據(jù)臺媒工商時(shí)報(bào)報(bào)道,，全球微控制器（MCU）大廠意法半導(dǎo)體發(fā)生大罷工事件后，對MCU市場影響開始明顯發(fā)酵,，目前不論8位元,、32位元MCU都出現(xiàn)交期大幅拉長狀況,，最長甚至上看10個(gè)月,。
外媒報(bào)導(dǎo),，意法半導(dǎo)體日前勞資雙方在加薪協(xié)議上破局,，引發(fā)意法半導(dǎo)體在法國的三個(gè)晶圓廠勞工大罷工事件,。由于先前意法半導(dǎo)體就因?yàn)樾鹿诜窝追獬?，將歐洲產(chǎn)能大幅減少，目前又發(fā)生罷工問題,，導(dǎo)致MCU市場供需更加不平衡,。
供應(yīng)鏈指出，由于意法半導(dǎo)體供給減少,，使8位元,、32位元MCU交期大幅拉長，目前普遍落在5～8個(gè)月之間,，部分產(chǎn)品甚至需要10個(gè)月左右的交期,，顯示市場需求表現(xiàn)明顯超越過往水準(zhǔn)。
據(jù)了解,，過去MCU市場交期大約皆落在4～6個(gè)月之間,，但隨著意法半導(dǎo)體產(chǎn)能受罷工影響，訂單開始移轉(zhuǎn)到其他MCU廠,，不過當(dāng)前臺積電,、聯(lián)電及世界先進(jìn)等晶圓代工大廠不論在8吋及12吋產(chǎn)能，以及大多制程皆呈現(xiàn)吃緊狀況,，因此使MCU交期開始不斷拉長,。
國產(chǎn)MCU現(xiàn)狀
華大半導(dǎo)體MCU事業(yè)部的總經(jīng)理謝文錄日前在接受半導(dǎo)體行業(yè)觀察采訪的時(shí)候表示，中國每年的MCU市場容量達(dá)到400億元左右,，國產(chǎn)MCU目前總的市場占有率還不到5%,，產(chǎn)品也主要是聚焦在中低端領(lǐng)域，高端領(lǐng)域自給率幾乎為零,。根據(jù)他的觀點(diǎn)這主要由以下原因造成的：
第一,，芯片的研發(fā)周期長，整機(jī)的生命周期長,，廠商不需要總是更換芯片,，現(xiàn)在用的芯片是五到十年前的平臺,；
第二，MCU屬于主動器件,，在汽車,、家電、工業(yè)設(shè)備等領(lǐng)域,，MCU的價(jià)格雖然很低,，但由于所用MCU芯片的價(jià)格占整機(jī)成本的比例非常小,，因此這些行業(yè)的用戶對采用國產(chǎn)MCU的態(tài)度就非常謹(jǐn)慎,；
第三，MCU已經(jīng)不再是高毛利產(chǎn)品,，國產(chǎn)MCU與進(jìn)口MCU的價(jià)格差距已經(jīng)不足以驅(qū)動高端用戶選擇尚不成熟的國產(chǎn)MCU,。這就出現(xiàn)了“越不用越不成熟，越不成熟越不用”的惡性循環(huán),。因此,，國產(chǎn)MCU長期被禁錮在低端領(lǐng)域，持續(xù)進(jìn)行著國產(chǎn)廠商之間的低層次競爭,，而始終無法躍上一個(gè)臺階去與進(jìn)口MCU競爭更高價(jià)值的市場,。
第四，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)上,，多數(shù)國產(chǎn)MCU企業(yè)還停留在開發(fā)板,、燒寫器和基礎(chǔ)固件庫上，至于開發(fā)環(huán)境（IDE）,、RTOS和中間件,，依舊依靠第三方更高層應(yīng)用的支撐。在物聯(lián)網(wǎng),、專業(yè)算法庫,、行業(yè)應(yīng)用以及大學(xué)計(jì)劃等方面，國產(chǎn)MCU企業(yè)與國際MCU大廠依舊相距甚遠(yuǎn),。
第五,，在技術(shù)先進(jìn)性方面，多數(shù)國產(chǎn)MCU企業(yè)還是停留在依附ARM建立的生態(tài)環(huán)境的層面,，甚至很多企業(yè)的產(chǎn)品直接以與國外大廠軟硬件兼容為賣點(diǎn),。比如，F(xiàn)103這樣一款流行的32位MCU,，國內(nèi)現(xiàn)在居然有大約20款左右的仿制產(chǎn)品,。這樣的方法固然可以很容易地進(jìn)入市場，尤其在市場缺貨和價(jià)格競爭激烈的情況下,。但是這樣的做法,，會面對芯片硬件和支撐軟件等領(lǐng)域的侵占他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),。
謝總還講到，雖然MCU由于同質(zhì)化問題嚴(yán)重,，價(jià)格已經(jīng)很低,，但是國際MCU大廠基本都以IDM整合型元器件制造商的模式開展業(yè)務(wù)，往往賣出一顆MCU的同時(shí)還能順帶賣出MCU周邊的多顆價(jià)值遠(yuǎn)超MCU自身的模擬芯片,、功率器件,、傳感器等產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)公司整體上的高收益,。但大多數(shù)國產(chǎn)MCU廠家還是只能僅僅依靠MCU自身的利潤來造血發(fā)展,。“這樣的發(fā)展速度是極其緩慢的,，或者只能依靠某些MCU的局部創(chuàng)新來做到個(gè)別細(xì)分市場或應(yīng)用的冠軍,，但是卻無法撼動MCU整體市場的格局”，謝文錄補(bǔ)充說,。
