在近年來中美交鋒引發(fā)的歷史性機(jī)遇下,，國產(chǎn)CPU行業(yè)被由上而下牽引著,，面臨著一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境：大門打開的政府采購市場，聞風(fēng)而來的ODM工廠，逐漸統(tǒng)一的OS操作系統(tǒng)。

　　發(fā)展環(huán)境向好演變,，國產(chǎn)CPU捷報(bào)頻傳：龍芯和海光相繼通過科創(chuàng)板注冊，飛騰引入多家戰(zhàn)投加速向資本市場邁進(jìn),。

　　遠(yuǎn)川科技評論一直緊密追蹤著國產(chǎn)CPU行業(yè)的動態(tài)：

　　2020年11月發(fā)布的《誰主沉?。簢a(chǎn)CPU的三大路線之戰(zhàn)》一文，將龍芯,、海光和飛騰分別歸類為自主派,、引進(jìn)派和生態(tài)派；當(dāng)年年底,，我們應(yīng)邀參與了飛騰在天津舉辦的生態(tài)大會,，親身見證了國產(chǎn)CPU茁壯成長的IT生態(tài)。

　　2021年3月發(fā)布的《死磕：一顆國產(chǎn)CPU的浮沉樣本》一文,，以胡偉武的創(chuàng)業(yè)之旅為軸,，著重回顧了以龍芯為代表的自主派如何一步步邁過荊棘、走向成功之路；當(dāng)年5月底,，我們對龍芯創(chuàng)辦人胡偉武做了兩個(gè)小時(shí)的訪談，對國產(chǎn)CPU創(chuàng)業(yè)做了全面系統(tǒng)的方法論復(fù)盤,。

　　時(shí)值國產(chǎn)CPU上市潮,，遠(yuǎn)川科技評論根據(jù)招股書、實(shí)地走訪,、過往訪談等資料,，試圖對國產(chǎn)CPU行業(yè)做一個(gè)全面的總結(jié)。

　　本文主要分為三個(gè)部分：

　　1.產(chǎn)品應(yīng)用,、財(cái)務(wù)業(yè)績與原因分析,；

　　2.技術(shù)基座的重要性；

　　3.產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建,、生態(tài)與市場拓展,。

　　01

　　產(chǎn)品應(yīng)用、財(cái)務(wù)業(yè)績與原因分析

　　首先對比下x86與Arm國產(chǎn)CPU的營收與利潤,。背靠中科曙光和中電的支持,，采用x86架構(gòu)的海光和采用Arm架構(gòu)的飛騰在最近三年的營收增長態(tài)勢相近，但是飛騰的凈利潤狀況要顯著優(yōu)于海光,。

　　再對比下引進(jìn)派與自主派的利潤數(shù)據(jù),，能夠發(fā)現(xiàn)，龍芯一直維持著很好的凈利率,，尤其在2019,、2020年與海光是一正一負(fù)的區(qū)別。當(dāng)然到了2021年,，龍芯在凈利潤總額上不及海光,，但凈利率依然略高。

　　龍芯的凈利潤率相對較高,，來源于更加均衡的營收結(jié)構(gòu),。2021年，工控類芯片收入增長約70%,，占比近25%,，這是龍芯區(qū)別于其他國產(chǎn)CPU的很關(guān)鍵的一點(diǎn)。

　　僅是簡單的營收,、利潤上的分析,，還不足以說明真實(shí)的經(jīng)營狀況，計(jì)算國產(chǎn)CPU至今整個(gè)生命周期的投入產(chǎn)出比,，才能看出不同技術(shù)路線究竟如何：

　　x86架構(gòu)的投入是公開數(shù)據(jù)顯示最高的,，國內(nèi)的兩大玩家僅購買架構(gòu)授權(quán)和IP等就花了不下5億美元。此外,，根據(jù)財(cái)報(bào)披露,，海光2021年關(guān)聯(lián)交易占營業(yè)收入比重超過60%,，研發(fā)費(fèi)用資本化比例直到2021年上半年依然維持在40%以上，超過一半的研發(fā)費(fèi)用被列入無形資產(chǎn),。

　　Arm架構(gòu)在國內(nèi)的指令集授權(quán)費(fèi)用是一個(gè)謎,，目前尚無Arm陣營國產(chǎn)CPU公布詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不好妄加揣測,，故不作比較,。

