數字化轉型——走向人與數字化協(xié)同的競爭力模型： 來自中國企業(yè)的證據
所屬分類：技術論文
上傳者：zhoubin333
文檔大?。?span>531 K
標簽： 數字化轉型 組織變革 超級競爭
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文檔介紹：盡管對于數字化轉型以及相關領域探索的熱度持續(xù)高漲,，數字化轉型項目的失敗率仍然居高不下,，一定程度上印證了“信息技術生產率悖論”或“人工智能生產率悖論”,。全面審視當前數字化轉型方法,，借鑒人與數字化協(xié)同的競爭力(Human-Digital Competitiveness,，HDC)模型,，使用演繹性的定性研究對中國六家企業(yè)數字化轉型的結果進行深度分析,。研究結果顯示,，這些企業(yè)將數字化轉型視為組織變革,，他們認識到來自超級競爭的壓力，以客戶為中心的重要性,，以及對優(yōu)秀員工的獎勵和發(fā)展高度重視,。本研究結果還顯示了ERP在解決業(yè)務流程方面的不足，以及對于缺乏充分和靈活的規(guī)劃以應對動蕩商業(yè)環(huán)境的擔憂,。
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