國產(chǎn)MCU的突圍之道
談到國產(chǎn)MCU該如何發(fā)展的時(shí)候,，謝文錄表示，中國MCU廠商應(yīng)在未來的發(fā)展應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，以細(xì)分為導(dǎo)向,，以時(shí)效和價(jià)格為驅(qū)動，先從行業(yè)客戶開始進(jìn)駐,，從一些專用設(shè)備開始做起,，不斷提升產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性，然后向通用領(lǐng)域進(jìn)軍,，尋找突圍之道,。這個(gè)具體可以分為兩個(gè)方向——做大做強(qiáng)和做小做精。
如果選擇前者,，你需要給客戶提供廣泛的產(chǎn)品線,，且你不容易被替代，但這需要你長期的資金投入,，那就需要很大的魄力和龐大的資金支持,；選擇后者的話，就是在一個(gè)細(xì)分市場做深做精,，性能做到最好,，嚴(yán)格控制價(jià)格，等發(fā)展到一定程度,，再尋找新的機(jī)會,。但他進(jìn)一步指出，國內(nèi)中小型MCU企業(yè)在發(fā)展過程中一定要找準(zhǔn)自身定位，以市場需求為先,，精細(xì)自身業(yè)務(wù)并調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營,，對產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行不斷調(diào)整和創(chuàng)新，完善產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，并保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。這樣才有可能在大環(huán)境下分一杯羹,。
“MCU企業(yè)的高度集中化也是行業(yè)發(fā)展趨勢。中小型MCU企業(yè)如能有自身具有創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品,，從而形成并購價(jià)值,，這也不失為一條可行的發(fā)展道路。人云亦云,，盲目跟風(fēng),，沒有自身技術(shù)特點(diǎn)與創(chuàng)新能力,，這反而會是中小MCU企業(yè)發(fā)展的陷阱,。”謝文錄強(qiáng)調(diào),。
建立MCU生態(tài)也是本土廠商需要關(guān)注的另一個(gè)方面,。
按照謝文錄的觀點(diǎn)，這一直是中國MCU的短板,。由于MCU在世界范圍內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)非常充分,，且受到生態(tài)等因素的制約，依靠純市場化自發(fā)的發(fā)展已難以崛起,，必須與半導(dǎo)體晶圓制造廠相結(jié)合,，用較大的資本投入，來迅速躍上一個(gè)較高層次的競爭平臺,。
來到軟件和應(yīng)用上,，在謝文錄看來，國產(chǎn)MCU應(yīng)加強(qiáng)與中國軟件企業(yè)合作,，打造自主可控的嵌入式系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境,，比如華為Lite OS、阿里AliOS和RT-thread,。這些嵌入式和物聯(lián)網(wǎng)的OS已經(jīng)具備主流嵌入式OS的基本功能,，再結(jié)合阿里和華為云平臺優(yōu)勢，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用頗具特色,。另外,，可借助ARM成熟的MCU IP平臺，避開繁雜的軟件開發(fā)和固件整合工作，快速投入終端產(chǎn)品技術(shù)與創(chuàng)新應(yīng)用上去,，并大大減少投資成本,，從而逐步進(jìn)入并占據(jù)高端產(chǎn)品的市場份額。
通過這些努力,，有望經(jīng)過3~5年發(fā)展,，整合成有一定規(guī)模的企業(yè)，在工業(yè),、白色家電等領(lǐng)域與外企一爭高下,。而在汽車領(lǐng)域，由于產(chǎn)品自身認(rèn)證與車型導(dǎo)入的固有時(shí)間節(jié)奏限制,，所需的時(shí)間可能還會更長一些,，但也最多5~8年就能看到成果。中國的MCU正在逆襲的道路上走得越來越好,。但他也指出,，國產(chǎn)MCU想進(jìn)一步發(fā)展，還需要本土整機(jī)廠給機(jī)會,，只要有了這個(gè)機(jī)會,，本土MCU是不怕與國外的領(lǐng)先廠商競爭，也只要有了這個(gè)機(jī)會,，本土廠商才能不斷提升,。