配圖來自Canva可畫
近兩年來,，國內手機廠商進軍彩電市場,，已經成為行業(yè)常態(tài),。在華為推出智慧屏產品后，OPPO,、一加等手機廠商也相繼跟進入局,，這無疑對彩電市場產生了不小的沖擊。而在手機企業(yè)跨界布局的同時,，TCL,、海信等彩電企業(yè)，也紛紛推出了5G智能手機,，向手機廠商發(fā)起“反擊”,。
不過，從目前來看,，彩電企業(yè)在國內手機市場的表現(xiàn)并不如意,。而在AIoT大潮全面襲來之后，作為重要的入口智能電視的作用日益凸顯,，這對曾經失意的彩電企業(yè)而言無疑是重大利好,。不過,，彩電企業(yè)能否在這一輪的市場競爭中贏得主動,，卻仍是未知之數(shù)。
跨界博弈
手機,、彩電企業(yè)的跨界博弈由來已久,。早在功能機時代，國內的長虹,、TCL,、海信等彩電企業(yè)，就已經在手機領域展開布局,。不過,，在智能手機時代，國內的彩電企業(yè)并沒有真正抓住這個市場機遇,，因而其在智能手機市場并沒有留下深刻的印記,。
到了2014年整個彩電行業(yè)開始負增長后，長虹開始重啟手機戰(zhàn)略再次進軍手機市場,，海信,、TCL等彩電企業(yè)，也先后推出智能手機新產品,，爭相在手機市場搶食,。
而在彩電企業(yè)發(fā)力手機市場的同時，國內的手機企業(yè)也紛紛轉戰(zhàn)彩電市場展開跨界“反擊”,。比如,，率先在彩電行業(yè)布局的小米,，早在2013年就推出了47英寸的電視產品，后來入局的華為,，也推出了自家的智慧屏產品,。
從市場方面來看，彩電,、手機企業(yè)早期的跨界布局,，主要還是為了尋找新的增長點。特別是在手機,、彩電市場進入存量競爭階段之后,，它們各自尋找新增長點的需求就愈加迫切。而手機和電視的產業(yè)鏈存在一定重合,，這為手機和電視企業(yè)跨界布局創(chuàng)造了可能性,。
在AI、5G通信等新興科技爆發(fā)后,，手機,、電視產品的地位也逐漸升級，手機,、電視產品也不再只是單一的電子產品,，更是各家企業(yè)切入AIoT生態(tài)領域的入口。這樣的情況下,，手機,、彩電企業(yè)之間的跨界博弈也變得越來越激烈。
手機廠商略勝一籌
和TCL,、海信,、長虹在手機市場的表現(xiàn)相比，小米,、華為等手機廠商在彩電行業(yè)取得的成績,，就顯得十分亮眼了。
從市場表現(xiàn)來看,，小米電視在2019年出貨量達到了1046萬臺,，以19．25％的市場份額，穩(wěn)居國內彩電市場首位,；而推出智慧屏產品的華為,，更是憑借其榮耀智慧屏X1獲得今年618京東電視品類銷量冠軍，在今年上半年電視市場銷量排名中位列第七,，表現(xiàn)也不遜色于其他電視廠商,。
對比之下，彩電企業(yè)在手機領域取得的成績，則要遜色許多,。比如一直致力于手機行業(yè)的TCL,，目前在手機市場占有的份額不足1％，曾經名噪一時的長虹手機也缺席5G手機市場,，而發(fā)布5G手機產品的海信,，雖然仍在和華為、小米,、蘋果等手機企業(yè)博弈,，但其在市場銷量上，依舊沒有取得太多亮眼的成績,。
除了市場表現(xiàn)之外,，華為、小米等手機企業(yè)在智能化技術應用方面,，同樣表現(xiàn)出色,。具體來看，華為,、小米等手機廠商,，充分利用各自在AI技術方面的積累，主推智能化技術應用,，這為它們進軍彩電市場增添了籌碼,。而被迫進行智能化轉型的海信、TCL,，卻因為在智能電視領域喪失先機而處于極其被動的狀態(tài),。
