數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，成為企業(yè)的唯一出路,。企業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型呢,？一場產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的思想盛宴即將到來,，為眾多企業(yè)提供新思路,、新方法,。

　　未來的時代，是數(shù)字化的時代,。

　　尤其是今年,，成為了數(shù)字化的一個轉(zhuǎn)折點。很多傳統(tǒng)企業(yè)正面臨著”轉(zhuǎn)型找死,，不轉(zhuǎn)等死“的局面,。正如馬云所說，數(shù)字化以前只是讓一些企業(yè)活得更好,，而今天則是企業(yè)活下去的關(guān)鍵,。

　　換而言之，未來沒有非數(shù)字化企業(yè)存在,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)成為企業(yè)生存的迫切需求。

　　但是，對于企業(yè)而言,，轉(zhuǎn)型并非是一朝一夕之事,，而是需要曠日持久的變革。

　　企業(yè)究竟該如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型,？數(shù)字化的發(fā)展趨勢將走向何方,？賦能者如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳路徑是什么,？

　　圍繞這些議題,，雷鋒網(wǎng)·鯨犀將籌辦一場前所未有的產(chǎn)業(yè)數(shù)字峰會，旨在幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時期,，借助新技術(shù),、新媒介、新渠道等全新數(shù)字化,、智能化的方式完成轉(zhuǎn)型升級,。

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　　數(shù)字化成企業(yè)唯一出路

　　自今年2月份以來，突如其來的疫情席卷了實體產(chǎn)業(yè),，大批的廠房關(guān)閉,、店鋪歇業(yè)，即便有一些早就搭建起數(shù)字技術(shù)的企業(yè),，也未能逃過疫情的沖擊,。

　　可以說，在經(jīng)濟系統(tǒng)的風險面前人人平等,，但危難中也暗藏著機會,。這次疫情就把很多原來的應急技術(shù)就變成日常技術(shù)，成為企業(yè)變革的一次巨大機遇,。

　　馬云在2020年智博會大數(shù)據(jù)智能化高峰會說,，過去一年很不尋常，世界發(fā)生了巨大變化,，但確定無疑的是,，數(shù)字化的趨勢沒有改變。數(shù)字化進程本來可能需要三五十年才能完成,，現(xiàn)在被大大地加速了,，這個過程很可能縮短到一二十年。在所有的不確定中,，數(shù)字化是我們現(xiàn)在最確定的巨大機遇,。

　　而數(shù)字化時代的到來，加速了經(jīng)濟社會形態(tài)和運行模式的改變,，使一場更大范圍,、更深層次的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命,，正在重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。

　　據(jù)IDC預測,，到2021年,，全球至少50%的GDP將以數(shù)字化的方式實現(xiàn)，數(shù)字技術(shù)將全面滲透各個行業(yè),，并實現(xiàn)跨界融合和倍增創(chuàng)新,。

　　而中國信通院發(fā)布《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書 （2020年）》 就首提數(shù)字經(jīng)濟”四化“框架：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,、數(shù)字化治理,、數(shù)據(jù)價值化，并指出當前數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)是全球經(jīng)濟增長的關(guān)鍵動力,。

　　這意味著，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,，數(shù)字化無疑是最好的出路,。《中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化報告2020》就提出,，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是在新一代數(shù)字科技支撐和引領(lǐng)下,，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以價值釋放為核心,，以數(shù)據(jù)賦能為主線,，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全要素數(shù)字化升級、轉(zhuǎn)型和再造的過程,。

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　　挑戰(zhàn)與機遇并存

　　數(shù)字化的重要性,，已經(jīng)不言而喻。盡管如此,，但企業(yè)面臨的難題,，卻也容不得忽視。

　　《中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化報告2020》中就指出,，主要表現(xiàn)在五個方面：一是自身數(shù)字轉(zhuǎn)型能力不夠?qū)е隆辈粫D(zhuǎn)“,；二是數(shù)字化改造成本偏高、而自身資金儲備不足造成”不能轉(zhuǎn)“,；三是企業(yè)數(shù)字化人才儲備不足致使”不敢轉(zhuǎn)“,；四是企業(yè)決策層數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清導致 ”不善轉(zhuǎn)“；五是企業(yè)多層組織模式不靈引致”不愿轉(zhuǎn)“,。

