面對(duì)樂視,、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng),，老牌彩電廠商要?jiǎng)诱娓窳恕Ｗ蛉?，海信正式宣布首次獲得電視廣告訂單,，此前，TCL和創(chuàng)維等彩電廠商也相繼強(qiáng)化內(nèi)容服務(wù)收費(fèi),。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,，在屢遭互聯(lián)網(wǎng)新銳企業(yè)“空襲”之后，傳統(tǒng)彩電巨頭逐漸穩(wěn)住陣腳,，上述這些舉措是比推線上品牌更兇狠的一次反擊,。

　　首獲電視廣告訂單

　　昨日，海視云CEO于芝濤正式宣布,，海視云與加多寶,、蒙牛簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，后兩者將作為首批廣告主在海視云公司投放視頻廣告,，投放金額達(dá)1000萬(wàn)元,，這是老牌彩電廠商首次收獲電視廣告費(fèi)。

　　談及電視廣告訂單的獲得,，于芝濤表示,，主要得力于智能電視用戶規(guī)模的增長(zhǎng)，截止到6月14日,，海信智能電視激活終端達(dá)1067萬(wàn)臺(tái),，覆蓋人口超過3000萬(wàn)，于芝濤希望在2017年廣告收入突破1億元,。

　　除了在廣告市場(chǎng)的突破外,，老牌傳統(tǒng)廠商也在內(nèi)容服務(wù)營(yíng)收方面不斷創(chuàng)新。繼去年底將電影院線搬上電視推出“全球播”后,，上個(gè)月TCL集團(tuán)又啟動(dòng)“電影智能家庭影院”試點(diǎn)項(xiàng)目,，推廣全球播“同步院線”，進(jìn)一步縮短院線電影登陸電視的時(shí)間,。更早時(shí)候,，創(chuàng)維也推出“直通好萊塢”，并支持用戶按年付費(fèi),。

　　業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為,，隨著老牌彩電廠商借助用戶規(guī)模的上量及內(nèi)容布局的成熟,，通過廣告營(yíng)收和內(nèi)容付費(fèi)來(lái)代替硬件付費(fèi)，是可以實(shí)現(xiàn)的,，而這正是跨界者樂視,、小米的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

　　跨界企業(yè)聲勢(shì)愈演愈烈

　　彩電業(yè)的顛覆者并非來(lái)自于內(nèi)部,，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。自2013年以來(lái)，以樂視,、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼進(jìn)軍彩電市場(chǎng),，不僅引發(fā)了電視的智能化變革，且發(fā)展勢(shì)頭愈演愈烈,，已經(jīng)影響到老牌彩電廠商的地位,。

　　2013年，樂視率先推出超級(jí)電視,，憑借“硬件收入,、廣告收入、服務(wù)收入,、應(yīng)用收入”四重盈利模式,，以及電商渠道去中間化模式，將電視價(jià)格拉低,，喊出“雙倍性能,、一半價(jià)格”的口號(hào)，從而獲取切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì),。

　　為了狙擊跨界者,，傳統(tǒng)彩電廠商紛紛推出線上品牌，如創(chuàng)維推出了酷開電視,，TCL推 出了TV+電視,，康佳推出了KKTV電視，但是這些舉措對(duì)于狙擊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)效果卻并不大,。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，今年1-4月，海信,、TCL,、創(chuàng)維三家老牌彩電 廠商的智能電視銷量在170萬(wàn)-200萬(wàn)臺(tái)，康佳,、長(zhǎng)虹在90萬(wàn)-120萬(wàn)臺(tái)，而樂視卻達(dá)到80萬(wàn)臺(tái)左右,，已經(jīng)逼近了二線陣營(yíng),。

　　智能彩電格局仍存變數(shù)

　　樂視和小米等企業(yè)之所以在彩電業(yè)取得現(xiàn)有成績(jī),，除了利用粉絲效應(yīng)和擅長(zhǎng)市場(chǎng)推廣外，主要在于抓住了用戶的消費(fèi)痛點(diǎn),，一個(gè)是硬件價(jià)格低,，另一個(gè)就 是隨時(shí)觀看影視劇。前期通過虧本賣電視撈用戶,，用戶規(guī)模提升后,，通過服務(wù)收費(fèi)、廣告收費(fèi)等方式來(lái)補(bǔ)貼硬件虧空,，當(dāng)用戶規(guī)模增長(zhǎng)到一定程度時(shí),，則可以實(shí)現(xiàn)盈 利。

　　從用戶的角度來(lái)說,，這種模式顯然要比以往的單純電視購(gòu)買更受歡迎,。但是這并不意味著，互聯(lián)網(wǎng)跨界者就能夠借此打倒老牌彩電廠商,。

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家委員洪仕斌看來(lái),，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這種模式并不具惟一性，如海信的電視廣告營(yíng)收,，TCL ,、創(chuàng)維的服務(wù)收費(fèi)，就是直擊跨界者的核心根本,，隨著用戶規(guī)模增長(zhǎng)和市場(chǎng)培育,，將對(duì)跨界者造成極大的威脅。

　　此外,，老牌彩電廠商還擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法比擬的用戶優(yōu)勢(shì),。據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)彩電市場(chǎng)銷售總量為4461萬(wàn)臺(tái),，而互聯(lián)網(wǎng)跨界陣營(yíng)彩電銷量總和不到200萬(wàn)臺(tái),。

　　在中信家電分析師看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)跨界者已經(jīng)成為智能電視不可忽視的一股力量,，但是市場(chǎng)對(duì)老牌彩電廠商的認(rèn)知還遠(yuǎn)未到位,。行業(yè)不是必須要顛覆所有老龍頭，這個(gè)行業(yè)有新進(jìn)入的顛覆者,，也會(huì)有老龍頭的進(jìn)化與二次成長(zhǎng),。