摘 要：ERP軟件的應(yīng)用目標(biāo)是使企業(yè)的資源得到最有效地利用,，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)營效益,。然而,，近幾年大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用ERP軟件之后，往往達(dá)不到預(yù)期的效果,，成功率低,、可用性差。針對上述問題,，剖析國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)后,，提出了整體設(shè)計和牽引實施的概念，把ERP的管理思想逐漸融合到企業(yè)信息化的工作中,，發(fā)揮ERP對企業(yè)的牽引作用,，在J2EE架構(gòu)上，用JAVA語言設(shè)計并實現(xiàn)了企業(yè)管理引擎系統(tǒng),。使ERP軟件在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題得到了解決,，達(dá)到了預(yù)期的效果。
　　關(guān)鍵詞：牽引,；工作流,；引擎；整體方案

?

　　雖然我國的企業(yè)信息化工作取得了一定的成績,，但是作為計算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用,，還遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真正需求，尤其是ERP的實施和使用效果并不十分理想,，據(jù)有關(guān)部門在這方面的統(tǒng)計數(shù)字表明：實施后的ERP系統(tǒng),，可用率只在20%左右，成功率則更低^[1],。國外的企業(yè)應(yīng)用ERP能夠獲得成功,，而在國內(nèi)的應(yīng)用卻不理想。這個問題一直是國內(nèi)企業(yè)面臨的困惑之一,，也是ERP軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)遇到的棘手問題,。
　　針對上述問題，筆者進(jìn)行了分析和總結(jié),，認(rèn)為：基本原因是企業(yè)的管理模式與ERP的設(shè)計思想發(fā)生了碰撞造成的,， ERP的管理思想出自西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū),，在ERP軟件產(chǎn)品中固化了大量的標(biāo)準(zhǔn)流程，這些流程是在西方多年的管理體制下形成的,，而國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)今正處于從傳統(tǒng)的,、不規(guī)范的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過程，對國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)（特別是國有企業(yè)）的管理模式是一個突變的過程,?；ハ嗖荒苓m應(yīng)，從而導(dǎo)致了應(yīng)用效率低的問題,。
　　如何解決這一矛盾,，用行政命令的辦法當(dāng)然起不到應(yīng)有的效果，反而會走向形式化,，最終浪費(fèi)時間和資金,，無法提高企業(yè)的管理效益。這也正是導(dǎo)致目前尷尬局面的原因之一,。
　　按照國家信息化有關(guān)部門的要求,，為了實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，經(jīng)過對國內(nèi)外ERP系統(tǒng)及其實施情況的多方了解,，結(jié)合企業(yè)的實際需求,，通過對企業(yè)綜合業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和分析，本文采用了整體方案設(shè)計,、牽引式實施的方法,。并設(shè)計和實現(xiàn)了具有ERP管理思想的“企業(yè)管理引擎”系統(tǒng)。借此牽引企業(yè)逐步地實現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式,，最終實現(xiàn)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的目的,。本文方案獲得了用戶的認(rèn)可，所開發(fā)的產(chǎn)品在企業(yè)的應(yīng)用和實施中獲得了成功,。以下簡要地介紹系統(tǒng)的設(shè)計特點(diǎn)和實施過程,。供國內(nèi)的同行在ERP的設(shè)計和應(yīng)用中參考。
1 企業(yè)整體解決方案的設(shè)計
　　企業(yè)經(jīng)營管理的全球化和多元化推動了世界范圍內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,，并且使業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜,。這種趨勢推動了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程的革新和對信息高速公路的應(yīng)用,。所有這些都要求企業(yè)以更短的反應(yīng)時間來進(jìn)行更多的協(xié)調(diào)與控制工作。而有時效性的決策必須基于不斷提供的實時信息^[2],。
