縱觀AMD的發(fā)展歷史,，多次落敗多次觸底反彈，看起來性價比是普通消費者的首選,，但不管是“AMD YES”還是“Intel YES”,技術(shù)才是反敗為勝的鑰匙,。
從1969年到2021年，五十二年的歷史,，AMD鑄就了一個傳奇,。從一無所有到與英特爾同臺競技，從不被看好到“AMD YES”,，AMD的發(fā)展史可謂是歷經(jīng)波折，憑借著其屢敗屢戰(zhàn),、愈挫愈勇的精神,，AMD多次從谷底逆勢反彈，蠶食英特爾服務(wù)器的市場份額,，打破了英特爾的壟斷地位,。
根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Mercury Research報告顯示，在2020年四季度全部x86 CPU的市場中,，AMD的桌面產(chǎn)品占比19.3%,，移動平臺占比19.0%，總體市場占有率在2020年末為21.7%,。而Intel在桌面處理器市場的份額占比達80.7％,，筆記本處理器市場份額則來到81.0％。相比之下,，AMD與英特爾的差距甚遠,，但這正是AMD的傳奇之處。
站在巨人的陰影下,，AMD在殘酷的博弈中站穩(wěn)了腳跟,，在與英特爾對抗的拉鋸戰(zhàn)中，AMD來勢洶洶,，已經(jīng)隱隱顯露鋒芒,。
傳奇領(lǐng)袖桑德斯
1968年，仙童半導(dǎo)體搖搖欲墜,，羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾無奈辭職,。至此,，“八叛逆”已經(jīng)全部離開仙童，另尋出路,。離開仙童后,，諾伊斯聯(lián)合摩爾創(chuàng)辦了英特爾（Intel），而彼時的杰里·桑德斯卻選擇了留下,。
然而忠誠工作五年的桑德斯并沒有得到賞識,，行事招搖的他惹怒了接管仙童的霍根博士。不出幾個月,，桑德斯便面臨被掃地出門的恥辱下場,。
被解雇的桑德斯感覺自尊心遭到了踐踏，以往張揚的行事風(fēng)格也讓他難以找到稱心的工作,。桑德斯走投無路時,，與之有著相同遭遇的約翰·凱里找上門來，兩人僅花了幾天時間便草擬出新公司的計劃,。但創(chuàng)建半導(dǎo)體公司光有計劃可行不通,，還要有啟動資金。
后來,，桑德斯提到：“諾伊斯只花了5分鐘就籌集了500萬美元,，而我花了500萬分鐘才籌集到5萬美元?！睔埧岬默F(xiàn)實沒有讓桑德斯退怯,，他終于趕在最后期限前集齊了資金。1969年,，AMD正式成立,。
命運的車輪緩緩碾過，桑德斯的漫漫征途才剛剛開始,。
靠山寨存活的AMD
英特爾憑借著天然的技術(shù)優(yōu)勢,，一路順風(fēng)順?biāo)^(qū)別于英特爾的順利,，AMD成立初期,，可謂是艱難重重。銷售出身的桑德斯將公司定位成第二供應(yīng)商,，通過學(xué)習(xí)和模仿,，不斷增強自身的生產(chǎn)制造能力，試圖以“高性價比”獲得市場,。
早期,，AMD靠著山寨英特爾和德州儀器的SRAM芯片存活。然而，山寨終歸不是長久之計,，AMD的行為引起了英特爾的極大不滿,。隨著芯片工藝復(fù)雜度不斷提升，AMD仿制耗費的時間和成本越來越大,，在技術(shù)飛速升級迭代下,，AMD只得在蕭條低迷中掙扎前行。
1975年,，英特爾起訴AMD侵權(quán),，本就顯出頹勢的AMD面臨著生死存亡的關(guān)鍵時刻。這時,，諾伊斯再次伸出了援手,，AMD獲得英特爾授權(quán)，成為了英特爾的代工廠,。在為英特爾代工期間,，AMD不斷學(xué)習(xí)模仿，積累CPU設(shè)計,、制造經(jīng)驗,，以尋求更好的發(fā)展。
1982年,，在“藍色巨人”IBM的強烈要求下,，英特爾不得不再次與AMD簽訂授權(quán)協(xié)議。AMD羽翼漸豐,，逐漸蠶食英特爾的市場份額,。時任英特爾總裁的格魯夫?qū)ι５滤谷虩o可忍,，終于對AMD出手了,。1986年，英特爾單方面撕毀授權(quán)協(xié)議,，并拒絕透露產(chǎn)品細節(jié),，長達八年的訴訟之戰(zhàn)在AMD與英特爾之間展開。