品類差異成制勝要訣
手機、彩電企業(yè)相互跨界,，成果卻大相徑庭，跟市場形勢,、行業(yè)特性的差異等因素,，均有很大關系。
首先,，手機行業(yè)的飛速發(fā)展,，使得手機市場的頭部效應愈加明顯，彩電企業(yè)想要市場奪食非常困難,。據(jù)Canalys調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,，目前國內市場中，華為,、小米,、vivo、oppo、蘋果等五家智能手機廠商,，就占據(jù)了96％的市場份額,，幾乎壟斷了整個國內市場。
其次,，隨著手機行業(yè)進入存量競爭階段,，市場競爭進一步加劇，行業(yè)對新技術要求也越來越高,，各家手機廠商不得不通過新技術研發(fā),，來提升其市場競爭力。這種情況下,，沒有抓住智能時代機遇的海信,、TCL、長虹,，要想在目前的手機市場尋求突破就更難了,。
最后，手機,、彩電品類特性的差距,，也是造成這種差異的重要原因。和電視機相比,，用戶對手機的使用頻率更高,，因此手機的用戶粘性也更高，因而手機更容易建立品牌忠誠度,；而用戶在選擇品牌眾多的彩電產品時則沒有這方面的考慮,，來自市場價格、新興技術等因素更容易影響用戶決策,。品類的這種差異,，使得彩電企業(yè)進入手機行業(yè)，遠比手機企業(yè)進軍彩電市場發(fā)展要困難得多,。
另外,，華為、小米等企業(yè)在手機行業(yè)奠定的技術,、性價比優(yōu)勢,，也為它們進軍彩電市場增添了不少助力。對比之下,，海信,、TCL在電視領域積累的顯示技術，在手機領域的應用則相當有限,。
這也是彩電企業(yè)在手機市場鮮有成績,，而OPPO,、一加等手機廠商，卻扎堆進軍彩電市場搶食的原因所在,。不過,，在全新的AIoT新時代，彩電企業(yè)也并不是沒有奪食手機市場的機會,。
AIoT時代,，彩電企業(yè)還有機會嗎？
隨著AIoT時代到來,，萬物智聯(lián)成為新的風口,，科技消費市場也迎來了更多變數(shù)，這為進軍手機市場的彩電企業(yè),，帶來了新的機會,。
從AIoT生態(tài)產品切入來看，智能音箱,、智能手機仍然是主要切入口,，其在AIoT生態(tài)的核心地位無可取代，這也是彩電企業(yè)再次爭奪手機市場的重要原因,。不過,，在目前格局穩(wěn)定的手機市場，彩電企業(yè)要想掀起風浪依然很難,。
而在彩電市場,，隨著AIoT市場進入中期發(fā)展階段，每個入口產品都將具備一定的中心化能力,，電視機在AIoT領域的生態(tài)地位也會得到加強,。這種情況下，彩電企業(yè)就可以通過其在電視領域的優(yōu)勢,，借助AIoT生態(tài)的聯(lián)動,，通過“電視＋手機”的布局模式，再次回歸市場,。
與此同時,，在同質化嚴重的手機市場，變革性的技術研發(fā)愈發(fā)艱難,，這也為彩電企業(yè)在手機技術方面，追趕華為,、小米提供了契機,。不過，這種機會并不足以讓它們撼動手機市場的固有格局,，但這對其在AIoT時代調整手機戰(zhàn)略大有助益,。
因此，如何把握AIoT時代的新機遇，對彩電企業(yè)來說就顯得尤為重要,。目前來看,，海信、TCL在AIoT市場仍處在拓展市場階段,，目前其取得的成績還比較有限,。不過，隨著AIoT市場的發(fā)展,，接下來彩電企業(yè)則有望迎來更多的機遇,，從而有機會參與到頭部手機廠商的角力中。