曾幾何時，中國企業(yè)紛紛以走出國門,，特別是在美股上市為榮,。
時至今日，這種局面卻在發(fā)生逆轉,。不少中國企業(yè)選擇了并購重組,，將業(yè)務做大做強；更有不少已經(jīng)在美股上市的中國企業(yè)選擇了退市,，轉而回歸中國A股市場,。
這種戲劇性的變化，讓人不得不感慨“三十年河東,，三十年河西”,。仔細分析起來，其背后大致有以下幾方面的原因：
一是由阿里巴巴率先提出的“去IOE”化得到了各方響應,，讓國產(chǎn)IT品牌迎來了難得的發(fā)展機遇,；
二是“棱鏡門”事件的爆發(fā)，讓世界各國都對信息安全投入了前所未有的重視,，包括中國也成立了國家網(wǎng)絡安全和信息化領導小組,，將“自主可控”提升到了國家戰(zhàn)略的高度,；
三是李克強總理在2015年政府工作報告中力推“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)4.0”概念，在全國上下掀起了一場前所未有的互聯(lián)網(wǎng)轉型和國產(chǎn)化熱潮,；
四是最近一段時間,，中國A股市場的科技股遭到資本市場的熱捧而一路瘋漲，誕生了諸如中科曙光,、暴風科技,、分眾傳媒、紫光股份等一系列讓人瞠目結舌的股市 奇跡,，讓眾多在美股上市的企業(yè)羨慕不已,。其中停牌五個多月的紫光股份在復牌后發(fā)布了定增預案和高達225億元的募資收購，換來的則是連續(xù)16個漲停板和 4.6倍的股價增幅,，可以說是中國企業(yè)通過收購業(yè)務實現(xiàn)騰飛的典型范例,。
中國企業(yè)收購經(jīng)典案例回顧
事實上，早在紫光宣布收購新華三之前,，聯(lián)想,、吉利、萬達,、小米等多家中國企業(yè)就有過一系列的成功收購案例,。下面我們不妨來對這些經(jīng)典案例做一番回顧和盤點,。
1,、聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務與摩托羅拉移動
2004年12月，聯(lián)想集團宣布以12.5億美元收購IBM全球PC及其研發(fā)采購業(yè)務,。對于聯(lián)想而言,，對IBM旗下PC業(yè)務的并購，意味著公司在國際擴 張的道路上取得了重大突破,，并成功實現(xiàn)了聯(lián)想Lenovo品牌在海外的上市,，可以說是中國企業(yè)通過并購走向國際化市場的一個典范。
2014年1月,，聯(lián)想又宣布以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動,。聯(lián)想藉此快速進入包括歐美在內(nèi)的全球主要手機市場，進一步鞏固了自己在智能終端市場的地位,，縮短了與蘋果,、三星等公司的差距。
2,、吉利收購沃爾沃
2010年8月,，吉利宣布完成對沃爾沃轎車的全部股權收購。一方面,，吉利藉此實現(xiàn)了中國民營企業(yè)“走出去”的夢想,，并收獲了沃爾沃的產(chǎn)品,、網(wǎng)絡、人才,、 供應商,、知識產(chǎn)權及技術，在企業(yè)的戰(zhàn)略轉型中順利達成了對技術與品牌的訴求,；另一方面,，一直為經(jīng)濟壓力所困擾的沃爾沃也拋出了這一燙手山芋，在更好地發(fā)展 福特品牌的同時,，還進入了廣闊的中國市場,。雙方可以說是各取所需，優(yōu)勢互補,，皆大歡喜,。
3、萬達并購AMC
2012年5月,，亞洲排名第一的院線商萬達完成了對負債累累的AMC的并購,，從此一躍而成為全球最大的院線運營商。萬達通過并購獲得了AMC先進的經(jīng)營 方式和好萊塢經(jīng)驗,，實現(xiàn)了從地產(chǎn)到文化市場的戰(zhàn)略轉型,，并快速從亞洲影院進入了全球影院市場；AMC則在萬達幫助下獲得了強大的資金支持,，不僅償還了債 務,，而且品牌也得到了大范圍推廣。雙方的結合和“雙品牌”效應,，不僅有利于占據(jù)更廣闊的市場,，而且還可以為爭取進口片發(fā)行牌照增加籌碼。
4,、小米收購賽格威
2015年4月,，小米宣布收購賽格威，從此結束了與后者之間的版權之爭,，徹底摘掉了“山寨”的帽子,。這次收購不僅為平衡車在中國找到了更大的消費群，有 利于推動平衡車技術向更穩(wěn)定,、更智能和更多功能的方向發(fā)展,，而且也為小米帶來了更多中國創(chuàng)新元素，打開了更多的海外市場渠道,。與此同時,，它也與中國政府希 望通過提高企業(yè)的創(chuàng)新能力來推動經(jīng)濟發(fā)展的目標不謀而合。
紫光收購新華三的非凡意義
隨著“國產(chǎn)化”的熱潮席卷全國，“野花沒有家花香”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的共識,。在這樣的背景之下,，紫光股份收購新華三的舉動，也就具備了非同尋常的重要意義,。
此次紫光股份以不低于25億美元的價格收購新華三51%的股份之后,，后者將成為紫光股份和惠普的合資公司，旗下?lián)碛幸幌盗袠I(yè)界領先的服務器,、存儲,、網(wǎng)絡 和技術服務業(yè)務。這里筆者要特別提一下惠普企業(yè)集團的技術服務業(yè)務,，這個事業(yè)部不但能夠提供端到端的企業(yè)服務解決方案,，還擁有強大的技術資產(chǎn)和行業(yè)洞察、 完善的IT支持服務體系,；同時還具有在中國本土的成熟的服務經(jīng)驗和方法論,，以及大量的成功案例。而惠普企業(yè)集團包括x86服務器,、關鍵業(yè)務服務器,、存儲在 內(nèi)的全面產(chǎn)品線、專業(yè)的咨詢顧問團隊以及覆蓋面廣闊的服務支撐網(wǎng)絡,，都能夠大大豐富和加強紫光在云計算,、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心等企業(yè)級業(yè)務的技術實力,、產(chǎn)品組 合和服務能力,，以及落地能力。也由此,，紫光將率先成為國內(nèi)具備端到端的企業(yè)級服務提供商,。而除了傳承惠普在中國企業(yè)級市場的領先技術和優(yōu)勢地位之外,，來自 惠普的先進管理經(jīng)驗,、企業(yè)文化和國際化管理人才，無疑也將對紫光大有裨益,。
因此對于紫光集團來說,，這次對新華三的收購，可以說是其在 ICT產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略布局的關鍵一步,。事實上,，從2013年12月收購展訊，到2014年7月收購銳迪科,，再到2015年6月宣布對在美股上市的豪威科技,、 世紀互聯(lián)股票展開回購，我們不難體會到紫光其實正在下一盤很大的棋。
作為中國企業(yè)的一個縮影,，紫光這一次的展翅騰飛究竟能夠創(chuàng)造出怎樣的奇跡,？且讓我們拭目以待。