雖然AMD在這場曠日持久的訴訟戰(zhàn)中取得了勝利,，卻成為了一個徹頭徹尾的失敗者,。AMD失去了PC市場發(fā)展的黃金時機，無奈只能繼續(xù)依賴英特爾茍延殘喘,。等待AMD的將會是怎樣的結(jié)局,？站在當(dāng)時的角度看，似乎顯而易見,。
然而歷史的發(fā)展,，偶然與必然、興盛與衰敗,，交替交織,。沒有人預(yù)料到一個決定便讓未來的形勢發(fā)生了驚人的逆轉(zhuǎn),。
英特爾決策失誤，AMD順勢而上
時間來到1996年,，AMD發(fā)布了第一個獨立生產(chǎn)的x86級CPU K5,，隨后又推出K6，以其高性能,、兼容性,、價格便宜等優(yōu)勢贏得了市場。與此同時,，英特爾為了遏制AMD的發(fā)展采取措施,，推出Slot 1接口，退出Socket 7接口,，試圖殺緊跟英特爾步調(diào)的AMD一個回馬槍,，然而這個計劃最終落空了。AMD并沒有跟著英特爾轉(zhuǎn)向Slot 1接口,，而是繼續(xù)在Socket 7接口上推出高頻K6,，搶占了英特爾的服務(wù)器市場。棋差一著,，英特爾可謂偷雞不成蝕把米,。
1999年AMD推出K7架構(gòu)的速龍?zhí)幚砥鳎C合性能大幅提升,，甚至超越了同頻的奔騰3,。隨后，AMD發(fā)布世界上首款1GHZ的速龍?zhí)幚砥?，徹底改變了其代工廠的形象,。相較于AMD的成功，英特爾則因奔騰3出現(xiàn)問題大面積召回,，備受打擊,。AMD乘勝追擊，推出雷鳥核心的第三代速龍?zhí)幚砥?，主攻服?wù)器市場,，鞏固其處理器市場的地位。2003年K8架構(gòu)速龍64發(fā)布,，AMD市場地位水漲船高,，一躍成為英特爾最大的競爭對手。
英特爾鐘擺計劃,，AMD無力招架
隨著AMD逐漸搶占發(fā)展的先機,，英特爾終于拿起了“棋子”。2005年，英特爾推出“鐘擺計劃（Tick-Tock）”,，制定了英特爾處理器微架構(gòu)和芯片制程更新的時間線,，Tick年更新制作工藝，Tock年更新微架構(gòu),。隔年,，英特爾便拿出酷睿2處理器，使用當(dāng)時最先進的65nm制程,，大幅提升了性能,，降低了產(chǎn)品功耗。
此計劃一出,，AMD節(jié)節(jié)敗退,，毫無招架之力。最艱難的時候,，AMD甚至賣掉了自己的晶圓廠,，在當(dāng)時這無疑是斷臂自殘的下下策，但也是AMD求生的稻草,。AMD失去了自主制造晶圓的能力,，這也是AMD處理器在制程上落后于英特爾，無法與之對抗的原因之一,。當(dāng)然,，在如今看來，放棄晶圓制造或許并非壞事,，堅持IDM策略的英特爾被制造拖累,，而轉(zhuǎn)向臺積電代工的AMD已經(jīng)開始發(fā)力。
技術(shù)才是硬道理,，與英特爾分庭抗禮
沉寂多年的AMD,，直至2017年銳龍Ryzen 7亮相，才再次驚艷了業(yè)界,。據(jù)AMD資料顯示,，銳龍架構(gòu)的研發(fā)耗時整整四年,，性能上有了極大提升,。憑借銳龍系列服務(wù)器芯片，AMD打了一個漂亮的翻身仗,。
隨著摩爾定律式微,，英特爾的芯片升級越來越不給力，甚至被調(diào)侃“擠牙膏”,。從市場來看,，AMD想要超越英特爾仍任重道遠。但從芯片性能來看，AMD已經(jīng)可以和英特爾分庭抗禮,。AMD的活躍,，足以讓英特爾緊張起來。市場的良性競爭將會拉動產(chǎn)品升級,、降低價格,，對消費者而言，這是喜聞樂見的好事,。
縱觀AMD的發(fā)展歷史,，多次落敗多次觸底反彈，看起來性價比是普通消費者的首選,，但不管是“AMD YES”還是“Intel YES”,技術(shù)才是反敗為勝的鑰匙,。
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