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虛擬現(xiàn)實即將掀起革命

2015-01-09

 高管日前接受科技博客GeekWire采訪時,闡述了行業(yè)的廣闊前景,以及Facebook收購該公司的原因,。

  當Facebook去年斥資20億美元收購先鋒企業(yè)時,很多人都感到困惑不已,。畢竟,這家公司的產品還遠未推向大眾市場,。

  有人質疑這家社交網絡巨頭究竟看重的什么優(yōu)勢,,要知道,,多數美國主流消費者從來都沒有聽說過后者的技術,更不用說親身嘗試了,。

  當Oculus工作室主管詹森·魯賓(Jason Rubin)分享了市場的詳細信息,,以及Facebook與之相契合的領域時,讓我們得以更好地了解這筆交易的前景,。

  魯賓并未透露零售版Oculus眼罩的上市時間,,但他強調說,該公司正在努力推出可以上市銷售的硬件,。不過,,他們也必須確保硬件的品質。

  魯賓曾是娛樂軟件開發(fā)商THQ的總裁,,參與開發(fā)了熱門游戲《Crash Bandicoot》,。他表示,雖然虛擬現(xiàn)實處于發(fā)展初期,,但小團隊仍有很大的機會,,完全有可能定義整個行業(yè)。就像《憤怒的小鳥》之于移動游戲,,以及Zynga之于社交游戲,。

  “業(yè)界現(xiàn)在對虛擬現(xiàn)實興趣很大,這從一定程度上為我的工作帶來了便利,,因為大家都愿意聽我說話,。還有很多大團隊參與進來,人們愿意進入這種新穎但卻不需要管理數百人的東西,。他們都在尋找有趣而新穎的東西,。

  另外,當他們找到我時,,我會說:‘你難道不想時光倒流,回到社交網絡剛剛出現(xiàn)的時代嗎?但當時所有人都說:Facebook能成為游戲平臺?根 本沒有什么人用,,這完全行不通,。’后來,Zynga脫穎而出,?;蛘弋斠苿悠脚_剛剛崛起時,大家都說:‘觸摸屏怎么能行?沒人喜歡在手機上玩游戲,。’可是 Rovio等大批企業(yè)橫空出世,。

  先知先覺的企業(yè)在這些情況下都表現(xiàn)得很好,因為他們有過失敗,,知道在第二或第三次嘗試時應當如何去做,。而當那些關注大量游戲開發(fā)平臺的大公司 說,,虛擬現(xiàn)實現(xiàn)在沒什么人用時,我們就應該關注這些東西,。他們會錯過這些機會,,這已經無數次得到了驗證。不過,,有些大公司其實對此很感興趣,。事實上,令我 頗感意外的是,,有些大公司其實已經在內部非常推崇虛擬現(xiàn)實技術,,而且為之振奮。但只有規(guī)模更小的團隊才會說:‘你知道嗎,,我會失敗,,如果能收支平衡,我就 很高興了,。但我還是可以獲得知識,。’這才是我想找的人,他們都喜歡探索新生事物,。”

    在談到的 前景時,,魯賓說:“我相信,肯定會有一支早期團隊創(chuàng)造一個億萬富豪,,或者一群分享億萬財富的人,,就像Rovio和Zynga一樣。我真心認為,,這是一種不 容易實現(xiàn)的根本性轉變——整個游戲都完全不同,。你必須為用戶提供舒適的體驗,而游戲行業(yè)研究了數十年的攝像頭運動并不適合,。你還要克服其他一些挑戰(zhàn),,就像觸摸屏一樣?;蛟S有一些比觸摸屏更大的挑戰(zhàn),,但肯定有人能成功,我堅信這一點,。我經歷過很多永遠成功不了的新硬件,,我知道這一次將會一飛沖天??隙ㄓ腥四苜嵉酱箦X,,還可以創(chuàng)造了不起的內容,拉開的序幕,。就像《Dune》拉開3D游戲的序幕,,至少也是第一人稱射擊游戲的序幕一樣,。”

  馬克·扎克伯格(Mark Zuckerbergz)為什么認為虛擬現(xiàn)實是個新平臺?“我可以告訴你的是,F(xiàn)acebook之所以收購,,是因為扎克伯格對此非常清楚:他相信每過十年左右(這是他的說法),,就會出現(xiàn)一個新平臺,他相信這就是一個新平臺,。這將改變人們與很多東西的互動方式,。”

  魯賓還談到了“虛擬現(xiàn)實領域的Uber”,他說:“盡管我們坐在這里談論游戲,、電影,,但很顯然,我們并不知道虛擬現(xiàn)實領域的Uber是什么,。 iPhone誕生時,,沒人認為這會改革出租車駕駛或汽車共享行業(yè)。沒人知道會發(fā)生什么,。我們相信,,在房地產、建筑和醫(yī)療等很多領域,,我們現(xiàn)在都不會關注內 在,。我們相信,如果有了生態(tài)系統(tǒng),,自然會出現(xiàn)各種可能,。人們會充分利用虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)較之于以往其他平臺的優(yōu)勢,它將成為未來的平臺,。這就是我們開發(fā)它的原 因,。”

  魯賓提到了虛擬現(xiàn)實的早期階段:“虛擬現(xiàn)實的確處在早期階段。由于發(fā)展處于早期,,所以很容易否定它,。需要強調的是,還沒有推出所謂終極版的硬件,,因為我們明白現(xiàn)在還處于初期,。這不是在爭奪市場份額,而是在探索發(fā)展方向,。這樣一來,,當消費者帶上真正的眼罩,,得到符合他們預期的體驗后,,就可以催生Uber這樣的企業(yè),帶給用戶了不起的游戲體驗和其他東西,。”

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