“其他的遺憾在它面前,，都不能算遺憾了,。”在一個大雨,，交通阻滯,，行人面露焦慮的早上，這句話深深印在了混沌君的腦中,。

　　在采訪時,，王建宙先生雙手總是搭在一起，時不時稍稍向后仰頭思索,，穩(wěn)重且謹慎,，但給出的答案又充滿新鮮感、想象力，同時簡明扼要,，具有系統(tǒng)性,。他總說“這都是自己閑來腦子里始終在思考的問題?！边@位 “工科男”“技術(shù)控”始終關(guān)心未來的事,。

　　在提到一些令人欣喜的成果時，他會松開雙手來比劃一些技術(shù)的形態(tài),，也會滿臉笑容地還原一些國外同行與他的對話,，帶著老一輩人歷經(jīng)大風(fēng)大浪留下的獨特的自豪感。

　　“一個人最愉快的事情就是當工作變成了興趣,?！痹?a class="innerlink" href="http://forexkbc.com/tags/中國移動" target="_blank">中國移動總部一間兩面都是巨大落地窗的辦公室內(nèi)，王建宙先生與混沌君展開了一場關(guān)于5G的漫談,。

　　始于20世紀80年代的蜂窩式移動通信,，只用了30多年的時間，就實現(xiàn)了在全世界的普及,。2000年3G,、2012年4G、2020年5G,，電信行業(yè)的更新迭代速度不斷加快,，手機已經(jīng)改變了70多億人的生活方式。這一切是那么自然,，好像本來就應(yīng)該是這樣,。

　　哪里有需求，哪里就有想象力,，沒有什么比把想象變?yōu)楝F(xiàn)實的過程更能稱得上奇跡的事情。人與人的溝通需要,，讓通信基站在海島草原,、崇山峻嶺間建立起來，讓移動終端像變魔術(shù)一樣在人們的指尖變換,，讓市值萬億的公司得以誕生,。

　　到了5G時代，人們看到了一個充滿想象力和未來感的產(chǎn)業(yè),，也看到了產(chǎn)業(yè)背后龐大的投資機會,，但是對于移動通信產(chǎn)業(yè)本身和5G的發(fā)展方向，不少人還是有很多疑惑,，比如：

　　為什么中國能參與通信標準的制定,？

　　但為什么目前5G產(chǎn)業(yè)還未爆發(fā)，不少人還在用著4G？

　　想投資5G產(chǎn)業(yè),，到底該投什么,？

　　萬物互聯(lián)的時代，什么項目有可能最先落地,？

　　……

　　王建宙先生曾任信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長,，中國聯(lián)通董事長、中國移動董事長,，長期從事電信工作,，對于5G的觀點頗具見地。以下是采訪精華,。

　　受訪者｜王建宙 中國移動原董事長

　　采訪者｜張星 混沌學(xué)園商業(yè)研究團隊

　　文末混沌君將送出五本《從1G到5G》,，作者王建宙，出版于2021年7月,。

　　Q：縱觀中國通信發(fā)展史,，從1G到5G，從技術(shù)落后的處境到主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標準,，這背后有哪些關(guān)鍵的原因,？

　　A：我見證且直接參與了中國移動通信從1G到5G的過程——從小到大，從弱到強,，我國在移動通信技術(shù)方面已然處于領(lǐng)先地位,。這其中很重要的因素有：

　　第一，市場潛力大,。我國人口眾多,，經(jīng)濟發(fā)展對通信業(yè)有強烈的需求。其實早在2G時代,，就用戶規(guī)模而言,，中國移動已經(jīng)是全球最大的移動通信運營商。當時國外的同行很羨慕,，我第一次見到世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人克勞斯·施瓦布教授,，他問我：“你們中國移動每個月可以新增多少用戶？”

　　我回答“500萬”,。他當時很震驚,，他說500萬用戶就是瑞士電信所有的用戶。所以巨大的市場基礎(chǔ)是中國通信行業(yè)崛起非常重要的條件,。

　　第二,，健全的生態(tài)系統(tǒng)。經(jīng)過幾十年的努力,，我們的制造業(yè)形成了強大的生態(tài)系統(tǒng),。以手機制造為例,，不管是中國品牌還是外國品牌，基本都是以中國制造為主,。

