縱觀AMD的發(fā)展歷史,,多次落敗多次觸底反彈,看起來(lái)性?xún)r(jià)比是普通消費(fèi)者的首選,,但不管是“AMD YES”還是“Intel YES”,技術(shù)才是反敗為勝的鑰匙。
從1969年到2021年,,五十二年的歷史,,AMD鑄就了一個(gè)傳奇。從一無(wú)所有到與英特爾同臺(tái)競(jìng)技,,從不被看好到“AMD YES”,,AMD的發(fā)展史可謂是歷經(jīng)波折,憑借著其屢敗屢戰(zhàn),、愈挫愈勇的精神,,AMD多次從谷底逆勢(shì)反彈,蠶食英特爾服務(wù)器的市場(chǎng)份額,,打破了英特爾的壟斷地位,。
根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Mercury Research報(bào)告顯示,在2020年四季度全部x86 CPU的市場(chǎng)中,,AMD的桌面產(chǎn)品占比19.3%,,移動(dòng)平臺(tái)占比19.0%,總體市場(chǎng)占有率在2020年末為21.7%,。而Intel在桌面處理器市場(chǎng)的份額占比達(dá)80.7%,,筆記本處理器市場(chǎng)份額則來(lái)到81.0%。相比之下,,AMD與英特爾的差距甚遠(yuǎn),,但這正是AMD的傳奇之處。
站在巨人的陰影下,,AMD在殘酷的博弈中站穩(wěn)了腳跟,,在與英特爾對(duì)抗的拉鋸戰(zhàn)中,AMD來(lái)勢(shì)洶洶,,已經(jīng)隱隱顯露鋒芒,。
傳奇領(lǐng)袖桑德斯
1968年,,仙童半導(dǎo)體搖搖欲墜,羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾無(wú)奈辭職,。至此,,“八叛逆”已經(jīng)全部離開(kāi)仙童,另尋出路,。離開(kāi)仙童后,,諾伊斯聯(lián)合摩爾創(chuàng)辦了英特爾(Intel),而彼時(shí)的杰里·桑德斯卻選擇了留下,。
然而忠誠(chéng)工作五年的桑德斯并沒(méi)有得到賞識(shí),,行事招搖的他惹怒了接管仙童的霍根博士。不出幾個(gè)月,,桑德斯便面臨被掃地出門(mén)的恥辱下場(chǎng),。
被解雇的桑德斯感覺(jué)自尊心遭到了踐踏,以往張揚(yáng)的行事風(fēng)格也讓他難以找到稱(chēng)心的工作,。桑德斯走投無(wú)路時(shí),,與之有著相同遭遇的約翰·凱里找上門(mén)來(lái),兩人僅花了幾天時(shí)間便草擬出新公司的計(jì)劃,。但創(chuàng)建半導(dǎo)體公司光有計(jì)劃可行不通,,還要有啟動(dòng)資金。
后來(lái),,桑德斯提到:“諾伊斯只花了5分鐘就籌集了500萬(wàn)美元,,而我花了500萬(wàn)分鐘才籌集到5萬(wàn)美元?!睔埧岬默F(xiàn)實(shí)沒(méi)有讓桑德斯退怯,,他終于趕在最后期限前集齊了資金。1969年,,AMD正式成立,。
命運(yùn)的車(chē)輪緩緩碾過(guò),桑德斯的漫漫征途才剛剛開(kāi)始,。
靠山寨存活的AMD
英特爾憑借著天然的技術(shù)優(yōu)勢(shì),,一路順風(fēng)順?biāo)^(qū)別于英特爾的順利,,AMD成立初期,可謂是艱難重重,。銷(xiāo)售出身的桑德斯將公司定位成第二供應(yīng)商,,通過(guò)學(xué)習(xí)和模仿,不斷增強(qiáng)自身的生產(chǎn)制造能力,,試圖以“高性?xún)r(jià)比”獲得市場(chǎng),。
早期,,AMD靠著山寨英特爾和德州儀器的SRAM芯片存活。然而,,山寨終歸不是長(zhǎng)久之計(jì),,AMD的行為引起了英特爾的極大不滿(mǎn)。隨著芯片工藝復(fù)雜度不斷提升,,AMD仿制耗費(fèi)的時(shí)間和成本越來(lái)越大,,在技術(shù)飛速升級(jí)迭代下,AMD只得在蕭條低迷中掙扎前行,。
1975年,,英特爾起訴AMD侵權(quán),本就顯出頹勢(shì)的AMD面臨著生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻,。這時(shí),,諾伊斯再次伸出了援手,AMD獲得英特爾授權(quán),,成為了英特爾的代工廠,。在為英特爾代工期間,AMD不斷學(xué)習(xí)模仿,,積累CPU設(shè)計(jì),、制造經(jīng)驗(yàn),以尋求更好的發(fā)展,。
1982年,,在“藍(lán)色巨人”IBM的強(qiáng)烈要求下,英特爾不得不再次與AMD簽訂授權(quán)協(xié)議,。AMD羽翼漸豐,,逐漸蠶食英特爾的市場(chǎng)份額。時(shí)任英特爾總裁的格魯夫?qū)ι5滤谷虩o(wú)可忍,,終于對(duì)AMD出手了,。1986年,英特爾單方面撕毀授權(quán)協(xié)議,,并拒絕透露產(chǎn)品細(xì)節(jié),,長(zhǎng)達(dá)八年的訴訟之戰(zhàn)在AMD與英特爾之間展開(kāi)。