　　采用自主架構(gòu)的龍芯，在2015年盈虧平衡前總計(jì)投入2.5億元,，此后一直維持在盈利狀態(tài),，是盈利時(shí)間最長（七年）的國產(chǎn)CPU，加上2018年前未披露的凈利潤數(shù)據(jù),，龍芯的累計(jì)凈利潤總額完全可以達(dá)到國內(nèi)第一梯隊(duì),，若計(jì)算ROI（投入產(chǎn)出比），則是ROI最高的國產(chǎn)CPU公司,。

　　而且,，根據(jù)公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，龍芯營收的關(guān)聯(lián)交易占比低于3%,，研發(fā)支出資本化比例為12.7%,，無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例僅為6%。說明龍芯的盈利質(zhì)量非常高,。

　　這說明了龍芯的一個(gè)核心優(yōu)勢：沒有整機(jī)公司控股和扶持,，獨(dú)立性很強(qiáng)，不依靠關(guān)聯(lián)方的賺錢能力最強(qiáng),，但也是龍芯在過去較長一段時(shí)間內(nèi)令人哭笑不得的“劣勢”——沒有整機(jī)公司作為大股東,。

　　簡要分析完三大國產(chǎn)CPU公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們會發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象,。

　　在國產(chǎn)CPU市場和產(chǎn)業(yè)鏈成熟的背景下,，x86和Arm架構(gòu)同樣是獲取了大量資本投入、購買現(xiàn)成的架構(gòu)與IP,、借助現(xiàn)有渠道順勢切入,，在最近兩年的收入和利潤總額趨勢上增長迅猛，但若算盈利質(zhì)量和ROI,，反而是堅(jiān)持自主架構(gòu),、被默認(rèn)為市場“錢景”不足的龍芯，是財(cái)務(wù)層面上最健康的,、也最可持續(xù)的,。

　　而不同國產(chǎn)CPU的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，決定于對核心技術(shù)的掌控層次和力度。

　　02

　　技術(shù)基座的重要性

　　說到核心技術(shù),，說到“缺芯少魂”,，大家會說“CPU+OS”，但不得不指出,，這是淺嘗輒止的,、教條主義的。發(fā)展到現(xiàn)在,，產(chǎn)業(yè)鏈分工已經(jīng)十分完善,，做出一個(gè)CPU并不困難,，以Arm架構(gòu)為例：

　　對于一般公司而言,，只要有了使用權(quán)授權(quán)，在加上Arm及安謀科技的本地化IP生態(tài)支持,，就可以迅速攢出一個(gè)CPU,，甚至之前被認(rèn)為難度較大的服務(wù)器CPU，現(xiàn)在也扎堆出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)公司,。

　　可見,，在現(xiàn)有成熟架構(gòu)的技術(shù)和生態(tài)加持下，造出一顆CPU的難度被大大降低了,。

　　那么,，要給CPU配套OS操作系統(tǒng)呢？也不難,。僅以操作系統(tǒng)中的瀏覽器為例,，只需要用Chrome核套一個(gè)殼就可以了，很多國產(chǎn)OS都是如此,。

　　可見,，“CPU+OS”，其實(shí)早已不是一件難事,。真正難的,，是兩個(gè)核心環(huán)節(jié)：構(gòu)成CPU的核心IP模塊，連接CPU與OS的基礎(chǔ)軟件組件,。IP模塊與基礎(chǔ)軟件組件的自研與否,，在相當(dāng)程度上決定了研發(fā)投入是否健康有效，也決定了產(chǎn)品毛利率與凈利率能否經(jīng)受價(jià)格戰(zhàn)沖擊,。

　　如龍芯在工控類芯片的毛利率上一直維持在70%以上,，便是得益于此。

　　國內(nèi)工控領(lǐng)域從硬件到軟件都是垂直獨(dú)立,，沒有被生態(tài)壟斷,，服務(wù)能力要求高，可以說是一個(gè)天然的試驗(yàn)場。2013年開始,，龍芯憑借自主研發(fā)的內(nèi)核,、內(nèi)存控制器等，逐漸形成了適配工控場景的應(yīng)用平臺,，做出了全球一流的圖形實(shí)時(shí)操作系統(tǒng),。也正是在早期積累下的數(shù)百個(gè)工控項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，使龍芯能夠接住最近工控市場國產(chǎn)化的機(jī)遇,，在收入迅速放量的同時(shí)也維持住了相當(dāng)?shù)拿省?/p>