　　我很喜歡去深圳,，因為深圳集中了手機制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)，有大量的企業(yè),。從深圳華強北中心出發(fā),，50公里之內(nèi)，你可以把一個手機所需要的所有零配件都買到,。

　　這個經(jīng)過幾十年積累,、富有生命力的生態(tài)系統(tǒng)是很難模仿的。現(xiàn)在有一些廠商把生產(chǎn)線都移到別的國家去了,，比如三星把手機生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到越南,，但是據(jù)我了解，它的供應(yīng)系統(tǒng)基本上還在中國,，像電池,、充電器等部件還是要到中國來采購的。這就是中國生態(tài)系統(tǒng)的例證,。

　　第三,，很強的研發(fā)能力。我們一開始的確比較弱,，只是代工廠,，中國品牌很少。到了4G以后,，情況就變了,，大量中國品牌涌現(xiàn)，在全球占的比重也越來越高,。

　　從網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來說,，研發(fā)能力之強表現(xiàn)得尤為明顯。我們不光能制造5G設(shè)備,，而且還參與了5G標準的制定,。這需要很深的基礎(chǔ)。

　　Q：在這個過程中,，中國通信行業(yè)克服了哪些困難,？您印象特別深的是哪個階段的攻堅戰(zhàn),？

　　A：這個過程困難重重,。我在擔(dān)任杭州市電信局局長時已經(jīng)有了1G。那時盡管通信價格很高,，但還是嚴重地供不應(yīng)求,，因為當時杭州的供應(yīng)商只有摩托羅拉一家，所有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由摩托羅拉提供，手機基本上是也摩托羅拉生產(chǎn)的,。由于缺乏國產(chǎn)制造能力,，根本就解決不了供不應(yīng)求的問題。

　　到了2G時期,，中興和華為就進入了這個市場,，要知道當時國外的品牌幾乎占領(lǐng)了所有的市場，這兩家公司當時也很困難,，面對的是眾多實力雄厚的電信設(shè)備制造商,。

　　當時，華為作為GSM設(shè)備市場的新進入者,，無論在經(jīng)驗還是在產(chǎn)品的成熟度方面都處于劣勢,，但是華為抓住了兩個新的機會，移動軟交換和邊際網(wǎng)設(shè)備,。移動軟交換是那時剛剛提出的技術(shù),，新老制造商在這方面都沒有經(jīng)驗，華為瞄準這個空隙,，集中力量突破了軟交換的技術(shù)研發(fā),，率先提供給供應(yīng)商。邊際網(wǎng)絡(luò)在當時也是一個空白,，華為專門開發(fā)出適合農(nóng)村地區(qū)的移動通信邊際設(shè)備,，據(jù)此受到運營商的青睞。

　　中興又從另一個角度進入市場,，一方面是它生產(chǎn)出了當時炙手可熱的小靈通,，另一方面是當時生產(chǎn)CDMA設(shè)備的廠家比較少，它得以順利進入,，成為頗具實力的供應(yīng)商,。這兩家公司有個共同特點，就是在自己初出茅廬,，實力還不是很強大的時候,，就注重觸達國外的新興市場，這是十分難能可貴的,。

　　在中國的移動通信崛起過程中,，有兩件事情我印象特別深刻。

　　第一個是2005年中國移動決定建設(shè)農(nóng)村市場?，F(xiàn)在看來順理成章的事情,，在當時遇到了一些阻力，主要是來自國際投行的反對聲音,。

　　國際投行幾乎每個月都會寫一些分析報告,，認為在農(nóng)村建設(shè)移動通信網(wǎng)絡(luò)投入太大了,，農(nóng)村的購買力太弱，會影響到投資者的利益,。此外,，哪怕在發(fā)達國家，也沒有誰會全面去建設(shè)農(nóng)村的移動通信網(wǎng)絡(luò),。

