“手里拿iphone 13,、家里配米家智能燈具,、凈化器、晾衣架,，為了體驗華為鴻蒙,，又下單了搭載HarmonyOS 2的美的蒸烤爐和海爾冰箱?！本W(wǎng)友理查自嘲,，“我對智能電子產(chǎn)品，毫無忠誠度可言,?！?/p>
為追求產(chǎn)品連接和使用的優(yōu)質(zhì)體驗，使用同品牌同生態(tài)的產(chǎn)品,，更能獲取絲滑流暢的交互感受——數(shù)碼愛好者稱之為“入坑全家桶”,。相對專注手機、平板,、電腦的蘋果,，市面上對于小米和華為在多元場景打造系統(tǒng)生態(tài)有更高的期待?！靶∶缀腿A為的全家桶才是真正的全家桶,，蘋果只能叫‘辦公桶’或者‘移動設備全家桶’。”理查直言,。
誠然,，在全場景智能領域，擺在國內(nèi)消費者面前的智能家居生態(tài)主流選項,，只有小米和華為。兩位頂尖玩家的交戰(zhàn)地帶,，從智能手機單一領域延伸到了智能硬件全方位AIoT生態(tài)后,，小米和華為面對正在到來的全屋智能戰(zhàn)事，誰的贏面更大,？誰更為焦慮,？
“遙遙領先”的小米
2013年，小米成立生態(tài)鏈業(yè)務,，率先拋出“萬物皆可OTA”的理念,，以“豐富產(chǎn)品品類”為導向，開始了構建小米生態(tài)壁壘之路,。
當時,，小米深知自己的短板和長處：如果用性價比邏輯去做硬件研發(fā)和老牌大廠“硬碰硬”，顯然并不聰明,；把軟件和生態(tài)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致才是正途——圍繞智慧家庭場景,，從小型電器切入，逐步延伸至生活用品,，將市場資源整合到小米生態(tài)之中,。
雷軍反復重申的“小米要永遠堅持高性價比、高品質(zhì)的道路,，低毛利才能逼自己追求效率,，才能保持公司的戰(zhàn)斗力”理念貫穿孵化小米生態(tài)鏈這件事上。
小米在挑選生態(tài)鏈品類和企業(yè)時,，同樣遵循效率邏輯,。
峰瑞資本執(zhí)行董事黃海認為，小米看中的潛力投資方向,，大都是“沒有明顯的領先者,，市場分散，雜牌多但大牌貴”的“螞蟻市場”,。小米從中挑選精品企業(yè)投資并介入生產(chǎn),，重視工業(yè)設計和質(zhì)量控制，集中有限的研發(fā),、生產(chǎn),、營銷資源用在單個產(chǎn)品上，以培育“爆款”。
具備IoT平臺,，擁有手機領域的號召力,，小米吸引了足夠多的科技創(chuàng)業(yè)公司加入生態(tài)鏈。
小米不僅以“投資＋介入生產(chǎn)”模式深度參與小米生態(tài)鏈企業(yè)的成長,，還主導產(chǎn)品定義和供應鏈管理,，讓后者享受小米的品牌紅利、渠道紅利,、用戶紅利和海外市場紅利,，傾力幫助其從初創(chuàng)公司快速生長為中型企業(yè)。
事實證明,，這套打法卓有成效,，小米生態(tài)鏈規(guī)模迅速擴大。截至2021年底,，小米生態(tài)鏈企業(yè)已有超過300家,，貢獻銷售收入300億，其中有4家已經(jīng)上市,。
“智慧家庭”概念深入人心,，強勢的小米硬件生態(tài)成為大多數(shù)用戶搭建全屋智能的唯一選擇，小米看似“遙遙領先”了,。
華為來遲了嗎
華為布局智能家居生態(tài),，相比捷足先登的小米，可謂姍姍來遲,。
2015年年底,，華為正式瞄準智能家居場景并發(fā)布HiLink戰(zhàn)略宣布入局，彼時小米已經(jīng)在該領域深耕兩年有余,。
2019年初,，華為發(fā)布“1＋8＋N”全場景智慧生活戰(zhàn)略——“1”代表手機，“8”代表平板,、PC,、VR設備、可穿戴設備,、智慧屏,、智慧音頻、智能音響,、車機,；“N”代表泛IoT設備。華為在研發(fā)智能單品的同時,，推進全場景智慧化戰(zhàn)略,，業(yè)務圍繞“智慧辦公,、運動健康、智能家居,、智慧出行和影音娛樂”五大生活場景,。
同時期，小米生態(tài)鏈以智能手機,、智能音箱和智能電視為核心的產(chǎn)品矩陣已初步形成,，截至2019年6月，智能設備連接數(shù)量接近2億臺,。
華為的戰(zhàn)略是搭建底層平臺和積累底層能力,，一以貫之。
華為HiLink協(xié)議能使不同品牌的智能設備互聯(lián)互通,，讓不同廠家的設備充分實現(xiàn)信息共享。華為通過開放的HiLink平臺連接越來越多的生態(tài)合作伙伴,，吸納更多兼容產(chǎn)品加入,，以快速覆蓋成熟產(chǎn)品類別。