　　IP模塊與基礎(chǔ)軟件組件的重要性,，不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)層面，還體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面,。根據(jù)此前對龍芯的訪談,，胡偉武這樣總結(jié)：

　　自研IP模塊的意義在于，在透徹掌握IP核后,，一可以更容易實(shí)現(xiàn)CPU性能突破,，二可以解決購買國外IP核引發(fā)的操作系統(tǒng)升級不兼容問題，三可以自由組合,、調(diào)教IP模塊,，磨合好細(xì)節(jié)，充分釋放CPU架構(gòu)潛力,。

　　簡單來說,，IP模塊自研可以讓我們在現(xiàn)有的國內(nèi)工藝節(jié)點(diǎn)下，仍然做出媲美市場水平的全自主CPU,。

　　自研基礎(chǔ)軟件組件的意義在于,，只有透徹掌握三大編譯器（GCC、LLVM,、Golang）和三大虛擬機(jī)（Java,、JavaScript、.NET）,，才能牢牢把住生態(tài)的命門,。

　　舉個(gè)最簡單的例子，很多事業(yè)單位還在用IE瀏覽器,，一般的國產(chǎn)操作系統(tǒng)因?yàn)樵谔摂M機(jī)領(lǐng)域投入不足,，是沒辦法做到兼容的。但龍芯作為一家國產(chǎn)CPU廠商推出了兼容IE的龍芯瀏覽器,，這樣就可以自行打通并構(gòu)建起完整的生態(tài),，最終使用戶受益。

　　所以,，生態(tài)不是跟出來的,，不是移植復(fù)制軟件就可以的,，而是在掌握基礎(chǔ)軟件組件后做出來的。

　　綜上,，“CPU+OS”并不是核心,，“IP模塊+基礎(chǔ)軟件組件”才是核心，我們可以將其稱為“技術(shù)基座”,?！凹夹g(shù)基座”是奠定信息化大廈的地基，只有地基打的牢固,，往上蓋樓才能越蓋越高,。“技術(shù)基座”也是建設(shè)信息化大廈的最基本單元,，一旦掌握,，也就不必或租或買，也不會在付出了昂貴的代價(jià)后依然不能掌握發(fā)展的主動權(quán),。

　　那么,，這個(gè)“技術(shù)基座”又是如何形成的,？

　　北大的路風(fēng)教授有一個(gè)關(guān)于高科技工業(yè)的技術(shù)能力理論,，大意是說，“技術(shù)基座”來源于“技術(shù)能力”,。技術(shù)可以買到,，但技術(shù)能力買不到，技術(shù)能力來自于產(chǎn)品開發(fā)過程中對核心技術(shù)環(huán)節(jié)的高強(qiáng)度學(xué)習(xí),。

　　如果一家國產(chǎn)CPU的研發(fā),，沒有涉及到“IP模塊+基礎(chǔ)軟件組件”，不管其研發(fā)費(fèi)用有多高,，其技術(shù)能力,、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力都是要大打折扣的。

　　只引進(jìn),、學(xué)習(xí)具體產(chǎn)品形式,，不學(xué)習(xí)原理；只是原樣復(fù)制產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),、不復(fù)制能力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線,，最終會被淘汰。中國的彩電,、VCD等產(chǎn)業(yè)有大量的失敗案例,，無不印證了這一點(diǎn)。

　　縱觀國產(chǎn)CPU產(chǎn)業(yè),，在已有生態(tài)繁榮景象的吸引下,，一些參與者是沒有必要,、沒有動力、也沒有時(shí)間去探索更為深入的“技術(shù)基座”的,，畢竟市場尚處于跑馬圈地階段,。但這不代表就能回避更長遠(yuǎn)的問題，因?yàn)?，?dāng)CPU架構(gòu)的定義權(quán)掌握在別人手里的時(shí)候,，問題始終是難以回避的。

