——國(guó)家電網(wǎng)公司２０１０年工作報(bào)告解讀

       ２００９年,，面對(duì)電力需求下降,、上網(wǎng)電價(jià)上調(diào)的嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)決履行社會(huì)責(zé)任,，著力推進(jìn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，取得了超乎預(yù)期的業(yè)績(jī),。
　　２０１０年,，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，國(guó)家電網(wǎng)公司將建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額３５０億元，確立為今年發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),，步履穩(wěn)健地向?qū)崿F(xiàn)世界一流電網(wǎng),、國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。
　　研讀國(guó)家電網(wǎng)公司２０１０年工作報(bào)告,，記者從幾個(gè)數(shù)字中看到了國(guó)家電網(wǎng)公司的科學(xué)發(fā)展脈絡(luò),。

　　３０００億元　　電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破

　　２００９年,，國(guó)家電網(wǎng)公司完成固定資產(chǎn)投資３１１１億元,，其中電網(wǎng)投資達(dá)到３０５８．６億元，首次突破３０００億元,。３０００億元大關(guān),，見(jiàn)證了國(guó)家電網(wǎng)在面對(duì)危機(jī)的這一年中，把握發(fā)展機(jī)遇,，在電網(wǎng)建設(shè)上所取得的突破性成果,。
　　一年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)劃得以繼續(xù)加強(qiáng),。完成了國(guó)家電網(wǎng)總體規(guī)劃的滾動(dòng)優(yōu)化,，以及蒙東、新疆等電網(wǎng)規(guī)劃,；初步完成了國(guó)家電網(wǎng)智能化規(guī)劃,；各地以電力為中心的能源規(guī)劃研究進(jìn)一步深化；啟動(dòng)了國(guó)家電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制工作,。
　　各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)取得了重大進(jìn)展,。特高壓交流試驗(yàn)示范工程安全運(yùn)行超過(guò)一周年,，輸送電量超過(guò)９０億千瓦時(shí),；向家壩—上海特高壓直流示范工程實(shí)現(xiàn)８００千伏全線(xiàn)帶電,，錦屏—蘇南特高壓直流工程開(kāi)工建設(shè)，靈寶背靠背擴(kuò)建工程竣工投產(chǎn),，寶雞—德陽(yáng)直流工程單極投運(yùn),，西北７５０千伏主網(wǎng)架基本形成；一批５００千伏輸變電工程建成投產(chǎn),，完成提高電網(wǎng)輸送能力工程１９０項(xiàng),，提高電網(wǎng)輸送能力１７１９萬(wàn)千瓦；組織實(shí)施了拉動(dòng)內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善工程,，大力推進(jìn)了西藏的“戶(hù)戶(hù)通電”,；建成新農(nóng)村電氣化縣１３２個(gè)；電網(wǎng)事故和設(shè)備事故同比分別下降５６．５％和１５．６％．
　?。玻埃埃鼓臧l(fā)展步履鏗鏘,，２０１０年規(guī)劃宏圖也已繪就。國(guó)家電網(wǎng)２０１０年發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)顯示,，今年固定資產(chǎn)投資將完成２６４１億元,，其中電網(wǎng)投資完成２２７４億元；開(kāi)工１１０（６６）千伏及以上交流輸電線(xiàn)路４．８萬(wàn)千米,，直流輸電線(xiàn)路３１２８千米,；投產(chǎn)１１０（６６）千伏及以上交流輸電線(xiàn)路４．７萬(wàn)千米，直流線(xiàn)路４１１８千米,；售電量實(shí)現(xiàn)２４８００億千瓦時(shí),，增長(zhǎng)９％；營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)１４１３２億元,，增長(zhǎng)１１．６％,；資產(chǎn)總額２１２４３億元，同比增長(zhǎng)１４．２％,；當(dāng)年電費(fèi)回收率實(shí)現(xiàn)９９．９％以上,，線(xiàn)損率達(dá)到６．１２％。

