蘋果(Apple)的首款穿戴式裝置產(chǎn)品Apple Watch終于問世，即便入門款產(chǎn)品售價由349美元起跳,，高于目前品牌商99美元到329美元(三星電子的Gear S)甚多,，但市場多預(yù)期，Apple Watch無疑仍將拿下整體穿戴式裝置銷售市占的龍頭寶座,。值得注意的是,，雖然不乏業(yè)者對穿戴式產(chǎn)品的需求前景看法仍偏保守，但與平板電腦的發(fā)展歷程比對,，非蘋陣營欲扭轉(zhuǎn)Apple Watch獨大的局面,，低價已非首要條件，Google,、三星電子對投入移動支付市場經(jīng)營的企圖心為何,，將成為業(yè)者能否扭轉(zhuǎn)整體穿戴式裝置市場將由蘋果獨大的局面，以及在整體移動支付市場取得絕對領(lǐng)先的重要關(guān)鍵,。

　　蘋果產(chǎn)品向來走高價路線，看似給其他業(yè)者低價切入的空間,，然在穿戴式裝置市場上,，非蘋陣營要取得一席之地，價格并非最關(guān)鍵要素,。

　　蘋果的Apple Watch已于美國時間9日正式發(fā)表,，一如先前外界預(yù)期，此次Apple Watch系列推出金屬表帶的基本款A(yù)pple Watch,、搭配5色軟膠質(zhì)(fluoroelastomer)表帶的Apple Watch Sport,，以及機殼采用18K金的Apple Watch Edition 3大系列產(chǎn)品， 當中,，通訊,、運動與健康量測、支持Apple Pay等功能,，無疑是此次Apple Watch的主要賣點,。

　　市場認為，Apple Watch推出后,，有別于目前市面上智能型手表落在99美元到329美元的定價,，Apple Watch礙于產(chǎn)品售價過高，讓外界對Apple Watch于2015年總銷售量預(yù)測落差相當大，且從1,000萬到6,000萬支都有;然多數(shù)同意,，蘋果在整體穿戴式裝置市場無疑可望延續(xù)其在 iPhone,、iPad系列產(chǎn)品的銷售力道，成為市場主要贏家,，估計并可拿下總市場近60~70%左右的市占,。

　　有趣的是，若把穿戴式裝置發(fā)展與平板電腦比對可得,，過去蘋果借由iPad推出而在平板電腦市場獨大的局面,，因Google首 推199美元低價平板電腦，配合眾品牌業(yè)者跟進力拱而消退,。因此在Apple Watch推出后,，穿戴式裝置有無機會復(fù)制平板電腦的發(fā)展歷程，同樣透過低價策略運用削減Apple Watch氣焰,，已成為市場討論議題,。甚有業(yè)者指出，倘若非蘋陣營業(yè)者能將Android對抗iOS平板的戲碼搬移到穿戴式裝置上,，預(yù)計最快2016年就 可看到整體穿戴式裝置出現(xiàn)爆炸式的成長性出現(xiàn),。

　　然而，此說法恐終將落空,，主要關(guān)鍵與Google推 展的穿戴式作業(yè)系統(tǒng)Android Wear仍不夠成熟,，促使品牌商不得不轉(zhuǎn)采自家作業(yè)系統(tǒng)，甚轉(zhuǎn)投奔微軟(Microsoft)陣營有關(guān);如此在市場無一較具競爭力的開放平臺可與 Apple Watch競爭的情況下,，單仰賴硬體低價而無背后的開放平臺與夠規(guī)模量的應(yīng)用程式支持,，恐讓單兵作戰(zhàn)的非蘋陣營業(yè)者，難與蘋果抗衡,。

　　但此問題也非全然無解,，出奇制勝關(guān)鍵，在于業(yè)者是否能更洞悉前瞻局勢,，圍魏救趙,，進而對移動支付市場有更策略性的布局。

　　相較于市面既有智能手表,，Apple Watch最大差異之一,，在于納入Apple Pay的功能。無獨有偶,，除蘋果外,，Google的Google Pay與三星電子的Samsung Pay，也計劃在2015年第2季起陸續(xù)推出服務(wù),。

　　對品牌業(yè)者而言,，移動支付背后延伸的商機無窮,，除仿照信用卡交易形式，讓品牌商有機會收取一定比例的交易費用外;透過巨量數(shù)據(jù)(Big Data)分析,，更可進一步掌握消費者的消費行為,，讓商品因此得以更精準行銷，從而賺取廣告利益,。而此,，是Apple Watch推出的主要陽謀之一。

　　如此,，倘若三星電子,、Google、蘋果最終的殊死戰(zhàn)場之一在移動支付市場,，那么三星電子與Google若可讓支持移動支付的環(huán)境快速成熟,，而 后推出免費，或僅收取微薄成本費用的穿戴式裝置,，將有機會與蘋果抗衡,，且除有機會打破此市場由Apple Watch獨大的局面外，整體穿戴式裝置的市場規(guī)模,，也可望因此大爆發(fā),。