MWC2015有2400多位CEO參加，不可謂行業(yè)展會之翹楚,，而且展會已經超越了傳統(tǒng)的電信行業(yè)，IBM,、微軟,、FACEBOOK等跨界廠商悉數參展，已經是一場全球最大的ICT盛會,。如此盛會,，在表面繁榮下，卻掩蓋了諸多內在的困境,，5G便是其一,。
此次展會上的第一大亮點是類5G。雖然5G標準和商用要到2020年才會完成,，但是,，愛立信、華為,、中興都采取了比諾基亞通信,、阿朗更為激進的策略，率先搶跑5G,。比如,，愛立信展示了5G無線測試床,，中興率先推出了PRE 5G原型機，而華為甚至把5G看作未來技術的基石,，都處于相對領先位置——當然,，三星在專利儲備方面也值得一提。
提前搶跑是為了甩下對手,，在5G提前布局方面,，現在也形成了全新的混戰(zhàn)格局：歐洲以愛立信諾基亞主導，中國以中興華為主導,，韓國以三星LG主導,，美國以高通博通主導，日本以NEC,、NTT等為主導,。
5G時代中國必然領跑
事實上，韓國廠商專利雖然不少,，但是主要集中在終端領域,，本土市場狹小,；日本標準向來封閉,，難以主宰大局——5G時代格局還是要看中、歐,、美三強角逐,。
2G時代，歐洲的GSM因開放性完勝美國的CDMA,；3G時代,，WCDMA因為歐日聯(lián)合大勝美國的CDMA2000和WiMAX，中國的TD-SCDMA只能說抓住了一個尾巴,，實現了入局,；到了4G時代，CDMA網絡技術基本退出系統(tǒng)設備角逐,，LTE可以說由愛立信一手推動的技術,，中興華為借助TD-LTE和FDD LTE的融合取得了局部優(yōu)勢，在4G時代成為三強之一……當然,，里面有一個特例就是高通,，它雖然不代表美國的整體勢力，但是,，其專利,、法律、芯片優(yōu)勢非常明顯,，加上蘋果,、微軟在終端側的專利優(yōu)勢,，4G時代的格局仍然是三足鼎立。
但是,，在5G搶跑的時候,，中國和歐洲可能成為主導力量，美國很可能式微,，最終顛覆傳統(tǒng)格局,。為什么？核心要看三大驅動力,。
首先,，標準和專利布局上，中國從未來得這么早,。在5G標準制定上,，IMT2020聯(lián)盟已經成為僅次于歐洲METIS、5GPP的聯(lián)合的標準組織,，本質就是華為,、中興對抗愛立信、諾基亞,，領先美國的IEEE,。在5G專利上，高通盡管布局也比較早,，但是,，再無3G、4G時代的專利霸主地位,，加上中,、歐、韓的反高通專利調查,，以及MTK、華為海思,、清華紫光等芯片廠商的緊逼,，美國在5G上很難繼續(xù)主導地位，從設備退位后專利和芯片也會弱化,。
其次,，在商用進程上，中,、日,、韓首先站在同一領跑梯隊。過去的3G,、4G建設進程中,，日本韓國一直是全球最領先的,，愛立信諾基亞所在的瑞典芬蘭與之接近，美國和歐洲大陸再次,。商用進程無疑會大大促進設備,、終端的成熟，本土優(yōu)勢不可忽視,，諾基亞,、愛立信在彈丸小國而技術領先，與國家支持關系甚大,。但是,，在5G之初，中國移動,、日本NTT和韓國KT就結成5G聯(lián)盟,，中國核心城市和日、韓有望同步試商用PRE 5G技術,，從而成為全球最早的試點,。而在中國4G現網市場，華為和中興大約占據75%的市場,，二者都具備30-40%的市場化份額,，在5G建設上無疑會近水樓臺，從而進一步提升主導權,。
第三,，華為、中興的實力不斷增強,，比以往的競爭力不可同日而語,。華為目前是第一大電信設備運營商，中興是第五大,，預計2015年中興將追平甚至超過諾基亞,，逐步迫近阿朗，華為將拉大與愛立信的差距……這種情況下發(fā)展5G,，其投入資金的實力無疑會加速趕超步伐,。LTE領域，華為中興已經成為全球前五的EP核心專利擁有者,；到了5G時代,，則不僅是核心專利，還有一些更高質量的基礎技術,，比如華為在空口技術方面,，中興在Massive MIMO等基礎專利方面都是全球領先的。
這種情況下，中國在5G領域的領先地位幾乎而已確定,。
奔跑的困獸,？
業(yè)內格局分布雖然如此，但是,，從ICT的大格局來看,，所有電信廠商可能都如同奔跑的困獸，贏了技術,，輸了格局,。一方面，在5G技術發(fā)展上搶跑,，依然保持著強大的創(chuàng)新力,；另一方面，未來1G,、甚至1T級別的帶寬下承載什么應用,，是否給運營商、設備商帶來切實的好處前景卻并不清晰,。
在現場與設備商技術專家的交流過程中,，筆者發(fā)現，人們依然傾向于把5G當成一個技術概念,、一個解決方案,，而不是一個Biz model(商業(yè)模式)！這是非常致命的瓶頸,。
讓我們回想在3G時代,，不是3G技術本身，而是移動互聯(lián)網成為真正革命的力量,。盡管網速增快是移動互聯(lián)網爆發(fā)的前提,，但是，最終卻并未從中分得多少紅利,，三大運營商的財報很好的說明了這一點,。而且，即使從技術角度上,，也是作為3.5G技術的HSDPA才真正解決了移動互聯(lián)網用戶體驗速度的問題,，蘋果開創(chuàng)的全新智能終端才真正解決了用戶體驗深度問題，而不是所謂的狹義的3G技術,。
換句話說,，技術革命者只是蓋房子的工程隊,，賺的是一單一單的辛苦錢,；運營商只是商業(yè)地產持有者——在過剩時代，這個地產是重資本項目、但是不能實現物業(yè)價格的升值型重估,；反倒是互聯(lián)網企業(yè),，利用長期便宜的租金在這里日益繁盛。3G,、4G時代如此,，如果沒有創(chuàng)新力，特別是商業(yè)模式創(chuàng)新,，5G時代難道不會重復老路,？
如果不想重蹈覆轍，電信設備商,、電信運營商就必須有新思維,，必須把5G拉出純粹的技術范疇，拉出純粹的管道化路徑,，真正掌控面向用戶的界面,，面向流量變現的主航道。除此之外,，就是向IT,、物聯(lián)網領域進軍，實現橫向的擴張,。我們在展會上尚且沒有看到這么清晰的思路,，中移動和中興合作力推的RCS可以算是某種嘗試，愛立信強調要進軍云市場,，華為則強調物聯(lián)網……都還在畫餅的早期,，我們在后一篇再詳細分析。
非顛覆不革命,，運營商和設備商距離互聯(lián)網這種自我成長的生態(tài)系統(tǒng)有巨大距離,，河道再寬也跑不了飛機。所以,，我們看到,，電信產業(yè)一面在技術的軌道上高速奔跑、甚至超預期奔跑,；另一方面,，卻也面臨著整體的困境，蓋的這些房子,、修的這些高速路最終怎么賺更多的錢,？
5G技術標準晚一點也許不是那么重要，充實5G內涵更重要,！