　　但是那時我們很清楚地認定一點,，手機一定會普及，不管是農(nóng)村,，還是城市,。開拓農(nóng)村市場，今天不做,，明天也要做,。越早看到這一點，就越有可能占據(jù)主動地位,。

　　中國移動在兩年時間里完成了90000多個最偏僻鄉(xiāng)村的移動通信,。除了建設(shè)資金缺乏以外，施工難度大也是一項嚴峻的挑戰(zhàn),。

　　2007年,，在全球移動通信大會上，當我講到我們在最偏僻的山區(qū)建設(shè)移動通信基站時,，我放了一段45秒的視頻：由于沒有道路,，又沒有電源，施工隊只能采取人拉肩扛的原始方式施工,，鏡頭中展現(xiàn)的是工人們光著的脊梁,、黝黑的手臂和流淌的汗水。事前我曾擔(dān)心,，這段視頻會帶來科技落后的負面影響,，然而卻收獲了國際同行熱烈的掌聲。

　　后來,，哈佛商學(xué)院專門派人來中國移動,，把中國移動建設(shè)農(nóng)村移動通信網(wǎng)絡(luò)的工作做成該學(xué)院的一個案例。案例的主要內(nèi)容是中國移動倡導(dǎo)和推動用信息技術(shù)縮小數(shù)字鴻溝,。案例最后一段的小標題是“從長期考慮,，中國移動的農(nóng)村通信是可行的嗎？”

　　當時文中沒有給出明確答案,，但是現(xiàn)在來看,，答案顯而易見。

　　第二個印象深刻的事情是2009年中國移動建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)的過程,。

　　3G有三個廣泛使用的國際標準,。中國移動拿到的牌照是TD-SCDMA，這是第一個由中國提出的移動通信國際標準,。相比于其他兩個標準——起步較早,、市場已經(jīng)接受，TD-SCDMA完全是一個新出現(xiàn)的產(chǎn)品,，需要一定的時間使其成熟,。

　　中國移動擔(dān)負的這個任務(wù)克服了很多困難，因為是第一次,，供應(yīng)鏈的問題,、手機短缺的問題、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)性能的問題等,，需要一個個去突破,。

　　因為之前運營商的工作都偏重于網(wǎng)絡(luò)的運行維護和市場營銷，而在3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中,，我們的技術(shù)人員們參與了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和終端設(shè)備的研發(fā)工作,，這為中國移動積極參與4G與5G的標準制定打下了基礎(chǔ)。

　　為什么我們后來在5G會占有優(yōu)勢,？這是從3G,、4G一步步積累起來的。

　　Q：進入2021年一些人對5G的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，甚至有人開始唱衰,，您認為中國還能領(lǐng)跑5G嗎？

　　A：我對5G很有信心,。 首先,，這其中最重要的原因是數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，大量企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)就是網(wǎng)絡(luò),，5G的技術(shù)特性特別適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型中一些應(yīng)用的市場需求。

　　其次是規(guī)模,。中國5G的用戶數(shù),、基站數(shù)量都實現(xiàn)了規(guī)模化增長,，現(xiàn)在中國的5G基站已經(jīng)超過了100萬個,，這個數(shù)字國外的同行很是羨慕。

　　再次是制造能力,。全球沒有幾家可以提供5G設(shè)備的公司,，而中國就有華為和中興這樣全球主要的5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。手機也是一樣,，中國的企業(yè)很早就研發(fā)出5G手機,，在整個市場上占的比重很大,。

　　最后是研發(fā)能力。到目前為止,，5G專利數(shù)量排名第一的還是華為,，還有好幾家中國企業(yè)都位列前10。

　　Q：有媒體在微博發(fā)起的調(diào)查顯示,，受調(diào)查的5G用戶中有26.8%的網(wǎng)友經(jīng)常會把手機的5G開關(guān)關(guān)掉,。5G推進將近2年，為何現(xiàn)在還流行4G,？您認為這背后是什么原因,？

