德遵從委員會(huì),、審計(jì)部反映。除此之外,，心聲社區(qū)對(duì)管理問(wèn)題完全是民主的,。

　　最后，用毛澤東的一句話來(lái)作結(jié)束語(yǔ)：“世界是你們的,，也是我們的,，但是歸根結(jié)底是你們的”。你們今天桃李芬芳,，明天就是社會(huì)的棟梁,，這句話應(yīng)該代表所有人的心愿，一定不要辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代賦予給你們的歷史使命,。謝謝大家,！