?。?“未來(lái)會(huì)怎樣,？依我看,，命懸一線,?！保?/p>
活過(guò)了2021，但長(zhǎng)城依然是“命懸一線,?！?/p>
兩年前，魏建軍在“造車三十年感悟特別電影”中問(wèn)道：“長(zhǎng)城汽車挺得過(guò)明年嗎,？”
他自己的答案是“命懸一線,。”
如今2021挺過(guò)去了,，2023馬上要來(lái)了,，但是長(zhǎng)城“命懸一線”的局面并未改變，魏建軍的危機(jī)感更是有增無(wú)減,。
伴隨著揮之不去的危機(jī)感,，過(guò)去兩年，長(zhǎng)城一直在以變求存,。進(jìn)入2022年,，長(zhǎng)城求變的腳步也變得越發(fā)緊張頻繁。
年初,，面對(duì)持續(xù)暴漲的動(dòng)力電池成本,，歐拉毅然決然停掉了黑貓白貓兩款紅火正當(dāng)頭的微型電動(dòng)車；8月,，眼看著新能源車型銷量落后,，哈弗H6折戟,，哈弗品牌正式宣布大舉轉(zhuǎn)型新能源,；10月，眼看著女性品牌的定位在終端吃不開(kāi)了,，歐拉又說(shuō)要重新定義品牌,，做到男女通吃。
眼下,，2022就剩下最后二十幾天了,，長(zhǎng)城絲毫沒(méi)敢松懈，反而是越發(fā)地神經(jīng)繃緊起來(lái),。
為應(yīng)對(duì)2023越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,，近日長(zhǎng)城開(kāi)啟了新一輪組織調(diào)整，在現(xiàn)有品牌戰(zhàn)略不變的基礎(chǔ)下,，實(shí)現(xiàn)多個(gè)品牌間渠道整合,、資源整合,。
其中首要舉措是重新強(qiáng)調(diào)了哈弗這個(gè)主心骨的作用，由CGO李瑞峰投入更多的精力,，完成向新能源產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，屬于是重新重視起了自身的優(yōu)勢(shì)和基本盤。
其次就是業(yè)務(wù)板塊精簡(jiǎn),，由沙龍汽車CEO兼管沙龍,、歐拉兩個(gè)品牌，由坦克CEO劉艷釗兼管坦克和魏牌兩個(gè)品牌,。
此輪組織調(diào)整后,，長(zhǎng)城汽車形成了哈弗業(yè)務(wù)板塊、沙龍和歐拉組成的純電業(yè)務(wù)板塊,、坦克和魏牌組成的高端智能新能源業(yè)務(wù)板塊,、皮卡業(yè)務(wù)板塊四個(gè)新的整車組織構(gòu)架。
雖然品牌數(shù)量沒(méi)變,，但是組織架構(gòu)上會(huì)比過(guò)去的六大品牌各自為政的局面,，會(huì)明顯精簡(jiǎn)明晰。更關(guān)鍵是雙品牌之間的技術(shù),、組織,、渠道可以被打通，不僅提高運(yùn)營(yíng)效率,，也有助于節(jié)約成本,。
那么問(wèn)題來(lái)了，長(zhǎng)城為什么調(diào)整,？
歸根結(jié)底,，還是因?yàn)榧夹g(shù)不亮眼，產(chǎn)品不強(qiáng)勢(shì),。
在長(zhǎng)城目前這種雜而無(wú)序的業(yè)務(wù)體系中,，除了坦克和哈弗相對(duì)說(shuō)得上話，其余業(yè)務(wù)板塊單拎出來(lái)都難以獨(dú)當(dāng)一面,。而作為主心骨的哈弗如今也隨著新能源市場(chǎng)的爆發(fā),，開(kāi)始走向下坡路。
而當(dāng)下最直接的問(wèn)題,，還是過(guò)去“多生孩子好打架”的觀念作祟,。
