健身手環(huán)市場正在呈現(xiàn)爆發(fā)之勢,。市場上已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的追蹤設(shè)備,，步數(shù)、睡眠,、心率等各種體征指標(biāo)都可輕松監(jiān)控,。其中很多都已經(jīng)在本月初的CES上展出，甚至有記者面當(dāng)場試用了56款不同的健身手環(huán),。
我不知道這種寒武紀(jì)式的大爆發(fā)究竟是好是壞,。目前只有十分之一的消費(fèi)者擁有健身手環(huán)，表明這類產(chǎn)品雖然有益健康,，但卻尚未真正走向主流,。
市場真正需要的是一場“大滅絕”，就像進(jìn)化論者常說的那樣：出現(xiàn)一款殺戮機(jī)器,，將平庸的產(chǎn)品洗盤出場,，留下真正有競爭力的設(shè)備。要達(dá)到這種效果,，就必須出現(xiàn)一種震驚整個行業(yè)的尖端產(chǎn)品,，就像遠(yuǎn)古時代撞擊地球的小行星一樣，給整個行業(yè)帶來一次涅槃重生的機(jī)會,。
尋找“iPod時刻”
很少有產(chǎn)品能具備像iPod那樣的主導(dǎo)地位,。
把時鐘撥回到10年前。那是2004年,，彼時的iPod即將充斥大街小巷,。這款產(chǎn)品日后不僅會成為最具標(biāo)志性的音樂播放器,，還將扭轉(zhuǎn)蘋果的命運(yùn)，把它從一家電腦公司轉(zhuǎn)型為稱霸全球的消費(fèi)電子巨頭,。
不久后,，它甚至拿下了全球92%的市場份額。蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾向《新聞周刊》吹噓iPod和它那標(biāo)志性的白色耳機(jī)如何攻城略池：“在麥迪遜,，每個街區(qū)都有人帶著白色耳機(jī),。我當(dāng)時想，‘哦,，上帝,，我們要成功了。’”
iPod如何變得幾乎人手一臺?MP3播放器并不是蘋果發(fā)明的,，它只是改進(jìn)了這種產(chǎn)品,。與前輩們相比，它利用體積小巧的硬盤創(chuàng)造了更加緊湊的外 觀,，同時卻可以提供更加充裕的容量,。除此之外，蘋果還全面改進(jìn)了界面,，為用戶提供了前所未有的便捷操作,。之后，蘋果巧妙地囤積各種零配件,，導(dǎo)致其他廠商難 以開發(fā)類似的設(shè)備,。于是造就了iPod一騎絕塵的神話,。
黃金時代的Palm也曾經(jīng)主導(dǎo)了PDA市場——從某種意義上講,，那種專門用于存儲通訊錄和日程表的口袋電腦可以算作智能手機(jī)的前身。
適者生存
在健身手環(huán)市場,，還沒有任何一家企業(yè)采取類似的措施,。但不可否認(rèn)，市面上的確已經(jīng)有一些設(shè)計精良的產(chǎn)品：例如,，Withings的Activité Pop就憑借類似手表的精致外觀和長達(dá)8個月的續(xù)航能力,，給人留下了深刻印象。
但150美元的Activité Pop只能追蹤步數(shù)和睡眠,，這種功能早已泛濫,。而與之配套的Withings Health Mate應(yīng)用也毫無亮點(diǎn)可言，與同類健身應(yīng)用并無差別,。這是一款好設(shè)備,，它的設(shè)計的確吸引了不少人氣，但它卻并不是我們需要的“殺戮機(jī)器”,。
類似地,，我也很喜歡Runtastic Orbit,，它在硬件、軟件和服務(wù)整合方面的能力非凡,，但卻似乎難以獲得其所需的渠道,。由于與Runtastic的應(yīng)用結(jié)合過于緊密，使之受困于健身應(yīng)用市場極度碎片化的現(xiàn)狀,。
從零售角度來看,，F(xiàn)itbit是健身手環(huán)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，但他們推出的Charge和Surge兩款機(jī)型只是跟上了競爭步伐,，并沒有實(shí)質(zhì)性的突破,。
Apple Watch怎么樣?首先，它是一款智能手表,，并不是健身手環(huán)——根據(jù)美國市場研究公司NPD的報告,，智能手表在消費(fèi)者興趣和普及率等指標(biāo)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于健身手環(huán)。這類產(chǎn)品的價格更貴,，充電更困難,，界面也更加瑣碎。
早在推出iPod前,，蘋果就已經(jīng)開始通過iTunes軟件幫助用戶管理數(shù)字音樂,，因而積累了一批忠實(shí)用戶。iTunes用戶對iPod的依賴度 很高,，反之亦然——于是便形成了一種軟件與硬件相互促進(jìn)的良性循環(huán),。雖然現(xiàn)在有很多人對iTunes頗有微詞，但退回到10年前,，iTunes的確可以秒 殺其他音樂管理軟件,。
蘋果有望借助HealthKit和與之配套的Health應(yīng)用實(shí)現(xiàn)類似的效果。HealthKit仍有不少小問題,，Health應(yīng)用本身也表現(xiàn) 欠佳,。如果蘋果擁有一流的健身軟件，并且可以搜集大量的健身和營養(yǎng)數(shù)據(jù)——相當(dāng)于健身領(lǐng)域的iTunes曲庫——便可為今后進(jìn)軍健身手環(huán)市場打下良好的基 礎(chǔ),。
當(dāng)然,，我認(rèn)為Apple Watch可以在智能手表領(lǐng)域獲得不俗的表現(xiàn)。我只是不認(rèn)為有多少人愿意使用它的健身功能,。真正愿意追蹤健身數(shù)據(jù)的人或許還是會購買專用健身手環(huán),。
在這樣一個高度碎片化的硬件市場，誰會成為最終的贏家?我認(rèn)為,，關(guān)鍵要看哪一款健身應(yīng)用能夠通過最多種類的設(shè)備抓取數(shù)據(jù),，并對這些數(shù)據(jù)加以利 用。目前占據(jù)領(lǐng)先地位的業(yè)內(nèi)企業(yè)包括MyFitnessPal,、Under Armour的Connected Fitness以及Jawbone,，后者的應(yīng)用已經(jīng)不再單獨(dú)支持Up,。
事實(shí)上，如果沒有人能推出像iPod或Palm那樣主導(dǎo)市場的產(chǎn)品,，健身追蹤功能或許就會逐步被智能手機(jī)吸收,。多數(shù)人都會隨身攜帶手機(jī)，我們甚至?xí)咽謾C(jī)視作可穿戴設(shè)備——畢竟,，它幾乎整天放在我們的口袋里,。
那肯定很可惜，因為健身手環(huán)的確有它獨(dú)立存在的價值,。因為走路是非常細(xì)微的動作,，因此要展開全面的運(yùn)動分析，監(jiān)測精確的心率和睡眠狀況,，就勢必需要一款戴在手腕上的設(shè)備,。
必須出現(xiàn)一款能夠解釋和定義這個市場的設(shè)備，就像iPod之于MP3播放器,，以及Palm之于PDA,。如若不然，健身手環(huán)市場或許會朝生暮死——最終只能淪為消費(fèi)電子進(jìn)化史上的匆匆過客,。