　　A：我先說一個事實，全國用戶每月的人均流量在2019年是7.8G,，到了2021年7月,，人均流量達到14G。大家使用的時候未必能感覺出來,，但用了5G以后數(shù)據(jù)量確實是大大增加了,。

　　之所以有人感覺不到5G帶來的巨大變化，主要原因是,，目前5G的應(yīng)用還是以行業(yè)為主,，比如礦山、碼頭,、醫(yī)院等,，普通消費者不一定看得出來、體會得到,。我們也承認在To C應(yīng)用方面,，現(xiàn)在仍然很少有區(qū)別于4G的新業(yè)務(wù)被開發(fā)出來。

　　回想4G的誕生,，給人們的生活帶來的變化很明顯,，移動支付加快了，網(wǎng)約車能準確定位,，視頻播放更流暢,，網(wǎng)絡(luò)直播大爆發(fā)……大家才意識到4G的性能如此優(yōu)越。

　　而到了5G,，標志性的消費級業(yè)務(wù)確實沒有出現(xiàn),，這導(dǎo)致一些人看不到5G特別的用處。

　　但這其實是一個正常的過程,。國際上3G是2000年初開始出現(xiàn)的,，當時大家也在想3G有什么用。

　　當時市場對移動通信充滿憧憬。在成功拍得3G牌照之后,，歐洲一些運營商才發(fā)現(xiàn)3G成了燙手的山芋：3G網(wǎng)絡(luò)肯定要建,，但是3G的應(yīng)用前景還不明朗。

　　在3G剛開始建網(wǎng)時,，消費者總是問,，3G有什么用？專業(yè)人員一般會解釋：3G可以提供數(shù)據(jù)服務(wù),。那什么是數(shù)據(jù)服務(wù)？消費者還是不明白,。在智能手機出來以后,，大家都明白了，原來3G手機是用于移動互聯(lián)網(wǎng)的,?？梢哉f，智能手機提升了3G的價值,。到了2007年iPhone出來了,，各種安卓手機也開始出現(xiàn)，那時大家才明白了,，3G有那么多全新的,、豐富的業(yè)務(wù)。

　　Q：從1G—4G人連接人,，到5G實現(xiàn)人連物,、物連物，當萬事萬物彼此相連,，整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的效率和邏輯發(fā)生了什么變化,？

　　A：的確，很少有人討論移動通信給我們的生活和經(jīng)濟邏輯帶來的改變,，這也是我經(jīng)常在想的一個問題,。

　　第一個變化是手機實現(xiàn)了人與人之間的無障礙連接。當時2G出來的時候,，人與人的溝通完全打破了時空的限制,，“天涯若比鄰”變成事實，人類整個生活節(jié)奏加快了,。

　　第二個變化就是手機成為了萬能的工具,。這對我們來說確實又是一次巨變。我們的思維也在不知不覺發(fā)生變化,，原來付錢首先想到的是錢包,，現(xiàn)在付錢首先想到的是手機。這個邏輯就已經(jīng)發(fā)生了變化,，這是第二個層次,。

　　第三個變化就是萬物互聯(lián)將會帶來更大的變化,。隨著5G的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用會越來越多,，將深刻改變我們生活和經(jīng)濟活動的邏輯,。

　　比如，現(xiàn)在大家都在說 “數(shù)字孿生”,，它的意思是,，假如一輛真實的車在外面，我們可以根據(jù)各種數(shù)據(jù)模擬出一個車,，人可以在室內(nèi)模擬開車,，而實體車真的在外面跑。現(xiàn)在技術(shù)上已經(jīng)可以實現(xiàn)了,。

　　如果這個技術(shù)應(yīng)用到更多的實際中,，我們經(jīng)濟活動的理念會跟著發(fā)生新的變化。當你要去危險的地方時,，在家里開車就可以,，特別是在搶險救災(zāi)這種情況下，更加顯得尤為重要,。