1.1 統(tǒng)一的平臺及統(tǒng)一的桌面
　　企業(yè)管理引擎的體系結(jié)構(gòu)包含三個層次：信息集成,、過程集成,、企業(yè)及企業(yè)間集成。支持多個中間層服務(wù)器同時運(yùn)行,，所有客戶端都可以連接任意一臺中間層服務(wù)器,。這樣可以有效分流負(fù)載,，也方便管理。最好的運(yùn)行方式是所有系統(tǒng)的客戶端由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一安排,，分組連接指定的中間層服務(wù)器,。軟件實現(xiàn)采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺、統(tǒng)一的桌面,，實現(xiàn)整體化的企業(yè)管理解決方案,。以企業(yè)管理引擎的業(yè)務(wù)平臺為應(yīng)用支持，通過插接配置組件化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),，逐步實現(xiàn)從單一業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)到企業(yè)完整化管理系統(tǒng)的建設(shè),，使系統(tǒng)具有良好的開放性、擴(kuò)展性和兼容性,，從而大大降低系統(tǒng)建設(shè)與實施的難度及投資風(fēng)險,；強(qiáng)大的工作流引擎牽引企業(yè)的各項業(yè)務(wù)處理從無序向有序、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變,，最終達(dá)到ERP的管理目標(biāo),。
　　為桌面提供一種通用的工作平臺^[3]，供企業(yè)內(nèi)的全體用戶同步處理各項業(yè)務(wù)及辦公事務(wù),，從而輕松地跨越部門壁壘,。系統(tǒng)開設(shè)有公告欄，用戶可以發(fā)布和共享信息,，還可以利用短消息功能隨時交流信息,。系統(tǒng)為用戶提供待辦事宜機(jī)制，在主界面以列表形式向登錄用戶集中提示其待辦的任務(wù),，用戶可點(diǎn)擊待辦事項直接進(jìn)入相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理,。系統(tǒng)也支持用戶根據(jù)個人的工作范疇和習(xí)慣偏好，在通用的工作平臺機(jī)制上進(jìn)行個性化的設(shè)置,，令工作輕松愜意,，極大地提高了個人的工作效率。統(tǒng)一桌面如圖1所示,。

?

1.2 四個中心為主體的體系結(jié)構(gòu)
　　以整合企業(yè)資源,，保證企業(yè)資源的統(tǒng)一配置、利用及管理,，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目的,，為各項業(yè)務(wù)組件的應(yīng)用提供統(tǒng)一的控制中心、業(yè)務(wù)中心,、數(shù)據(jù)中心和分析決策中心,， 徹底打破了單項業(yè)務(wù)系統(tǒng)“各自為政”的分離局面，消除信息孤島，實現(xiàn)跨部門,、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同工作,。軟件的總體結(jié)構(gòu)如圖2所示。

?

?

　?。?）控制中心
　　完成整個企業(yè)管理框架及業(yè)務(wù)設(shè)定,。建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及各個管理體系，設(shè)定管理崗位,，建立員工檔案,。對管理業(yè)務(wù)的不同崗位進(jìn)行授權(quán)，規(guī)定工作范圍和操作對象,。根據(jù)預(yù)算項目或具體業(yè)務(wù),，設(shè)置業(yè)務(wù)系統(tǒng)。以現(xiàn)實業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度為基礎(chǔ),，利用工作流管理工具設(shè)置各具體業(yè)務(wù)流程及判斷控制,。
　　（2）數(shù)據(jù)中心
　　統(tǒng)一管理企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，支持?jǐn)?shù)據(jù)的集中存儲和分散操作,。數(shù)據(jù)是企業(yè)的財富，通過對數(shù)據(jù)的集中管理,，徹底改變了企業(yè)數(shù)據(jù)重復(fù),、失真、反應(yīng)滯后,、交流困難等現(xiàn)狀,，保證了數(shù)據(jù)的安全和快速響應(yīng)，還提供現(xiàn)實運(yùn)行數(shù)據(jù)管理,、歷史數(shù)據(jù)管理,、多企業(yè)單位數(shù)據(jù)管理及外系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理等。同時提供導(dǎo)入導(dǎo)出系統(tǒng)數(shù)據(jù)功能,，以滿足與外系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換需要,。
　　（3）業(yè)務(wù)中心