　　不僅如此,，國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化服務行業(yè)成為領(lǐng)頭羊，而工業(yè)和農(nóng)業(yè)卻相對落后,。數(shù)據(jù)顯示,，2019年我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化增加值約為28.8萬億元,，占GDP比重為29.0%。其中,，服務業(yè),、工業(yè)、農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟滲透率分別為37.8%,、19.5%和8.2%,。

　　一方面是整體行業(yè)發(fā)展的不均衡，另一方面是企業(yè)自身面臨的諸多問題,。這意味著從內(nèi)到外,，企業(yè)想要真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，都不是一件容易的事情,，甚至還將是一場曠日持久的耐力賽,。

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　　數(shù)字化實踐初見成效

　　可以說，數(shù)字化已經(jīng)深深融入各個行業(yè)當中,。目前能夠引領(lǐng)各行業(yè)的企業(yè),，幾乎都有一個重要的特征，即它們比其他企業(yè)率先開始了數(shù)字化進程,。

　　就這一點,，國內(nèi)很多企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型范本，在雷鋒網(wǎng)·鯨犀之前采訪的案例中就有不少,。

　　1,、零售行業(yè)代表：喜茶

　　作為一家2012年成立的線下茶飲企業(yè)，喜茶在2017年以前,，還只不過是廣東江門的一家叫做皇茶ROYALTEA的江邊小店,。

　　但在新零售業(yè)態(tài)和技術(shù)的驅(qū)動下，喜茶從2017年開始全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，從客戶端,、供應鏈、營銷系統(tǒng),，到OA辦公,、財務系統(tǒng)、網(wǎng)絡設(shè)備,、收銀系統(tǒng),、電子人力資源管理等，實現(xiàn)整體業(yè)務在線化,。

　　尤其是2018年上線的小程序,，除了解決了線下排隊的痛點，讓喜茶迅速在2年時間快速擁有2600多萬會員,。同時,，喜茶正在推進數(shù)據(jù)的全面協(xié)同,，設(shè)計算法，搭建透明,、開放,、協(xié)作的信息流平臺，解決信息孤島問題,，有助于提升效率,、降低內(nèi)部管理的成本。

　　也正是因為如此,，讓喜茶才能成為網(wǎng)紅茶飲第一,，較之同行的奈雪的茶等更為人熟知。

　　2,、制造行業(yè)代表：東風汽車

　　東風汽車有限公司裝備公司,，是東風、日產(chǎn)合資的汽車裝備制造企業(yè),，也是我國最大的綜合性汽車裝備制造企業(yè),。截止目前，公司下屬三個專業(yè)生產(chǎn)廠和一個子公司：通用鑄鍛廠,、設(shè)備制造廠,、刃量具廠,、東風模具沖壓技術(shù)有限公司,。

　　從2013年底，東風裝備就做了數(shù)字裝備的轉(zhuǎn)型和規(guī)劃,，從銷售,、計劃、采購,、設(shè)備工裝,、質(zhì)量庫存都實現(xiàn)了一個信息化的平臺，構(gòu)造了統(tǒng)一的編碼進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理,，并且建立了質(zhì)量追溯體系財務業(yè)務一體化,。

　　在今年疫情之后，東風裝備又以ERP為核心,，打造了同期化生產(chǎn)計劃執(zhí)行體系,，實現(xiàn)從訂單到服務的橫向整合，達成財務業(yè)務一體化,，并且基于事實決策,，實現(xiàn)從戰(zhàn)略落地到業(yè)務管理的縱向整合。

　　數(shù)字化改造后,，效果很顯著,。比如,，當將雙手解放用系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)以后，整個信息化集成平臺可以實現(xiàn)現(xiàn)場可視化,、經(jīng)營管理可視化和趨勢可預判,。目前，東風裝備達到了業(yè)務財務一體化,、執(zhí)行體系一體化和質(zhì)量正向追溯體系,。