　　再比如,，煤礦的風(fēng)險系數(shù)很高，但現(xiàn)在山西的煤礦已經(jīng)開始利用5G技術(shù)進行遠程采礦,，工人無需下到礦井里面,，在辦公室里進行操作，這就大大降低了風(fēng)險,。而這又會帶來另外的變化,。我國的勞動法規(guī)定，女性不能下礦井去采礦,，這是出于安全考慮,。那有了“數(shù)字孿生”，工人在辦公室里即可操作,，或許女性也可以從事這個工種,。

　　這些變化是一系列環(huán)環(huán)相扣的，從技術(shù)的變化到生產(chǎn)過程的變化,，最后是文化和生活邏輯的變化,。

　　Q：為什么說物聯(lián)網(wǎng)是運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，在這個過程中,，運營商面臨什么樣的機遇和挑戰(zhàn),？

　　A：一直以來電信主要指的就是人與人的溝通，而轉(zhuǎn)換到人與物、物與物的聯(lián)系,，那對運營商來說是一個很大的范式轉(zhuǎn)變,。

　　主要的機遇有：

　　第一是規(guī)模的擴大。我們行業(yè)內(nèi)部也經(jīng)常在擔(dān)心,，移動通信已經(jīng)發(fā)展了這么多年,，全世界只有70多億人口，增長瓶頸必然會出現(xiàn),，那如何繼續(xù)擴大規(guī)模,？

　　物聯(lián)網(wǎng)就解決了這個問題。人與人的鏈接,，通常只要一個手機就可以實現(xiàn),。但是人與物的連接， 1個人至少會有100個連接,，每天與你打交道的這些東西加起來至少會有100個,。

　　那么移動通信的規(guī)模將得到極大擴展,，這是前所未有的局面,，對移動通信行業(yè)來說，無疑又找到了一個藍海,。

　　第二是它的潛力無窮,。人與人的通信需求已經(jīng)催生出眾多應(yīng)用，如果再擴大到人與物的話,，可想而知機會將層出不窮,，會產(chǎn)生很多你原來根本無法想象的事物，比如 “數(shù)字孿生”,。所以,，未來移動通信行業(yè)的深度和豐富性都會增加。

　　第三是終端會發(fā)生很大的變化,。目前不管什么品牌的手機,，總體來說是差不多的，但是物聯(lián)網(wǎng)的終端就完全不一樣了,，裝在車上的終端與裝在醫(yī)院的儀器是不一樣的,，這些都會帶來新的機會。從開發(fā)的數(shù)量上,、深度上,，終端的多樣化對運營商來說也是一種機會。

　　主要的挑戰(zhàn)有：

　　第一個挑戰(zhàn)就是5G網(wǎng)絡(luò)的無縫隙覆蓋,。未來如果想真正把5G應(yīng)用在無人駕駛等方面,，必須要做到覆蓋密集，基站數(shù)量足夠多。想象一下,，如果進行無人采礦,，哪怕有一個點沒有覆蓋到，就會造成很多危險,。5G提出的目標是每平方公里100萬個連接,。

　　第二個挑戰(zhàn)是物聯(lián)網(wǎng)不同于以往的經(jīng)營模式。我們現(xiàn)在所熟悉的模式都是人與人之間的溝通,，那么要與機器打交道,，究竟一種怎樣的商業(yè)模式？在物聯(lián)網(wǎng)時代,，完全有可能出現(xiàn)一些新的企業(yè),，新的商業(yè)模式，但是現(xiàn)在還在探索中,。

　　Q：您對物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式有什么樣的設(shè)想,？

　　A：我們有過一些設(shè)想。最開始行業(yè)的商業(yè)模式是產(chǎn)業(yè)上下游都是電信運營商來做的,，這個階段也涵蓋了移動互聯(lián)網(wǎng)初期,，你有內(nèi)容要接進來，都要通過運營商,，由運營商來收錢,。

　　后來，移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了新的商業(yè)模式,， 即OTT業(yè)務(wù),，內(nèi)容提供商可以越過運營商來提供各種各樣的服務(wù)。之后就產(chǎn)生了大量公司,，大量的APP,。