　　企業(yè)管理的對象是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,，包括企業(yè)的人,、財、物,、產(chǎn),、供、銷,。企業(yè)是一個系統(tǒng),，企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)管理的各個方面是不能割裂和孤立進(jìn)行的,，用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)中心來集中處理和管理企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),。業(yè)務(wù)中心由插接于系統(tǒng)平臺上的業(yè)務(wù)組件組成，企業(yè)可根據(jù)自身的實際管理需要,，選擇不同的業(yè)務(wù)組件靈活地配置管理系統(tǒng),，從而既充分保證了系統(tǒng)的實用性和適用性，大大降低了系統(tǒng)的實施難度與風(fēng)險,，又可使系統(tǒng)隨著企業(yè)管理及業(yè)務(wù)狀況的變化而進(jìn)行柔性伸縮,，使企業(yè)不必再忍受“削足適履”之痛。
　?。?）分析決策中心
　　分析決策中心適用于各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)計分析,，其通過向數(shù)據(jù)中心采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用大量的分析方法和手段,，能實時形成豐富的統(tǒng)計報表,，還可以對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、對比分析,、趨勢分析,、環(huán)比分析等，形成完整的指標(biāo)體系,，將分析結(jié)果以表格或圖形顯示,，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供有力支持。
　　系統(tǒng)為用戶提供了一系列常用的分析體系和模型,，如杜邦分析,、沃爾比重體系。系統(tǒng)支持用戶將分析結(jié)果與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,。對于集團(tuán)型企業(yè)，總部可以直接對各下屬單位的財務(wù)指標(biāo)和報表進(jìn)行分析,，無須經(jīng)過多層次的加工處理上報等工作,。并且能夠進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)各單位之間的比較分析。
2? 牽引式的實施方式
2.1 弱化部門界限,，強(qiáng)化資源的整合與配置
　　該軟件以企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置為設(shè)計目標(biāo),，能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)資源的共享，主要是通過弱化部門及子系統(tǒng)的界限,，強(qiáng)調(diào)資源的統(tǒng)一配置和利用,，由業(yè)務(wù)組件搭建管理系統(tǒng)。
　　以最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn),，完成所有管理,、核算、考核、控制,，并提供決策支持,。
　　若實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化配置必須首先管理好有限的企業(yè)資源，為此該系統(tǒng)的人力資源管理,、財務(wù)管理,、資產(chǎn)管理、物流管理等緊扣工作流的每一個環(huán)節(jié),，從而使資源的整合和合理配置能有序,、高效地進(jìn)行^[4]。該軟件以預(yù)算管理為主線,，預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核,、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo),。
　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放,、各項收入和支出,、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金活動所作的具體安排。 財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算,、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。
　　在預(yù)算編制,、分配完成之后,，預(yù)算控制即可施加到企業(yè)所有的人員、業(yè)務(wù)和各個業(yè)務(wù)流程,，真正實現(xiàn)了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前預(yù)測,、事中控制，并進(jìn)行事后分析,，即使用軟件真正做到全員,、全額、全程,、全面的預(yù)算管理,。
