人是科技創(chuàng)新最重要的因素,。國家的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更需要人才引擎的驅(qū)動,。近日,，在中國電信科協(xié)成立大會暨首屆科技節(jié)上,，中國電信董事長柯瑞文表示全集團要以中國電信科協(xié)為平臺，凝聚組織好廣大科研人員,，圍繞國家部署和企業(yè)發(fā)展需要開展工作的同時,，有效支撐人才隊伍建設(shè)，為中國電信科技創(chuàng)新夯實基礎(chǔ),。

近年來,，中國電信一直在加快向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為此,，中國電信高度重視科技人才隊伍建設(shè),，專門成立了科技人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過多元手段并舉培養(yǎng)科技人才，助力提升中國電信科技創(chuàng)新整體水平,。

中國電信科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)優(yōu)勢明顯

做好科技人才培養(yǎng)工作,，首先需要了解的是企業(yè)在這方面的優(yōu)勢在哪里。眾所周知,，中國電信作為網(wǎng)信央企,，在科技主戰(zhàn)場上奮勇爭先，在5G應(yīng)用,、云網(wǎng)融合等多領(lǐng)域領(lǐng)跑市場,，因此可以更快地接觸到行業(yè)最新、最頂尖的科技發(fā)展,，邀請到更好的培訓(xùn)資源,。

同時，作為大型國有企業(yè),，中國電信擁有更為專業(yè)的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系設(shè)計,，在專業(yè)領(lǐng)域及人力管理上有著長期的積累與實踐,，培訓(xùn)專業(yè)人員可以更專注地把精力投入到科技創(chuàng)新課程體系設(shè)計中,，提高培訓(xùn)效果。據(jù)悉,，自2016年以來,，中國電信連續(xù)5年獲被譽為“全球培訓(xùn)屆的奧斯卡”的ATD卓越實踐大獎6次，是連續(xù)獲得此獎項最多的中國企業(yè),。

人才培養(yǎng)也意味著成本投入,，而中國電信有能力投入更多的人力、物力及時間培養(yǎng)自己企業(yè)所需的科技創(chuàng)新人才,。公開數(shù)據(jù)顯示,，自2019年起，中國電信以5G,、云計算,、大數(shù)據(jù)和AI為重點，以打造高層次專家隊伍為目標,，先后推出“星火計劃”和“燎原計劃”,，現(xiàn)已培養(yǎng)數(shù)百名高級技術(shù)專家；“騰云計劃”已培養(yǎng)超過1000名企業(yè)上云專家,。

中國電信打出科技人才引進“組合拳”

近年來,，科技成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素已眾所皆知，科技人才也將成為重要的技術(shù)人才資源,。因此,，打造科技人才創(chuàng)新高地，是中國電信人才培養(yǎng)的最終目標。中國電信總經(jīng)理李正茂在2021國際數(shù)字科技展暨天翼智能生態(tài)博覽會高峰論壇上指出,，中國電信高度重視科技人才隊伍建設(shè),，專門成立了科技人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。引進和培養(yǎng)頂尖的戰(zhàn)略科學家,，領(lǐng)銜國家關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù),，著力突破“卡脖子”技術(shù)；建設(shè)一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊,，通過揭榜掛帥承擔重點研發(fā)項目,；培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新能力的卓越工程師，加速創(chuàng)新成果的落地推廣,；加速優(yōu)秀青年科技人才成長,，形成合理的人才梯隊。

一流人才造就一流企業(yè),，中國電信多元手段并舉培養(yǎng)科技人才,，不斷發(fā)掘、吸引,、培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才,。一方面，在云,、人工智能,、安全等新興重點領(lǐng)域，中國電信大力引入優(yōu)秀人才,，打造中國電信的“金名片”,。比如在疫情防控斗爭中，中國電信“天翼云”全周期支撐了火神山,、雷神山醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè),，均體現(xiàn)了中國電信專家人才隊伍發(fā)揮的巨大作用。

另一方面,，人才潛力的激發(fā)也離不開適當?shù)募钍侄?。中國電信秉承“按貢獻分”“按潛力分、“憑業(yè)績拿”的薪酬分配理念,，通過薪酬激勵和股權(quán),、分紅等方式，配合“揭榜掛帥”“賽馬機制”等創(chuàng)新機制,，使核心團隊的熱情與才能充分激發(fā),，創(chuàng)造領(lǐng)先行業(yè)的業(yè)績成果。值得一提的是,，中國電信還對涌現(xiàn)出的科技成果進行重獎,，獎項包括中國電信科技進步獎,、科技創(chuàng)新成果貢獻獎、中國電信青年“翼創(chuàng)未來”工作坊,、2021青年創(chuàng)新大賽暨i創(chuàng)黑馬大賽等,。

如何讓科技創(chuàng)新人才更好地“學以致用”

正是由于中國電信高度重視人才培養(yǎng)，科技創(chuàng)新人才有了明確的目標,，高效的資源匹配,、人事協(xié)同，強烈的社會責任心及使命感,，才使得他們很好地發(fā)揮出了應(yīng)有的作用,。

眾所周知，科技創(chuàng)新人才在培養(yǎng)過程中會被賦予相應(yīng)的課題研究目標,，在學習過程中,，需要結(jié)合所學的知識，對課題進行攻關(guān),，為此,，中國電信或需要增設(shè)更加清晰、明確的課題目標或項目場景,，相關(guān)管理者或者業(yè)務(wù)部門需投入更多的精力與科技創(chuàng)新人才進行協(xié)作,；同時，中國電信還需以更加快速,、果斷的資源匹配方式,，打破部門與部門、公司與公司,、企業(yè)與企業(yè)之間的壁壘；提供更加便捷,、完善的科技創(chuàng)新人才協(xié)同機制,，實現(xiàn)跨部門、跨單位協(xié)同等,。

總之,，中國電信高度注重人才團隊建設(shè)，匯聚內(nèi)外一流人才,，并以一流機制激勵,、一流培訓(xùn)賦能，使其在一流平臺上做出一流成績,。未來,，中國電信的網(wǎng)信人才“夢之隊”將奮楫揚帆、勇立潮頭,，在賦能千行百業(yè)之路上乘風破浪,、砥礪前行,！