由此,，華為的AIoT聯(lián)盟日益繁榮,。據(jù)披露，華為目前與海爾,、美的,、格力、飛利浦,、東芝,、佳能等全球600多個家電品牌建立合作。2020年,，美的,、老板、九陽等品牌搭載鴻蒙OS的智能電器產(chǎn)品也陸續(xù)上市,。
前裝市場的搶先“預埋”,，則是華為早于小米的深謀遠慮。為應對單品智能到全屋智能的階段轉換,，華為針對性地布局“All in One全屋智能解決方案”,，作為“智慧化家庭基礎設施前裝建設方案”。
為此,，華為聯(lián)合了中海地產(chǎn),、招商地產(chǎn)、中糧地產(chǎn),、綠地,、萬科、碧桂園等地產(chǎn)企業(yè)，以及居然之家,、歐派等家裝企業(yè),。2020年，多個全屋智能落地樣板間開放,。
為吸引成熟品牌和傳統(tǒng)企業(yè)加入華為生態(tài),，華為“定義硬件”的底層軟件能力以及協(xié)同軟硬件統(tǒng)一的技術積累，最具說服力,。
在操作層面,，鴻蒙OS實現(xiàn)手機與智能家居之間的底層系統(tǒng)互聯(lián)，交互連接也頗為“優(yōu)雅”：用戶僅需用手機“碰一碰”即可快速連接設備,，家電工作狀態(tài)隨即可視,；同時，設備能夠主動推送運行情況及耗材余量,。
同一靈魂,，不同形態(tài)
當人類進入萬物互聯(lián)的智能世界，智能硬件設備極大概率將從“技術多元”向“標準統(tǒng)一”發(fā)展,。實現(xiàn)多設備統(tǒng)一的最終畫面,，或許便是——“同一靈魂，不同形態(tài)”,。
實際上,，市面上多數(shù)智能產(chǎn)品生態(tài)，僅停留在收發(fā)指令和控制階段,，技術門檻不高,，只需給產(chǎn)品加上WiFi模塊開關即可實現(xiàn)。然而,，串聯(lián)多個接收并執(zhí)行命令的智能單品,，不足以滿足“智能系統(tǒng)”的期待，小米也不例外,。
因此,，廠商們都開始加緊優(yōu)化系統(tǒng)，著手生態(tài)布局,。
此時,，不盡人意的小米生態(tài)交互設計，顯得尤為“不思進取”,，眾多米粉倒戈別家產(chǎn)品的現(xiàn)象也已見怪不怪,。“小米一大堆獨立的APP,，導致割裂的用戶體驗,，反而把小米產(chǎn)品之間的生態(tài)溝壑越拉越大,。”資深米粉SeeOne坦言,，用“可惜”二字都遠不足以描述他的失望,。
對手林立，小米在泛IoT領域繼續(xù)高歌猛進的空間日益逼仄,。去年以來,，小米生態(tài)鏈銷售增速剎車，MIUI風評淪陷,，現(xiàn)在的小米似乎并不像過去那樣“一騎絕塵”了,。在SeeOne看來，小米應該意識到,，打磨軟硬件合一的產(chǎn)品更具長遠意義,，如果急于求成，將功能看似炫酷,、實則滿目bug的半成品推向市場,，等同把用戶拱手讓人。
對小米來說,，市場挑戰(zhàn)頗為嚴峻，黃海表示,，“小米智慧小家電的產(chǎn)品定位,，以及性價比模式的成功，時代因素不可忽視,?！痹谙M升級的趨勢下，用戶開始轉變消費習慣,；智能單品僅有性價比,，或?qū)㈦y以說服中國消費者。
過去以智能單品為主流的市場,，成就了小米的輝煌,。全屋智能階段的故事或?qū)⑹橇硪惶讋”荆簭牡讓蛹夹g來看，華為憑借物聯(lián)網(wǎng)底層架構已占得“萬物互聯(lián)”的先機,。
如其企業(yè)愿景所述：華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人,、每個家庭、每個組織,，構建萬物互聯(lián)的智能世界,；讓消費者在家居、出行,、辦公,、影音娛樂,、運動健康等全場景獲得極致個性化智慧體驗。
華為的布局已經(jīng)可以隱約窺見這種影子：未來有望大規(guī)模落地的鴻蒙OS,，其分布式技術能夠幫助IoT硬件設備廠商實現(xiàn)“產(chǎn)品即服務”,， 有效賦能IoT硬件升級，大大提升現(xiàn)有產(chǎn)品附加值,。
等到鴻蒙成熟時,，其系統(tǒng)性能與協(xié)同表現(xiàn)將尤為值得期待。
尾聲
一邊是華為囿于眾所周知的困局中,，一邊是小米的生態(tài)壁壘日漸式微,，擁躉們難免心情復雜，但也不至于沮喪：
即便如此,，華為仍然代表中國最先進的自主研發(fā)技術,；小米仍擁有中國最強的資源整合能力，二者都屬于助推中國產(chǎn)業(yè)崛起的民族企業(yè),。哪怕暫時處于低谷乃至步履維艱,，如果走在正確的道路上，總會到達頂峰,。
這次,，我希望華為和小米都能登頂。
