各種公司紛紛布局芯片,，已經(jīng)是趨勢(shì)了。特別是財(cái)大氣粗的手機(jī)公司,，可以說(shuō)是要錢(qián)有錢(qián),，要人有人,，按道理成功不難，然而,，入局者眾多,，但是鮮有成功的。什么原因,？
還是在于難度,。芯片設(shè)計(jì)的難度相比于手機(jī)，高太多了,。特別是手機(jī)芯片,。
手機(jī)設(shè)計(jì)本身難度并不大。2G時(shí)代,，也就是兩三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就足以設(shè)計(jì)出一款新型的手機(jī),。在智能機(jī)時(shí)代，難度會(huì)稍微增加,。但是也不過(guò)百人而已,。順帶說(shuō)一句，我國(guó)的手機(jī)公司之所以強(qiáng)大,，還是在于產(chǎn)業(yè)集中度高,，成本更低，因而競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大,。
手機(jī)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)其實(shí)都比較小,。主要人員從事的還主要是銷(xiāo)售，供應(yīng)鏈,，軟件等支持類(lèi)的工作,。這些公司投入巨資做芯片，以為芯片就是找足夠的人，有EDA軟件,，然后工廠(chǎng)生產(chǎn)就夠了,。
其實(shí)這屬于路徑依賴(lài)，完全低估了芯片設(shè)計(jì)的難度,。僅僅一個(gè)5G手機(jī)芯片,，高通，華為海思,，紫光展銳投入的人數(shù)需要千人以上,。這里面涉及的組織關(guān)系非常復(fù)雜。
僅僅有百人研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的公司,，要直接做需要十倍以上研發(fā)團(tuán)隊(duì)的芯片,，效果可想而知。
這也是為什么這些新入局的公司團(tuán)隊(duì)一片混亂,，大量員工因?yàn)闊o(wú)事可做不得不紛紛離職,。而這些員工都是當(dāng)初高薪挖來(lái)的，卻沒(méi)有用武之地,，可見(jiàn)管理之混亂,。
其實(shí)這也不怪這些公司，即便聰明的雷軍,，也曾經(jīng)低估了芯片的難度,，曾經(jīng)號(hào)稱(chēng)要將芯片做成沙子的價(jià)格，最終投入的資金打了水漂,。
現(xiàn)代的技術(shù)產(chǎn)業(yè),，其實(shí)都可以分解為若干小的部分。你可以把每個(gè)小部分做好,。但是真正難的是能把這么多部分和環(huán)節(jié)有效的組織起來(lái),。組織能力才是一個(gè)企業(yè)的核心能力。
能夠做出復(fù)雜芯片的企業(yè)和能夠做出非常復(fù)雜系統(tǒng)的企業(yè),，都是屬于有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),。
例如華為，當(dāng)它能夠設(shè)計(jì)出復(fù)雜的5G芯片的時(shí)候,，入局手機(jī)可以說(shuō)是水到渠成,。由完全外行，到世界第一,，不過(guò)幾年時(shí)間,。
聯(lián)想曾經(jīng)勸告手機(jī)各個(gè)手機(jī)公司不要入局電腦行業(yè)，因?yàn)殡娔X行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。然而實(shí)際上,，手機(jī)企業(yè)進(jìn)入電腦行業(yè),，可以說(shuō)是對(duì)聯(lián)想的降維打擊。
當(dāng)你看到傳統(tǒng)電腦公司的電腦,，在看看做出iphone的蘋(píng)果電腦,，小米的筆記本電腦,，華為的筆記本電腦,，在看看聯(lián)想的筆記本，高下立判,。
為什么這些手機(jī)公司能夠迅速做出比做了在電腦行業(yè)里摸爬滾打幾十年的聯(lián)想,？因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的技術(shù)門(mén)檻總體來(lái)說(shuō)還是要比電腦復(fù)雜。
同樣道理,，為什么華為入局手機(jī),，能把國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊們打的叫苦不迭？因?yàn)槭謾C(jī)對(duì)于華為這種能夠做出芯片的公司來(lái)說(shuō),，他的公司的管理足以應(yīng)付手機(jī)這種簡(jiǎn)單的系統(tǒng),。更何況，手機(jī)的難度,，要比手機(jī)芯片的難度降一個(gè)數(shù)量級(jí),。
如果相反，手機(jī)芯片公司做手機(jī),，那是降維,。而手機(jī)公司做手機(jī)芯片，那是升維,，難度可想而知,。成功也不是不可能，但是必然經(jīng)歷脫胎換骨的陣痛,。如果對(duì)困難想象不足,，必然會(huì)導(dǎo)致心理落差過(guò)大，最終失敗,。小米澎湃就是個(gè)例子,。（題外話(huà)，小米經(jīng)歷過(guò)失敗,，如果再次入局,，我認(rèn)為有成功的可能性。因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)教訓(xùn),，心理上必然有對(duì)困難的預(yù)判）,。
華為手機(jī)的處境也不必?fù)?dān)心，華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于專(zhuān)利,，而是其對(duì)于其技術(shù)管理能力,。一旦芯片封鎖結(jié)束,，必然能夠卷土重來(lái)。
言歸正傳,，手機(jī)公司做芯片,，難度太大。尤其是不知深淺,，以為砸錢(qián)就能咋出一個(gè)華為海思,，必然會(huì)被規(guī)律教訓(xùn)一番。
華為海思,，也是從小到大,，不斷投入和積淀的結(jié)果。期間組織管理也經(jīng)過(guò)多次的改造,，進(jìn)化,，才能夠適應(yīng)5G芯片如此復(fù)雜的技術(shù)開(kāi)發(fā)。茫然入局,，即便真的能夠達(dá)到海思累計(jì)投入的數(shù)千億元的投入,，由于管理跟不上，也會(huì)有大量的浪費(fèi),，得不償失,，甚至可能一敗涂地。
吃飯不能一口吃個(gè)胖子,，真要是做芯片,，尤其是手機(jī)芯片，還是要做好長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備,。如果有1000億的預(yù)算,，每年100億，投入10年,，遠(yuǎn)比每年500億,，投入兩年，效果好得多,。道理很簡(jiǎn)單,，但是很多公司不一定有這個(gè)耐心。
如果你手里拿著手機(jī)公司做芯片的offer,，特別是剛剛開(kāi)始做芯片的手機(jī)公司,，就要想到，不久之后的陣痛,，你要做好心里準(zhǔn)備,。
