?????? 聯(lián)發(fā)科雖然未必十全十美，無疑這些年已經(jīng)成為華人世界集成電路界的一面旗幟,，雖然山寨機橫行頗受非議，無疑聯(lián)發(fā)科的出現(xiàn)并成長帶動了大陸電子制造業(yè)特別是手機行業(yè)的崛起,，大陸手機制造已經(jīng)成為全球不可忽視的一環(huán),，作為大陸半導(dǎo)體公司如何能從聯(lián)發(fā)科的成長中汲取經(jīng)驗,，是每一位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)當(dāng)認真思考的。

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?????? ?一,、Turnkey

??????? 無疑整體解決方案（Turnkey）是聯(lián)發(fā)科走出TI等公司壟斷的殺手锏,，無論聯(lián)發(fā)科因為什么原因推出Turnkey模式，都是手機行業(yè)一項具有重大意義的創(chuàng)新,，其崛起的背景是大陸制造行業(yè)技術(shù)實力的落伍,，即使大陸目前手機手機公司上千家，真正具備一定技術(shù)實力的公司并不多,，大都基于聯(lián)發(fā)科的方案修修補補,，可以說聯(lián)發(fā)科的turnkey模式解決了中國制造行業(yè)研發(fā)能力不足的缺陷，作為本土微電子公司要想在競爭對手的夾縫中生存并成長,，提供turnkey解決方案是必由之路,，這一點從這幾年大陸瑞芯微的崛起也可以得到例證。

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??????? 二,、收購

??????? 公司要成長收購無疑是最快速,、便捷的方式之一，不過客觀的講目前大陸值得被收購的公司不多,，這些年聯(lián)發(fā)科雖然到處收購公司以擴充自身實力,，在大陸實施的收購并不多，好像也只有北京搏動一個案例,，不過從此次收購也可以看出聯(lián)發(fā)科對大陸軟件產(chǎn)業(yè)的重視,，聯(lián)發(fā)科之前的收購更多集中在歐美公司，其中又以不知名卻擁有一定技術(shù)實力的公司為主,，之前老杳的一位同學(xué)創(chuàng)辦成立的一家硅谷公司Hyperband Communications被聯(lián)發(fā)科收購,，聯(lián)發(fā)科的直接收益便是RF部門的成長，自2006年起,，這塊業(yè)務(wù)每年為聯(lián)發(fā)科帶來超過十億美元的營收,，這一點與大陸許多公司“蛇吞象”的收購方式完全不同，應(yīng)當(dāng)說收購是聯(lián)發(fā)科完成第一桶金之后快速成長的源動力,。

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??????? 三,、軟件

?????? ?對軟件的重視是聯(lián)發(fā)科快速成長的另一重要原因，如果說集成電路設(shè)計,、開發(fā)大陸微電子公司與臺灣公司相差還算不大,，軟件上的差距則非常明顯，甚至大陸許多軟件設(shè)計尚處于作坊式管理開發(fā)的階段,，沒有完善的軟件開發(fā)管理流程,，沒有科學(xué)的軟件及系統(tǒng)測試方案，甚至很多公司軟件及系統(tǒng)測試依然處于黑盒測試階段,，這樣開發(fā)的產(chǎn)品很難保證系統(tǒng)的穩(wěn)定,、可靠,，大陸并不缺乏不錯的工程師，缺乏的是科學(xué)的軟件開發(fā)管理流程和文化,。

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??????? 四,、銷售“狼的文化”

?????? ?曾經(jīng)一位在聯(lián)發(fā)科做銷售的朋友談起聯(lián)發(fā)科的經(jīng)歷，其敬業(yè)精神和侵略性甚至不弱華為,，狼性文化表現(xiàn)無遺,，為了得到青島一家公司的訂單，這個朋友曾經(jīng)在青島一呆幾個月,，與客戶每天混在一起,，直到客戶采用了聯(lián)發(fā)科的方案為止，聯(lián)發(fā)科對大陸市場的滲透早已超過土生土長的本土公司,，作為初創(chuàng)型的本土微電子公司,，能夠開發(fā)出具有一定水平的產(chǎn)品固然可喜，能夠?qū)a(chǎn)品銷售出去更為可貴,，這一點也是目前大多數(shù)本土微電子公司所欠缺的,，如果說初創(chuàng)時期憑借老板的個人能力可以打下一片天，公司到達一定規(guī)模沒有”狼性文化“的體制保障,，很難發(fā)展壯大,，即使擁有不錯的產(chǎn)品和技術(shù)。

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??????? 五,、精英招聘

??????? 據(jù)朋友介紹聯(lián)發(fā)科每年都可以將臺灣幾所知名大學(xué)相關(guān)專業(yè)最優(yōu)秀的學(xué)生招致門下,，不僅保證了公司的長久發(fā)展，也可以從側(cè)面打擊競爭對手,，這一點也讓老杳想到大陸華為與中興每年對電子人才的掠奪,，也許大陸學(xué)生特別是幾所優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)生出路太多，畢業(yè)之后真正進入大陸微電子公司的人數(shù)并不多,，特別是排名前幾位的知名大學(xué),，在大陸微電子行業(yè)就業(yè)的人數(shù)很少（不過做老板不少），出國的出國,、轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行,，這一點在大陸公司的招聘中體現(xiàn)的特別明顯，現(xiàn)在大陸許多微電子公司寧愿到一些準一流大學(xué)招聘也不愿意到清華,、北大等著名大學(xué)招聘，原因就在于這些學(xué)校的學(xué)生穩(wěn)定性不夠,，微電子公司本身不大,，也就不愿意為別人培養(yǎng)人才，除了這些應(yīng)當(dāng)說聯(lián)發(fā)科完善的員工激勵制度也是能夠吸引最優(yōu)秀學(xué)生的原因之一,，在反思畢業(yè)生不穩(wěn)定的同時大陸微電子公司老板也應(yīng)當(dāng)反思一下自己的體制和吸引力是否足夠,，三個臭皮匠在微電子行業(yè)絕對比不過一個諸葛亮,。

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?????? ?六、團隊

??????? 有人說蔡明介當(dāng)年之所以去聯(lián)發(fā)科是因為與曹興成關(guān)系不好,，否則他也不會去聯(lián)發(fā)科,，畢竟當(dāng)年IC設(shè)計并不是很熱門的行業(yè)。不過聯(lián)發(fā)科這些年的發(fā)展,，核心團隊的穩(wěn)定是關(guān)鍵之一,，蔡明介的個人魅力可見一斑；大陸很多微電子公司往往初創(chuàng)時期便面臨創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)斗,，不能說不是阻礙大陸微電子公司成長的主要障礙,，按照柳傳志的管理三要素“搭班子、定戰(zhàn)略,、帶隊伍”,，有一個穩(wěn)定、可靠,、,。團結(jié)的班子團隊是事業(yè)成長的前提，大陸許多公司的沉浮都與核心團隊的內(nèi)訌有關(guān),，因此作為大陸微電子公司的管理者,，如何在公司初創(chuàng)階段培養(yǎng)、鍛煉自己的核心團隊則成為重中之重,，也是決定未來事業(yè)成敗的關(guān)鍵,。

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??????? 當(dāng)然，聯(lián)發(fā)科之所以成功,，絕對不僅僅上述六個因素,，不過六條中的任意一條都可以致公司死地，多借鑒一些別人的經(jīng)驗,，自己便可以少走一些彎路,。