　　現(xiàn)在，進入物聯(lián)網(wǎng)時代,，都是各個企業(yè)自己在做,。 我們期待能出現(xiàn)提供集成式服務(wù)的企業(yè)，這樣的商業(yè)模式具有可復(fù)制性,、可推廣性,。雖然還未出現(xiàn)這種企業(yè)，但我認為要真正把規(guī)模做大,，一定要創(chuàng)造出類似的商業(yè)模式,。

　　Q：5G時代，如果網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)一點問題便會造成一些嚴重的事故,，那這背后如何處理后續(xù)可能出現(xiàn)的倫理問題,？

　　A：很多智能化的業(yè)務(wù)要實施的話,，需要三個條件：第一是網(wǎng)絡(luò)無縫隙覆蓋；第二是開發(fā)出新的技術(shù),，適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)的需求,；第三是要有相應(yīng)的法律法規(guī)的完善。

　　Q：那這樣會不會導(dǎo)致應(yīng)用層面無法行動了,？如何解決這樣的問題,？

　　A：我認為一些智能化控制的應(yīng)用可以在小范圍內(nèi)先進行應(yīng)用。以無人駕駛為例,，如果要實現(xiàn)全社會推廣,，那三個條件缺一不可。但如果在一個礦山內(nèi)部,、一個工業(yè)園區(qū)內(nèi)部,，這些問題就比較容易解決。 小區(qū)域可以做到覆蓋嚴密,，技術(shù)可以集中開發(fā),，同時由于在小范圍使用，法律法規(guī)的問題也可以避免,。所以,，我們 可以通過小范圍使用來實現(xiàn)逐步推廣。

　　Q：5G這個萬億產(chǎn)業(yè)背后主要有哪些產(chǎn)業(yè)鏈,？這些產(chǎn)業(yè)鏈背后主要分為哪幾個環(huán)節(jié),？

　　A：以前大家也都知道3G來了,、4G來了,，但各行各業(yè)大多認為，這是通信行業(yè)內(nèi)部的一個技術(shù)升級問題,。但對于5G,，大家是前所未有地重視，為什么會這么重視,？我覺得有兩方面原因,。

　　第一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟變得越來越重要了,，對網(wǎng)絡(luò)的要求越來越高,。

　　第二個原因是5G可以拉動投資，經(jīng)歷了3G,、4G帶動網(wǎng)絡(luò)、終端,、應(yīng)用層面的發(fā)展,，人們看到了通信技術(shù)升級產(chǎn)生的巨大價值,。

　　5G產(chǎn)業(yè)鏈的價值可以分為三個方面：

　　第一，網(wǎng)絡(luò)運營,。由運營商來承擔(dān)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、運營網(wǎng)絡(luò)的工作,，要完成整個5G的建設(shè)和擴容是一個巨大的工程。

　　第二,，設(shè)備制造,。運營商是不制造設(shè)備的,，主要的供應(yīng)商華為和中興提供5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,，當然還包括其他設(shè)備,，比如光纖,、光纜的工程制造,，元器件制造,，儀器儀表制造,，芯片制造等一系列的制造業(yè),。終端設(shè)備本身的價值其實超過了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的價值。

　　第三,，應(yīng)用層面,。整個5G的價值主要通過應(yīng)用來體現(xiàn)。我們業(yè)內(nèi)認為,，5G 產(chǎn)業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備加起來只有5%的價值,，其他95%的價值在應(yīng)用層面。但是現(xiàn)在我們還沒有完全將這些價值開發(fā)出來,。

　　4G的誕生推動了一系列高價值的公司，它們的價值遠遠超過了網(wǎng)絡(luò)投資本身,?？傆腥擞懻撏顿Y5G要投什么,？我覺得最現(xiàn)實的是投應(yīng)用的開發(fā)、運營等,。

　　Q：目前5G行業(yè)To B應(yīng)用多一點，那么其上下游目前有哪些特別優(yōu)秀的項目或者公司,？

　　A：就To B而言，目前主要還是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商和電信運營商在參與,，比如煤礦行業(yè)的應(yīng)用主要就是華為和中國移動在參與,。我也希望有更多企業(yè)能夠參與進來,。而To C的開發(fā)主要集中在AR與VR方面，有些公司已經(jīng)上市,。