　　03

　　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建,、生態(tài)與市場拓展

　　一些人可能會問,，又不是非得有自己的架構(gòu)，不掌握架構(gòu)定義權(quán)又怎么樣,？我們以x86和Arm架構(gòu)為例來探討一下：

　　首先是x86架構(gòu)：

　　早在成立之初,，國內(nèi)兩家CPU公司通過外資合作伙伴繞道取得x86授權(quán)，這或許意味著合作的共識是只能在中國市場做生意,，不能向外拓展市場,，觸及他人的利益；去年年底,，英特爾將威盛旗下x86處理器研發(fā)子公司 Centaur Technology 部分開發(fā)部門收入囊中,；今年2月，英特爾宣布將開放x86內(nèi)核授權(quán),，以吸引客戶前來代工,；并且還要收購以色列晶圓代工廠高塔半導(dǎo)體。

　　英特爾這一系列動作影響深遠(yuǎn),，說明不掌握架構(gòu)定義權(quán),，授權(quán)取決于他人，變數(shù)大,。架構(gòu)所有者的任何產(chǎn)品,、股權(quán)和戰(zhàn)略上的變動，都會對該架構(gòu)的使用者產(chǎn)生連帶影響,。

　　英特爾發(fā)展代工,，看起來和x86國產(chǎn)CPU沒有關(guān)系，但其實(shí)影響深遠(yuǎn),。實(shí)際上,，造x86 CPU變得更加容易了，市面上將來會出現(xiàn)大量中低端產(chǎn)品,，競爭更加激烈,，那當(dāng)初高價(jià)獲得授權(quán)的意義又何在？

　　再看Arm架構(gòu)：

　　在市場范圍上,，Arm比x86要好一些,，但Arm在俄烏沖突中宣布斷供俄羅斯,，最近英國政府進(jìn)一步加碼，擬禁止俄廠商獲得架構(gòu)授權(quán),。在資本結(jié)構(gòu)上,，Arm在創(chuàng)始人離休后股權(quán)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，已經(jīng)成為國外資本眼中的肥肉,，資本方的動作會對中國市場產(chǎn)生影響,，如最近的安謀內(nèi)斗，使一些觀察者質(zhì)疑Arm是否還要繼續(xù)之前的本地化研發(fā)政策,。最后,，比較容易被人忽略的一點(diǎn)，Arm作為一個(gè)以架構(gòu)和專利許可商業(yè)模式立足的公司,，對于其授權(quán)的企業(yè),，是有權(quán)審計(jì)并要求提供各類信息的，至于審計(jì)權(quán)限,，則視Arm背后的商業(yè)和資本利益而定,。

　　接下來我們探討下自主架構(gòu)。堅(jiān)持自主架構(gòu),，也就是完全掌握架構(gòu)定義權(quán),，相信會引發(fā)大家一連串更加疑惑的問題：國產(chǎn)自主的怎么發(fā)展起來生態(tài)？怎么在經(jīng)濟(jì)性和易用性上與別人PK,？能開拓更大的市場么,？

　　要回答這一系列問題,，我們不妨看一下Arm架構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn),。

　　很早以前，Arm架構(gòu)其實(shí)比不上MIPS,，因?yàn)樵谔幚砥骱思夹g(shù)上不夠先進(jìn),，起先MIPS的客戶要更多更好。后來高通要選一個(gè)架構(gòu)研發(fā)CPU,，MIPS自恃技術(shù)高深愛搭不理,，Arm則是很努力地爭取，讓利很大,。最后的結(jié)果大家都知道了,，高通在手機(jī)市場攻城略地，手機(jī)CPU盡是Arm的地盤,。

　　可以看出,，生態(tài)不是一日建成的，市場不是天上掉下來的,。一個(gè)新生架構(gòu)的崛起,，往往開始于一個(gè)不為人所注意的市場,。

　　龍芯作為堅(jiān)持全自主架構(gòu)的國產(chǎn)CPU玩家，在一些門檻較高,、難度較大的核心市場已站穩(wěn)腳跟,。在黨政內(nèi)網(wǎng)市場，龍芯的市場份額居于統(tǒng)治地位,；電力,、石油、軌交等關(guān)鍵工控市場也成為龍芯的根據(jù)地,，近兩年一些特定行業(yè)收入實(shí)現(xiàn)成倍增長,。