雖然AMD在這場(chǎng)曠日持久的訴訟戰(zhàn)中取得了勝利,,卻成為了一個(gè)徹頭徹尾的失敗者,。AMD失去了PC市場(chǎng)發(fā)展的黃金時(shí)機(jī),無(wú)奈只能繼續(xù)依賴(lài)英特爾茍延殘喘,。等待AMD的將會(huì)是怎樣的結(jié)局,?站在當(dāng)時(shí)的角度看,似乎顯而易見(jiàn)。
然而歷史的發(fā)展,,偶然與必然,、興盛與衰敗,交替交織,。沒(méi)有人預(yù)料到一個(gè)決定便讓未來(lái)的形勢(shì)發(fā)生了驚人的逆轉(zhuǎn),。
英特爾決策失誤,AMD順勢(shì)而上
時(shí)間來(lái)到1996年,,AMD發(fā)布了第一個(gè)獨(dú)立生產(chǎn)的x86級(jí)CPU K5,,隨后又推出K6,以其高性能,、兼容性,、價(jià)格便宜等優(yōu)勢(shì)贏得了市場(chǎng)。與此同時(shí),,英特爾為了遏制AMD的發(fā)展采取措施,,推出Slot 1接口,退出Socket 7接口,,試圖殺緊跟英特爾步調(diào)的AMD一個(gè)回馬槍?zhuān)欢@個(gè)計(jì)劃最終落空了,。AMD并沒(méi)有跟著英特爾轉(zhuǎn)向Slot 1接口,而是繼續(xù)在Socket 7接口上推出高頻K6,,搶占了英特爾的服務(wù)器市場(chǎng),。棋差一著,英特爾可謂偷雞不成蝕把米,。
1999年AMD推出K7架構(gòu)的速龍?zhí)幚砥?,綜合性能大幅提升,甚至超越了同頻的奔騰3,。隨后,,AMD發(fā)布世界上首款1GHZ的速龍?zhí)幚砥鳎瑥氐赘淖兞似浯S的形象,。相較于AMD的成功,,英特爾則因奔騰3出現(xiàn)問(wèn)題大面積召回,備受打擊,。AMD乘勝追擊,,推出雷鳥(niǎo)核心的第三代速龍?zhí)幚砥鳎鞴シ?wù)器市場(chǎng),,鞏固其處理器市場(chǎng)的地位,。2003年K8架構(gòu)速龍64發(fā)布,AMD市場(chǎng)地位水漲船高,,一躍成為英特爾最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
英特爾鐘擺計(jì)劃,AMD無(wú)力招架
隨著AMD逐漸搶占發(fā)展的先機(jī),英特爾終于拿起了“棋子”,。2005年,英特爾推出“鐘擺計(jì)劃(Tick-Tock)”,,制定了英特爾處理器微架構(gòu)和芯片制程更新的時(shí)間線,,Tick年更新制作工藝,Tock年更新微架構(gòu),。隔年,,英特爾便拿出酷睿2處理器,使用當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的65nm制程,,大幅提升了性能,,降低了產(chǎn)品功耗。
此計(jì)劃一出,,AMD節(jié)節(jié)敗退,,毫無(wú)招架之力。最艱難的時(shí)候,,AMD甚至賣(mài)掉了自己的晶圓廠,,在當(dāng)時(shí)這無(wú)疑是斷臂自殘的下下策,但也是AMD求生的稻草,。AMD失去了自主制造晶圓的能力,,這也是AMD處理器在制程上落后于英特爾,無(wú)法與之對(duì)抗的原因之一,。當(dāng)然,,在如今看來(lái),放棄晶圓制造或許并非壞事,,堅(jiān)持IDM策略的英特爾被制造拖累,,而轉(zhuǎn)向臺(tái)積電代工的AMD已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力。
技術(shù)才是硬道理,,與英特爾分庭抗禮
沉寂多年的AMD,,直至2017年銳龍Ryzen 7亮相,才再次驚艷了業(yè)界,。據(jù)AMD資料顯示,,銳龍架構(gòu)的研發(fā)耗時(shí)整整四年,性能上有了極大提升,。憑借銳龍系列服務(wù)器芯片,,AMD打了一個(gè)漂亮的翻身仗。
隨著摩爾定律式微,,英特爾的芯片升級(jí)越來(lái)越不給力,,甚至被調(diào)侃“擠牙膏”。從市場(chǎng)來(lái)看,AMD想要超越英特爾仍任重道遠(yuǎn),。但從芯片性能來(lái)看,,AMD已經(jīng)可以和英特爾分庭抗禮。AMD的活躍,,足以讓英特爾緊張起來(lái),。市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、降低價(jià)格,,對(duì)消費(fèi)者而言,,這是喜聞樂(lè)見(jiàn)的好事。
縱觀AMD的發(fā)展歷史,,多次落敗多次觸底反彈,,看起來(lái)性?xún)r(jià)比是普通消費(fèi)者的首選,但不管是“AMD YES”還是“Intel YES”,技術(shù)才是反敗為勝的鑰匙,。
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