　　Q：在5G行業(yè)，您最看好的能率先落地的方向是哪個,？為什么？

　　A：從目前的情況來看,，我個人最看好的就是智能控制,。智能控制就是用智能設(shè)備自動地完成工作目標。5G的速度很快,，幾乎沒有延時,。所以,， 我覺得智能控制是比較快能實現(xiàn),、可以大量推廣的技術(shù),。

　　在煤礦,、金屬礦、港口,、建筑工地等,，都有相關(guān)實踐了,。遠程挖煤依賴5G可以傳輸大量4k視頻,，而且?guī)缀鯖]有延時,，這就為自動控制創(chuàng)造了條件,。這樣的例子還有洛陽的鉬礦,，它甚至把遠程操作臺搬到了上海通訊展,。

　　而自動駕駛真正的概念與許多人理解的有一定偏差,。我們一般聽到的自動駕駛是車模仿人駕駛,、交通狀況導(dǎo)航等等。我們站在通信的角度,，理想化的自動駕駛應(yīng)該是車與車,、車與路協(xié)同，整體實現(xiàn)一體聯(lián)網(wǎng),。這個實現(xiàn)起來比較困難,，但在小范圍之內(nèi)應(yīng)該是具備條件的,。

　　Q：那智慧醫(yī)療這樣的方面,，有什么最新的進展嗎？

　　A：智慧醫(yī)療現(xiàn)在分為幾個部分,，第一就是遠程會診,；第二是遠程醫(yī)療儀器操作,，有經(jīng)驗的大夫遠程操作儀器,，這也是可以做到的；第三就是遠程做手術(shù),。這個難度比較高,，但是也出現(xiàn)了。我曾看到一個遠程縫合皮膚的試驗,，皮膚縫合本身是有機器的,，現(xiàn)在這個機器可以在遠程操作。

　　Q：物聯(lián)網(wǎng)時代,，運營商,、電信設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及工業(yè)巨頭成為推動技術(shù)和應(yīng)用推廣的四股合力，如何跨行業(yè)快速,、高效合作,？

　　A：確實,，物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)需要各方面的參與,。如何讓這些行業(yè)的人協(xié)同合作呢,？

　　最主要的是建立一個完善的生態(tài)系統(tǒng),。

　　現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)這個生態(tài)系統(tǒng)是很完善的,，分成網(wǎng)絡(luò),、終端和應(yīng)用三個方面，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在運營終端是可以獨立運作的,，實現(xiàn)了商業(yè)化，比如每一個手機制造商都有自己的應(yīng)用商店,。同時還有大量的互聯(lián)網(wǎng)公司投入應(yīng)用開發(fā),。這三方面是互相緊密聯(lián)系的,，它成為一個很好的生態(tài)鏈,。

　　但是萬物互聯(lián)目前還沒有構(gòu)建出生態(tài),， 光有制造商,、運營商還不夠,，還需要中間有一些公司專門地提供這方面的集成和服務(wù),。這樣的公司，它一定是做系統(tǒng)集成,、系統(tǒng)服務(wù)的,。有了這樣的集成公司，就不需要每個企業(yè)自己去做一套業(yè)務(wù)開發(fā)了,。

　　所以,，這四方合作是沒有問題的，最主要的是怎么建立一個很好的生態(tài)系統(tǒng),，而中間的聯(lián)系和服務(wù)就是一個很有潛力的市場,，但是十分缺乏。

　　Q：您在《從1G到5G》中講述了與通信商緊密相關(guān)的手機制造商,，那么,，您對未來的手機行業(yè)有何看法？等到5G真正落地的時候,，手機會怎樣改變我們的生活,？

　　A：我確實是很關(guān)注手機行業(yè)，因為每次移動通信升級都是通過手機來體現(xiàn)的,。許多人都設(shè)想可穿戴設(shè)備會成為5G主流設(shè)備,，但從現(xiàn)在來看，這個主體或許還是手機,。