　　另外，為了實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合,，由于系統(tǒng)采用了整體化設(shè)計技術(shù),，每一項最原始的業(yè)務(wù)活動都能實時動態(tài)地變更和改變企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況,，避免了同類軟件普遍存在的需要“過帳”、“結(jié)帳”才能匯總的弊端,，從技術(shù)上保證了企業(yè)信息的實時性和準(zhǔn)確性,。
2.2 動態(tài)的工作流作業(yè)方式，滲透企業(yè)的每個角落
　　工作流引擎是工作任務(wù)流轉(zhuǎn)的核心部分,，可完成企業(yè)內(nèi)部對各種業(yè)務(wù)的流程控制,，支持工作流組態(tài),。針對國內(nèi)企業(yè)正處于從傳統(tǒng)管理模式向著現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn),，管理模式是個不斷變革、改進(jìn)和適應(yīng)的過程,，極具易變性,；該軟件從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了用戶對所有管理模式的自定義功能。無論在實施階段還是在使用階段,，用戶都可以通過面向?qū)ο蟮?、可視化的方式，對管理模式,、業(yè)務(wù)流程,、控制方式、控制強(qiáng)度等進(jìn)行設(shè)置和修改,，生成任意復(fù)雜的管理和控制流程,。
　　由于這種工作流是可以動態(tài)修改的，在運(yùn)行初期,，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模型改動可大可小,，容易在用戶和ERP之間找到平衡點(diǎn)，從而獲得企業(yè)的認(rèn)可,，隨著改革的不斷深入,，通過對工作流的不斷改進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)與ERP管理思想之間的磨合,，完善企業(yè)的管理模式,，最終實現(xiàn)企業(yè)資源的全面整合和有效利用。
　　工作流的修改是可視化的,。修改工作十分簡單和方便,，但有權(quán)限限制，以防止意外的修改發(fā)生,。使用軟件后發(fā)現(xiàn)：工作流的流程重組是用戶管理中變革的需要,，而不是軟件實施時一錘定音所決定的。
這樣一來,，通過該軟件在企業(yè)的應(yīng)用,，模式的轉(zhuǎn)變不是強(qiáng)制性的突變,，而是漸進(jìn)變化和適應(yīng)的過程。從而走出了一條通過應(yīng)用具有先進(jìn)管理思想的軟件系統(tǒng),，牽引企業(yè)不斷改進(jìn),、走出傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)逐漸適應(yīng)ERP的管理思想,，完善先進(jìn)的管理模式的路子,。
2.3 分布式存放與集中式管理的數(shù)據(jù)處理策略。
　　從最大限度地利用整個企業(yè)資源的角度出發(fā),，把集團(tuán)公司范圍內(nèi)各下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放,、統(tǒng)一管理是必然趨勢。與此同時,，也要考慮國內(nèi)集團(tuán)型企業(yè)的現(xiàn)狀,，在制定企業(yè)管理引擎的具體實施方案時，提供了以下可供選擇的數(shù)據(jù)存放方式和業(yè)務(wù)處理模式：
　?。?）物理分布式存放,、邏輯集中式管理
　　即下屬企業(yè)的數(shù)據(jù)在本地集中存放和處理；集團(tuán)公司通過網(wǎng)絡(luò)方式管理和使用下屬企業(yè)的數(shù)據(jù),。集團(tuán)公司與下屬企業(yè)在使用權(quán)限上采用權(quán)限約定交換方式進(jìn)行,。業(yè)務(wù)處理、控制模式以每個實體企業(yè)單位為主體實施,，集團(tuán)內(nèi)的各個企業(yè)之間,、各企業(yè)與集團(tuán)公司之間進(jìn)行權(quán)限約定式的數(shù)據(jù)交換。
　?。?）物理集中式存放,、邏輯分布式管理
　　即所有下屬企業(yè)的數(shù)據(jù)都存放在集團(tuán)公司，但每個企業(yè)的數(shù)據(jù)是相對獨(dú)立分布式存放的,。與第一種方式相比,，改變的主要是數(shù)據(jù)的存放地點(diǎn)，而業(yè)務(wù)處理,、控制模式?jīng)]有發(fā)生根本的變化,，資源共享只在本企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。集團(tuán)內(nèi)的各個企業(yè)之間,、各企業(yè)與集團(tuán)公司之間也可以通過權(quán)限約定方式進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,。
　　（3）集中式存放,、高度共享式管理
　　即所有下屬企業(yè)的數(shù)據(jù)都存放在集團(tuán)公司,，并在內(nèi)部高度共享。業(yè)務(wù)處理,、控制模式視不同情況可設(shè)計為以集團(tuán)公司為整體進(jìn)行,，或以個別企業(yè)為主體進(jìn)行,。可實現(xiàn)整個企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),、財務(wù)數(shù)據(jù)的實時處理,，從而實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資源的整體共享。