　　２０００億元　　特高壓緩解煤電運(yùn)緊張局面

　　“根據(jù)規(guī)劃,，到２０１２年國(guó)家電網(wǎng)可建成‘兩縱兩橫’特高壓骨干電網(wǎng),，總投資２０００多億元，屆時(shí)保證能夠解決困擾我國(guó)已久的煤電油運(yùn)緊張問(wèn)題,。”國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞在公司年度工作會(huì)議上如是說(shuō),。
　　劉振亞表示，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式,，是電力行業(yè)落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略部署,，把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展機(jī)遇，加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容,。其核心是加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架,，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，具有信息化、自動(dòng)化,、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),。２０１０年，國(guó)家電網(wǎng)就將把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)作為公司工作的主線(xiàn)來(lái)抓,，促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。
　　在年度工作會(huì)議上，國(guó)網(wǎng)公司以２０１０年１號(hào)文件的形式公布了今后１０年堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)意見(jiàn),。
　　意見(jiàn)提出,，２０１０年，“兩縱兩橫”特高壓交流后續(xù)工程將開(kāi)工建設(shè),，跨區(qū)直流工程投產(chǎn)規(guī)模達(dá)到１２９０萬(wàn)千瓦,；２０１５年，以特高壓為核心的堅(jiān)強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)初步形成,；到２０２０年,，我國(guó)將基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，形成以華北,、華東,、華中特高壓同步電網(wǎng)為接受端，東北,、西北電網(wǎng)為輸送端,，連接全國(guó)各大煤電、水電,、核電和可再生能源發(fā)電基地的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),。屆時(shí)，特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)的輸送能力超過(guò)４億千瓦,，可滿(mǎn)足全國(guó)各個(gè)電力負(fù)荷中心的用電需求,。

　　“三集五大”　　進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

　　通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，深入挖潛,、降本增效,，２００９年國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)管理取得了顯著成效：完成利稅６８１．７億元；資產(chǎn)總額１８６００億元,，增長(zhǎng)１３．２％,，資產(chǎn)負(fù)債率６５．４１％，同比上升２．３５個(gè)百分點(diǎn),，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率２９．８萬(wàn)元／人·年,；輸變電工程本體造價(jià)同比下降了３．２％；可控費(fèi)用同比下降了３．３％,，比營(yíng)業(yè)收入增幅低１４．３個(gè)百分點(diǎn),；出國(guó),、車(chē)輛、辦公經(jīng)費(fèi)同比分別下降２９．７％,、１５．９％和６．２％；全年低成本融資１７００億元,，銀行長(zhǎng)期借款下降２６９億元,，資金運(yùn)作效益累計(jì)達(dá)６６億元；電費(fèi)回收率達(dá)９９．９９％,，陳欠電費(fèi)下降５６．５％,；金融產(chǎn)業(yè)基本形成金融控股集團(tuán)架構(gòu)；運(yùn)營(yíng)管理菲律賓國(guó)家電網(wǎng)平穩(wěn)有序,；網(wǎng)省公司多經(jīng)資產(chǎn)的清理處置工作基本完成,。
　　在管理取得突破的基礎(chǔ)上，國(guó)家電網(wǎng)公司今年進(jìn)一步提出了要加快建立健全集中,、統(tǒng)一,、精益、高效的科學(xué)管理體系,，重點(diǎn)推進(jìn)“三集五大”工作,。這也是國(guó)家電網(wǎng)公司首次正式提出“三集五大”概念。
　　所謂“三集”,，是指實(shí)施人力資源,、財(cái)務(wù)、物資集約化管理,，要力爭(zhēng)用１～２年時(shí)間,，在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)流程,，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益,。“五大”,，是指構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè),、大運(yùn)行,、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷(xiāo)體系,，力爭(zhēng)用３~５年時(shí)間,，全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu),、創(chuàng)新管理方式,、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變,。
　?。玻埃保澳辏瑖?guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，將以“三集五大”為重點(diǎn),，優(yōu)化調(diào)整管理體系和工作機(jī)制，形成職責(zé)清晰,、責(zé)權(quán)對(duì)等,、協(xié)同高效的管控模式，實(shí)現(xiàn)公司核心資源集中管理,、統(tǒng)一調(diào)控,、優(yōu)化配置、合理布局,，切實(shí)提升公司整體管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,。
　　可以想見(jiàn)，國(guó)家電網(wǎng)公司確立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的５年來(lái),，公司發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了以集團(tuán)化為重要特征,、全面推進(jìn)精益管理的新時(shí)期，電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了以特高壓和智能化為重要特征,、各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)的新階段,。國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)５年被評(píng)為中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核Ａ級(jí)企業(yè)，在世界５００強(qiáng)中的排名由２００５年的第４６位上升到２００９年的第１５位,，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，向建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。