　　當(dāng)然，外界對龍芯LoongArch架構(gòu)的真實(shí)地位有一些疑問,。但實(shí)際上,，LoongArch已獲得國際開源社區(qū)的認(rèn)可，并拿到了CPU架構(gòu)的身份證——由GNU組織頒發(fā)的ELF machine碼,，編號為258,，從而與x86、Arm架構(gòu)并列,，真正掌握了架構(gòu)的定義權(quán),。

　　龍芯掌握LoongArch架構(gòu)的定義權(quán)，對其長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大：

　　一,，掌握定義權(quán)意味著,，規(guī)則由自己制定，龍芯可以自主決定是否接受他人提交的補(bǔ)丁,，發(fā)展權(quán)也就緊緊攥在自己手中,。而如果是沿用已有架構(gòu)，則受制于人,。

　　二,，可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行IP授權(quán)，進(jìn)一步完善龍芯生態(tài),，這是具有獨(dú)特意義的,。相較之下，x86和ARM兼容的國產(chǎn)CPU即使芯片銷售也可能根據(jù)授權(quán)協(xié)議有地域和領(lǐng)域的限制,，更不用說對外進(jìn)行IP授權(quán)了,。

　　同時(shí)，用其他架構(gòu)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題：在地緣政治趨于緊張的背景下,，外資廠商往往不愿意給最新的架構(gòu),，或?qū)ψ钚录軜?gòu)的授權(quán)模棱兩可。授權(quán)x86的AMD需要遵守日益嚴(yán)格的美國法律,；Arm公司則對最新推出的V9架構(gòu)授權(quán)不置可否,，若是之后每一代新的架構(gòu)授權(quán)都有延遲或根本沒有,，中國廠商便不能定制最新的處理器核IP，而只能購買設(shè)計(jì)好的IP做芯片,，這無疑會部分削弱市場競爭力,。

　　三，就架構(gòu)本身而言,，借助開源社區(qū)的認(rèn)可,，龍芯能夠吸納全球智慧，不斷精進(jìn)架構(gòu),。一旦兩年后龍芯做好準(zhǔn)備向全球免費(fèi)全部開放LoongArch架構(gòu),，正反饋更會加速。例如,，LoongArch成為.NET支持的唯三架構(gòu)之一,。.NET是微軟旗下用于構(gòu)建多種服務(wù)器應(yīng)用的開源平臺，有了.NET支持,，龍芯的軟件生態(tài)得以進(jìn)一步完善,。

　　如果只有自主架構(gòu)，那還不夠,。因?yàn)檫@只解決了CPU的問題,，但要組成一塊主板，必然少不了GPU,、時(shí)鐘芯片等周邊配套芯片,，這些芯片自己做不了，就只能高價(jià)外購,，這樣一來即使CPU不要錢,，主板上其他器件加起來依然價(jià)格不菲。

　　不同于一些國產(chǎn)CPU已經(jīng)出現(xiàn)的價(jià)格戰(zhàn)趨勢,，龍芯追求的不是單顆芯片的性價(jià)比,，而是整機(jī)系統(tǒng)的性價(jià)比。因此,，龍芯推出了自己的GPU/橋片/電源和時(shí)鐘芯片，還有各種接口,，做齊了一塊主板的配套芯片,。

　　基于強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，龍芯有了更大膽的嘗試：砍掉一些環(huán)節(jié),，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈,！胡偉武將其稱為充滿顛覆意味的“硅谷模式”：

　　首先是團(tuán)結(jié)ODM廠商。雖然龍芯具備做主板的能力,，但不具備比較優(yōu)勢,，需要扶持發(fā)展一些ODM廠商,。

　　比如，珠三角地區(qū)有很多焊接廠,，他們只做代工,，沒有自己的產(chǎn)品，技術(shù)含量不高,，附加值也低,。于是，龍芯提供操作系統(tǒng),，教他們?nèi)绾沃圃熳约旱闹靼瀹a(chǎn)品,。如此一來，他們做每塊主板,，能夠獲得幾倍于代工的利潤,，也就愿意與龍芯緊密綁定。產(chǎn)能上去了,，產(chǎn)業(yè)鏈成本也就降下來了,。

