MWC2015有2400多位CEO參加,，不可謂行業(yè)展會之翹楚,，而且展會已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的電信行業(yè)，IBM,、微軟,、FACEBOOK等跨界廠商悉數(shù)參展，已經(jīng)是一場全球最大的ICT盛會,。如此盛會,，在表面繁榮下，卻掩蓋了諸多內(nèi)在的困境,，5G便是其一,。
此次展會上的第一大亮點是類5G。雖然5G標準和商用要到2020年才會完成,，但是,，愛立信、華為,、中興都采取了比諾基亞通信,、阿朗更為激進的策略，率先搶跑5G,。比如,，愛立信展示了5G無線測試床，中興率先推出了PRE 5G原型機,，而華為甚至把5G看作未來技術(shù)的基石,，都處于相對領(lǐng)先位置——當然，三星在專利儲備方面也值得一提,。
提前搶跑是為了甩下對手,，在5G提前布局方面，現(xiàn)在也形成了全新的混戰(zhàn)格局：歐洲以愛立信諾基亞主導,，中國以中興華為主導,，韓國以三星LG主導，美國以高通博通主導,，日本以NEC,、NTT等為主導。
5G時代中國必然領(lǐng)跑
事實上,，韓國廠商專利雖然不少，但是主要集中在終端領(lǐng)域,，本土市場狹?。蝗毡緲藴氏騺矸忾],，難以主宰大局——5G時代格局還是要看中,、歐,、美三強角逐。
2G時代,，歐洲的GSM因開放性完勝美國的CDMA,；3G時代，WCDMA因為歐日聯(lián)合大勝美國的CDMA2000和WiMAX,，中國的TD-SCDMA只能說抓住了一個尾巴,，實現(xiàn)了入局；到了4G時代,，CDMA網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基本退出系統(tǒng)設(shè)備角逐,，LTE可以說由愛立信一手推動的技術(shù)，中興華為借助TD-LTE和FDD LTE的融合取得了局部優(yōu)勢,，在4G時代成為三強之一……當然,，里面有一個特例就是高通，它雖然不代表美國的整體勢力,，但是,，其專利、法律,、芯片優(yōu)勢非常明顯,，加上蘋果、微軟在終端側(cè)的專利優(yōu)勢,，4G時代的格局仍然是三足鼎立,。
但是，在5G搶跑的時候,，中國和歐洲可能成為主導力量,，美國很可能式微，最終顛覆傳統(tǒng)格局,。為什么,？核心要看三大驅(qū)動力。
首先,，標準和專利布局上,，中國從未來得這么早。在5G標準制定上,，IMT2020聯(lián)盟已經(jīng)成為僅次于歐洲METIS,、5GPP的聯(lián)合的標準組織，本質(zhì)就是華為,、中興對抗愛立信,、諾基亞，領(lǐng)先美國的IEEE。在5G專利上,，高通盡管布局也比較早,，但是，再無3G,、4G時代的專利霸主地位,，加上中、歐,、韓的反高通專利調(diào)查,，以及MTK、華為海思,、清華紫光等芯片廠商的緊逼,，美國在5G上很難繼續(xù)主導地位，從設(shè)備退位后專利和芯片也會弱化,。
其次,，在商用進程上，中,、日,、韓首先站在同一領(lǐng)跑梯隊。過去的3G,、4G建設(shè)進程中,，日本韓國一直是全球最領(lǐng)先的，愛立信諾基亞所在的瑞典芬蘭與之接近,，美國和歐洲大陸再次,。商用進程無疑會大大促進設(shè)備、終端的成熟,，本土優(yōu)勢不可忽視,，諾基亞、愛立信在彈丸小國而技術(shù)領(lǐng)先,，與國家支持關(guān)系甚大,。但是，在5G之初,，中國移動,、日本NTT和韓國KT就結(jié)成5G聯(lián)盟，中國核心城市和日,、韓有望同步試商用PRE 5G技術(shù),，從而成為全球最早的試點。而在中國4G現(xiàn)網(wǎng)市場,，華為和中興大約占據(jù)75%的市場,，二者都具備30-40%的市場化份額，在5G建設(shè)上無疑會近水樓臺，從而進一步提升主導權(quán),。