　　就像喜茶與東風裝備一樣，很多企業(yè)都早就著手數(shù)字化進程,。對此,，國家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦,、工業(yè)和信息化部等13個部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展激活消費市場帶動擴大就業(yè)的意見》,，就首次明確提出了15個新業(yè)態(tài)新模式。

　　也就是說,，各行各業(yè)都可以通過數(shù)字化加速企業(yè)發(fā)展,。15個新業(yè)態(tài)，表現(xiàn)在在線教育,、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,、線上辦公、數(shù)字化治理,、產(chǎn)業(yè)平臺化發(fā)展,、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、”虛擬“產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)集群,、”無人經(jīng)濟“,、培育新個體經(jīng)濟支持自主就業(yè)、發(fā)展微經(jīng)濟鼓勵”副業(yè)創(chuàng)新“,、探索多點執(zhí)業(yè),、共享生活、共享生產(chǎn),、生產(chǎn)資料共享及數(shù)據(jù)要素流通,。

　　比如，在線教育領(lǐng)域,，可以開展基于線上智能環(huán)境的課堂教學,；在醫(yī)療領(lǐng)域，可以通過建設(shè)智慧醫(yī)院,，進行線上預約檢查檢驗,；在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型上，可以組織面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)產(chǎn)品的聯(lián)合攻關(guān),，發(fā)展開源社區(qū),，降低傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)門檻,；在制造業(yè)，可以支持建設(shè)智能工廠,、自動駕駛,、無人配送等基礎(chǔ)設(shè)施。

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　　數(shù)字化靠什么指引未來,？

　　既然數(shù)字化成為各行各業(yè)唯一的出路,，那企業(yè)又該如何正確實踐呢？這就成為了一大研究課題,。

　　作為記錄整個行業(yè)發(fā)展趨勢的觀察者和記錄者,，雷鋒網(wǎng)·鯨犀除了關(guān)注產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟變革的內(nèi)容，我們還有助力企業(yè)再造升級的服務,，定期組織沙龍,、閉門會、線上公開課等多種活動,，向有升級再造意圖的企業(yè),、以及提供技術(shù)/解決方案/平臺的公司提供行業(yè)一手資訊和交流合作的機會。

　　為此,，雷鋒網(wǎng)·鯨犀特別策劃了”2021鯨犀產(chǎn)業(yè)數(shù)字峰會“,，以”數(shù)字升級，產(chǎn)業(yè)變革“為主題,。

　　時間定于2021年1月12日,。

　　峰會上，我們將邀請行業(yè)內(nèi)的TOP級別的賦能者和已經(jīng)通過踐行數(shù)字化完成轉(zhuǎn)型升級的知名企業(yè),，來分享他們的方法和經(jīng)驗,，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供新的思路,。而且,，本屆峰會也將成為業(yè)內(nèi)唯一全行業(yè)視角的數(shù)字轉(zhuǎn)型升級峰會。

　　同時,，在往日與甲乙雙方企業(yè)業(yè)務負責人,、CIO的大量對話中，雷鋒網(wǎng)沉淀了許多數(shù)字轉(zhuǎn)型升級的案例,，有著獨特的思考,。

　　為此，我們還將發(fā)起全面覆蓋業(yè)內(nèi)大行業(yè)賦能者與實踐者的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的評選活動,，旨在發(fā)現(xiàn)和研究中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級進程,，尋找在數(shù)字化領(lǐng)域有卓越貢獻的企業(yè)、創(chuàng)新的案例,、產(chǎn)品與技術(shù),，為企業(yè)的數(shù)字化之路點亮明燈,。

　　榜單主要分為兩部分：第一部分，評選產(chǎn)業(yè)升級年度十佳賦能者,；第二,，評選產(chǎn)業(yè)升級年度十佳踐行者。

　　榜單覆蓋的領(lǐng)域覆蓋工業(yè),、零售,、汽車、 金融 ,、醫(yī)療 ,、教育等多個To B行業(yè)，也歡迎各類賦能者與產(chǎn)業(yè)升級實踐者踴躍報名,。