　　通過對集團(tuán)公司的管理和控制需求,、硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,、軟件處理能力等因素綜合考慮，在產(chǎn)品實施方案的設(shè)計時,，確定采用三種數(shù)據(jù)存放方式和業(yè)務(wù)處理模式中的一種,，并按照具體的管理和控制需求進(jìn)行部分調(diào)整。
3?增量開發(fā)方式,，適應(yīng)性的業(yè)務(wù)需求組合
　　企業(yè)管理引擎的設(shè)計目標(biāo)是：運(yùn)用ERP的管理思想,，充分考慮適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)管理水平,，以現(xiàn)有管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),，逐步改善提高。在使用過程中推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,，提高企業(yè)的綜合管理水平,。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo)和需求，企業(yè)管理引擎為企業(yè)實施管理系統(tǒng)的指導(dǎo)思想是：應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，以企業(yè)整體資源的最優(yōu)配置為主線,，提供業(yè)務(wù)流程化的工作流管理工具，建立暢順有效的企業(yè)信息溝通渠道,。在先進(jìn)的ERP管理思想的主導(dǎo)下,，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型，緊緊抓住企業(yè)的人,、財,、物三大資源的有效管理和利用，對企業(yè)的財務(wù),、經(jīng)營和管理狀況進(jìn)行優(yōu)化分析,，提供決策支持，力求做到先進(jìn),、實用,、經(jīng)濟(jì)、合理,，使企業(yè)逐漸地適應(yīng)ERP的管理思想,，走進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)營效益,。系統(tǒng)的業(yè)務(wù)中心集成了多項業(yè)務(wù)組件,。
　　系統(tǒng)采用增量式的業(yè)務(wù)組件開發(fā)方式,，所設(shè)計的業(yè)務(wù)組件足夠小，通過適用性的靈活配置,，組建出可以滿足不同業(yè)務(wù)需要的管理信息系統(tǒng),，并可以適應(yīng)業(yè)務(wù)狀況的變化進(jìn)行柔性伸縮。企業(yè)可以從基本業(yè)務(wù)入手,，采用循環(huán)增量的方式,，由小至大，從簡到繁,，逐步構(gòu)建完整化的企業(yè)管理系統(tǒng),。已開發(fā)完的主要業(yè)務(wù)組件包括：預(yù)算管理、資產(chǎn)管理,、物流管理,、總賬管理、人力資源管理,、供應(yīng)鏈管理,、產(chǎn)權(quán)管理、醫(yī)院管理,、市場及銷售管理等諸多組件,。除此之外，還包括信息交流平臺,、公文管理,、檔案管理等。
　　企業(yè)管理引擎經(jīng)過了80多家大中型企業(yè)應(yīng)用,，深受廣大用戶的好評,，其成功之處除了具有豐富的業(yè)務(wù)處理組件之外，最主要的是動態(tài)可修改的,、面向?qū)ο罂梢暬墓ぷ髁髯鳂I(yè)機(jī)制,，這種處理方式極大地適應(yīng)了國內(nèi)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改變過程。中國的企業(yè)在向世界先進(jìn)水平邁進(jìn)的過程中,，信息化工作還需要做大量的工作,，作為企業(yè)信息化的工作，決不能只停留在簡單的信息化水平,，而應(yīng)把降低企業(yè)運(yùn)營成本,，提高企業(yè)經(jīng)營效益作為主要目標(biāo)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實際情況,，吸收國外ERP軟件中有益的管理思想,，牽引國內(nèi)企業(yè)逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式和制度。愿本文能給正在從事ERP軟件或企業(yè)管理信息系統(tǒng)的同行們一點(diǎn)啟發(fā),，開發(fā)出讓企業(yè)在變革中得心應(yīng)手的軟件產(chǎn)品,，在推動廣大企業(yè)提高管理水平的同時,，也提高軟件企業(yè)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)
[1]?羅鴻,，王忠民. ERP原理,、設(shè)計、實施[M]. 北京:電子工業(yè)出版社,，2003.
[2]?李軍國. 體現(xiàn)ERP的整體價值[J]. 軟件世界,，2005(8):81-83.
[3]?李軍國. GIS在政府信息化軟件開發(fā)中的應(yīng)用與研究[C]. ICIIA國際會議論文集，2007(11):64-68.
[4]?鄧超.ERP規(guī)范應(yīng)用指南[M]. 北京: 電子工業(yè)出版社,，2003.

?