　　但是，手機的功能亟需擴大,。今天的手機主要還是在提供人與人之間的通信,。我認為，手機功能的擴大未來應(yīng)該向物聯(lián)網(wǎng)和人工智能這兩個方向發(fā)展,。就目前的手機行業(yè)來看，在手機功能的提升上還需要不少突破,。

　　當然也有一些進步,。比如,，有的手機已經(jīng)裝上了激光測距儀,，這看起來是比較簡單的功能，但有了這個功能以后,，會有很多新的業(yè)務(wù)，因為與物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的一些業(yè)務(wù)就需要使用激光測距儀,。

　　Q：您從行業(yè)的角度來預(yù)測，5G把您上述談到的設(shè)想落地大概需要多長時間,？

　　A：我認為至少比3G要快,，3G是從2000年出現(xiàn)，到2007年才爆發(fā)。5G的爆發(fā)點,，很可能也是從終端上面體現(xiàn)出來,，它能帶來大量新鮮的應(yīng)用。

　　在現(xiàn)在看來,，有些應(yīng)用開發(fā)不出來,，也有終端不支持的因素,。我曾經(jīng)向一個開發(fā)者建議,，能不能在手機上開發(fā)一個導(dǎo)盲應(yīng)用,。他告訴我,，現(xiàn)在手機攝像頭的精確度不夠高，因為導(dǎo)盲要求的準確度極高,。所以5G的爆發(fā)是需要終端來支持的,。

　　當手機的功能進行一輪5G時代的迭代后，才可能爆發(fā)出一系列應(yīng)用,。

　　Q：您執(zhí)掌了這么大的企業(yè),，有什么管理方面的心得,？

　　A：首先，作為一個企業(yè)的CEO,，腦子里確實整天應(yīng)該想的就是公司的戰(zhàn)略,，明天應(yīng)該怎么辦，下一步怎么走,。在我擔(dān)任公司負責(zé)人的這些年，正好面臨移動通信的大發(fā)展,， 我?guī)缀趺糠置棵朐谙氲亩际歉謾C有關(guān)的事情,，腦中充滿了與手機相關(guān)的符號,。

　　但我認為 服務(wù)用語其實體現(xiàn)了一個公司的風(fēng)格和水平,。就我自己的體驗而言,，如果航空公司廣播的安全須知只是隨隨便便說一下，就會有一種不安全的感覺,。如果有一套很認真,、很標準的說辭,，安全感倍增,。于是,，我要求公司用最好的播音員來播我們的服務(wù)用語，我們?yōu)榇诉€專門搞了一個服務(wù)競賽,?！?Sorry! The subscriber you dialed is busy now， please redial later”,。 就這一句話,，我們選了最好的。這些問題可能客戶沒感覺到,，但實際上公司的風(fēng)格就體現(xiàn)出來了,。

　　Q：您這一輩子投身通信事業(yè)，出于什么樣的使命感,？

　　A：一個人最愉快的事情就是當工作變成了興趣,。一個人如果能夠度過這個關(guān)口，那以后的工作就有完全不一樣的體驗,，這比你掙再多的錢還要好,。

　　我遇上了移動通信大發(fā)展的時期,。那時候，我早上醒來一想,，今天全國又有20萬人會使用我們的服務(wù),，可以用手機打電話了，這是非常愉悅的一種心情,。所以,，這個時候你還有什么遺憾？其他的遺憾在它面前,，都不能算遺憾了,。

　　我曾見過一個國外移動公司的CEO，他說,，我到過世界上許多國家,，從沒碰到過像你們這樣的國家，到處都覆蓋移動信號,，地下室,、邊緣山區(qū)、海島都有,，可見這樣的工作是很值得的。這種愉悅比你創(chuàng)造了多少利潤,，創(chuàng)造了多少收入要好得多,。

　　你認為5G幾年后能落地？為什么,？

　　回答問題,，混沌君在評論區(qū)隨機挑選五位同學(xué)送一本《從1G到5G》。