人是科技創(chuàng)新最重要的因素,。國家的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更需要人才引擎的驅(qū)動(dòng),。近日,，在中國電信科協(xié)成立大會(huì)暨首屆科技節(jié)上,，中國電信董事長柯瑞文表示全集團(tuán)要以中國電信科協(xié)為平臺,，凝聚組織好廣大科研人員，圍繞國家部署和企業(yè)發(fā)展需要開展工作的同時(shí),，有效支撐人才隊(duì)伍建設(shè),，為中國電信科技創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)。

近年來,，中國電信一直在加快向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，為此，中國電信高度重視科技人才隊(duì)伍建設(shè),，專門成立了科技人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過多元手段并舉培養(yǎng)科技人才,，助力提升中國電信科技創(chuàng)新整體水平。

中國電信科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)優(yōu)勢明顯

做好科技人才培養(yǎng)工作,，首先需要了解的是企業(yè)在這方面的優(yōu)勢在哪里,。眾所周知，中國電信作為網(wǎng)信央企,，在科技主戰(zhàn)場上奮勇爭先,，在5G應(yīng)用、云網(wǎng)融合等多領(lǐng)域領(lǐng)跑市場,，因此可以更快地接觸到行業(yè)最新,、最頂尖的科技發(fā)展，邀請到更好的培訓(xùn)資源,。

同時(shí),，作為大型國有企業(yè)，中國電信擁有更為專業(yè)的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì),，在專業(yè)領(lǐng)域及人力管理上有著長期的積累與實(shí)踐,，培訓(xùn)專業(yè)人員可以更專注地把精力投入到科技創(chuàng)新課程體系設(shè)計(jì)中，提高培訓(xùn)效果,。據(jù)悉,，自2016年以來，中國電信連續(xù)5年獲被譽(yù)為“全球培訓(xùn)屆的奧斯卡”的ATD卓越實(shí)踐大獎(jiǎng)6次,，是連續(xù)獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)最多的中國企業(yè),。

人才培養(yǎng)也意味著成本投入，而中國電信有能力投入更多的人力,、物力及時(shí)間培養(yǎng)自己企業(yè)所需的科技創(chuàng)新人才,。公開數(shù)據(jù)顯示，自2019年起,，中國電信以5G,、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和AI為重點(diǎn),，以打造高層次專家隊(duì)伍為目標(biāo),，先后推出“星火計(jì)劃”和“燎原計(jì)劃”，現(xiàn)已培養(yǎng)數(shù)百名高級技術(shù)專家,；“騰云計(jì)劃”已培養(yǎng)超過1000名企業(yè)上云專家,。

中國電信打出科技人才引進(jìn)“組合拳”

近年來，科技成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素已眾所皆知,，科技人才也將成為重要的技術(shù)人才資源,。因此，打造科技人才創(chuàng)新高地，是中國電信人才培養(yǎng)的最終目標(biāo),。中國電信總經(jīng)理李正茂在2021國際數(shù)字科技展暨天翼智能生態(tài)博覽會(huì)高峰論壇上指出,，中國電信高度重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)，專門成立了科技人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。引進(jìn)和培養(yǎng)頂尖的戰(zhàn)略科學(xué)家,，領(lǐng)銜國家關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，著力突破“卡脖子”技術(shù),；建設(shè)一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，通過揭榜掛帥承擔(dān)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目；培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新能力的卓越工程師,，加速創(chuàng)新成果的落地推廣,；加速優(yōu)秀青年科技人才成長，形成合理的人才梯隊(duì),。

一流人才造就一流企業(yè),，中國電信多元手段并舉培養(yǎng)科技人才，不斷發(fā)掘,、吸引,、培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才。一方面,，在云,、人工智能、安全等新興重點(diǎn)領(lǐng)域,，中國電信大力引入優(yōu)秀人才,，打造中國電信的“金名片”。比如在疫情防控斗爭中,，中國電信“天翼云”全周期支撐了火神山,、雷神山醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)，均體現(xiàn)了中國電信專家人才隊(duì)伍發(fā)揮的巨大作用,。

另一方面,，人才潛力的激發(fā)也離不開適當(dāng)?shù)募?lì)手段。中國電信秉承“按貢獻(xiàn)分”“按潛力分,、“憑業(yè)績拿”的薪酬分配理念,，通過薪酬激勵(lì)和股權(quán)、分紅等方式,，配合“揭榜掛帥”“賽馬機(jī)制”等創(chuàng)新機(jī)制,，使核心團(tuán)隊(duì)的熱情與才能充分激發(fā)，創(chuàng)造領(lǐng)先行業(yè)的業(yè)績成果,。值得一提的是，中國電信還對涌現(xiàn)出的科技成果進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)包括中國電信科技進(jìn)步獎(jiǎng),、科技創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、中國電信青年“翼創(chuàng)未來”工作坊、2021青年創(chuàng)新大賽暨i創(chuàng)黑馬大賽等,。

如何讓科技創(chuàng)新人才更好地“學(xué)以致用”

正是由于中國電信高度重視人才培養(yǎng),，科技創(chuàng)新人才有了明確的目標(biāo)，高效的資源匹配,、人事協(xié)同,，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任心及使命感，才使得他們很好地發(fā)揮出了應(yīng)有的作用,。

眾所周知,，科技創(chuàng)新人才在培養(yǎng)過程中會(huì)被賦予相應(yīng)的課題研究目標(biāo)，在學(xué)習(xí)過程中,，需要結(jié)合所學(xué)的知識,，對課題進(jìn)行攻關(guān)，為此,，中國電信或需要增設(shè)更加清晰,、明確的課題目標(biāo)或項(xiàng)目場景，相關(guān)管理者或者業(yè)務(wù)部門需投入更多的精力與科技創(chuàng)新人才進(jìn)行協(xié)作,；同時(shí),，中國電信還需以更加快速、果斷的資源匹配方式,，打破部門與部門,、公司與公司、企業(yè)與企業(yè)之間的壁壘,；提供更加便捷,、完善的科技創(chuàng)新人才協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨部門,、跨單位協(xié)同等,。

總之，中國電信高度注重人才團(tuán)隊(duì)建設(shè),，匯聚內(nèi)外一流人才,，并以一流機(jī)制激勵(lì)、一流培訓(xùn)賦能,，使其在一流平臺上做出一流成績,。未來，中國電信的網(wǎng)信人才“夢之隊(duì)”將奮楫揚(yáng)帆,、勇立潮頭,，在賦能千行百業(yè)之路上乘風(fēng)破浪、砥礪前行！