第三，華為,、中興的實力不斷增強,，比以往的競爭力不可同日而語。華為目前是第一大電信設(shè)備運營商,，中興是第五大,，預計2015年中興將追平甚至超過諾基亞，逐步迫近阿朗,，華為將拉大與愛立信的差距……這種情況下發(fā)展5G,，其投入資金的實力無疑會加速趕超步伐。LTE領(lǐng)域,，華為中興已經(jīng)成為全球前五的EP核心專利擁有者,；到了5G時代，則不僅是核心專利,，還有一些更高質(zhì)量的基礎(chǔ)技術(shù),，比如華為在空口技術(shù)方面，中興在Massive MIMO等基礎(chǔ)專利方面都是全球領(lǐng)先的,。
這種情況下,，中國在5G領(lǐng)域的領(lǐng)先地位幾乎而已確定。
奔跑的困獸,？
業(yè)內(nèi)格局分布雖然如此,，但是，從ICT的大格局來看,，所有電信廠商可能都如同奔跑的困獸,，贏了技術(shù)，輸了格局,。一方面,，在5G技術(shù)發(fā)展上搶跑，依然保持著強大的創(chuàng)新力,；另一方面,，未來1G、甚至1T級別的帶寬下承載什么應用,，是否給運營商,、設(shè)備商帶來切實的好處前景卻并不清晰。
在現(xiàn)場與設(shè)備商技術(shù)專家的交流過程中,，筆者發(fā)現(xiàn),，人們依然傾向于把5G當成一個技術(shù)概念、一個解決方案，而不是一個Biz model(商業(yè)模式),！這是非常致命的瓶頸,。
讓我們回想在3G時代，不是3G技術(shù)本身,，而是移動互聯(lián)網(wǎng)成為真正革命的力量,。盡管網(wǎng)速增快是移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的前提，但是,，最終卻并未從中分得多少紅利,，三大運營商的財報很好的說明了這一點。而且,，即使從技術(shù)角度上,，也是作為3.5G技術(shù)的HSDPA才真正解決了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗速度的問題，蘋果開創(chuàng)的全新智能終端才真正解決了用戶體驗深度問題,，而不是所謂的狹義的3G技術(shù),。
換句話說，技術(shù)革命者只是蓋房子的工程隊,，賺的是一單一單的辛苦錢,；運營商只是商業(yè)地產(chǎn)持有者——在過剩時代，這個地產(chǎn)是重資本項目,、但是不能實現(xiàn)物業(yè)價格的升值型重估,；反倒是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，利用長期便宜的租金在這里日益繁盛,。3G,、4G時代如此，如果沒有創(chuàng)新力,，特別是商業(yè)模式創(chuàng)新,，5G時代難道不會重復老路？
如果不想重蹈覆轍,，電信設(shè)備商,、電信運營商就必須有新思維，必須把5G拉出純粹的技術(shù)范疇,，拉出純粹的管道化路徑,，真正掌控面向用戶的界面，面向流量變現(xiàn)的主航道,。除此之外,，就是向IT、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進軍,，實現(xiàn)橫向的擴張,。我們在展會上尚且沒有看到這么清晰的思路,，中移動和中興合作力推的RCS可以算是某種嘗試，愛立信強調(diào)要進軍云市場,，華為則強調(diào)物聯(lián)網(wǎng)……都還在畫餅的早期,，我們在后一篇再詳細分析。
非顛覆不革命,，運營商和設(shè)備商距離互聯(lián)網(wǎng)這種自我成長的生態(tài)系統(tǒng)有巨大距離,，河道再寬也跑不了飛機。所以,，我們看到，電信產(chǎn)業(yè)一面在技術(shù)的軌道上高速奔跑,、甚至超預期奔跑,；另一方面，卻也面臨著整體的困境,，蓋的這些房子,、修的這些高速路最終怎么賺更多的錢？
5G技術(shù)標準晚一點也許不是那么重要,，充實5G內(nèi)涵更重要,！