　　其次，在山西長治,、浙江金華等發(fā)展IT產(chǎn)業(yè)意愿極強(qiáng)的地市,，建立以龍芯為核心的產(chǎn)業(yè)集群。龍芯獲得地方政府的全力信任,，在拿下一個(gè)地市全部換機(jī)需求的同時(shí),，也主導(dǎo)上下游產(chǎn)業(yè)鏈在當(dāng)?shù)厣l(fā)芽，自然形成配套,。

　　因此,，自主架構(gòu)CPU是大有可為的，龍芯的實(shí)踐趟出了一條市場之路,。市場的發(fā)育按照順序是這樣的：

　　在掌握了架構(gòu)定義權(quán)后,，龍芯生態(tài)的建設(shè)速度加快，對于一般用戶的吸引力增強(qiáng),；此時(shí),，龍芯憑借自研周邊芯片大大降低整機(jī)生產(chǎn)成本，并將主板制造環(huán)節(jié)創(chuàng)造性地交給珠三角代工廠商,，減少產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié),，以達(dá)到提升產(chǎn)能的目的；隨著龍芯推行試點(diǎn)的地市越多,，那些跟著龍芯賺到錢的產(chǎn)業(yè)鏈參與者自發(fā)地到各地設(shè)點(diǎn),，也就能消化每個(gè)市場的需求。

　　那么，按照龍芯的節(jié)奏來,，國產(chǎn)CPU的市場前景,，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是政策性市場，而是開放市場的更大份額,。對于接下來兩三年的開放性市場拓展,，龍芯有三個(gè)重點(diǎn)：

　　一：工控。這里指的是比較低端的民用市場,，如智能門鎖,、跑步機(jī)等。龍芯提供基于芯片的解決方案,，鼓勵(lì)智能門鎖等企業(yè)自己生產(chǎn),，或扶持小規(guī)模的ODM企業(yè)代工電路板。這一市場對標(biāo)的是兆易創(chuàng)新的消費(fèi)級MCU,，但減少了產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)和成本,，潛力巨大。

　　二：教育,。這是一個(gè)每年數(shù)百萬臺出貨的龐大市場,，當(dāng)然也是國產(chǎn)CPU通往開放市場最重要的橋梁。龍芯尤其重視在中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)當(dāng)中的應(yīng)用,，憑借較x86,、Arm更優(yōu)的編程環(huán)境進(jìn)入編程課堂，既逐步向教師,、家庭群體滲透,，又培養(yǎng)未來習(xí)慣使用LoongArch架構(gòu)的工程師。

　　三：云服務(wù)器,。隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠日益成為服務(wù)器市場的主流用戶,，白牌服務(wù)器預(yù)計(jì)會占到整個(gè)市場的1/3。其特點(diǎn)是：第一,，應(yīng)用比較固定第一,；第二，不需要特別強(qiáng)的生態(tài),。因此,，只要能把性價(jià)比做高，就能打進(jìn)市場,。龍芯作為CPU原廠控制服務(wù)器成本,，主攻應(yīng)用固定、服務(wù)集中的客戶,，用重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的方式再新開辟一個(gè)全新的市場。

　　可以看出,，龍芯的市場策略是比較有想象力的,，也是比較注重利用市場主體的力量的,。相比之下，x86和Arm的國產(chǎn)CPU其實(shí)更需要充分利用好手頭的資源,。

　　海光背靠曙光,，就勢切入服務(wù)器市場是比較容易的，在三大運(yùn)營商的中標(biāo)記錄可以說明這一點(diǎn),。

　　飛騰身處中電的“PKS”體系,，大股東長城在體系內(nèi)有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ旖虻男艅?chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈也初步形成氣候,。因而,，飛騰充分發(fā)揮央企的技術(shù)、渠道資源,，已經(jīng)可以有很好的增長,，加強(qiáng)Arm生態(tài)建設(shè)，向重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行更多拓展,，是接下來的重點(diǎn),。

　　04

　　尾聲

　　我國目前的國產(chǎn)CPU大戰(zhàn)，有些類似美國上個(gè)世紀(jì)八九十年代轟轟烈烈的CPU大戰(zhàn),，參與的公司數(shù)量之多,，令人眼花繚亂。