從哈弗、WEY到坦克,、歐拉,、沙龍，表面上是產(chǎn)品顆粒度越來(lái)越細(xì),，針對(duì)性進(jìn)軍更多細(xì)分市場(chǎng),，從而實(shí)現(xiàn)增量,。
但是換個(gè)角度想，過(guò)多的品牌線,，難免導(dǎo)致精力資源分散,，而各品牌又各自為政沒(méi)能形成合力，反而弱化了長(zhǎng)城這個(gè)自主領(lǐng)軍品牌的真正實(shí)力和辨識(shí)度,。
關(guān)鍵是,，如今小眾品牌的日子是越來(lái)越難了，長(zhǎng)城汽車有長(zhǎng)城這么好的品牌不聚焦,，反而大搞特搞分品牌,，屬于是自斷經(jīng)脈。
相較之下,，比亞迪走的就是和長(zhǎng)城相反的品牌路線,。比亞迪始終是比亞迪，只是按照不同車型定位區(qū)分了不同的王朝家族,，即使來(lái)到電動(dòng)化為主的海洋網(wǎng),，也依舊是BYD為引領(lǐng)，其下再細(xì)分軍艦系列和海洋動(dòng)物系列,。
所以說(shuō),，要實(shí)現(xiàn)銷量的躍升，不一定要搞多品牌,，更不是品牌多就能贏,。
而多品牌背后，往往是過(guò)于膨脹的銷售目標(biāo)壓力,，導(dǎo)致車企決策上動(dòng)作變形,，為了規(guī)劃而規(guī)劃，為了目標(biāo)定計(jì)劃,，卻沒(méi)有仔細(xì)考慮自身的基礎(chǔ)現(xiàn)狀和市場(chǎng)形勢(shì)的變化,。
如今，這股略顯膨脹的風(fēng)氣在長(zhǎng)城汽車沒(méi)有絲毫減弱,。
面對(duì)自身在新能源市場(chǎng)積弱的局面,，去年的科技日上,，魏建軍依然立下了“2025年年銷超過(guò)400萬(wàn)輛,，其中80％為新能源”的夸張目標(biāo)。
著眼當(dāng)下,，2022全年更是定下了190萬(wàn)輛（含商用車,、出口等）的目標(biāo)，但是1－10月累計(jì)銷量?jī)H為902,，521輛,。完成率不足50％,，全年銷量要追平去年成績(jī)恐怕都有點(diǎn)懸。
所以,，在依舊膨脹的目標(biāo)壓力下,，精簡(jiǎn)后的組織架構(gòu)是否真的能助力長(zhǎng)城撥開(kāi)迷霧，走向翻盤的正道還不好說(shuō),。
雖然這次調(diào)整對(duì)長(zhǎng)城目前的問(wèn)題,，并不一定能起到藥到病除的作用，但是對(duì)于一味開(kāi)枝散葉的長(zhǎng)城而言,，這確實(shí)是一次難得的認(rèn)清局面,，難得的自我審視、實(shí)事求是的變革,。
因?yàn)殚L(zhǎng)城已經(jīng)到了不得不審慎行事的決定性轉(zhuǎn)折點(diǎn),。
在1－10月乘用車銷量同比增長(zhǎng)13.7％的局面下，前10個(gè)月同比下滑11.2％的的長(zhǎng)城,，不僅跑輸大盤,，更明顯落后于其他自主友商，比亞迪,、長(zhǎng)安,、吉利、奇瑞都在正增長(zhǎng),，唯獨(dú)長(zhǎng)城負(fù)了自己,。
逆風(fēng)之下，長(zhǎng)城尚未找到翻盤的關(guān)鍵,，所以,，可以預(yù)見(jiàn)，隨著戰(zhàn)況愈加激烈,，未來(lái)長(zhǎng)城仍有可能面臨多番重大調(diào)整,。但是不同于從前的膨脹擴(kuò)張，往后的路,，長(zhǎng)城或許會(huì)走得更加謹(jǐn)小慎微,，量力而為。
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