　　不同的是,，我國目前的國產(chǎn)CPU大戰(zhàn),，目前只能看到一家自主CPU架構(gòu)。而美國的CPU大戰(zhàn),，可是MIPS,、Alpha、x86,、Sparc等多個(gè)原創(chuàng)CPU架構(gòu)的混戰(zhàn),。

　　美國的CPU大戰(zhàn)，培養(yǎng)了大批對原創(chuàng)架構(gòu)理解深刻,、具備多層次IT系統(tǒng)能力的人才,。比如硅谷大名鼎鼎的芯片架構(gòu)設(shè)計(jì)師Jim Keller，先后在DEC,、AMD,、SiByte從事研發(fā)工作，他使用過的芯片架構(gòu),，就包括了Alpha,、x86和MIPS。等到2008年他進(jìn)入蘋果，隨后開發(fā)出A系列芯片,，一炮走紅,。

　　所以，美國IT系統(tǒng)保持活力和霸主地位的關(guān)鍵,，不是因?yàn)槠鋼碛衳86架構(gòu)的所有權(quán),，也不是因?yàn)樘O果公司強(qiáng)大的芯片設(shè)計(jì)能力，而是那些掌握了架構(gòu)定義能力的領(lǐng)導(dǎo)者與工程師群體,。他們親身參與了一個(gè)架構(gòu)從無到有,、從發(fā)展到消亡或壯大的過程，也就能夠在反復(fù)權(quán)衡后,，設(shè)計(jì)出地表最強(qiáng)的CPU,。

　　那么，中國的國產(chǎn)CPU產(chǎn)業(yè),，是多一些得到國際認(rèn)可的原創(chuàng)架構(gòu)好,，還是跟著別人已經(jīng)設(shè)計(jì)好、培養(yǎng)好的架構(gòu)走,？

　　因?yàn)橹袊袌鰧?shí)在龐大,，民用市場存在大量的沿用成熟架構(gòu)的機(jī)器，用現(xiàn)成架構(gòu),、做好備份,、做大市場，當(dāng)然沒錯(cuò),。

　　但是,，堅(jiān)定地做大自己的架構(gòu)，更有意義,。

　　高技術(shù)行業(yè)各類專業(yè)人才的密度,，決定了組織的未來，進(jìn)而決定了其所處商業(yè)環(huán)境的成熟度與高度,。如果中國從事CPU核心IP模塊設(shè)計(jì),、基礎(chǔ)軟件組件的人，始終只能從龍芯這樣的公司培養(yǎng)出來,，IT系統(tǒng)便無法走向成熟和穩(wěn)定,，也無法向上攫取更多的超額利潤。

　　假以時(shí)日,，有越來越多像龍芯一樣的自主架構(gòu)公司,，中國也就不用為用哪個(gè)架構(gòu)煩惱了，因?yàn)槲覀兛梢栽O(shè)計(jì)自己的架構(gòu),。

　　此外,，由政策主導(dǎo)創(chuàng)造出來的國產(chǎn)CPU產(chǎn)業(yè)鏈,，注定可以培植出幾個(gè)年?duì)I收幾十億的公司，但如果僅止于此的話,，未免代價(jià)太大,。大力發(fā)展一個(gè)自主架構(gòu),，在為技術(shù)自主,、自立、自強(qiáng)贏得更多話語權(quán)同時(shí),，也可以成為我國參與國際政治博弈的一個(gè)有力工具,。

　　龍芯已將出海計(jì)劃提上日程并取得了一定進(jìn)展，目標(biāo)是幫助他們打造自己的整機(jī)企業(yè),。如果順利推進(jìn),，則龍芯不僅能實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)CPU出海，還將逐步把重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的方法輸出到全球,。

　　最后,，國產(chǎn)CPU登陸資本市場，是終局,，但也可以是開局,。

　　無論股價(jià)如何，那些具備技術(shù)能力,、堅(jiān)持自主創(chuàng)新的國產(chǎn)CPU玩家,，都將逐漸占據(jù)更多的公開市場份額。對于引進(jìn)派CPU來說,，上市可能就是目標(biāo),，是終局。但對于以建立自有生態(tài)為目標(biāo)的龍芯來說,，上市只是新征程的開始,，是開局。